企業(yè)管理工作匯報材料
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企業(yè)管理工作匯報材料
“企業(yè)管理年”工作匯報材料
青松管護(hù)區(qū)“企業(yè)管理年”工作匯報
“企業(yè)管理年”活動以來,青松管護(hù)區(qū)堅持以林業(yè)局“兩會”精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)林業(yè)局開展的“企業(yè)管理年”活動,按照文件精神的要求,積極開展管護(hù)區(qū)
企業(yè)管理工作。現(xiàn)將工作匯報如下:
一、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大宣傳力度
按照方案的要求,召開了黨政班子聯(lián)席會議,一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了林業(yè)局開展“企業(yè)管理年”會議精神和文件精神。二是討論研究了管護(hù)區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了管護(hù)區(qū)企業(yè)管理的活動方案。召開了職工動員大會,會上組織職工深入學(xué)習(xí)了地區(qū)和林業(yè)局開展“企業(yè)管理年”活動精神,并向職工講解了開展“企業(yè)管理年”的重要意義和責(zé)任感,增強(qiáng)了干部職工管理企業(yè)的大局意識。
二、精心組織、認(rèn)真查擺,提高內(nèi)部管理水平
我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上,與會同志對照管護(hù)區(qū)的管理現(xiàn)狀,總結(jié)過去的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在存在的不足進(jìn)行查擺。重點(diǎn)在財務(wù)核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護(hù)、生產(chǎn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進(jìn)行查擺。在查擺過程中,查到的問題有:一是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在散漫的現(xiàn)象。二是發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上,扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。
三、落實(shí)整改措施、建立健全和完善管理制度
通過認(rèn)真查擺,針對上述問題,經(jīng)座談討論,結(jié)合開展《行政問責(zé)》把重新制定的“六項(xiàng)服務(wù)措施”和“四項(xiàng)辦結(jié)制”充實(shí)到企業(yè)管理制度中,對機(jī)關(guān)人員制定了新的工作責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),提高了機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)。在發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上,加大力度,成立了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會,制定了管理辦法。著重在兩大產(chǎn)業(yè)上為職工在場地、資金、技術(shù)、培訓(xùn)等方面加大扶持力度,使林場的剩余職工都能投身于特色產(chǎn)業(yè)中來,實(shí)現(xiàn)脫貧致富。在制度建設(shè)上,通過查擺問題,我們對原有的管理辦法進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,重新制定了領(lǐng)導(dǎo)干部“六項(xiàng)服務(wù)”措施“四項(xiàng)辦結(jié)制度”和崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)。
四、明確目標(biāo)管理、強(qiáng)化增收節(jié)支。
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,經(jīng)班子討論研究制定了增收節(jié)支計劃。一是降低成本消耗,控制費(fèi)用支出。二是嚴(yán)格財務(wù)管理不亂花錢。三是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,做到增收節(jié)支。
1、明確目標(biāo)管理,加大管理力度,狠抓制度的貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理當(dāng)中,按班子分工抓好自己分管的工作,誰出現(xiàn)問題就按崗位責(zé)任制進(jìn)行處理誰。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度,確保管護(hù)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、社會指標(biāo)上臺階。
五、 強(qiáng)化內(nèi)部管理收到實(shí)效
(一)、增收節(jié)支、節(jié)能增效
在增收節(jié)支,節(jié)能增效方面,結(jié)合實(shí)際,按照年初制定的目標(biāo)和計劃我們主要采取了以下做法。
主要是在種養(yǎng)植業(yè)上加大了帶動力度,充分利用管護(hù)區(qū)綠林基地的有利條件以種植、養(yǎng)殖業(yè)為主帶動職工的積極性。根據(jù)林業(yè)局的部署,11年完成項(xiàng)目有: 1、完成黑木耳種植20萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值 240萬元。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。
2、猴頭種植10萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值15萬元。
3、蘑菇種植10萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值9萬元。
(二)、實(shí)行一支筆制度、控制各種消耗
一個單位經(jīng)濟(jì)的好壞,能否控制好不必要的支出和消
是關(guān)鍵。一是我們在油脂材料上,實(shí)行一支筆批油的制度,車輛出車時必須由主管領(lǐng)導(dǎo)開具出車令,然后再由調(diào)度再有調(diào)度開具出車命令單,標(biāo)明行車路線、里程,根據(jù)里程提供油脂,杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生,年節(jié)省油脂0.6萬元。二是在材料上實(shí)行以舊換新,能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用,不能利用的由主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員共同鑒定后方可更換,此項(xiàng)節(jié)支500余元。三是實(shí)行節(jié)約用電,辦公室等場所做到人走燈滅,平均每月結(jié)余100度電,節(jié)支500余元。四是在招待費(fèi)使用上,實(shí)行對口陪餐,制定了訂餐標(biāo)準(zhǔn),最高不得超過380元,年節(jié)約6000元 。
(三)、修舊利廢技術(shù)革新
管護(hù)區(qū)十分重視技術(shù)革新工作,把修舊利廢,技術(shù)革新,作為節(jié)能增效的出發(fā)點(diǎn),今年,j-50、防火工具均以義務(wù)獻(xiàn)工的形式進(jìn)行維修,節(jié)支 3000余元。
六、狠抓防火工作的落實(shí)。進(jìn)入春秋防火期間,我們重點(diǎn)在預(yù)防上加大“三清”檢查工作力度,不留死角死面。加大宣傳力度,入戶簽訂責(zé)任狀,利用標(biāo)語、橫幅、巡護(hù)員宣傳等形式進(jìn)行廣泛宣傳,宣傳面達(dá)100%。相繼成立了4支撲火隊伍,專業(yè)隊25人、半專業(yè)隊20隊、群撲隊12人、快速反應(yīng)小分隊6人,機(jī)具、車輛全部上崗到位,確保了今年春秋森林防火工作人員調(diào)動上萬無一失。
七、生產(chǎn)情況
首先,在生產(chǎn)前我們制定我場冬運(yùn)木材生產(chǎn)方案,黨政班子成員包一個生產(chǎn)作業(yè)組,負(fù)責(zé)“三抓”工作(抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量)并與他們的年終獎勵掛鉤。
再次是開展送溫暖活動,為一線職工排憂解難(為改善一線伙食,除林業(yè)局送去的外,我們自己又購買了一頭豬,送到了工隊,并配備部分副食品,主動幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,解除他們的后顧之憂。提高他們的生產(chǎn)積極性。
雖然我們在“企業(yè)管理年”中,做了一些工作,同時也取得了一些成績。但,按照“企業(yè)管理年”的要求,還存在一定的不足。在今后工作中,要向好的單位學(xué)習(xí),通過開展“企業(yè)管理年”活動,把管護(hù)區(qū)的管理水平提高到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道上來,按照十七大的精神,早日實(shí)現(xiàn)小康林場。
下步打算:
一是黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)的結(jié)合,圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,分工不分家使黨建工作融入到經(jīng)濟(jì)工作中去,做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)大員帶頭開辟生產(chǎn)門路。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,力爭實(shí)現(xiàn)木耳30萬袋。
三是搞好精神文明創(chuàng)建工作。
四是確保林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保質(zhì)、保量如期完成。
五是確保我管護(hù)區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災(zāi)。
六是深入開展“職工家庭致富工程”。鼓勵和扶持職工大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),鞏固好已形成的特色產(chǎn)業(yè)良好勢頭,加大對林場職工的扶持力度,讓更多的職工在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面富起來,更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點(diǎn)在 黑木耳種植、藍(lán)莓種植、樹苗培育上擴(kuò)大規(guī)模。
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關(guān)于企業(yè)管理的難關(guān)
一:命令容易執(zhí)行難
就算一本名為《執(zhí)行》的圖書在中國的銷量超過80萬冊,創(chuàng)下了中國企業(yè)管理類圖書銷量的冠軍記錄,但這仍沒有解決中國企業(yè)的執(zhí)行力問題。有的企業(yè)將所有工種的工作都簡單化,變成如同軍隊里一樣的簡單動作,然后強(qiáng)化鐵的紀(jì)律,其實(shí)際結(jié)果就是將員工變成機(jī)械地按照命令完成簡單工作的機(jī)器。當(dāng)遇到市場變化時,企業(yè)會被完整地淘汰,沒有任何回旋的余地和靈活騰挪的空間。
在初級競爭階段,執(zhí)行完全可以依靠簡單的勞動分工,將復(fù)雜事務(wù)拆解為標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)和步驟用簡單勞動力來完成。然而,產(chǎn)品設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計、營銷規(guī)劃等現(xiàn)代企業(yè)無法避免的智力活動,依靠上述做法是不可能完成的,企業(yè)也不應(yīng)該采用簡單機(jī)械的方式來強(qiáng)化執(zhí)行力。
執(zhí)行難的核心問題是各個職位的工作性質(zhì)分析,涉及到智力因素的分析和素質(zhì)模型。執(zhí)行力的檢查指標(biāo)應(yīng)該相應(yīng)地調(diào)整,不僅靠效率來考核,還需要對完成任務(wù)過程中的能耗進(jìn)行控制和管理;同時,應(yīng)將效果指標(biāo)也作為一個考核要素。
二:混事容易做事難
這個還專門就是針對大中型企業(yè)的。新入職的畢業(yè)生感受最深,而在企業(yè)工作超過十年的人都習(xí)以為常了,他們所有的鋒芒都被磨掉了。混事的人不是真正為了企業(yè)的發(fā)展,不是為了辦成一件事,而是為了別得罪人,不要受處罰。他們擔(dān)心被懲罰的動機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于為業(yè)績采用創(chuàng)新方法的動機(jī)。
導(dǎo)致人們混事有三個主要原因:1.個人的努力和創(chuàng)新對改變績效的影響不明顯;2.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的監(jiān)管和考核的人數(shù)超過企業(yè)總?cè)藬?shù)的5%;3.企業(yè)對創(chuàng)新的激勵幅度小于因創(chuàng)新失敗后得到懲罰的幅度。
目前,中國企業(yè)尤其是私人企業(yè)的老板希望改變這種現(xiàn)象,采用的辦法主要有三個:1.企業(yè)文化再造。通過改變中國傳統(tǒng)文化壓制創(chuàng)新的那些意識來減少混事現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.增加獎勵的幅度。增加獎金的總額以顯示企業(yè)高層鼓勵做事的決心和力度。3.增加員工的流動性。主動換血,通過不斷錄用新人來保持企業(yè)的活力。
遺憾的是這三種做法都難以奏效:第一種做法陷入了忽悠的境地,早期有效,兩年后會陷入更高級的混事處境;第二種做法對于經(jīng)常得不到獎勵的人來說,還是一樣的混事,失去了真正的獎勵意義;第三種做法的結(jié)果是,新員工有旺盛的激情卻沒有實(shí)際的競爭力,因?yàn)槠髽I(yè)沒有將能力沉淀下來。
三:創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難
這個不是只有中國企業(yè)家面對。美國中小企業(yè)的平均存活期是6~7年,英國的這個數(shù)字是5~6年,中國的這個數(shù)字是2~3年。并不是說企業(yè)家創(chuàng)業(yè)失敗了,而是換了一個公司名稱重新開張了。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難是由企業(yè)的發(fā)展規(guī)律造成的。
企業(yè)發(fā)展有五個階段:第一,草創(chuàng)期。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,誰能夠拿到訂單誰就是英雄。創(chuàng)始人有自己的積累,自己的技術(shù),容易在早期存活。第二,成長期。企業(yè)的人員、投資和部門增加,沒有訂單可以存活一段時間,漸漸規(guī)范,有了考核體系。第三,成熟期。以訂單為核心的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)變成以規(guī)章制度為藍(lán)本運(yùn)行的龐大系統(tǒng),具體到某個人的具體工作內(nèi)容已經(jīng)開始模糊?;焓碌娜藦某砷L期就有了,并開始增加。第四,下滑期。業(yè)績下滑,創(chuàng)業(yè)期的“英雄”早已離開,剩下的多數(shù)都是混事的人,只能讓船沉得快一點(diǎn)。第五,轉(zhuǎn)型期。企業(yè)最終的命運(yùn)是變賣或被收購、重組,大規(guī)模裁員是信號。
中國企業(yè)在草創(chuàng)期就夢想成為大公司,就快速采用大企業(yè)的流程、規(guī)章制度,只能導(dǎo)致其死在創(chuàng)業(yè)階段。一個階段應(yīng)該關(guān)注一個階段的具體特點(diǎn),而不是所有靈丹妙藥都一起不分情況地服用。一個階段成功的法寶往往是下一個階段發(fā)展的障礙。
四:技術(shù)容易市場難
“學(xué)好數(shù)理化,走遍天下都不怕。”這句話在中國社會流行多年,這樣的社會風(fēng)氣造就了大批鉆研數(shù)理化的技術(shù)型人才。結(jié)果,優(yōu)秀的技術(shù)人才通過清華大學(xué)這個跳板,都去了美國發(fā)揮技術(shù)長項(xiàng)了;而一般的技術(shù)人才留在了政府、企業(yè),進(jìn)行著所謂的技術(shù)創(chuàng)新(抄襲)。企業(yè)更是將經(jīng)營的重中之重放在研發(fā)、科研、專利上,認(rèn)為這才是企業(yè)競爭永恒的法寶。
五:激情容易能力難
企業(yè)內(nèi)部大會往往是這樣的場面:領(lǐng)導(dǎo)激昂振奮,員工也如同打了雞血,口號震天。企業(yè)外聘的培訓(xùn)也是如此,不斷引領(lǐng)員工高喊口號。激情運(yùn)動一浪接一浪,一波又一波。
是不是中國企業(yè)的管理層只會做煽動激情這一件事呢?要知道激情維持的時間是短暫的,真正能夠支持企業(yè)競爭力不斷提高的是員工的能力而不是激情。激情會掩蓋許多能力的不足,能力強(qiáng)的員工不需要動不動喊口號來表決心,而是靠真正的實(shí)力來實(shí)現(xiàn)自己的價值。
中國企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到,員工的能力是推動企業(yè)進(jìn)步、提高競爭力的本質(zhì)因素。“能力=知識+技能+經(jīng)驗(yàn)。”企業(yè)應(yīng)以知識武裝每一個員工,讓員工落實(shí)到行為層面形成技能,并不斷組織優(yōu)秀的員工分享經(jīng)驗(yàn),使之變成企業(yè)共有的法寶,這才是真正的能力之路。
六:勤奮容易智慧難
中華民族是勤勞的民族,我們一直引以為豪,但勤勞不一定能夠發(fā)展智慧。中國歷史上出過許多學(xué)者、科學(xué)家,一旦強(qiáng)調(diào)全民一心的時候,崇尚智慧的聲音就被削弱了。
2007年,美國進(jìn)行了一項(xiàng)有7889名美國企業(yè)CEO參與的問卷調(diào)查。其中高中學(xué)歷的約占3%,職業(yè)類院校(相當(dāng)于中國中專、大專)畢業(yè)的約占15%,本科約占58%,研究生學(xué)歷約占23%,博士約占2%。美國企業(yè)是用科學(xué)指導(dǎo)管理的,我沒有查到中國企業(yè)家的類似數(shù)據(jù),不敢隨意亂猜。
用科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營在乎的是數(shù)據(jù)、量化、規(guī)律、理性,而不是簡單地靠勞動力加班加點(diǎn),依靠犧牲睡眠的時間來完成本來不加班就可以完成的工作。在廢寢忘食還是褒義詞的時代,不會有智慧出現(xiàn),也不會有科學(xué)的精神。
是智慧推動了洗衣機(jī)的出現(xiàn),是智慧推動了汽車的出現(xiàn),是智慧推動了飛機(jī)的出現(xiàn)。勤勞可以用于圍堵黃河泛濫的大水,勤勞可以將山地都變成梯田,勤勞可以耗盡血汗。中國的企業(yè)家們,你們到底要什么?
七:降價容易漲價難
當(dāng)物美價廉成為中國消費(fèi)者的主要訴求的時候,中國企業(yè)就無法改善自己的產(chǎn)品,也無法實(shí)現(xiàn)升級。商業(yè)世界的邏輯是物美一定不會價廉,便宜沒好貨。企業(yè)在做產(chǎn)品降價決策時很容易,不用較多的時間權(quán)衡,可以快速決策,快速落實(shí)。要知道價格降下去就再也升不上來了,諾基亞依靠低價占領(lǐng)了中國較大的市場份額,卻也因此葬送了自己品牌的未來。
企業(yè)在做產(chǎn)品漲價決策時很困難,還會遇到種種障礙:擔(dān)心競爭對手趁機(jī)搶占市場,擔(dān)心消費(fèi)者抱怨的聲音。一旦企業(yè)決策受制于非邏輯因素時,企業(yè)自由競爭的實(shí)力就削弱了。中國企業(yè)缺乏對產(chǎn)品價格的科學(xué)認(rèn)識,不了解價格組合模式的效果,不了解價格波動對消費(fèi)者的正向影響,也不了解價格在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的必然邏輯知識。學(xué)點(diǎn)定價的科學(xué)也許能夠渡過這個。
八:挖人容易培養(yǎng)難
“獵頭”在中國已經(jīng)發(fā)展成為一個成熟的行業(yè),這源于中國企業(yè)界的用人習(xí)慣。企業(yè)不知道怎樣培養(yǎng)人才,也不知道培養(yǎng)后如何發(fā)揮其作用,于是加劇了行業(yè)內(nèi)人才的流動。中國的中高級人才流動頻率是歐美的六倍。
因?yàn)槠髽I(yè)有需求,獵頭公司的生意自然也就旺盛起來。行業(yè)內(nèi)到處都是挖墻角的,甚至已經(jīng)成為正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭。總監(jiān)級以上的管理者最得意的話題是,你一個月被獵頭聯(lián)系了幾次?聯(lián)系你的都是哪幾家?如此下去,中國企業(yè)的人才成本會急劇提高。企業(yè)真正的人力資源戰(zhàn)略是培養(yǎng)自己的人才梯隊,不靠外聘、挖人,自己的隊伍自己建。
九:提意見容易提建議難
同事們在一起聊到公司的事兒:公司現(xiàn)在已經(jīng)不給咖啡了,茶葉也少了……公司產(chǎn)品太爛了,公司廣告真是浪費(fèi),老總開會只會講大道理……牢騷到處都是。我們只聽到員工對公司的意見,卻得不到如何改變這些不足的任何建議。企業(yè)沒有員工言論的正常渠道,就算有意見箱,多數(shù)員工認(rèn)為那不過是擺設(shè),不會有人處理,不會有人答復(fù)。
企業(yè)如果沒有有效的言論管理體系、收集反饋體系、回應(yīng)響應(yīng)體系,最終會導(dǎo)致員工每天不過是“做一天和尚撞一天鐘”,得過且過。這樣,企業(yè)活力就會消失殆盡。
十:決定省錢容易決定花錢難
每年的3、4月份,在中國企業(yè)界聽到最多的話是,公司削減預(yù)算了。后來我發(fā)現(xiàn),企業(yè)最容易作的決策就是削減預(yù)算,最難作的決策就是花錢來提高效果、效率。企業(yè)的財務(wù)部成為省錢的關(guān)鍵部門,不再為業(yè)績的提高而支出,卻要為一點(diǎn)錯誤的計算而停止報銷兩周。當(dāng)一個企業(yè)思考如何省錢的時間多過如何花錢(得到更多)時,該企業(yè)不會再繼續(xù)發(fā)展,只能在現(xiàn)有業(yè)績水平上防守和下滑。
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