企業(yè)管理培訓(xùn)
企業(yè)管理培訓(xùn)
企業(yè)管理的培訓(xùn)是什么?具體怎么做的啊?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)管理培訓(xùn)后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)管理培訓(xùn)
企業(yè)管理培訓(xùn)主要是指各種以提高企業(yè)管理者組織管理技能為目的的教育活動(dòng)。
企業(yè)管理培訓(xùn)的五條原則
一、建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來促進(jìn)變革。
二、將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中。
三、圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織。
四、讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作。
五、讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程。
企業(yè)管理培訓(xùn)步驟
第一步，確認(rèn)標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo);
第二步，確定比較目標(biāo);
第三步，收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿;
第四步，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進(jìn);
第五步，評(píng)價(jià)與提高。
企業(yè)管理與企業(yè)利潤(rùn)
在企業(yè)家看來，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入;另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根到底企業(yè)家是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來。因而企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)不賺錢就得死。開源節(jié)流、獲取利潤(rùn)是企業(yè)的基本生存法則。
而如此簡(jiǎn)單的道理和做法卻被很多企業(yè)家所忽視——因?yàn)樗麄兲焯煜姑Γ焯炀然?因?yàn)橄狸?duì)員是不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的，充其量只能將損失降低到最低限度。那么，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)如何多開源?怎樣做市場(chǎng)?如何帶隊(duì)伍?怎樣砍成本?
一、被企業(yè)家忽視的最簡(jiǎn)單的企業(yè)管理公式：
除了定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍等大事外，企業(yè)家關(guān)注的應(yīng)該就是“收入-成本-費(fèi)用=利潤(rùn)”，企業(yè)家每天聚焦的數(shù)字就是10-9=1，以及如何降低9。
所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利;也就是說成本降低1，毛利就上升一倍。
二、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙
1、不懂財(cái)務(wù)：這是大多數(shù)企業(yè)家的短板，認(rèn)為有自己最信任的人搞財(cái)務(wù)，自己帶領(lǐng)隊(duì)伍沖鋒陷陣就可以了。
2、不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸”、“忽視過程，秋后算賬”……死前沒有財(cái)務(wù)管理，死了再翻賬。
3、害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語聽不懂，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)中。
4、重視不夠?qū)ω?cái)務(wù)不重視，對(duì)削減成本不重視、不真抓。前面開源，后面漏錢。
三、企業(yè)家降成本(賺錢)的十把砍刀
1、企業(yè)家的第一把砍刀——砍面子
(1)砍排場(chǎng)，砍虛榮，砍辦公面積，砍豪華。
(2)沒有票子就沒有面子。
(3)金杯銀杯不如口碑，金牌銀牌不如品牌。
(4)責(zé)任除以2等于零，項(xiàng)目只須一人負(fù)責(zé)。
2、企業(yè)家的第二把砍刀——砍價(jià)專家
(1)設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每分錢，把每分成本當(dāng)成魔鬼殺死。
(2)建立專門的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏。真正做到“皮笊籬不漏湯”。
3、企業(yè)家的第三把砍刀——砍人手
(1)千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo),這里的指標(biāo)要明確,也就是目標(biāo)的SMART原則，即目標(biāo)要數(shù)字量化;具有挑戰(zhàn);指標(biāo)合理;且要有時(shí)間限制;最好能分解到年、季度、月、日以及每小時(shí)。
(2)利潤(rùn)導(dǎo)向,讓數(shù)字說話,結(jié)果導(dǎo)向。
(3)學(xué)會(huì)使用時(shí)間結(jié)點(diǎn)圖和圓餅圖。對(duì)于沒有具體崗位或無法直接量化人員可采用時(shí)間圓餅圖即分別寫上每小時(shí)工作內(nèi)容，用圓餅圖表示。
(4)目標(biāo)分離任務(wù)到人，通過績(jī)效評(píng)估找差距,獎(jiǎng)罰分明。
(5)設(shè)立“電網(wǎng)”，末位淘汰,每個(gè)崗位都必須設(shè)立最低成績(jī)效要求。
(6)績(jī)效高、工資低,比如:20%工資+80%績(jī)效。
4、企業(yè)家的第四把“砍刀”——砍機(jī)構(gòu)
很多公司小機(jī)構(gòu)多職位多，盲目擴(kuò)大，并選用一些侏儒人才,而且沒有績(jī)效化管理。
(1)機(jī)構(gòu)扁平化,一專多職,不設(shè)副職,比如說總經(jīng)理兼營(yíng)銷、生產(chǎn)制造副總等等。
(2)部門數(shù)字化，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。
(3)每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心和價(jià)值中心,我們必須明確職責(zé),能獨(dú)當(dāng)一面。
5、企業(yè)家的第五把“砍刀”——砍固定資產(chǎn)
(1)凡是商品買回來再賣出去都會(huì)貶值,所以固定資產(chǎn)等月負(fù)債,每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報(bào),要是沒有最好不投資。
(2)誰購(gòu)買誰負(fù)責(zé),每筆固定資產(chǎn)都要有責(zé)任人,所以在買之前應(yīng)做好充分的調(diào)查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。
(3)建立嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。
6、企業(yè)家的第六把“砍刀”——砍采購(gòu)成本
(1)競(jìng)標(biāo)砍價(jià)----借刀殺人
(2)過關(guān)斬將----高層出馬
(3)直搗黃龍----源頭購(gòu)買
(4)動(dòng)之以情----感恩圖報(bào)
(5)釜底抽薪----原始單據(jù)
7、企業(yè)家的第七把“砍刀”——砍預(yù)算
(1)利潤(rùn)是要求出來的,向供應(yīng)商要求砍掉20%。
(2)向所有花錢的人或部門要求消滅20%。
(3)方法永遠(yuǎn)比問題多,只要有目標(biāo),任何方法都能找到,沒有做不到的事。
8、企業(yè)家的第八把“砍刀”——砍庫存
(1)庫存是企業(yè)利潤(rùn)的殺手,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實(shí)際上20件的成本大于80件的利潤(rùn),所以還是虧損。
(2)先客戶后產(chǎn)品,即:根據(jù)市場(chǎng)客戶要求生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品(Justintime)。
(3)先感應(yīng)后回應(yīng)。
(4)庫存率與獎(jiǎng)金掛鉤。
9、企業(yè)家的第九把“砍刀”——砍劣質(zhì)客戶
(1)砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤(rùn),在簽定合同時(shí)要知道贏利點(diǎn)是多少?
(2)砍欠款客戶,建立一套應(yīng)收帳款的預(yù)警系統(tǒng)和管理辦法，區(qū)分對(duì)待進(jìn)行誠(chéng)信分類規(guī)定受信客戶建立應(yīng)收管理制度。
(3)砍無誠(chéng)信客戶,客戶分級(jí),誠(chéng)信分類,授信管理。
(4)砍小客戶,企業(yè)只為一部分客戶服務(wù),無限的滿足所有客戶就會(huì)破產(chǎn)。
10、企業(yè)家的第十把“砍刀”——砍日常開支
(1)砍電話費(fèi)的實(shí)用方法:
?、俣ǔ雒總€(gè)級(jí)別電話費(fèi)報(bào)銷價(jià)位。
?、诔偨?jīng)理、特定崗位外公司內(nèi)其余電話只能打市話。
③所有電話要有電話清單。
(2)砍汽車成本的幾個(gè)絕招：
①砍掉創(chuàng)造價(jià)值最少的汽車。
②砍掉浪費(fèi)最多的汽車。
?、燮嚲S修應(yīng)拿回配件。
④汽車報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)由乘車人簽字，比如過路費(fèi)等。
⑤最好打的報(bào)銷。
(3)砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點(diǎn)：
①訂出各個(gè)級(jí)別應(yīng)酬標(biāo)準(zhǔn)。
②指定地方接待，與酒店合作建立協(xié)議酒店。
?、郾竟緫?yīng)少去人。
(4)砍辦公設(shè)備，用成本列支：
①員工不得使用一次性水杯。
②筆記本、筆可自己買。
?、蹌诒Ｓ闷房梢耘f換新。
?、軓?fù)印紙可兩邊用。
?、菘照{(diào)開到合適溫度，不可太低。
⑥每分錢怎樣出去的，出去多少必須清楚。
(5)、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向：
?、俪霾罱Y(jié)果，為什么要出差?
?、诓怀霾顡p失，要不要出差?
?、勰懿荒懿换ɑ蛏倩ㄥX，可否電話聯(lián)絡(luò)或代辦?
?、艹霾詈笫欠駴Q定搞定，如果沒搞定咋辦?
?、菡嬉霾钫?qǐng)給出標(biāo)準(zhǔn)，分職位和地區(qū)?
四、企業(yè)家最易遺忘的一把砍刀——砍會(huì)議
(1)節(jié)約時(shí)間成本，會(huì)議要短，限時(shí)發(fā)言。
(2)節(jié)約精力成本，會(huì)議要達(dá)成決定，不是商討會(huì)議，會(huì)議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗(yàn)證。
(3)節(jié)約機(jī)會(huì)成本，解決問題，落實(shí)結(jié)果，一定要有責(zé)任人落實(shí)。
五、企業(yè)家降低成本(賺錢)的最后絕招——砍刀入鞘
1、提高采購(gòu)、付款的計(jì)劃性，實(shí)施集中付款，方便管理，每周只有一天報(bào)采購(gòu)計(jì)劃、買東西，一把手一周6天封筆。
2、一把手規(guī)定每月4天買東西，26天封筆，每年317天封筆。
六、對(duì)企業(yè)家的一點(diǎn)忠告
1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)：不懂要學(xué)習(xí)，不能拖。
2、每天盯緊3個(gè)數(shù)字10-9=1。定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍等大事確定后，通過天天、月月、時(shí)時(shí)關(guān)注“收入、成本、費(fèi)用”以及由此而產(chǎn)生的“利潤(rùn)”來驗(yàn)證大事確定的正確性。
3、財(cái)務(wù)先行：關(guān)注進(jìn)、銷、存的數(shù)字，以及由此而導(dǎo)致的結(jié)果。
4、獎(jiǎng)勵(lì)高手：獎(jiǎng)勵(lì)開源高手、獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)流高手、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)利高手，一點(diǎn)不含糊，獎(jiǎng)就重獎(jiǎng)，以點(diǎn)帶面，獲取全面勝利。
5、養(yǎng)成富人的思維模式
(1)結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維。
(2)花錢時(shí)問自己4個(gè)結(jié)果。
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管理人員崗位職責(zé)
公司的正常運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是離不開管理人員的指揮協(xié)調(diào)工作，管理人員的管理水平是直接關(guān)系到公司的發(fā)展情況。公司管理人員必須明確自己的崗位職責(zé)，才能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷完成工作目標(biāo)。那么身為公司管理人員崗位職責(zé)有哪些呢?
管理人員崗位職責(zé)之董事長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)組織公司重大的決策會(huì)議，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、投資融資方案、工作計(jì)劃等重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行討論并進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);
2)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)負(fù)責(zé)，掌握公司的經(jīng)營(yíng)情況，接待重要客戶的來訪工作，并負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外簽署重要的協(xié)議及合同，負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用及資金的審批;
3)聽取下級(jí)管理人員的工作匯報(bào)情況，對(duì)重要的問題協(xié)商提出解決方案，并對(duì)他們的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，跟進(jìn)決策的執(zhí)行進(jìn)度;
4)嚴(yán)格控制更多財(cái)務(wù)及內(nèi)部控制的情況，注意資金流轉(zhuǎn)的安全，定期審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表;
5)有權(quán)對(duì)公司的高層管理人員行使人事任免權(quán)，對(duì)其屬下的高層管理人員決定其薪酬待遇以及任免、解聘的工作，以知人善用、用人唯賢的原則選擇合適的人才。
管理人員崗位職責(zé)之總經(jīng)理崗位職責(zé)：
6)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的決策與工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方案、發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等進(jìn)行制定與部署實(shí)施，并對(duì)整個(gè)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)指導(dǎo)及糾正問題，確保計(jì)劃的正確執(zhí)行;
7)加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)范制度、改革方案與措施進(jìn)行編制與貫徹落實(shí)工作，幫助優(yōu)化組織的管理流程與完善組織架構(gòu);
8)負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，企業(yè)文化的組織建設(shè)，提出公司的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造良好的工作氛圍，建立統(tǒng)一的公司價(jià)值觀，全面提升員工的凝聚力;
9)聽取部門工作人員的工作匯報(bào)并定期向董事會(huì)匯報(bào)決策的執(zhí)行情況、資金使用情況、人員調(diào)配等重要的事項(xiàng);
10)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的矛盾，負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部溝通渠道，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各事項(xiàng);
11)對(duì)公司的突發(fā)事件及對(duì)外關(guān)系處理工作，處理好公司對(duì)外的關(guān)系樹立良好的企業(yè)形象，并做好董事會(huì)授權(quán)的其他工作事項(xiàng)。
管理人員崗位職責(zé)之部門經(jīng)理崗位職責(zé)：
12)服從上級(jí)的指揮領(lǐng)導(dǎo)，正確行使上級(jí)給予的權(quán)利，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作;
13)根據(jù)下達(dá)的總體戰(zhàn)略制定部門的工作目標(biāo)，并負(fù)責(zé)部門的各個(gè)階段的目標(biāo)及工作計(jì)劃、部署實(shí)施計(jì)劃并分配工作任務(wù);
14)根據(jù)部門的發(fā)展情況編制相應(yīng)的部門管理規(guī)章制度，員工考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的指導(dǎo)員工的工作發(fā)展，協(xié)助完成工作目標(biāo);
15)負(fù)責(zé)部門人員的補(bǔ)充及培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)部門的發(fā)展組織建設(shè)部門團(tuán)隊(duì)、針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好招人、育人、留人工作;
16)以人崗匹配的原則把員工安排在合適的崗位上，幫助指導(dǎo)員工在工作中出現(xiàn)的問題，打造一支富有競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì);
17)監(jiān)督部門的工作情況、衛(wèi)生情況、以及團(tuán)隊(duì)情況，按時(shí)完成工作任務(wù)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，完成上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。
看了“企業(yè)管理培訓(xùn)”的人還看了：
7.企業(yè)員工培訓(xùn)工作中的難點(diǎn)分析