年度目標達不成有哪些原因
又到年關，每家企業(yè)的“年度目標會議”都紛紛拉開了大幕。下面由學習啦小編為你解答年度目標達不成有哪些原因，希望對你有所幫助!
有人著急、有人興奮、有人懊惱自責。達不成年度目標的企業(yè)占大多數(shù)。
總結?追責!推諉!強壓!這簡直就是一場“斗智斗勇斗體力”的比賽。
然而，因果因果，您是否找到未達成目標的真正原因了?
1、管理系統(tǒng)問題。
很多企業(yè)在定目標的時候進行“誘導、強壓、煽情”的方式使員工就范，然后只強調(diào)結果導向，單一的使用績效考核，追究責任，屬于“粗暴執(zhí)法”。然而過程管理、制度建設上卻疏于管理。平時團隊協(xié)作不順暢、互相支持不夠，結果目標達不成，這個結果雖然只顯現(xiàn)在業(yè)績部門，其實是整個運營質(zhì)量的問題。
2、核心管理團隊的能力問題。
管理系統(tǒng)為什么遲遲不能改善，這件事的責任人應該是誰?由于管理系統(tǒng)涵蓋企業(yè)每個方面的工作，所以需要各個專業(yè)領域的管理者都有設計流程和制度并且貫徹執(zhí)行之。如果以這個能力標準來衡量所有管理者，恐怕中國企業(yè)的平均合格率只有50%吧。
3、問題的根源在高層。
如果銷售額、營業(yè)利潤的完成情況與目標差距很大，很可能是由于戰(zhàn)略的缺失，沒有很好的進行商業(yè)模式創(chuàng)新和有效的市場定位，仍然在使用一貫的戰(zhàn)術來應對復雜多變的市場環(huán)境。“一將不謀累死千軍”，不能用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。問題的根源依然在高層。
如果是上述問題造成目標未達成，就應該向高層問責。奇怪的是很多老板和高層在年底卻回避了自我檢討。高層自己沒有做年度工作計劃，沒有把組織能力的提升的納入到年度目標中去。
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