創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理
創(chuàng)新管理就是以人為本，重點加強知識資產(chǎn)管理、機遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制，不斷提高產(chǎn)品的技術含量，創(chuàng)造有效供給。那么就來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理：創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新
一、企業(yè)管理創(chuàng)新
改革開放以來，我國企業(yè)管理的理論與實踐水平有了很大的提高和發(fā)展，國有大中型企業(yè)的企業(yè)管理正在向適應市場經(jīng)濟的方向轉化。與此同時，當前我國仍存在以包代管、以改代管、以獎罰代管等嚴重問題。1998年中報顯示，部分上市公司業(yè)績明顯滑坡，其基本原因是經(jīng)營管理不善。這些問題不解決，企業(yè)就不可能在日趨激烈的國內外市場競爭中取勝，就存在可能被市場淘汰的危險。要適應環(huán)境以求得自身的生存和發(fā)展，企業(yè)就必須加強管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新就是要在建立和完善扎實的管理基礎工作，加強實物資源和有形資產(chǎn)管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強知識資產(chǎn)管理、機遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制，不斷提高產(chǎn)品的技術含量，創(chuàng)造有效供給。
企業(yè)管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機制與模式的創(chuàng)新、運作流程創(chuàng)新、技術與方式方法創(chuàng)新、市場與產(chǎn)品創(chuàng)新等內容。管理創(chuàng)新是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新和操作層創(chuàng)新的結合。我國企業(yè)管理創(chuàng)新不足的原因主要有創(chuàng)新主體錯位，造成創(chuàng)新動力不足和創(chuàng)新能力較弱;創(chuàng)新客體不明，缺乏有目的和針對性強的合理設計，或找不到創(chuàng)新的具體對象，設定不了創(chuàng)新的準確目標;市場經(jīng)濟體制不完善，法律法規(guī)不健全，政
策的配套性不強，政府干預過多;創(chuàng)新風險與收益不對稱;等等。實現(xiàn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新目標的途徑在于大力倡導企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究，實行產(chǎn)學研相結合;大力發(fā)展工商管理教育和在職培訓，改革教育體制，培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新意識和能力的工商管理專業(yè)人才，在改革的大潮中造就一大批具有創(chuàng)新精神、市場經(jīng)濟頭腦、遠見卓識和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家;加強企業(yè)知識和企業(yè)管理創(chuàng)新知識的管理;加強科學管理，企業(yè)管理的重心應從實物型管理轉向價值型、知識型管理;切實轉變企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，努力提高經(jīng)濟運行的質量和效益：建立和完善適于企業(yè)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境;強化企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵和制約機制，特別是企業(yè)高層經(jīng)理人員的激勵和制約機制;以勞動者為核心組建企業(yè)，以“完全股份制”形式進行利潤分配;建立和完善社會化的企業(yè)管理信息網(wǎng)絡，發(fā)展專業(yè)管理咨詢服務機構;等等。
二、管理學學科建設
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和條件的變化，企業(yè)管理創(chuàng)新與變化，以及管理學成為獨立的一級學科等新情況和新問題的出現(xiàn)，企業(yè)管理學科建設就要有相應的變化。目前，管理專業(yè)人才的需求量大，但管理教育的培養(yǎng)方式尚不能滿足需求，管理學科的調整也還不配套，專業(yè)設置還不盡合理。管理教育既要注意適應未來人才的需求，有超前性，又要注意適應現(xiàn)實人才和應急人才的需求。要加強高校與企業(yè)界的交流和合作，以有效滿足企業(yè)管理人才的需求，做到理論與實際相結合。企業(yè)管理學科體系的構建，與企業(yè)管理教材的編寫相關聯(lián)。在這方面，教育科研系統(tǒng)及經(jīng)濟管理部門的同志做了大量工作，編寫了系列企業(yè)管理教材和廠長經(jīng)理培訓教材。最近，對根據(jù)原教育部《高校財經(jīng)專業(yè)教材規(guī)劃》編寫的《企業(yè)管理》統(tǒng)編教材進行了第三次修訂，并已經(jīng)出版發(fā)行，中國社會科學
院工業(yè)經(jīng)濟研究所的同志還編寫了《企業(yè)經(jīng)濟學》，許多高校都已經(jīng)編寫了各具特色的企業(yè)管理系列教材。對知識經(jīng)濟進行深入的研究是擺在學者們面前的刻不容緩的歷史任務。建立知識經(jīng)濟學，專門研究知識這一生產(chǎn)要素的生產(chǎn)、傳播和應用是經(jīng)濟學界和管理學界的歷史責任。
三、企業(yè)改革、改組和改造
必須把企業(yè)改革、改組和改造同企業(yè)管理創(chuàng)新緊密結合起來，這是國有企業(yè)進一步發(fā)展和取得實際成效的重要前提和條件。
企業(yè)改革是要使國有企業(yè)走向市場，具備自身生存和發(fā)展的持久動力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。有必要提出企業(yè)制度管理的概念，并把對于我國企業(yè)制度改革的管理提上議事日程。企業(yè)制度管理是我國進行企業(yè)制度改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必不可少的一項重要工作。企業(yè)法人財產(chǎn)權是企業(yè)法人代理所有權，要認識代理所有權的合理性和客觀性，選好代理所有權的實際掌權人，加強對代理所有權的實際掌權人的管理。對于國有小企業(yè)，實踐已經(jīng)表明托管是放開搞活小企業(yè)值得嘗試并日益顯示其吸引力和價值的一種有效方式。
面對國際跨國公司的大舉進入，我們策略應是以大制大，通過強強聯(lián)合、兼并收購等手段組織一批“航空母艦”，實行資產(chǎn)重組，形成規(guī)模資產(chǎn)和國際競爭能力。國有資產(chǎn)改組是國有企業(yè)改革的深化和進一步發(fā)展。國有經(jīng)濟應該從競爭性行業(yè)中逐步退出來。企業(yè)購并成功的關鍵是以核心能力為基礎強化主業(yè)，使核心產(chǎn)品不斷壯大，最終產(chǎn)品不斷升級，使企業(yè)做大、稱強，避免陷入購并中多角化經(jīng)營的“陷餅”。必須認真研究我國國有資產(chǎn)重組和購并的特殊性，重視并避免購并中的風險。企業(yè)在激烈的市場競爭中成敗的關鍵在高新技術的發(fā)明和應用，科學技術作為第一生產(chǎn)力，對產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構的升級，對資產(chǎn)重組和企業(yè)改革的影響越來越強，促進作用越來越大。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。技術創(chuàng)新不只是國有企業(yè)克服眼前困難應該考慮和解決的問題，而且也是國有企業(yè)立足長遠發(fā)展應該考慮和解決的問題。企業(yè)必須十分重視信息系統(tǒng)的建立、管理和應用。
四、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理創(chuàng)新及教育改革
知識經(jīng)濟時代的新特征導致了企業(yè)管理領域的全面創(chuàng)新，集中于一點就在于知識型管理，即運用集體智慧，提高應變和創(chuàng)新能力的管理。知識經(jīng)濟時代的新特征必然帶來經(jīng)營管理的相應變革。這種變革意味著對企業(yè)、對企業(yè)經(jīng)營管理者帶來新機遇和新課題，提出新挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的外在生存環(huán)境逐漸發(fā)生變化，相互之間的競爭方式和手段也會與以往有所不同，采取的競爭策略也要作相應的調整。企業(yè)必須樹立危機意識，重塑甘冒風險和自信進取的價值觀，提高應變能力，建立快速反應系統(tǒng)。企業(yè)成功走向知識經(jīng)濟的關鍵是造就一支具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家隊伍和高素質的職工隊伍，他們是掌握和創(chuàng)造知識的人。教育是知識經(jīng)濟的基礎。人才培養(yǎng)和職工的智力開發(fā)是最重要的基礎建設。深化教育改革是知識經(jīng)濟時代高等教育自身歷史使命的要求。要把一個規(guī)模適當、多元化、注重素質教育、面向世界、產(chǎn)學研結合、高質高效、具有中國特色的高等教育帶入21世紀。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理：淺述當代中國創(chuàng)業(yè)的意義及創(chuàng)業(yè)環(huán)境
摘要 在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)業(yè)能為社會注入新鮮活力，能夠有效的促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和構建社會主義和諧社會，能夠緩解就業(yè)壓力，能夠推進富民強國的進程，推進高效培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的進程。此外，我國現(xiàn)階段的國情為創(chuàng)業(yè)提供了很多有利條件。同時，大學生創(chuàng)業(yè)也具有很大的優(yōu)勢。
關鍵詞 創(chuàng)業(yè)意義 社會發(fā)展 創(chuàng)業(yè)環(huán)境 大學生創(chuàng)業(yè)
一、當代中國創(chuàng)業(yè)的意義
在現(xiàn)如今的知識經(jīng)濟時代，高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為已過競爭力的主要決定因素，而高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的人才，更需要一個完整的創(chuàng)業(yè)體系的支撐，創(chuàng)業(yè)已成為發(fā)達國家經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的原動力。同樣的，創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神對于中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與和諧社會的建設也有著重要而深遠的影響。
(一)創(chuàng)業(yè)極大的推進了中國經(jīng)濟社會的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)能夠促進產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟結構和社會結構的調整，有力的推動社會經(jīng)濟發(fā)展。一個社會創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展得越好，人們的物質、文化生活水平也就越高，從而推動社會經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟增長的一個積極的促進因素。經(jīng)濟增長必然引起一系列產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟結構乃至社會結構的變化，而一系列的產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟結構乃至社會結構的變化又可以推動經(jīng)濟的增長。當前中國經(jīng)濟結構調整的重點是發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行升級改造，大量成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)必然會為社會經(jīng)濟注入新鮮活力，有利于促進整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展。 創(chuàng)業(yè)成功有利于社會資源的合理配置，從而推進經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要能夠生存并獲得持續(xù)發(fā)展，必須具備很強的競爭力，從行業(yè)內的發(fā)展來看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功將會影響行業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營格局，加劇行業(yè)經(jīng)營的競爭狀態(tài)，形成優(yōu)勝劣汰的局面。競爭的結果有利于資源向經(jīng)營良好、效率更高的企業(yè)流動，從而促進社會資源的合理配置，產(chǎn)生較高的社會效益，推動社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)成功有利于促進知識向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化。一個國家知識密集型企業(yè)所占比重的大小，往往反映出這個國家科技實力與綜合實力的強弱。知識密集型企業(yè)能夠為社會帶來相對較高的附加值，創(chuàng)造更多的社會財富。在當今中國，
更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正逐漸由具有較高知識水平的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦，知識與管理已成為重要的資本參與與企業(yè)的分配。因此，創(chuàng)業(yè)成功有利于知識向資本的轉化，有利于資本與知識、技術的融合，資本借助知識又能發(fā)揮更強大的作用，這將有力的促進經(jīng)濟發(fā)展、財富增長和結構調整，提升國家整體競爭力。
(二)創(chuàng)業(yè)能從根本上緩解社會結業(yè)的巨大壓力。
就業(yè)是民生之本，是人們改善生活的基本前提和基本途徑。我國有十三億人口，是世界上人口最多的國家，就業(yè)壓力尤為巨大。目前，我國的改革正進入攻堅階段，產(chǎn)業(yè)結構正在進行優(yōu)化和調整。與世界工業(yè)化國家曾經(jīng)出現(xiàn)過的情況類似，我國在這個重大社會轉型期，就業(yè)矛盾十分突出。
因此，我國要實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。這是基于中國國情，將剩余的勞動力資源轉變?yōu)閯?chuàng)造財富的人力資本，是我國轉變經(jīng)濟增長方式的必然選擇。此外，還要從解決就業(yè)問題出發(fā)，鼓勵和推動創(chuàng)業(yè)已成為中國長期重要的政策取向。促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，就是征服通過政策支持和服務保障，營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調動勞動者創(chuàng)業(yè)積極性和主動性，通過自找項目、自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自主創(chuàng)辦生產(chǎn)和服務項目或企業(yè)，在實現(xiàn)自身就業(yè)的同時，帶動更多勞動者就業(yè)。促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，是就業(yè)工作中最活躍、最有效的戰(zhàn)略。
(三)創(chuàng)業(yè)能夠推進富民強國的進程。
通過鼓勵和支持人民群眾自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，更多的財富由全民創(chuàng)造，更多的成果由全民共享，促進全民共創(chuàng)財富、共享財富的體制機制的建立。創(chuàng)業(yè)才能富民，必須充分調動廣大人民群眾的積極性，切實尊重群眾的首創(chuàng)精神，支持群眾勇于實踐、勤于探索，形成鼓勵創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。如果能在全社會形成這樣的氛圍，則必然促進大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的涌現(xiàn)，一個企業(yè)家的生產(chǎn)會為社會帶來的可能僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展，但大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的產(chǎn)生必定會對整個國民經(jīng)濟繁榮發(fā)展、對富民強國基本國策的落實產(chǎn)生巨大的推動作用。因此，大力推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅可增加就業(yè)機會，降低社會失業(yè)率，促進社會資源的優(yōu)化配置，更為重要的是可以加快科研成果的轉化，調整和優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結構，提高創(chuàng)富能力，迅速提高人民群眾的富裕程度，從而大大增強綜合國力和國民財富，并最終形成民富國強的創(chuàng)新型國家。
(四)創(chuàng)業(yè)能推進高校培養(yǎng)千百萬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。
積極推進大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)，是高等教育改革發(fā)展的必然要求。高等教育承擔著培養(yǎng)高級專門人才、發(fā)展科學技術文化、促進現(xiàn)代化建設的重大任務。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的核心是培養(yǎng)大學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，引導高等學校不斷更新教育觀念、改革人才培養(yǎng)模式、改革教育內容和教學方法，將人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務緊密的結合起來，實現(xiàn)從注重知識向更加重視能力和素質的轉變，提高人才培養(yǎng)的質量。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的最終目的是培養(yǎng)大批社會急需的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，并非要求受教育者都去創(chuàng)建自己的企業(yè)，而是通過傳授創(chuàng)業(yè)知識，培養(yǎng)創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)素質，培育和提高大學生的社會生存能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，成為社會所需要的高素質創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。這是構建創(chuàng)新型國家和提高國家競爭力的最為重要的人才基礎。
二、當代中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境
雖然，創(chuàng)業(yè)很難，但是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)已經(jīng)達成共識，以及結構調整和體制改革，已經(jīng)為創(chuàng)業(yè)提供了很多有利條件。
創(chuàng)業(yè)，是最積極、最主動的就業(yè)，它不僅能解決勞動者的就業(yè)問題，還能通過帶動更多就業(yè)產(chǎn)生倍增效應。促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)是黨的十七大提出的明確要求，也是做好新時期就業(yè)工作的一個主要增長點。據(jù)中國勞動保障科學研究院勞動科學研究所副所長莫榮介紹，在我國，每新增1個個體工商戶，可以帶動2人就業(yè);每新增1個私營企業(yè)，可以帶動13人就業(yè)。弘揚創(chuàng)業(yè)精神，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的作用，正在成為全社會的共識。
創(chuàng)業(yè)，能促進經(jīng)濟社會的發(fā)展，而我國現(xiàn)階段的各種現(xiàn)狀，也為創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎，為創(chuàng)業(yè)提供了有利條件。
首先，經(jīng)濟發(fā)展為創(chuàng)業(yè)提供了基礎。國內外經(jīng)驗表明，在成熟穩(wěn)定的經(jīng)濟體中，創(chuàng)業(yè)機會并不多。而我國為促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，關鍵要在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、完善社會主義市場經(jīng)濟體制方面取得重大進展，從而為創(chuàng)業(yè)者充分施展才能提供了廣闊的空間。
其次，我國廣闊的市場為創(chuàng)業(yè)提供了機會。我國經(jīng)過近30年的高速增長，經(jīng)濟總量和市場容量大大增加，成為世界不可替代的經(jīng)濟體，市場需求旺盛，為創(chuàng)業(yè)提供了機遇。
再者，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高節(jié)能環(huán)保水平、提高經(jīng)濟整體素質和國際競爭力。新技術的涌現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)的運用、新能源和新材料的開發(fā)，為創(chuàng)業(yè)提供了全新的空間。
此外，政策環(huán)境正在得到改善。近年來，政府部門也紛紛表示要研究完善相關政策;要進一步采取針對性的稅收扶持政策，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，研究完善進一步支持中小企業(yè)、個體經(jīng)濟發(fā)展的稅收政策;要充分發(fā)揮小額貸款的作用，從而促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
三、大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
(一)政策優(yōu)勢
為支持大學生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了很多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面。對打算創(chuàng)業(yè)的大學生來說，了解這些政策，才能走好創(chuàng)業(yè)的第一步。根據(jù)國家的有關規(guī)定，應屆大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優(yōu)惠政策，詳細包括：
高校畢業(yè)生(含大學?？啤⒋髮W本科、研究生)從事個體經(jīng)營的，自批準經(jīng)營日起，1年內免交個體戶登記注冊費、個體戶治理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。此外，假如成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進行登記，即可免稅3年。
自主創(chuàng)業(yè)的大學生，向銀行申請開業(yè)貸款擔保額度最高可為7萬元，并享受貸款貼息。
(1)大學畢業(yè)生做個體戶一年免五項收費。
(2)大學生自主創(chuàng)業(yè)免費存檔2年。
(3)只需憑借身份證及大學學生證即可創(chuàng)辦企業(yè)。
(4)免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保以及部分稅費減免。
(5)低息貸款。
(6)大學生、研究生可以休學保存學籍創(chuàng)辦高新技術企業(yè)。
(7)“彩虹工程”將通過多種方式幫助扶持大學生創(chuàng)業(yè)帶頭人。
(8)申請《自主創(chuàng)業(yè)證》將提供三大優(yōu)惠政策：即優(yōu)先受理，優(yōu)先辦照并簡化登記手續(xù);申請從事小規(guī)模私營企業(yè)的，實行試辦期制，試辦期間，免收注冊登記費、變更手續(xù)費、年檢費;減免企業(yè)所得稅。此外還享受貸款擔保，貸款金額一般在2萬元左右。此證在三年內有效。
(二)自身優(yōu)勢
1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質。
2.大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，而目前最有前途的事業(yè)就是開辦高科技企業(yè)。技術的重要性是不言而喻的，大學生創(chuàng)業(yè)從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進行資助。
3.現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。
4.大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗，以及學以致用;最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。 (三)大學生要想有創(chuàng)業(yè)能力，必須把握核心能力的如下特征：
1.價值優(yōu)越性 核心能力應當有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。
2.異質性 一個企業(yè)擁有的核心能力應是獨一無二的，這是企業(yè)成功的關鍵因素。核心能力的異質性決定了企業(yè)之間的異質性和效率差異。
3.不可仿制性 核心能力是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，深深地印上了該企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其它企業(yè)難以復制。
4.不可交易性 核心能力與企業(yè)相伴而生，雖然可為人們感受到，但卻無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進行買賣。
5.難以替代性 和其它企業(yè)資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對較小。沒有核心能力的創(chuàng)業(yè)不過是曇花一現(xiàn)。
當然，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者也要做好充足的準備。首先，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。其次，在創(chuàng)業(yè)前要仔細了解所經(jīng)營項目的詳細知識，根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理：企業(yè)管理 -企業(yè)管理創(chuàng)新淺析
學院：材料科學與工程學院 專業(yè)： 材控08-3班
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企業(yè)管理創(chuàng)新淺析
摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動整個經(jīng)濟發(fā)展的根源。本文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,提出了促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施。 關鍵詞：管理創(chuàng)新 必要性 主要階段 措施 發(fā)展趨勢
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述
管理創(chuàng)新是對古典管理學派的繼承和發(fā)展其主要內容是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,這種范式既可以是通過新的有效的資源整合以達到企業(yè)目標和責任的全程式管理,也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理這一要領涵蓋了新的經(jīng)營思路組織機構管理模式、管理方法、管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略等主要內容
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點
1、系統(tǒng)性
該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進行。眾所周知，企業(yè)是一個復雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當系統(tǒng)內某個或某些要素處于不良狀態(tài)時，必有其它要素受到影響，同時，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。進一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來運行的，也是為人服務的。當企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時，必有相關的人感到不滿。反過來也可以這樣講，如果沒有相關的人感到不滿，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了可能，同時也為管理創(chuàng)新成果的評價提供了標準。
2、全員性
企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進，或者是對成熟管理技術的引進，其復雜程度不高。因此，可以認為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一[1]。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個人，每一個人對管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應該如何改進都是最有發(fā)言權的，因此，企業(yè)中每一個都能夠且應該成為管理創(chuàng)新的主體。
3、變革性
該特性是指管理創(chuàng)新一般會涉及到企業(yè)內權益關系的調整，因此，許多管理創(chuàng)新，尤其是程度大的管理創(chuàng)新實質上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來看，它們都具有變革性。比如，泰勒科學管理原理的應用需要勞資雙方進行精神革命，協(xié)調利益關系;梅奧人群關系論的應用也需要企業(yè)管理者改變管理方式，尊重員工。由于企業(yè)本身就是一個利益聚合體，或者是一個政治實體，因此，不觸及現(xiàn)有權益關系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1、管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟的要求
改革開放以來,國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化,國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉變。在國民經(jīng)濟市場化進程中,國有企業(yè)被推入市場,正在向著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉變,逐步建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明,市場機制的作用大大加強,我國的市場化程度不斷提高,市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求,國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛,勇于創(chuàng)新,建立新的管理制度、管理體系與管理方法。
2、管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的要求
目前,我國正由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變。因此,對于知識型企業(yè)來說,必須以知識型人才為基礎,以科技為支撐點,以創(chuàng)新為基礎內容,把企業(yè)建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。
3、管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟一體化的要求
進入21世紀,隨著世界各國的經(jīng)濟傳遞速度的明顯加快,一些國家的經(jīng)濟運行狀況會由某國經(jīng)濟的匯率、利率變動而受到影響。例如,美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來,隨著外商對華投資規(guī)模的擴大,投資主體跨國化,投資領域進一步拓寬,投資方式多樣化,我國企業(yè)面臨著國際競爭國內
化、國內競爭國際化的復雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應瞬息萬變的國際市場環(huán)境。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新過程的主要階段
1.發(fā)現(xiàn)及確認不滿
企業(yè)利益相關者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個方面：(1)消費者對企業(yè)產(chǎn)品及服務的不滿;(2)企業(yè)普通員工對企業(yè)薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿;(3)企業(yè)所在社區(qū)對企業(yè)行為的不滿，如環(huán)境污染等;(4)企業(yè)內部各部門之間出現(xiàn)的不滿;(5)投資者對企業(yè)業(yè)績的不滿;(6)企業(yè)面臨危機、挑戰(zhàn)及運行上的問題時，會有許多利益相關者對現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中，前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來說都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在，尤其是對消費者的不滿以及企業(yè)普通員工的不滿。當企業(yè)在市場處于強勢地位時，這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開展。
2. 尋找技術對策
為消除上述不滿，企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新及技術創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的先導，因此，也可以認為消除上述不滿的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術上一般有三種選擇，一是改革企業(yè)管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技術，如流程再造、平衡記分卡等;三是企業(yè)自行進行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理技術。在前兩個方面，有著大量的成功范例可以借鑒。一般來說，企業(yè)管理創(chuàng)新在技術上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領先企業(yè)的行為，它的成功或者是偶然的，或者要經(jīng)過長期的實踐探索，因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說，企業(yè)管理創(chuàng)新一般無需另辟蹊徑，主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術。當然，這并不表示管理創(chuàng)新從技術上來看是容易的。它需要對企業(yè)具體情況有深入的了解，需要對引進的管理制度及技術進行調整以適應企業(yè)的具體情況，并與之很好地結合起來。
3. 分析權益關系
先進的管理制度及技術之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應用，主要是受企業(yè)內部權益關系的限制。法約爾曾言，企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上，這是人類持久的斗爭[2]。 這表明企業(yè)內權益管理關系的調整是困難的、甚至是痛苦的，管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的?？梢赃@樣認為，企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術，而在于權益關系的調整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿，從以及相應地引入何種管理制度及技術時應充分考慮企業(yè)內部的權益關系。
4. 實施及評價
管理創(chuàng)新方案在實施過程中一般來說會遇到阻礙。在創(chuàng)新的成效沒有充分顯現(xiàn)出來之前，各個利益相關者的得失都不是很清晰。那些有可能失去較多的人就會以各種借口反對。此時，企業(yè)高層領導的支持是至關重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。為確保創(chuàng)新能夠順利地推行，可以先選擇影響范圍較小，且容易取得成果的項目進行創(chuàng)新，以盡早取得成效，贏得企業(yè)內部的肯定與支持。對管理創(chuàng)新的評價應堅持利益相關者評價的原則，只有相關的不滿得以消除或減輕才能確認創(chuàng)新成功。評價應注意時滯問題，在創(chuàng)新的成效還沒有充分顯示出來之前就進行評價是不恰當?shù)?。比如，管理制度?chuàng)新的效果一般要兩至三年才能顯示出來。在此之前，完整地評價它是困難的。
五、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出,未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢:
1、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變
作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展,甚至促使企業(yè)倒閉,是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。
2、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡組織、供應鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務,還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結合起來,彌補自身的不足和局限性。
3、員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源
知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源,它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時,需要更多地通過加強協(xié)作、知識管理、組織學習能力,將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結合起來。
4、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉向全面的績效管理
傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲,是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略,進行人力資源管理過程中,根據(jù)職務要求,對員工的實際貢獻進行品價的活動。但過程缺乏控制,不能保證績效達到改善的目的,甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而,近年來的績效管理已經(jīng)走向了結合公司戰(zhàn)略和績效管理,變靜態(tài)考核為動態(tài)管理的趨勢。
5、顧客導向觀念受到重視并被超越
近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。
6、信息技術改變企業(yè)的運作方式
信息技術 的發(fā)展和應用，使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠實現(xiàn)內部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術手段，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
六、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
1、轉變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想
企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊,現(xiàn)在許多企業(yè)領導還沒有形成現(xiàn)代化管理的思維模式。“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調查顯示,以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達到42.7%。因此企業(yè)領導要切實認識到在當前經(jīng)濟競爭形勢下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性,樹立“科學管理興國之道”的思想。
2、建立有效機制,培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊伍
要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊伍建設,培養(yǎng)和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結合我國國情并借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗,在權、責、利一致的原則下,建立一套科學、公正的考核、晉升體系,完善經(jīng)營者激勵約束機制,使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。在干部人事制度上,建立經(jīng)營者人才市場,引進競爭機制,通過市場機制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進行合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)教育培訓機制等,以促進我國企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化。
3、構建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍
要形成強烈的創(chuàng)新認同感,培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀:完善企業(yè)創(chuàng)新機制,形成強大的創(chuàng)新動力;設計創(chuàng)新文化網(wǎng)絡以及創(chuàng)新文化利益,宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。
4、加快制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新
制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進相輔相成的關系。解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題的是制度創(chuàng)新,也就是說,通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟細胞。解決企業(yè)內部資源如何組合的是管理創(chuàng)新,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產(chǎn)品行為激勵、開發(fā)活力體系以及高效運作的機制。
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1.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系
2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
5.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
6.創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
7.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)
8.創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)能力
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理
