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要怎樣才能管理好員工

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  北京順義區(qū)一服裝廠24名員工買病假條不上班騙空餉,有的人近一年沒上班了,馬云說員工辭職的原因歸根到底干得不爽,看王衛(wèi)怎么管順豐的21萬員工。下面由學(xué)習(xí)啦小編帶你一起來閱讀這篇文章,希望對你有所幫助!


  早上看到這樣一則新聞:北京順義區(qū)一服裝廠生意遇冷,廠子開始虧損,有24名員工買病假條不上班,有的人近一年沒上班了。這些請“假病假”的員工中大部分都從事了第二職業(yè),有的當(dāng)起了小保姆,有的在鄰居家里幫忙干農(nóng)活。讓老板生氣的是,請了假不來上班,公司要給他們發(fā)基本工資,交五險一金,還要根據(jù)請假工人的工齡發(fā)補(bǔ)貼,每個月下來,每個人最少也能領(lǐng)上三四千元。所以最后老板報了警,曝出“買病假條騙空餉”的新聞。

  我們同情這老板在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇的困境,但作為企業(yè)管理者,我覺得老板更應(yīng)該反思自身在員工管理方面的存在的問題。這些員工買病假條不上班,其實就是不想干了,臨走的時候費(fèi)盡心思找點(diǎn)靠譜的理由,就是為了讓面子上過得去。

  關(guān)于員工辭職,馬云說,員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實:1、錢沒給到位;2、心委屈了。這些歸根到底就一條:干得不爽。

  從人性的角度,員工在企業(yè),如果拼命努力工作,無非為了三樣?xùn)|西:

  1、錢。他的收入是不是讓他覺得比較體面,比較滿意。這些員工買病假條不上班,另謀職業(yè),大多是對工資收入不滿意,所以找個由頭不干了,這是人的本性。

  2、自身的成長。企業(yè)的發(fā)展會不會給員工帶來成長,員工選擇在這個企業(yè)里努力工作,除了錢以外的東西,他會考慮“這個公司有沒有前途”,企業(yè)的發(fā)展前景會不會讓他的能力有所提高,他在這里干個幾年,是否能成長起來。

  3、平臺的資源。這個企業(yè)除了能讓員工有滿意的收入,能鍛煉自己的能力,企業(yè)的平臺資源,也是員工更看中的,比如信息、客戶、人脈等資源,這些資源會給他將來的職業(yè)發(fā)展帶來幫助。

  我覺得那個服裝廠的老板更應(yīng)該從這三點(diǎn)著手去考慮如何管理自己的員工?,F(xiàn)在快遞業(yè)飛速發(fā)展,順豐的員工據(jù)說已經(jīng)有21萬人了,看看人家王衛(wèi)是怎么管理員工的:

  王衛(wèi)說,員工要尊重,給他尊重;要收入,給他收入。當(dāng)他月收入上萬,他會要你兩千的手機(jī)嗎?人性都是趨利避害的,弄清這點(diǎn),即便是40萬人,也沒什么難管的。

  所以關(guān)于員工管理,王衛(wèi)總結(jié)了心法四訣:

  有愛心,與員工有同理心;

  有舍心,與員工慷慨分享;

  有狠心,出于愛與舍對員工嚴(yán)格要求;

  有恒心,長期堅持這樣做下去。

  而能做到這樣管理員工的前提是企業(yè)要發(fā)展,要有盈利,王衛(wèi)稱之為“練好內(nèi)功”,企業(yè)經(jīng)營的五元素是質(zhì)量、品牌、市場占有率、利潤與抗風(fēng)險,這五大元素猶如金木水火土,是雙生雙克的關(guān)系,企業(yè)要發(fā)展得好就必須保持這五行的平衡,這樣員工才有盼頭。有了盼頭的員工,老板又讓他干得爽,反過來又促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,形成良性循環(huán)。我想這才順義區(qū)那個服裝廠老板解決員工買病假條騙空餉問題的正途!


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