作為一個(gè)管理者你應(yīng)該具備什么的能力?你具備管理者的潛質(zhì)嗎?現(xiàn)在請(qǐng)看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的創(chuàng)業(yè)管理能力測(cè)試，一定會(huì)對(duì)你有所幫助的!

　　創(chuàng)業(yè)管理能力測(cè)試：

　　這道題據(jù)說來自微軟公司，是測(cè)試一個(gè)人的管理能力。

　　1.習(xí)慣于行動(dòng)前制定計(jì)劃。

　　2.經(jīng)常出于效率上的考慮而更改計(jì)劃。

　　3.能經(jīng)常收集他人的各種反映。

　　4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是解決問題的繼續(xù)。

　　5.臨睡前思考和籌劃明天要做的事情。

　　6.事務(wù)上的聯(lián)系及其發(fā)出的指令常常是一絲不茍。

　　7.有經(jīng)常記錄自己行動(dòng)的習(xí)慣。

　　8.能嚴(yán)格制約自己的行動(dòng)。

　　9.無論何時(shí)何地，都能有目的地行動(dòng)。

　　10.能經(jīng)常思考對(duì)策，排除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的障礙。

　　11.能每天檢查自己當(dāng)天的行動(dòng)效率。

　　12.經(jīng)常檢查對(duì)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際效率。

　　13.對(duì)工作的成果非常敏感。

　　14.今天預(yù)先安排的工作絕不能拖延到明天。

　　15.習(xí)慣于在掌握有關(guān)信息的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)和計(jì)劃。

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以上15道題，肯定的記1分，否定的記0分

　　0-5分：你有很高的藝術(shù)創(chuàng)造力，但管理能力相當(dāng)差，懶散是一個(gè)制約你管理能力的巨大瓶頸，建議從事藝術(shù)相關(guān)的工作。

　　6-9分：管理能力較差，這可能與你言行自由，不想受太多約束有關(guān)。

　　10-12分：管理能力一般。對(duì)你的專業(yè)方面的事務(wù)性管理尚可，管理方法經(jīng)常受到情緒的干擾，這是你最大的遺憾。

　　13-14分：管理能力較強(qiáng)，能穩(wěn)重、扎實(shí)地做好工作，很少出現(xiàn)意外或者有損組織發(fā)展中的失誤。

　　15分：管理強(qiáng)人，擅長(zhǎng)有計(jì)劃地工作和學(xué)習(xí)，尤其適合管理大型組織。

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　　企業(yè)知識(shí)管理提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力

　　21世紀(jì)企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識(shí)的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來說始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　知識(shí)管理就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑，知識(shí)管理是利用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)知識(shí)管理包括幾個(gè)方面工作：建立知識(shí)庫(kù);促進(jìn)員工的知識(shí)交流;建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境;把知識(shí)作為資產(chǎn)來管理。

　　企業(yè)知識(shí)管理七大誤區(qū)：

　　1、企業(yè)知識(shí)管理是與知識(shí)有關(guān)

　　知識(shí)可以被管理嗎?知識(shí)是高度私人化的財(cái)產(chǎn)，而管理卻包含了組織流程。所以知識(shí)管理需要把個(gè)人的知識(shí)轉(zhuǎn)化成公司的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的共享和恰當(dāng)使用。

　　2、企業(yè)知識(shí)管理只與技術(shù)有關(guān)

　　很多公司太過于關(guān)注知識(shí)體系的建立，以至于把相關(guān)的技術(shù)當(dāng)成自己工作的全部。但是他們失敗了。我所知道的一個(gè)大公司創(chuàng)建了Rolls。

　　Royce知識(shí)平臺(tái)——一個(gè)真正的技術(shù)杰作。但是，每個(gè)人都只是熱衷于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，絲毫不關(guān)心體系究竟如何運(yùn)行，體系究竟能夠解決什么問題，以及如何把體系與公司的技術(shù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效整合。最后，體系根本無法跟上瞬息萬變的商業(yè)變化，更無從滿足個(gè)人用戶的需求，于是每次的系統(tǒng)升級(jí)都成了一項(xiàng)十分讓人望而生畏的任務(wù)。

　　3、企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該包羅萬象，無所不能

　　實(shí)際上，如果你為自己設(shè)定了太多期望，到頭來可能因?yàn)轭櫞耸П硕允「娼K。你應(yīng)該意識(shí)到根本沒有必要解決所有的信息問題。你應(yīng)該腳踏實(shí)地從解決細(xì)微的問題開始。

　　我曾經(jīng)合作過的一個(gè)電信公司就采用了正確的方法。為了得到一個(gè)銀行大客戶的訂單，這家電信公司把知識(shí)管理工具與這個(gè)客戶所擁有的全球銷售團(tuán)隊(duì)的工作成果進(jìn)行了整合。這支銷售團(tuán)隊(duì)沒有因?yàn)槿唛L(zhǎng)而繁復(fù)的銷售循環(huán)而消磨掉自己的戰(zhàn)斗力，一直保持著成功銷售的靈活頭腦。有了這支銷售團(tuán)隊(duì)的昌盛不衰做堅(jiān)強(qiáng)后盾，再加上從知識(shí)管理中悟出來的道理，這家電信公司幫助銷售團(tuán)隊(duì)最大程度地發(fā)揮了銷售能力，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。

　　告誡：即使你從小事做起，也應(yīng)該擁有做大事的思維。張嫻——實(shí)戰(zhàn)溝通訓(xùn)練家!上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師!因?yàn)槟阈枰A(yù)見你正在進(jìn)行的知識(shí)管理在公司發(fā)展壯大時(shí)能否依然發(fā)揮功效。

　　4、企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)就是創(chuàng)建一個(gè)文檔存儲(chǔ)庫(kù)

　　當(dāng)然，如果你的員工常常發(fā)現(xiàn)在找尋或者利用關(guān)鍵信息時(shí)需要付出大量不必要的勞動(dòng)，那么文檔管理的確是你的頭等大事。但是，你應(yīng)該在重視信息的價(jià)值和可靠性的同時(shí)，也要

　　關(guān)注這些信息如何存儲(chǔ)。

　　我所知的全球性公司的研發(fā)部門有效地解決了這個(gè)問題。它們把白皮書和研究報(bào)告放在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)共享，但是發(fā)現(xiàn)幾乎沒有人使用這些信息資源。然后這個(gè)公司為這些喜歡相互詢問不喜歡找尋資料的員工建立了一條通道：他們可以找到創(chuàng)建相關(guān)信息的科學(xué)家，向其尋求幫助。這樣的方法讓員工感到歡欣鼓舞、士氣大增。結(jié)果，員工的工作效率大大提高，在更短的時(shí)間里做出更好的決定。

　　5、你可以購(gòu)買現(xiàn)成的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)。

　　這是一種很理想的想法。企業(yè)知識(shí)管理體系對(duì)于使用的公司來說都是獨(dú)一無二的。在很多好的工具都實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的同時(shí)，也出現(xiàn)了這樣的問題：這些新的工具將如何更好地融入公司的發(fā)展、運(yùn)作，如何與技術(shù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效整合。如果你的知識(shí)管理計(jì)劃要求員工使用4個(gè)搜索引擎、3個(gè)文檔管理體系、6種協(xié)作工具、多種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，那么你注定要失敗。

　　6、企業(yè)知識(shí)管理就是知識(shí)控制。

　　公司總是過度擔(dān)心員工把知識(shí)用在不當(dāng)之處或者不放心讓員工掌握太多的信息。于是公司就人為地為知識(shí)的索取或掌握設(shè)置了層層的關(guān)卡，直到把企業(yè)知識(shí)管理體系的潛力消耗殆盡。

　　最近一個(gè)管理者告訴我，他的公司已經(jīng)創(chuàng)建了一種精確的系統(tǒng)，不但可以跟蹤所有的客戶關(guān)系，還可以防止銷售員掌握這些信息，因?yàn)樗麄儞?dān)心員工投靠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)把這些重要信息帶走。

　　最后，知識(shí)管理并不是在維護(hù)一個(gè)古老過時(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)。知識(shí)管理應(yīng)該是培養(yǎng)一種健康的環(huán)境，身處其中的員工會(huì)問諸如此類的問題：“有誰知道„„?”“誰能幫我?”也就是說建立一個(gè)開放的體系，鼓勵(lì)員工之間相互交流，創(chuàng)造員工交往的機(jī)會(huì)。

　　7、企業(yè)知識(shí)管理體系一旦建立起來，員工就會(huì)使用。

　　如果方法得當(dāng)，知識(shí)管理可以使一個(gè)企業(yè)脫胎換骨。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。在你配置體系之前，你需要提前想到使用新方法可能會(huì)給員工帶來的擔(dān)心和焦慮。你必須考慮你的企業(yè)文化所具有的特性：鼓勵(lì)知識(shí)共享。最重要的是，你必須勇敢面對(duì)這個(gè)事實(shí)：高級(jí)管理者必須提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。

　　相信上述任何一種誤區(qū)所帶來的災(zāi)難都是毀滅性的。只有避免這些錯(cuò)誤，公司才能更好地在正確的時(shí)間把正確的信息傳遞給正確的人。