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現(xiàn)代企業(yè)管理

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  現(xiàn)代的企業(yè)管理是怎樣的呢?管理的理念是什么?看完學習啦小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理后你就會明白了!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  現(xiàn)代企業(yè)管理

  現(xiàn)代企業(yè)管理就是指為達到企業(yè)最大效益對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)進行的現(xiàn)代化管理。

  現(xiàn)代企業(yè)管理基本含義

  一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度,它是指界定和保護參與企業(yè)的個人或經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則

  二是企業(yè)的組織制度,即企業(yè)組織形式的制度安排,它規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作、權(quán)責分配關(guān)系

  三是企業(yè)的管理制度,它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排

  現(xiàn)代企業(yè)管理影響

  在知識經(jīng)濟時代,由于知識已成為企業(yè)的最重要的資源, 管理要對知識有效的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲和共享,運用智慧提高競爭力。知識管理將成為推動知識經(jīng)濟時代前進的重要動力,提高知識的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為企業(yè)管理的核心。

  1. 知識經(jīng)濟對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟的增長不再過分依賴于傳統(tǒng)型的經(jīng)濟資源, 而更加取決于知識資源。在傳統(tǒng)管理中,基本上是人異化為物的管理,對活生生的人是一種壓力,人的主動性遭到壓制。知識經(jīng)濟條件下, 非一線作業(yè)的一些管理企業(yè)對工作時間和地點的要求可能不再那么統(tǒng)一, 工作中的彈性加大?,F(xiàn)代企業(yè)管理者必須營造一種使企業(yè)員工自愿地交流與共享知識的意識, 結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身特點, 開發(fā)利用企業(yè)的知識資源去創(chuàng)造新環(huán)境。

  2. 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的變化?,F(xiàn)代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代沿襲下來的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的惟一目標, 在注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴密的分工組織形式和工藝流程的同時,更加重視人的主觀能動性、獨立性、創(chuàng)造性。虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營等新的組織 及管理模式正在沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式。

  3. 經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。Internet浪潮沖擊著人類社會的方方面面,由于它使用的廣泛性及信息傳輸?shù)姆奖憧旖莸葍?yōu)點,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營上具有巨大應(yīng)用價值。特別是電子商務(wù)的發(fā)展將形成新的交換體制,沖破時空的限制,構(gòu)架新的市場規(guī)則。在互聯(lián)網(wǎng)這個全新的平臺上如何開展企業(yè)經(jīng)營活動,已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。

  現(xiàn)代企業(yè)管理理念

  1.商場是生態(tài)系統(tǒng),不是戰(zhàn)場。

  傳統(tǒng)觀念認為商場是戰(zhàn)場。商業(yè)就是爭奪市場的公司、公司內(nèi)部各部門、客戶和商家等的系列沖突,是“你死我活”的競爭。

  現(xiàn)代管理新理念則認為商場是生態(tài)系統(tǒng),不是戰(zhàn)場。商業(yè)是由尋求市場生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的,是“你活我活,你死我死”的相互依賴關(guān)系。隨著全球經(jīng)濟一體化的日趨明顯,國家、企業(yè)以及企業(yè)各部門都是生態(tài)系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié),相互影響,相互依存。

  2.管理是服務(wù),不是控制。

  傳統(tǒng)觀念認為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動,敦促他們按管理者的意愿行事,管理者叫他往東,他就不要往西。

  現(xiàn)代管理新理念則認為管理是服務(wù),不是控制。管理的工作就是指明方向,提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“最低層”做出的,有員工自己的規(guī)定和方向,讓每個人都覺得自己是舉足輕重的,對公司盈虧都是有所影響的,從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業(yè)的“脈搏”,反過來又使整個公司對市場更為敏感。

  3.員工是同輩,不是小孩。

  傳統(tǒng)觀念認為員工像小孩。員工太不成熟了,如果不嚴加管束,他們會把公司財產(chǎn)偷得一干二凈。

  現(xiàn)代管理新理念則認為員工是同輩,不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是公司中最重要的人,一個有才干的人是能夠全力以赴的人。

  4.公司是社區(qū),不是機器。

  傳統(tǒng)觀念認為公司是機器。公司是這樣一種機制:員工在其中是缺乏個性的齒輪,作為零件,每個人都是可以更換的。

  現(xiàn)代管理新理念則認為公司是社區(qū),不是機器。公司是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體,是志同道合者匯聚一堂的地方,個人的希望和夢想又與公司的遠大目標息息相關(guān)。員工不再像一臺大機器的零件,而是企業(yè)內(nèi)富有活力的細胞體,與流水線上的操作工人被動地適應(yīng)設(shè)備運轉(zhuǎn)相反,更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境,不愿意受制于物。

  5.激勵靠眼光,不是靠擔驚受怕。

  傳統(tǒng)觀念認為動力靠員工害怕。經(jīng)理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權(quán)來激勵員工。

  現(xiàn)代管理新理念則認為動力靠眼光,不是靠擔驚受怕。雇員拼命工作,不需要強迫,不需要恐嚇。他們目標明確,對企業(yè)的目標懷有堅定的信心,真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現(xiàn)目標將有巨大的回報,知道收獲的碩果中也有他們的一份,那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。

  6.變革即發(fā)展,不是痛苦。

  傳統(tǒng)觀念認為變革是痛苦的。變革既復(fù)雜又困難,除非萬不得以,否則不變革。

  現(xiàn)代管理新理念則認為變革是求發(fā)展,不是痛苦。變革是適應(yīng)新市場,再次獲得成功的必由之路。新技術(shù)領(lǐng)域的先驅(qū),他們無時不在拓展新天地。

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