如何建立管理制度

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度是什么?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度

　　第一章 總則

　　為加強(qiáng)對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，維護(hù)投資者利益，特制定本制度。 本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。社團(tuán)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作要求，行使對(duì)公司的重大事項(xiàng)管理。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團(tuán)的監(jiān)督。

　　社團(tuán)各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時(shí)、有效地對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團(tuán)委派至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員對(duì)本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　第二章 規(guī)范運(yùn)作

　　下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃和組織、經(jīng)營活動(dòng)的管理、對(duì)外投資項(xiàng)目的確定等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)滿足社團(tuán)的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)、長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

　　未經(jīng)社團(tuán)批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得擅自進(jìn)行對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款、

　　對(duì)外投資、收購兼并、資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)處置、合并、分立、增加、減少注冊(cè)資本、收益分配等重大事項(xiàng)，上述重大事項(xiàng)應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)制度等規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向社團(tuán)提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在作出重大會(huì)決議后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其相關(guān)會(huì)議決議及會(huì)議紀(jì)要抄送社團(tuán)存檔。

　　第三章 經(jīng)營管理

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)必須遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標(biāo)，確保集團(tuán)公司及其他股東的投資收益。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團(tuán)備案。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常供銷合同在社團(tuán)初次審定后，集團(tuán)不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書面向集團(tuán)公司總經(jīng)理請(qǐng)示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)社團(tuán)履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。

　　第四章 內(nèi)部審計(jì)制度

　　社團(tuán)定期、不定期實(shí)施對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)監(jiān)督。

　　社團(tuán)審計(jì)負(fù)責(zé)人執(zhí)行對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)工作，內(nèi)容包括但不限于：對(duì)國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況;對(duì)社團(tuán)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營業(yè)績(jī)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)收支情況;

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)部門人員必須全力配合社團(tuán)的審計(jì)工作，提供審計(jì)所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

　　第五章 附 則

　　本制度由社團(tuán)管理層負(fù)責(zé)解釋。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度

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　　1、搖膝抖腿

　　很多人一坐下來就不安分，不搖搖膝蓋、抖抖腿就不自在，先不說雅觀的問題，熟不知這樣的小動(dòng)作已經(jīng)暴露了你的性格弱點(diǎn)。一個(gè)人愛抖腿，說明他內(nèi)心個(gè)性不定，在為人處事和花錢方面都欠成熟。沒準(zhǔn)，你的錢財(cái)就是在這一搖一抖中流失不見的，所以還是hold住吧!

　　2、唉聲嘆氣

　　有沒發(fā)現(xiàn)：身邊有不少朋友老是無緣無故的嘆氣，其實(shí)也沒遇上什么不順心的事兒，就是習(xí)慣性的“唉唉唉…”，有種打不散吹不走的負(fù)能量在作祟。如果一個(gè)人長(zhǎng)期被負(fù)能量包圍，你覺得財(cái)神爺有理由來光顧嗎?

　　3、頻吐口水

　　有些人在公共場(chǎng)合吐口水都能吐出一場(chǎng)戲，開吐前地動(dòng)山河的醞釀，等痰到了嗓子眼則驟然停止，緊接著好一股鏗鏘有力粘痰飛射而出!真的夠了…何況從風(fēng)水的角度來說，隨意吐口水是散財(cái)?shù)念A(yù)兆。

　　4、常皺眉頭

　　眉頭是一個(gè)人的意念中心，時(shí)常皺眉說明你的內(nèi)心緊張煩悶，不得放松。長(zhǎng)此已久，會(huì)給人戾氣深重之感，好人緣恐怕自然只能擦肩了。人緣差，事業(yè)必定寸步難行，錢財(cái)進(jìn)不來也成了順理成章的事兒。

　　5、蹲著吃飯

　　你見過幾個(gè)有錢人是蹲著吃飯的，當(dāng)然這里我們不攻擊因?yàn)槭r(shí)間而無奈選擇此舉的廣大勞動(dòng)人民。但要知道，吃乃福氣之兆，吃相太寒磣，福氣當(dāng)然不會(huì)光臨嘍。

　　6、剔牙不遮

　　好些人嫌麻煩，剔牙的時(shí)候不加遮擋，這樣個(gè)人修為上既有欠佳外，在風(fēng)水上也是漏財(cái)之相。嘴巴代表人的財(cái)庫，財(cái)庫張而不閉，就別指望財(cái)神來臨了，窮神到時(shí)挺愛上門來“挖寶”的。

　　7、吃飯吧唧嘴

　　別以為胃口好就可以吃飯吧唧嘴，用家里老人的話說：吃飯吧唧嘴就是窮酸相!所以，原諒你爸小時(shí)候看你吧唧嘴時(shí)賞給你的耳光吧，一切為了你將來能富裕點(diǎn)兒，用心良苦。

　　8、頭先過步

　　就是走路的時(shí)候頭在前頭，而腳卻跟在后頭。實(shí)際上，這種人的個(gè)性很急躁、做事魯莽。但錢財(cái)?shù)氖聝菏羌辈涣说?，急的話，賺得多掉的也多?/p>