要怎樣才能管理好員工
北京順義區(qū)一服裝廠24名員工買(mǎi)病假條不上班騙空餉，有的人近一年沒(méi)上班了，馬云說(shuō)員工辭職的原因歸根到底干得不爽，看王衛(wèi)怎么管順豐的21萬(wàn)員工。下面由學(xué)習(xí)啦小編帶你一起來(lái)閱讀這篇文章，希望對(duì)你有所幫助!
早上看到這樣一則新聞：北京順義區(qū)一服裝廠生意遇冷，廠子開(kāi)始虧損，有24名員工買(mǎi)病假條不上班，有的人近一年沒(méi)上班了。這些請(qǐng)“假病假”的員工中大部分都從事了第二職業(yè)，有的當(dāng)起了小保姆，有的在鄰居家里幫忙干農(nóng)活。讓老板生氣的是，請(qǐng)了假不來(lái)上班，公司要給他們發(fā)基本工資，交五險(xiǎn)一金，還要根據(jù)請(qǐng)假工人的工齡發(fā)補(bǔ)貼，每個(gè)月下來(lái)，每個(gè)人最少也能領(lǐng)上三四千元。所以最后老板報(bào)了警，曝出“買(mǎi)病假條騙空餉”的新聞。
我們同情這老板在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遭遇的困境，但作為企業(yè)管理者，我覺(jué)得老板更應(yīng)該反思自身在員工管理方面的存在的問(wèn)題。這些員工買(mǎi)病假條不上班，其實(shí)就是不想干了，臨走的時(shí)候費(fèi)盡心思找點(diǎn)靠譜的理由，就是為了讓面子上過(guò)得去。
關(guān)于員工辭職，馬云說(shuō)，員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)沒(méi)給到位;2、心委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。
從人性的角度，員工在企業(yè)，如果拼命努力工作，無(wú)非為了三樣?xùn)|西：
1、錢(qián)。他的收入是不是讓他覺(jué)得比較體面，比較滿意。這些員工買(mǎi)病假條不上班，另謀職業(yè)，大多是對(duì)工資收入不滿意，所以找個(gè)由頭不干了，這是人的本性。
2、自身的成長(zhǎng)。企業(yè)的發(fā)展會(huì)不會(huì)給員工帶來(lái)成長(zhǎng)，員工選擇在這個(gè)企業(yè)里努力工作，除了錢(qián)以外的東西，他會(huì)考慮“這個(gè)公司有沒(méi)有前途”，企業(yè)的發(fā)展前景會(huì)不會(huì)讓他的能力有所提高，他在這里干個(gè)幾年，是否能成長(zhǎng)起來(lái)。
3、平臺(tái)的資源。這個(gè)企業(yè)除了能讓員工有滿意的收入，能鍛煉自己的能力，企業(yè)的平臺(tái)資源，也是員工更看中的，比如信息、客戶、人脈等資源，這些資源會(huì)給他將來(lái)的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)幫助。
我覺(jué)得那個(gè)服裝廠的老板更應(yīng)該從這三點(diǎn)著手去考慮如何管理自己的員工。現(xiàn)在快遞業(yè)飛速發(fā)展，順豐的員工據(jù)說(shuō)已經(jīng)有21萬(wàn)人了，看看人家王衛(wèi)是怎么管理員工的：
王衛(wèi)說(shuō)，員工要尊重，給他尊重;要收入，給他收入。當(dāng)他月收入上萬(wàn)，他會(huì)要你兩千的手機(jī)嗎?人性都是趨利避害的，弄清這點(diǎn)，即便是40萬(wàn)人，也沒(méi)什么難管的。
所以關(guān)于員工管理，王衛(wèi)總結(jié)了心法四訣：
有愛(ài)心，與員工有同理心;
有舍心，與員工慷慨分享;
有狠心，出于愛(ài)與舍對(duì)員工嚴(yán)格要求;
有恒心，長(zhǎng)期堅(jiān)持這樣做下去。
而能做到這樣管理員工的前提是企業(yè)要發(fā)展，要有盈利，王衛(wèi)稱(chēng)之為“練好內(nèi)功”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五元素是質(zhì)量、品牌、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)與抗風(fēng)險(xiǎn)，這五大元素猶如金木水火土，是雙生雙克的關(guān)系，企業(yè)要發(fā)展得好就必須保持這五行的平衡，這樣員工才有盼頭。有了盼頭的員工，老板又讓他干得爽，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)。我想這才順義區(qū)那個(gè)服裝廠老板解決員工買(mǎi)病假條騙空餉問(wèn)題的正途!
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