企業(yè)管理會計與財務會計的區(qū)別是什么
管理會計與財務會計是會計體系中的兩大分支，也是企業(yè)經營管理中不可或缺的管理手段。本文從分析企業(yè)管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系入手，對兩者融合的基礎進行論述，并提出兩者融合的實現(xiàn)方法，期望對提高企業(yè)會計管理水平有所幫助。
隨著企業(yè)內外部經營環(huán)境的變化，企業(yè)的會計職能也應得到進一步拓展，以滿足企業(yè)經營管理的需求。然而，大部分企業(yè)將財務會計與管理會計相分離，或者只重視財務會計的應用，而忽視了管理會計的重要性，導致企業(yè)會計管理水平偏低，未能發(fā)揮兩者在促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的合力作用。為此，有必要研究探討管理會計與財務會計在企業(yè)管理中的有效融合方法，以構建起完善的會計管理體系。
一、企業(yè)管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
(一)管理會計與財務會計的區(qū)別
管理會計與財務會計在諸多方面存在著明顯差異，具體包括：一是作用區(qū)別。管理會計的職能針對的是企業(yè)內部管控，而財務會計的職能則主要是針對企業(yè)外部，由于二者的職能不同，從而使其作用存在一定的差別。二是原則區(qū)別。管理會計歸屬于企業(yè)內部活動的范疇，它的工作過程不會受到國家現(xiàn)行會計制度和準則的約束。而財務會計在開展工作時，必須遵循國家頒布實施的會計制度、法規(guī)、準則等，這是二者在原則上的主要區(qū)別。三是方法區(qū)別。企業(yè)的管理會計不需要按照固定的流程開展工作，工作流程可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行隨時調整，其靈活性相對較高。而財務會計在開展具體的工作時，必須嚴格按照規(guī)定的流程操作，不能隨意對順序進行更改，這是二者在工作方法上的顯著區(qū)別。四是人員素質要求區(qū)別。企業(yè)管理會計的工作過程具有靈活性強的特點，其對會計人員的素質和專業(yè)能力有著更高地要求，作為一名優(yōu)秀的管理會計，既要有扎實的理論基礎，還要有豐富的工作經驗，不但要懂得本專業(yè)的知識，還要了解其它的專業(yè)知識，這樣才能對企業(yè)的生產經營數(shù)據(jù)做出正確的分析評估。而財務會計是按固定的工作流程辦事，要求會計人員必須熟悉相關的制度、規(guī)范，這是二者之間對人員素質要求上的區(qū)別。
(二)管理會計與財務會計的聯(lián)系
雖然企業(yè)的管理會計與財務會計在工作職能上是相互獨立的，但二者在實際工作中，卻又存在著極為密切的聯(lián)系，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：一是功能聯(lián)系。管理會計與財務會計在開展各項工作時，最終的目的都是為了促進企業(yè)經濟效益的提升，這是二者在功能上的聯(lián)系。二是核算對象的聯(lián)系。管理會計是以企業(yè)的資金運作為核算對象，這與財務會計的核算對象基本相同，如財務會計基于成本對企業(yè)盈虧進行計算，而管理會計則是基于成本來實現(xiàn)管理和控制，這是二者在核算對象方面的主要聯(lián)系。三是信息來源的聯(lián)系。管理會計在開展日常工作時，需要對原始信息進行使用，這與財務會計開展具體工作時，使用的信息完全一致，而所有的原始信息，全部都是企業(yè)在生產經營中形成的，這是二者在信息來源上的聯(lián)系。
二、企業(yè)管理會計與財務會計結合的基礎
管理會計與財務會計在企業(yè)經營管理中的融合應用是必然趨勢，兩者具有一定的融合基礎，具體表現(xiàn)為：其一，兩者都是為企業(yè)經濟發(fā)展服務，能夠為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，滿足企業(yè)經營管理所需的會計信息。其二，兩者的職能均著重于監(jiān)督控制，需要對企業(yè)各類資源要素的變動情況進行確認計量，并利用會計信息監(jiān)督企業(yè)財務活動的合規(guī)性。從職能范圍來看，管理會計的職能更加全面，是財務會計職能的進一步拓展，并且還需要依賴財務會計職能的實現(xiàn)。其三，兩者的信息來源都是企業(yè)生產經營活動中產生的各項票據(jù)資料，管理會計是對財務會計更加深層次的加工處理，增加了兩者之間的緊密聯(lián)系。其四，知識經濟時代下，企業(yè)不僅要重視財務信息管理，更要重視非財務信息管理。而通過整合管理會計與財務會計，能夠為企業(yè)進行人力資本管理、企業(yè)價值管理、智力資本管理提供依據(jù)，從而有效降低決策失誤風險。
三、企業(yè)管理會計與財務會計的融合方法
(一)建立正確的融合意識，細化會計基礎工作
在當前的形勢下，管理會計與財務會計的融合已經成為一種必然的發(fā)展趨勢，基于這一前提，企業(yè)應當建立正確的會計融合意識，并對會計基礎工作進行細化，具體措施如下：其一，領導要提高重視。企業(yè)高層管理者應當充分認識到管理會計在企業(yè)經營決策中的重要作用，由此可促使管理會計在企業(yè)生產經營中得到有效運用，從而使企業(yè)可以通過對管理信息的利用，來實現(xiàn)管理和控制的目標。其二，做好基礎數(shù)據(jù)收集。企業(yè)應當采用科學合理、切實可行的方法，對會計基礎數(shù)據(jù)進行收集，借此來為管理和財務會計兩者之間的融合提供強有力的支撐。其三，強化會計基礎工作。企業(yè)應當對會計基礎工作進行強化，并對財務資料進行不斷地優(yōu)化，這樣可以有效促進管理與財務會計的融合。其四，利用信息技術實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合應用，借助信息數(shù)據(jù)管理體系，如ERP系統(tǒng)等，對企業(yè)生產經營產生的信息進行管理，保證兩者的數(shù)據(jù)源一致，從而減少兩者之間的信息不對稱現(xiàn)象，促使兩者之間協(xié)調運作。
(二)建立健全會計制度，為融合提供確認基礎
我國應進一步完善會計制度，為管理會計與財務會計融合提供理論執(zhí)行依據(jù)。企業(yè)財務會計應當將現(xiàn)金流量與權責發(fā)生制進行有機結合，從而形成一個完善的會計確認基礎，為實現(xiàn)這一目標，可以采取如下措施：企業(yè)財務會計在開展計量工作時，可將現(xiàn)金凈值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值以及現(xiàn)行市價等模式聯(lián)合運用。同時，企業(yè)可采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，對長期資產及負債等情況進行計量，由此可為管理與財務會計的融合創(chuàng)造有利條件。此外，企業(yè)還要將預算管理作為管理會計與財務會計過程融合的重要活動。在預算編制中以財務預算為重點，編制預計的財務報表，規(guī)劃企業(yè)未來的經營活動，并根據(jù)預算優(yōu)化配置企業(yè)各部門的資源，考核各部門的經營績效。在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)要根據(jù)財務會計信息，如收入、成本、利潤、費用等，將其與財務預算進行對比分析，以便查找出企業(yè)管理的疏漏之處，進而對經營活動采取有效的控制措施，不斷提高企業(yè)經營管理水平。
(三)應用變動成本融合管理會計與財務會計
變動成本法是一種非常實用的方法，企業(yè)通過對該方法的合理運用，除了能夠為成本控制、經營決策提供依據(jù)外，還能對生產經營計劃進行有效地控制，由此可為管理與財務會計的融合提供保障。企業(yè)可運用變動成本法進行量本利分析與盈虧臨界分析，并將其與責任會計、標準成本、預算管理相結合，充分發(fā)揮變動成本在企業(yè)經營計劃環(huán)節(jié)中的控制作用。為此，企業(yè)應當設立新的管理部門，將原本由財政部門管控的財務和管理會計的權利從中剝離出來，這樣可以防止因財政部門管理控制不到位引起預算混亂的情況發(fā)生，當兩者的權利被剝離后，可以促使其更好地融合，并為企業(yè)的經營發(fā)展做出更大的貢獻。
四、總結
企業(yè)要重視管理會計與財務會計的融合應用，認清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，并進一步鞏固兩者之間的融合基礎，使其成為企業(yè)經營管理的有效手段，共同服務于企業(yè)的經營發(fā)展。企業(yè)要建立起融合意識，不斷細化會計基礎工作，為兩者融合提供數(shù)據(jù)信息基礎，并且還要重視高素質會計人才培養(yǎng)，從而保證財務會計與管理會計能夠在企業(yè)經營管理中順利融合應用，發(fā)揮最大化的融合效用。
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