企業(yè)管理(Business Management)，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理：

　　大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)階段，一般應(yīng)從小型企業(yè)或公司開始，因此，創(chuàng)業(yè)者要懂得和熟悉現(xiàn)階段我國企業(yè)、公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式、內(nèi)容及管理，具備創(chuàng)業(yè)所必需的知識(shí)和技能，了解社會(huì)行情，掌握有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理之道。

　　(一)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式與觀念

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，就是生產(chǎn)經(jīng)營管理者從事生產(chǎn)經(jīng)營的具體方法和途徑。對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來講，由于資金少、人員少、場(chǎng)地少、能力也有限，一般宜從事加工業(yè)，特別宜從事來料加工的方式。在商品流通領(lǐng)域，也給創(chuàng)業(yè)者選擇商業(yè)經(jīng)營方式提供了廣闊的空間。同時(shí)，由于商品的流通，又推動(dòng)著運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營主要有以下幾方面：

　　1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面：一般有種殖業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)兩種生產(chǎn)方式。

　　2.商品交換方面：自產(chǎn)自銷、零售、販運(yùn)、批發(fā)、批量銷售、代購代銷等。

　　3.運(yùn)輸方面：客運(yùn)服務(wù)、貨運(yùn)服務(wù)、代客儲(chǔ)存、代額裝卸等。

　　4.其他方面：由于第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、社會(huì)分工的細(xì)化，使一批又一批新興的行業(yè)出現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式也日趨多樣化。如室內(nèi)裝修、修理服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、中介服務(wù)、家政咨詢服務(wù)……等許多新行業(yè)。

　　5.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)業(yè)者必需樹立正確的生產(chǎn)經(jīng)營管理觀念。即：市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念、時(shí)間觀念和法制觀念。

　　(二)生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)容和步驟

　　1.生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)容主要有三方面。第一，要研究社會(huì)需求，通過市場(chǎng)調(diào)查了解消費(fèi)者需求情況;第二，要制訂合理的價(jià)格;第三，要精心選擇銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的途徑和方法，要做到產(chǎn)品銷售渠道多、聯(lián)系廣、方式靈。

　　2.生產(chǎn)經(jīng)營管理的步驟：一要籌集資金;二是選擇場(chǎng)地;三是購置設(shè)備、原料或商品;四要辦理執(zhí)照;五要按規(guī)定刻制印章，便于經(jīng)濟(jì)往來;六要開列帳戶;七要辦理納稅證;八要申請(qǐng)保險(xiǎn)。

　　(三)生產(chǎn)經(jīng)營管理的策略

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵就在于決策，經(jīng)營者也是決策者。生產(chǎn)經(jīng)營管理者要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，必須在市場(chǎng)經(jīng)營可行性分析基礎(chǔ)上，楊和泰——50位潛能激勵(lì)專家!酒類企業(yè)公共商學(xué)院講師，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師。學(xué)會(huì)決策，講究策略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在實(shí)踐中鍛煉、培養(yǎng)自己。一般生產(chǎn)經(jīng)營管理策略主要有以下三種：

　　1.市場(chǎng)經(jīng)營策略。經(jīng)常被采用的有集中型市場(chǎng)策略和一體化市場(chǎng)發(fā)展策略。集中型市場(chǎng)策略是生產(chǎn)經(jīng)營者把經(jīng)營的力量集中投入到某一種商品上，其特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)大，但力量集中，容易形成拳頭產(chǎn)品，形成優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營效果明顯;一體化市場(chǎng)發(fā)展策略(又稱龍型策略)，是指生產(chǎn)經(jīng)營管理者充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，不斷向深度和廣度進(jìn)軍，同時(shí)生產(chǎn)和原有產(chǎn)品同屬一個(gè)領(lǐng)域的系列產(chǎn)品。

　　2.銷售策略。經(jīng)常采用的銷售策略有無差異性市場(chǎng)策略和差異性定位策略。，認(rèn)為所有消費(fèi)者對(duì)某種商品的要求基本上是一樣，采用此策略可使經(jīng)營者大批量生產(chǎn)、運(yùn)銷，渠道廣闊而單一，有利于降低成本;后者是經(jīng)營者為滿足市場(chǎng)上不同層次消費(fèi)者的需要，生產(chǎn)多種品種和不同規(guī)格的產(chǎn)品，并運(yùn)用不同的經(jīng)營方式來擴(kuò)大市場(chǎng)，這種策略有利于適應(yīng)和啟發(fā)消費(fèi)者的需求，有利于擴(kuò)大銷售額和提高市場(chǎng)占有率。

　　3.市場(chǎng)定價(jià)策略。市場(chǎng)定價(jià)策略一般有高價(jià)法、低價(jià)法、折扣和讓價(jià)策略、差別定價(jià)策略和心理定價(jià)策略等五種。

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理的策略的選擇和運(yùn)用應(yīng)該符合下列原則：第一，必須建立在滿足市場(chǎng)需要、不損害國家和消費(fèi)者利益的基礎(chǔ)上;第二，經(jīng)營策略的選用，必須符合社會(huì)主義競(jìng)爭(zhēng)原則;第三，經(jīng)營策略的選用，要有利于提高經(jīng)營水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)生產(chǎn)經(jīng)營管理

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理者要使自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)獲得成功，必須重視生產(chǎn)經(jīng)營管理。生產(chǎn)經(jīng)營管理一般包括經(jīng)營管理規(guī)章制度的建立、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和質(zhì)量管理。

　　1.生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度。嚴(yán)格、切實(shí)、可行的規(guī)章制度可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有條不紊，有章可循，使日常工作更加科學(xué)化、制度化，增強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)。因此，建立各種規(guī)章制度是非常必要的。規(guī)章制度在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

　　(1)政策。政策是為行動(dòng)提供的一般規(guī)則，各企業(yè)都有自己的一套政策，如工資獎(jiǎng)金政策、客戶待遇政策等。

　　(2)規(guī)程。規(guī)程所規(guī)范的對(duì)象是在約定情勢(shì)下，一系列步驟所構(gòu)成的過程，如工藝流程、業(yè)務(wù)流程、某崗位操作規(guī)程等。

　　(3)守則或條例。守則或條例規(guī)定了特定情勢(shì)下的行為要求，如員工守則等，是強(qiáng)制的行為規(guī)范，規(guī)定了特定情勢(shì)下應(yīng)該如何做。

　　建立和制定各項(xiàng)規(guī)章制度必須遵循符合國家政策法規(guī)、符合企業(yè)實(shí)際需要并具有可操作性、公平合理、獎(jiǎng)懲分明和被全體員工理解并切實(shí)貫徹執(zhí)行的原則。

　　常見的規(guī)章制度主要包括：財(cái)務(wù)管理制度、物品和原材料進(jìn)出庫制度、安全生產(chǎn)與企業(yè)保衛(wèi)制度、出勤和作息時(shí)間制度、質(zhì)量檢測(cè)制度、崗位責(zé)任制度、工資和勞保福利制度及其他制度(如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、保密等)。

　　2.人力資源管理。對(duì)企業(yè)、公司來說，人力資源的管理極為重要，其管理的主要內(nèi)容一般可分為規(guī)劃、工作分析、人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)等方面。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，有效地獲取、開發(fā)和利用人力資源，并與其他管理職能相配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。

　　3.財(cái)務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)營的目的，就是要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，從而為自己創(chuàng)造財(cái)富，并長期擁有這些財(cái)富。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該也是一位理財(cái)高手。一個(gè)經(jīng)營者失敗原因大多是財(cái)務(wù)管理不善，所以企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要涉及投資決策、籌資決策和營運(yùn)資本管理三方面。財(cái)務(wù)規(guī)劃包括企業(yè)短期與長期的資金收支分析，其最終目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營盈利和利潤最佳化及資金的最佳使用。

　　4.成本管理。盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理最基本的目標(biāo)，成本則是實(shí)現(xiàn)盈利的前提條件，只有準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本，才能確定產(chǎn)品價(jià)格，保證獲利。因此成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理

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　　我痛恨成功學(xué)。首先，在我的世界觀里，“成功”比“愛情”更難定義，或者我定義中的“成功”和社會(huì)普遍定義的“成功”相差太遠(yuǎn)。我認(rèn)識(shí)一個(gè)老哥，他一輩子唯一做過的正式工作就是當(dāng)他爸爸的秘書，這個(gè)正式工作維持了不到半年，他爸爸就死了。之后，這個(gè)老哥成功地在帝都無所事事三十年，直到今天。我定義的成功是內(nèi)心恬靜地用好自己這塊材料，或有用或無用，本一不二。在這個(gè)老哥無所事事的三十年中，他喝酒，他晃蕩，他寫了兩本簡(jiǎn)單的書，一本叫《玉器時(shí)代》，填補(bǔ)了中國文化期黃河流域玉器研究的空白，另一本書叫《宋金元茶盞》，填補(bǔ)了中國老窯茶盞研究的空白。做為一個(gè)人類，我覺得他很成功。其次，在我的認(rèn)知里，我不認(rèn)為成功可以學(xué)。人可以學(xué)開刀，人可以學(xué)乞討，人可以學(xué)算命，但是人沒法學(xué)習(xí)如何成功。所謂世俗定義的成功涉及太多因素，成功不可復(fù)制。

　　二零一五年秋天，我連續(xù)在北大、浙大、武大做了三場(chǎng)演講。同學(xué)們除了關(guān)心我是如何成為一個(gè)情色作家(更準(zhǔn)確的定義是科學(xué)愛情作家)之外，似乎更關(guān)心傳說中我在北京后海邊上的院子、我在作家富豪榜上的排名、我創(chuàng)立國內(nèi)最大醫(yī)療集團(tuán)的事功。換言之，同學(xué)們還是更關(guān)心世俗定義的成功。無奈之下，職業(yè)病發(fā)作之下，勉為其難，我還是用了中國古人提供的框架，用咨詢公司訓(xùn)練出的總結(jié)歸納能力，和同學(xué)們講了講我認(rèn)為取得世俗成功的十大要素。

　　一命二運(yùn)三風(fēng)水，四積陰德五讀書，六名七相八敬神，九交貴人十養(yǎng)生。

　　一命。我的定義，命是DNA。從生物學(xué)的角度看，人生來從來沒有平等過。人的智商、情商、身體機(jī)能在很大程度上在出生的時(shí)候已經(jīng)決定了，后天努力有用，但是先天先于后天、先天大于后天?？鋸堻c(diǎn)說，豬八戒再勤奮也變不成孫悟空，孫悟空再修行也變不成唐僧。

　　二運(yùn)。我的定義，運(yùn)是時(shí)機(jī)(timing)。白起、吳起等名將如果生在寧世，開個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)和壽司料理，每天殺殺雞、宰宰魚。柳永、李賀如果生在戰(zhàn)時(shí)，當(dāng)個(gè)沒出息的列兵，在開小差的路上被抓回來。

　　三風(fēng)水。我的定義，風(fēng)水是位置。人二十歲之前如果在一個(gè)地方呆過十年以上，這個(gè)地方就是他永遠(yuǎn)的故鄉(xiāng)。胃、味蕾、美感、表情、口音等等已經(jīng)被這個(gè)地方界定，之后很難改變。余華如果生在北京，寫不出陰濕暗冷的《在細(xì)雨中呼喊》。在北京，除了游行和賣貨，沒人呼喊，街道這么寬，故宮這么大，沒人內(nèi)心憋屈到跑到雨里呼喊。馮唐如果生在浙東，寫不出《十八歲給我一個(gè)姑娘》，如果憋不住還是要寫，可能寫出一本《十八歲給我一個(gè)寡婦》。

　　四積陰德。我的定義，陰德是不做損人又不利己的事情。我能理解損己利人，我能理解損人利己，我不理解損人不利己。細(xì)細(xì)思量，人做損人不利己的事，必然是控制不了自己的心魔。讓心魔控制自己時(shí)間長了，很難成事兒。

　　五讀書。天份好要讀書，天份不好更要讀書。現(xiàn)在，還有多少人每天看書的時(shí)間多過看手機(jī)的時(shí)間?

　　六名。我的定義，名是名聲，要成功的關(guān)鍵是名實(shí)相符。人可以欺騙一個(gè)人一輩子，可以欺騙天下人一時(shí)，但是人很難欺騙天下人一輩子。心碎要趁早，出名要趁晚。名出早了，名大于實(shí)，名聲之下，整天端著，會(huì)累死人。

　　七相。自古以來，人類的世界是個(gè)看臉的世界。相有三個(gè)組成成分：長相，身材，精神面貌。長得好的人，的確占便宜。面對(duì)一張姣好的如瓷如玉如芙蓉的臉，盡管知道可能整過形、微整過容、有化妝品的功勞、皮肉之下都是骷髏，人類還是難免邪念裊裊、心存憐惜。即使沒有一張好臉，至少要保持一個(gè)好身材，即使不能保持好身材，至少要保持體重。再差再差，臉也沒有、屁股也沒有、胸也沒有，至少要保持精神面貌，每天早上面對(duì)世界微笑，遇上楊貴妃，能像安祿山一樣跳起胡旋舞。

　　八敬神。我敬的神，不是如今到處奇丑無比的金佛，是頭上的星空和心里真實(shí)的人性、獸性。設(shè)定好自己的底線，不要因?yàn)榉奖?、因?yàn)槿瞬恢黄谱约旱牡拙€。

　　九交貴人。我的定義，貴人不是有錢人、有權(quán)人，不是幫你遇事平事兒的人，是在暗夜海洋里點(diǎn)醒方向的燈塔一樣的人，是腿摔斷了之后的拐杖一樣的人，是非常不開心時(shí)候的酒一樣的人，是渴了很久之后的水一樣的人。

　　十養(yǎng)生。從一到九，都做到，如果沒有好身體，也是空。養(yǎng)生不是信中醫(yī)，不是吃齋念佛，是起居有度、飲食有節(jié)，是該睡覺的時(shí)候能倒頭就睡著。

　　最后的最后，即使有了世俗的成功，也要意識(shí)到，它和幸福沒有什么必然的聯(lián)系，人坐在雷克薩斯里也不保證不想哭。