關(guān)于改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)管理思想有哪些變化
自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)與人們生活水平得到了顯著提高，企業(yè)管理的重要性在這一過(guò)程中得到凸顯，尤其是在當(dāng)前的大背景下，更新企業(yè)管理思想、提高企業(yè)管理水平，與增強(qiáng)綜合國(guó)力息息相關(guān)。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享關(guān)于改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)管理思想分析，希望對(duì)你有所幫助!
企業(yè)想要順利的發(fā)展，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方式，完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素養(yǎng)，了解企業(yè)特征精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)向，以推動(dòng)企業(yè)今后健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：改革開(kāi)放;企業(yè)管理;創(chuàng)新思想
一、改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)企業(yè)管理的基本經(jīng)驗(yàn)
(一)注重成本與效益
我國(guó)原材料與勞動(dòng)力價(jià)格在上世紀(jì)就是年代初期迅猛上升，鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)滯銷情況，相關(guān)地區(qū)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，企業(yè)出現(xiàn)入不敷出這一局面，整體情況不容樂(lè)觀。面對(duì)這一復(fù)雜的局面，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部方案進(jìn)行改革，對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，選擇先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，使生產(chǎn)與管理向著集約化道路發(fā)展。最終，企業(yè)獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，向著全新的方向發(fā)展。以邯鋼為例，經(jīng)過(guò)一系列改革之后，所獲得經(jīng)濟(jì)效益是以往的數(shù)倍，由地方中型企業(yè)向著大型鋼鐵企業(yè)過(guò)度。
(二)注重集中化發(fā)展
為研究一個(gè)企業(yè)的集中程度，單純的看職權(quán)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)考察業(yè)務(wù)工作方面的集中度。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，寶鋼是通過(guò)依靠政策扶持迅速發(fā)展的大型企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，寶鋼根據(jù)自身實(shí)際情況大力引入國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)有的情況作為基礎(chǔ)創(chuàng)新，逐漸形成具有特色的企業(yè)管理模式。首先，寶鋼采取管理方式較為先進(jìn)，將企業(yè)中最主要的管理權(quán)集中到總部，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加強(qiáng)各部分之間的溝通交流，全方位支持一線的生產(chǎn)。其次，將具體的生產(chǎn)流程管理權(quán)限分配給基層管理人員，采取多元化的方式進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，并促進(jìn)內(nèi)部信息的溝通。
(三)注重領(lǐng)導(dǎo)者能力
無(wú)論是未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，還是人力資源管理，企業(yè)都需要專業(yè)能力過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者決策的科學(xué)合理性與企業(yè)各項(xiàng)基本管理活動(dòng)息息相關(guān)，因此，綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)者的能力與品德，進(jìn)而保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。企業(yè)的管理者在企業(yè)當(dāng)中具備核心作用，企業(yè)制定好發(fā)展戰(zhàn)略后，需要組織相關(guān)工作人員，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)與工作人員的交流，綜合考慮大眾的意見(jiàn)，保證討論方案的可實(shí)施性，并在科學(xué)民主的決策中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。
二、我國(guó)企業(yè)管理的有效對(duì)策
(一)制定明確的發(fā)展目標(biāo)
做任何事情都應(yīng)有明確的目標(biāo)與方向，企業(yè)管理也是如此，企業(yè)管理者應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展做好長(zhǎng)期打算，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的陳舊觀念進(jìn)行摒棄，轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新自身思想，站在戰(zhàn)略角度考慮問(wèn)題，掌握市場(chǎng)變化方向，提高決策的精準(zhǔn)度。另外，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做好未來(lái)規(guī)劃，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展起到指導(dǎo)作用，向著一個(gè)目標(biāo)奮力前進(jìn)，所指定的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，不僅要考慮企業(yè)的綜合能力，還應(yīng)考慮周邊情況的變化，進(jìn)行綜合規(guī)劃研究，所指定的目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)今后的長(zhǎng)久發(fā)展。
(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，更是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力與源泉，進(jìn)而提高員工的工作效率，加強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的影響力，提升企業(yè)整體形象。第一，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組成部分，讓員工從思想層面上加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)文化的作用與對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，同時(shí)，企業(yè)管理者深層次挖掘企業(yè)成長(zhǎng)歷程中企業(yè)精神，提高企業(yè)形象與知名度。第二，加大企業(yè)文化宣傳，以此拉近企業(yè)與員工之間的距離，增強(qiáng)員工工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步。
(三)健全企業(yè)管理體制
企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展，應(yīng)健全管理機(jī)制，采取科學(xué)有效的管理方式，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中將管理的作用凸顯出來(lái)。首先，管理者在管理的過(guò)程中應(yīng)取其精華棄其糟粕，向其他企業(yè)、部分學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度，根據(jù)自身實(shí)際情況加以改進(jìn)，總結(jié)歸納原有的規(guī)章制度，建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。其次，采取科學(xué)的管理方式，完善企業(yè)勞動(dòng)規(guī)則，管理者在制定相關(guān)制度的過(guò)程中考慮眾多因素，例如自身發(fā)展情況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、相關(guān)行業(yè)的地位等，盡力滿足各部門的實(shí)際需求，建立健全相關(guān)規(guī)章制度。
(四)重視人才儲(chǔ)備培養(yǎng)
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的主要力量就是管理人才，因此，企業(yè)應(yīng)拓展企業(yè)人才選拔渠道，組建一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。第一，建立合理的用人標(biāo)準(zhǔn)體系，不僅挖掘內(nèi)部人員的潛力，還應(yīng)為社會(huì)中的賢才提供崗位機(jī)會(huì)，擴(kuò)大人才選拔渠道。同時(shí)，完善人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于競(jìng)聘者，不僅要看其專業(yè)能力，還應(yīng)考察其綜合能力，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值理念的管理者擇優(yōu)錄取。第二，注重人才發(fā)展中的儲(chǔ)備工作，提高管理人員綜合素養(yǎng)，內(nèi)部工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，采取培訓(xùn)、模擬等方式，提高管理者的綜合能力，保證決策的科學(xué)合理性，為企業(yè)今后的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，科學(xué)合理的企業(yè)管理方式，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，為滿足社會(huì)的發(fā)展，應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，提高員工專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，使其充分展現(xiàn)出自身長(zhǎng)處，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。另外，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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