目前，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的增多，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些與時(shí)代發(fā)展不符的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是十分不利的。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理：

　　創(chuàng)業(yè)期企業(yè)指的是處于初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，這個(gè)時(shí)期對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常重要，直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。任何企業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)生命周期，包括若干個(gè)不同的發(fā)展階段，每個(gè)發(fā)展階段都有區(qū)別于其他階段的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了初創(chuàng)階段的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)上與其他階段的不同。當(dāng)前我國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)處于快速發(fā)展時(shí)期，呈現(xiàn)出逐漸升溫的趨勢(shì)，已成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中一個(gè)非常引人注目的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及到技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理、政府等，包含的風(fēng)險(xiǎn)也很多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，財(cái)務(wù)基本上還是停留在記賬階段，大大忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)得尤其明顯。由于創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的輕視以及創(chuàng)業(yè)本身的特點(diǎn)等多方面的原因，創(chuàng)業(yè)者在財(cái)務(wù)管理方面的缺陷還很明顯，投資決策盲目、融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理等，使得大量的創(chuàng)業(yè)期企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而失敗。

　　一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資問(wèn)題

　　處于創(chuàng)建初期和成長(zhǎng)早期，融資問(wèn)題幾乎成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的核心財(cái)務(wù)問(wèn)題。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)過(guò)窄的融資渠道，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往精心網(wǎng)羅資金，竭力從有限的融資渠道中挖掘財(cái)務(wù)資源，并且不失時(shí)機(jī)地開(kāi)拓新的融資渠道。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資決策中要考慮以下幾個(gè)基本問(wèn)題：

　　1、融資的階段性特征。創(chuàng)業(yè)企業(yè)完整的財(cái)務(wù)生命周期主要由不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段組成，即研發(fā)期、創(chuàng)立期、成長(zhǎng)早期、快速成長(zhǎng)期和成熟期。在不同的階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于不同的業(yè)務(wù)重點(diǎn)有各不相同的資金需求。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)主要是一種商機(jī)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式，可以概述成“商機(jī)引導(dǎo)并驅(qū)動(dòng)了商業(yè)戰(zhàn)略，然后又驅(qū)動(dòng)了財(cái)務(wù)需求、財(cái)務(wù)來(lái)源和交易結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”。

　　在商機(jī)明確的前提下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就要從營(yíng)業(yè)需求和資產(chǎn)需求等方面來(lái)考察財(cái)務(wù)需求。而全部直接驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)需求的力量包括現(xiàn)金流出率、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)資本以及營(yíng)業(yè)需求、資產(chǎn)需求等五種。商機(jī)驅(qū)動(dòng)背景為精心制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造性地識(shí)別融資資源、設(shè)計(jì)融資計(jì)劃和安排交易結(jié)構(gòu)留出了充足的空間。

　　在不同階段，由于直接驅(qū)動(dòng)力量的不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)需求各不相同，企業(yè)所面對(duì)的可取得財(cái)務(wù)資源也呈現(xiàn)出很大的差異。在研發(fā)期和創(chuàng)立期，個(gè)人儲(chǔ)蓄和家庭、朋友融資是最主要的資金來(lái)源，企業(yè)家無(wú)法得到更多的股權(quán)融資，這很難滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。在企業(yè)的成長(zhǎng)早期，成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始吸引風(fēng)險(xiǎn)資本的介入，加上公司較高的內(nèi)部積累，使公司的融資渠道有所擴(kuò)容。尤其是公司進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，相對(duì)于被驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)需求，原有資金規(guī)模仍然顯得太小，同時(shí)企業(yè)的快速成長(zhǎng)吸引了更多的風(fēng)險(xiǎn)資本和私人證券投資的介入。

　　隨著進(jìn)一步的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往把公開(kāi)上市作為一個(gè)較為徹底的解決方案。在存在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，此階段上市則意味著正好利用資本市場(chǎng)來(lái)豐富企業(yè)可利用的財(cái)務(wù)資源，以滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)企業(yè)高成長(zhǎng)下的資金需求。在創(chuàng)業(yè)板上市，這不僅是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，成為成熟性企業(yè)的重要通道，而且也能滿(mǎn)足參與創(chuàng)業(yè)資金(如風(fēng)險(xiǎn)投資)退出的要求。

　　2、融資的風(fēng)險(xiǎn)管理。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，大都有“融資饑渴癥”。經(jīng)營(yíng)者滿(mǎn)足于籌集到盡可能多的資金，其中易犯的錯(cuò)誤是忽視融資的風(fēng)險(xiǎn)管理。融資不僅是有代價(jià)的，而且還蘊(yùn)涵著不同的風(fēng)險(xiǎn)，這往往易被“融資饑渴癥”以及“公司的高成長(zhǎng)”所掩飾。

　　事實(shí)上，到了快速成長(zhǎng)期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就不再是以融資最大化為最重要的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因?yàn)檫@是非常不明智的。處于成長(zhǎng)初期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)法獲得足夠的股權(quán)資本，而銀行的信用也難以取得，因此通過(guò)其他可能的債務(wù)融資渠道和方式，如財(cái)務(wù)公司、代理商和租賃公司、應(yīng)收賬款融資、動(dòng)產(chǎn)抵押等融通資金將不可避免。根據(jù)不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的教訓(xùn)，這些融資中應(yīng)該注意兩大問(wèn)題：

　　首先，要注意融資的成本。企業(yè)面對(duì)的融資渠道不同，融資成本也不一樣。過(guò)高的融資成本對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的負(fù)擔(dān)，而且會(huì)抵消創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)效應(yīng)。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍然要尋求一個(gè)較低的綜合資金成本的融資組合。在投資收益率和資金成本的權(quán)衡中做出選擇。

　　其次，要注意“焦油陷阱”，即避免過(guò)度負(fù)債而造成的短期高投資收益率(ROI)假象。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)度杠桿(負(fù)債)融資比成熟企業(yè)的過(guò)度杠桿融資更危險(xiǎn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)因素的變化具有更高的敏感性。從根本上來(lái)說(shuō)，負(fù)債融資形成的資本結(jié)構(gòu)不具有容錯(cuò)性，投資收益率(ROI)短期可能增加，但是一旦由于市場(chǎng)因素變化(如商機(jī)變化、市場(chǎng)識(shí)別失誤等)，債務(wù)危機(jī)將毫不留情地淘汰一個(gè)看似發(fā)展良好的高負(fù)債創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　二、以有利的并購(gòu)加速成長(zhǎng)

　　在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，一般會(huì)經(jīng)歷股權(quán)變更，如經(jīng)歷兼并和收購(gòu)活動(dòng)。并購(gòu)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義，可以從兩個(gè)方面來(lái)看：一方面利用并購(gòu)可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)得以迅速地?cái)U(kuò)張規(guī)模;另一方面并購(gòu)是迅速增強(qiáng)或獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，如可以并購(gòu)相關(guān)企業(yè)，獲得其核心技術(shù)或有效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。可以看出，并購(gòu)?fù)蔀閯?chuàng)業(yè)企業(yè)獲得高成長(zhǎng)性的有效手段之一。要進(jìn)行成功有利的并購(gòu)，必須做好幾項(xiàng)基本工作：

　　1、認(rèn)真做好并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析。這事關(guān)并購(gòu)是否能達(dá)到預(yù)期的目的。并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析主要從并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)成本分析、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析和并購(gòu)后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響等方面來(lái)展開(kāi)。進(jìn)行縝密的財(cái)務(wù)分析，以進(jìn)一步做出合理的、有利的并購(gòu)決策。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身力所不逮的情況下，借助于咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)完成此項(xiàng)任務(wù)往往成為首選。

　　2、選擇適當(dāng)并購(gòu)方式和尋求適當(dāng)并購(gòu)資金的配合。從并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式來(lái)看，并購(gòu)方式主要有承擔(dān)債務(wù)式、現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式和股票交易式。企業(yè)要在并購(gòu)決策中，選擇適當(dāng)?shù)牟①?gòu)實(shí)現(xiàn)方式。針對(duì)不同的對(duì)象(如并購(gòu)對(duì)象的質(zhì)地和所擁有的核心資源)，針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的并購(gòu)意圖(如是謀求管理協(xié)同效應(yīng)還是謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng))，以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)(如在一個(gè)高負(fù)債資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就可以考慮股票交易式并購(gòu)方式)，做出并購(gòu)方式?jīng)Q策。

　　并購(gòu)方式的決策是與并購(gòu)的資金來(lái)源選擇相關(guān)聯(lián)的，如果采用股票交易式的并購(gòu)方式就需要較少的資金，但須充分權(quán)衡由此帶來(lái)的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化的利弊;而承擔(dān)債務(wù)并購(gòu)更多地要考慮對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)的影響，以及因并購(gòu)而承擔(dān)的負(fù)債的償還?，F(xiàn)金式并購(gòu)對(duì)于并購(gòu)資金的要求最為嚴(yán)格，企業(yè)在并購(gòu)方案的設(shè)計(jì)中一定要有足夠的、現(xiàn)實(shí)的資金來(lái)源。

　　三、建立有效的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

　　在創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)行股票期股期權(quán)制來(lái)激勵(lì)核心員工，往往具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。首先，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)企業(yè)，擁有核心技術(shù)的核心員工和組成管理團(tuán)隊(duì)的核心管理人員是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和高成長(zhǎng)的決定性力量，他們?cè)诘玫匠浞旨?lì)的狀態(tài)下能發(fā)揮既有的和潛在的能力，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)有了堅(jiān)實(shí)的人力資源保證;其次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高成長(zhǎng)性為股票期股期權(quán)制的實(shí)施提供了良好的條件，高成長(zhǎng)的現(xiàn)狀和前景可以提供巨大的利益刺激，這是成熟企業(yè)所無(wú)法比擬的。正如美國(guó)新經(jīng)濟(jì)中的許多成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在上市以后，其期股期權(quán)計(jì)劃使得企業(yè)的核心員工一夜之間成為百萬(wàn)富翁。

　　從這個(gè)意義上看，這將使一大批依靠智力成果和組織能力而富裕的階層依靠智力成果迅速崛起，這能激發(fā)起全社會(huì)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)行為。對(duì)于企業(yè)內(nèi)被激勵(lì)的員工而言，這種巨大的利益刺激加之創(chuàng)業(yè)本身的精神滿(mǎn)足，使股票期股期權(quán)制能在創(chuàng)業(yè)企業(yè)充分有效地發(fā)揮長(zhǎng)期激勵(lì)作用。因此，基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓善逼诠善跈?quán)激勵(lì)計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出激勵(lì)計(jì)劃，并解決其執(zhí)行中的財(cái)務(wù)等相關(guān)問(wèn)題。該激勵(lì)計(jì)劃的制定與實(shí)施是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要戰(zhàn)略問(wèn)題。

　　鑒于大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)計(jì)劃將期股期權(quán)計(jì)劃當(dāng)作員工激勵(lì)的重要手段，而其中涉及到股票回購(gòu)、股票期權(quán)的給予條件以及員工購(gòu)買(mǎi)期權(quán)的財(cái)務(wù)安排。筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的期股期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃從相當(dāng)程度上來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)。以財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)，體現(xiàn)企業(yè)的激勵(lì)職能，已經(jīng)成為一個(gè)重要的管理手段。由此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理也愈加顯現(xiàn)出其一項(xiàng)新的職能――激勵(lì)職能。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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　　簡(jiǎn)議企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。鑒于企業(yè)管理創(chuàng)新將逐漸成為企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也成為企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。在當(dāng)前企業(yè)全球化經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展需求，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。本文基于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，闡述了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸，進(jìn)而提出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 特點(diǎn) 必要性 現(xiàn)狀 新措施

　　作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。鑒于企業(yè)管理創(chuàng)新將逐漸成為企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也成為企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。因此，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，積極研究新型的、有效的財(cái)務(wù)管理方法，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的高科技信息技術(shù)，建立起信息化的新型財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的目的。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及創(chuàng)新的必要性，再者分析了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，最后從四個(gè)方面提出了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新措施。

　　一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　所謂財(cái)務(wù)管理，具體是指從價(jià)值上對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括投資成本、經(jīng)營(yíng)利益、項(xiàng)目資金、現(xiàn)金流等的財(cái)務(wù)管理，能夠利用貨幣來(lái)對(duì)價(jià)值的由來(lái)、配置和實(shí)現(xiàn)流程作出反映。

　　(一)綜合性強(qiáng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，作為一種價(jià)值管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種有別于一般形式的管理模式，具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的核心。

　　(二)內(nèi)容廣泛

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括廣泛，涉及面廣，一是從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面主要包括：籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理、權(quán)益分配管理、成本管理等;二是從管理各方利益主體方面主要包括：企業(yè)與其股東之間、與其債權(quán)人之間、與政府之間、與金融機(jī)構(gòu)之間、與其供應(yīng)商之間，以及企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　企業(yè)的發(fā)展重在效益，鑒于企業(yè)效益的提高依賴(lài)于企業(yè)的管理水平，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平，因此加快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理則是提高企業(yè)效益的最直接、最有力的途徑。

　　(一)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的保證

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料損耗、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

　　(二)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力

　　隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)外企業(yè)的加入使得我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大起來(lái)，我國(guó)企業(yè)若沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理體制是無(wú)法與之抗衡，并且無(wú)法抵御各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新謀求核心競(jìng)爭(zhēng)力、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的動(dòng)力源泉。

　　(三)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的重要措施

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的深入，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大、形式更復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。同時(shí)為適應(yīng)全球化趨勢(shì)和國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為必然。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　(一)財(cái)務(wù)管理理念滯后

　　在實(shí)際工作中存在財(cái)務(wù)管理理念陳舊無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的管理需要，具體來(lái)說(shuō)一是財(cái)務(wù)管理受到部分管理層的質(zhì)疑，并認(rèn)為這樣的監(jiān)督將會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)而并不樂(lè)于接受財(cái)務(wù)管理。二是部分財(cái)務(wù)人員尚未具備國(guó)際化財(cái)務(wù)管理的理念，對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控方面未形成成熟的管理理念。

　　(二)制度體系不夠完善

　　當(dāng)前制度體系不夠完善具體表現(xiàn)在一是大體系基礎(chǔ)性的相關(guān)制度存在，更加具有操作性或指導(dǎo)性的配套制度不存在或不適用。二是執(zhí)行監(jiān)督相關(guān)的制度體系不太完善;一個(gè)完善的管理制度要真正落實(shí)到位，需要的是企業(yè)執(zhí)行力及對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督，但是很多企業(yè)的相關(guān)制度卻不太完備。這樣勢(shì)必造成一部分制度已無(wú)法適應(yīng)新階段工作的新要求，亟需更新或完善。

　　(三)管理辦法創(chuàng)新不夠

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重期后管理，較多地關(guān)注會(huì)計(jì)核算，而新型財(cái)務(wù)管理應(yīng)該向內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)化與信息化及其發(fā)達(dá)的社會(huì)，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以電子及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男问絹?lái)實(shí)現(xiàn)談判、簽訂合同、下訂單以及付款發(fā)貨等過(guò)程。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求，亟需管理辦法的創(chuàng)新。

　　(四)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也將不斷擴(kuò)充，因此鑒于財(cái)務(wù)管理的工作日漸復(fù)雜，這樣勢(shì)必要求財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平要高。但針對(duì)現(xiàn)今部分企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，眾多財(cái)務(wù)管理者及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和綜合管理能力無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勢(shì)必造成其管理能力與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新措施

　　(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

　　1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能化理念

　　財(cái)務(wù)管理能有效提升企業(yè)的效益，具體來(lái)說(shuō)不僅能降低損耗、控制成本，而且能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使之以最少的投入獲得較多的受益，因此，企業(yè)管理層及相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能建設(shè)的理念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正落實(shí)到位。

　　2、樹(shù)立財(cái)務(wù)管理全球化理念

　　全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，業(yè)務(wù)流程及管理制度和程序等往往更加復(fù)雜多變，這樣便要求財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立全球化理念，站在全球化經(jīng)濟(jì)的高度去處理企業(yè)的涉財(cái)事項(xiàng)。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件以及外部環(huán)境等不確定因素的作用，使得企業(yè)資金流的效益型降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果與預(yù)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生偏差，從而影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念能有效規(guī)避企業(yè)的不良經(jīng)營(yíng)，從而保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。