作為企業(yè)負(fù)責(zé)人怎樣管理自己的企業(yè)
作為企業(yè)負(fù)責(zé)人怎樣管理自己的企業(yè)
追隨人才管理的最佳實(shí)踐是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，全球頂尖企業(yè)正尋求一套與公司戰(zhàn)略、與文化相一致的原則。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的企業(yè)負(fù)責(zé)人怎樣管理自己的企業(yè)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
怎樣管理好企業(yè)
一個(gè)企業(yè)要想管理好，必須做到以下10點(diǎn)：
一、先生存后發(fā)展
生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個(gè)問題，追求價(jià)值的最大化，是企業(yè)永恒的主題，中國有句俗話叫“勝者為王”，對于企業(yè)來說不如把它改為“剩者為王”更好，生存與發(fā)展二件事中，企業(yè)首先首先應(yīng)當(dāng)考慮的是生存的問題，只有在確保生存的基礎(chǔ)上，才能求得更好的發(fā)展，如果生存都出現(xiàn)問題，何來發(fā)展。因此企業(yè)在分配資源時(shí)，含各項(xiàng)資源，包括人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源，首先應(yīng)用來確保企業(yè)生存所需要，只有在解決了生存問題的基礎(chǔ)上，再來考慮企業(yè)的投資與發(fā)展，切莫本末倒置，動搖企業(yè)的生存根基，“皮之不存，毛將焉附?”。
二、以價(jià)值最大化為目標(biāo)，不以創(chuàng)造品牌或增加影響為主要目標(biāo)
企業(yè)作為一個(gè)營利性組織，價(jià)值最大化是其追求的永恒主題和永遠(yuǎn)目標(biāo)，價(jià)值最大化的途徑可能很多，每個(gè)企業(yè)所適用的途徑也可能不盡相同，綜合起來看都是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不局限于企業(yè)品牌的創(chuàng)造和短期的市場、社會的影響，雖然它們也是價(jià)值最大化的手段之一，但決不是全部?？v觀我國近年來的市場發(fā)展歷史，很多企業(yè)由于沒有充分認(rèn)清自已的真正目標(biāo)，片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影響力或社會地位，不顧財(cái)力限制、不考慮投入產(chǎn)出，無節(jié)制地進(jìn)行品牌宣傳、社會影響力的營造，沒有擺正目標(biāo)，使整個(gè)企業(yè)曇花一現(xiàn)，很快就被歷史所淘汰，這樣的例子實(shí)在太多，如我們熟知的當(dāng)年標(biāo)王秦池酒廣告一陣倒下了、太陽神也不行了、„„。
三、不做無承擔(dān)能力的投資。
大家都知道企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)管理，但如果細(xì)去分析一些破產(chǎn)企業(yè)為什么會走到破產(chǎn)的地步，很多企業(yè)并不是因?yàn)楣芾聿簧贫。嗟钠飘a(chǎn)企業(yè)是因?yàn)橥顿Y的不慎而失敗，一些企業(yè)或因?yàn)樽非蟾哳~利潤，或主要領(lǐng)導(dǎo)者一時(shí)的高興，在沒有認(rèn)真分析企業(yè)資源、能力的情況下，隨意投資，導(dǎo)至現(xiàn)金流量失衡，盲目投資往往是企業(yè)失敗的根本原因，有些雖然在投資前作了一些計(jì)劃，也知道可能會出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，但缺少防范風(fēng)險(xiǎn)的意識和措施，到關(guān)鍵時(shí)候斷了炊，束手無策，無力完成項(xiàng)目，最后難以避免失敗的命運(yùn)。投資對每家企業(yè)來說都是一件大事，投資可能為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，同樣投資也可能給企業(yè)帶來損失，企業(yè)投資應(yīng)當(dāng)“往壞處著想，向好處努力”，把困難想得多一些，不做無承擔(dān)能力的投資。
四、隨時(shí)都要準(zhǔn)備縮減成本
作為企業(yè)來說能擴(kuò)大產(chǎn)品、服務(wù)的市場價(jià)值當(dāng)然求之不得，但是要擴(kuò)大自身產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值的主動權(quán)往往是在客戶的手里，企業(yè)要增加價(jià)值可能要付出相當(dāng)成本，付出成本后，是否一定能取得預(yù)期效果還存在著較多不確定因素。企業(yè)要取得足的利潤，除了擴(kuò)大產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值途徑外，還可以通過縮減其成本來實(shí)現(xiàn)，縮減成本的主動權(quán)永遠(yuǎn)握在企業(yè)自己手中，企業(yè)隨時(shí)都要準(zhǔn)備縮減其產(chǎn)品、服務(wù)的成本，無論在發(fā)展順境還是逆境時(shí)都得時(shí)刻注重縮減成本與費(fèi)用，因此，企業(yè)應(yīng)建立和健全相應(yīng)的成本降低的管理與激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)生存發(fā)展的主動權(quán)掌握在自已的控制之中。
五、力求做專業(yè)，不盲求做全業(yè)。
我國企業(yè)很容易在織布時(shí)，因某一段時(shí)間覺得做服裝更賺錢而涉足服裝業(yè)，某一段時(shí)間覺得棉花難購又涉足種植業(yè)，在某段時(shí)覺得做服裝不如賣服裝來錢容易而涉足零售業(yè)，在這樣不知不覺中就做出個(gè)多元化企業(yè)，做出了大而全、小而全的企業(yè)，但在種植、織布、服裝、零售的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，沒有一個(gè)是你做精、做強(qiáng)的，這樣做到不如將其中的一個(gè)做精做強(qiáng)，其實(shí)企業(yè)僅追求大并不一定能抗擊市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪，只有做強(qiáng)才能在市場經(jīng)濟(jì)的大海中自由傲游 ，你只要做精做強(qiáng)其中的某一個(gè)方面，將某一方面做到世界最強(qiáng)，你有發(fā)言權(quán)、定價(jià)權(quán)，還怕沒有企業(yè)為你服務(wù)嗎?
六、在產(chǎn)業(yè)鏈選擇上不一定做利潤最高的，永遠(yuǎn)應(yīng)做自己特長的
每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有自身的產(chǎn)業(yè)鏈，在每類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中不同的區(qū)域可能其增加值不同，產(chǎn)業(yè)鏈增值中存在著微笑曲線，一般來說科研、服務(wù)是這個(gè)微笑曲線的高端，元件制造、銷售是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的中段，組裝是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的低端，每家企業(yè)都希望自已企業(yè)能處在產(chǎn)業(yè)鏈增加值較大區(qū)域，但應(yīng)看到不是每家企業(yè)都有做高端的條件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇做自已特長的東西，把自己的特長做出來就好，不應(yīng)脫離自身?xiàng)l件去盲目追求自身能力限制的所謂產(chǎn)業(yè)鏈高端。如在彩電業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)屏和芯片、電視修理增值較多，電器元件、電視銷售增值次之，組裝電視機(jī)增值最少，企業(yè)該做那一段，應(yīng)好好評估一下自身?xiàng)l件，選擇自己最有特長的去做。
七、時(shí)刻注意企業(yè)的現(xiàn)金流。
讀過《破產(chǎn)法》的人都知道，《破產(chǎn)法》定義企業(yè)破產(chǎn)的一個(gè)重要條件是“不能按期支付到期債務(wù)”，《法》中就沒有提到企業(yè)有無財(cái)務(wù)利潤這回事。到期債務(wù)需要現(xiàn)金來支付，而不是所謂的財(cái)務(wù)利潤或其他，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理，現(xiàn)金流的重要性絲毫不遜于企業(yè)利潤，企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，應(yīng)時(shí)刻注重對企業(yè)現(xiàn)金流的管理，將現(xiàn)金流管理放到利潤管理同樣的高度。
八、善于調(diào)動人的積極性。
人們說企業(yè)竟?fàn)幐臼侨瞬诺木範(fàn)?，那人才竟?fàn)幍母臼鞘裁?根據(jù)生物學(xué)廣泛的統(tǒng)計(jì)信息，人的智商其實(shí)相差無幾，真正的超智商和低智商人都不多，95%以上的人的智商都在同一水平，經(jīng)過企業(yè)的左挑右選，低智商人想要進(jìn)入企業(yè)難度就更大。既然人的智商都差不多，為何會出現(xiàn)管理好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)與管理差的團(tuán)隊(duì)呢，或者說同一個(gè)企業(yè)換個(gè)人來管理，結(jié)果差異巨大呢?根本上就出在人的積極性上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于調(diào)動人員的積極性、主動性，只要人的積極性調(diào)動起來了，人人都有工作激情，絕大部分困難都是可以克服的，包括先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、先進(jìn)工具應(yīng)用、創(chuàng)新發(fā)明、高質(zhì)量完成工作任務(wù)這些都不在話下了，人的積極性和主動性才是企業(yè)竟?fàn)幍母局凇?/p>
九、不要指望一口吃成一個(gè)大胖子。
長期以來我們都在宣傳船大可抗風(fēng)浪，企業(yè)都想做大做強(qiáng)，這本是無可厚非。然而做大做強(qiáng)需一點(diǎn)一點(diǎn)積聚才行，企業(yè)發(fā)展是要序順前進(jìn)，路要一步一步地走，只有在前面工作做好后，才能進(jìn)行下一步，有個(gè)別企業(yè)能力超強(qiáng)，能一次跳幾步，其實(shí)在跳幾步之前他已積聚了足夠能量，胖子不是一口吃出來的，它必須經(jīng)過一定積聚，有些是積聚了豐厚資金，有些是積聚超強(qiáng)的整合管理能力，有些是市場渠道廣，有些是有獨(dú)特的技術(shù)等等，不管是什么，總是有一個(gè)過程，并有一定的特長，而且這些特長不是一蹴而就的，是一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的，沒有積累到一定的程度，要想飛躍發(fā)展，難。
十、重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新
無論你的企業(yè)是在成熟產(chǎn)業(yè)還是在飛速發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的加速器。這里所說的創(chuàng)新并不一定是要有發(fā)明、創(chuàng)造，任何有利于企業(yè)改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本費(fèi)用、提高勞動生產(chǎn)率、改善管理效率的都是創(chuàng)新，員工有很多小的改進(jìn)與改造，如果沒有去及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以肯定，不但不能及時(shí)得到推廣，可能還會錯(cuò)傷改造人員的積極性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立員工創(chuàng)新的管理制度，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并肯定那些有創(chuàng)新員工，并予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，最終形成企業(yè)的一種創(chuàng)新文化。
企業(yè)管理中怎樣做好人才的管理
[摘 要]當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的生存環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營和管理工作都面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，要獲得企業(yè)在這種嚴(yán)峻的環(huán)境中的健康生長，就必須依靠企業(yè)人才的力量，實(shí)現(xiàn)人才的的競爭優(yōu)勢。但是，在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的同時(shí)，企業(yè)的人才管理方式也呈現(xiàn)出了極大程度的落后，企業(yè)的人才管理工作迫切地需要一定的變革。本文通過分析當(dāng)前企業(yè)實(shí)施的人才管理工作中存在的問題，談?wù)摿颂嵘髽I(yè)人才管理效率的相關(guān)措施，希望對于企業(yè)的人才管理工作有所助益。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)， 人才管理， 問題， 管理措施
現(xiàn)在社會是知識和人才的天下，人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)加強(qiáng)對于人才的管理，實(shí)現(xiàn)人才對于企業(yè)生存的帶動，已經(jīng)成為目前企業(yè)必須解決的一個(gè)問題。當(dāng)今時(shí)代，人才管理的大環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)對于人才實(shí)施管理的陳舊方式已經(jīng)不能滿足人才管理的需求，企業(yè)的人才管理工作不斷地出現(xiàn)問題，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析企業(yè)當(dāng)前時(shí)期的人才管理工作中存在的不足，談?wù)摿似髽I(yè)實(shí)施有效的人才管理的相關(guān)對策，希望能夠幫助企業(yè)達(dá)到對于人才管理工作的工作效率的提升。
一、企業(yè)當(dāng)前的人才管理工作中存在的不足
企業(yè)人才是企業(yè)在當(dāng)今時(shí)期的嚴(yán)酷競爭中獲得健康發(fā)展的必要助力，企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀將直接影響到企業(yè)的成敗，然而就目前而言，企業(yè)舊有的人才管理辦法已經(jīng)不能滿足當(dāng)今時(shí)代的人才管理要求，企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀嚴(yán)重地影響了企業(yè)的良好發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對人才管理工作的重視力度，努力探尋新的方法實(shí)現(xiàn)對于人才的良好管理。本文接下來就簡單分析一下企業(yè)對于人才管理工作中存在的不足：
首先，企業(yè)實(shí)施的對于人才的管理工作缺陷呈現(xiàn)在企業(yè)對于人才的招聘工作中，當(dāng)前企業(yè)對于人才的招聘普遍存在著一種缺乏針對性的問題。當(dāng)今時(shí)期，社會人才大都在一定程度上實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化的發(fā)展，而且企業(yè)的各項(xiàng)工作對于人才的需求，也逐漸呈現(xiàn)出一種比較有針對性的專業(yè)需要。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，依然囿于專業(yè)的限制，或者是人才表面素質(zhì)的勘查，這就使得企業(yè)招聘到的人才嚴(yán)重的缺乏對于工作的針對性，人才在進(jìn)行具體的工作時(shí)會出現(xiàn)非常多的問題，從而導(dǎo)致了企業(yè)人才管理工作實(shí)施的障礙。
再者，企業(yè)當(dāng)前的人才管理弊端還存在于企業(yè)缺乏一套行之有效的管理辦法，企業(yè)對于人才的管理不能達(dá)到企業(yè)人才之間有效的合作與競爭。當(dāng)今時(shí)期，企業(yè)大都健全了人力資源部門，但是人力資源部門的工作還僅限于對工作人員的工作進(jìn)行招聘、工作記錄、假期調(diào)整、獎(jiǎng)懲金發(fā)放等比較死板的工作，這些工作嚴(yán)重的缺乏特色。工作人員在出現(xiàn)問題時(shí)得不到鼓勵(lì)及關(guān)心，而且工作人員之間的協(xié)調(diào)配合能力以及競爭狀況也處于比較低下的水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理部門對于這些問題存在著極大程度的忽視，或者是視而不見，這就使得企業(yè)人才作用的發(fā)揮嚴(yán)重地受到了阻礙。
二、企業(yè)對人才實(shí)施有效管理的相關(guān)對策
當(dāng)今時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)必須應(yīng)對時(shí)代的需求，將企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)分一部分轉(zhuǎn)移到對于人才的管理工作上來，對企業(yè)人才實(shí)施有效的管理，以推動人才在企業(yè)生存發(fā)展中的作用的發(fā)揮。本文接下來就從幾個(gè)方面談?wù)撘幌缕髽I(yè)對人才實(shí)施有效管理的對策：
1.構(gòu)建合理高效的招聘機(jī)制
企業(yè)對人才實(shí)施良好的管理，必須依賴于一種良好的人才招聘機(jī)制，通過招聘工作的良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對于本企業(yè)各個(gè)崗位人員的良好選擇。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對本企業(yè)進(jìn)行合理的定位，明確本企業(yè)的性質(zhì)，以及企業(yè)各項(xiàng)工作對于人才的需求，并且在整體方面了解到企業(yè)對于人才素質(zhì)的需求;然后，根據(jù)這些需求制定出一套系統(tǒng)的人才招聘方案，嚴(yán)格地落實(shí)企業(yè)對于人才素質(zhì)的需求在企業(yè)招聘工作中作用的發(fā)揮。再者，企業(yè)還必須構(gòu)建一個(gè)高效的專業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)招聘團(tuán)隊(duì)中各個(gè)部門工作人員的合理配置，并且在團(tuán)隊(duì)實(shí)施招聘工作前對招聘人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要有公司的人力資源部門的人員，再者還要有需要招聘工作人員的部門的專業(yè)人員，只有這樣企業(yè)才能真正地找到適合各項(xiàng)工作的專業(yè)人員。企業(yè)在招聘這一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了對于人才的控制，就對企業(yè)的人才管理工作奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.完善企業(yè)內(nèi)部人才管理工作
企業(yè)對人才實(shí)施高效的管理，就必須充分地注重以人為本的理念，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動各個(gè)方面的力量，以實(shí)現(xiàn)對于人才的良好管理。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源部門的建設(shè)，切實(shí)地使人力資源部門的工作人員明確自己的工作職責(zé)，發(fā)揮人力資源部門對于人才進(jìn)行管理的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對于人力資源部門的規(guī)范化管理，選擇具有過硬知識和素質(zhì)以及創(chuàng)新思維能力的人員加入到這個(gè)部門，充分調(diào)動這個(gè)部門的工作積極性及工作活力。再者，企業(yè)必須充分尊重企業(yè)人才個(gè)性發(fā)展的需求，為企業(yè)人才提供進(jìn)步的途徑，使企業(yè)人才在良好的企業(yè)環(huán)境中達(dá)到對于自身的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)每一個(gè)員工對于企業(yè)建設(shè)工作的力量的貢獻(xiàn)。比如，企業(yè)可以建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將企業(yè)的人才全部納入這個(gè)平臺中，并按照不同年齡段、不同性格、不同喜好等依據(jù)對人才進(jìn)行歸類，實(shí)現(xiàn)人才分類的交叉，使企業(yè)員工達(dá)到對于其他人才的體諒及關(guān)心。此外，企業(yè)還要定期組織不同人才進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，還可以針對不同人才的需求，在其工作表現(xiàn)突出時(shí)，對其進(jìn)行合適的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、結(jié)語
隨著當(dāng)今時(shí)代社會環(huán)境的變革，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個(gè)方面都迎來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)加強(qiáng)對于人才的管理力度已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)必須重視的問題。因此，當(dāng)今時(shí)期，企業(yè)必須應(yīng)對時(shí)代及社會對于人才的需求，以及人才自身個(gè)性化發(fā)展的要求，努力的采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?shí)現(xiàn)對于人才管理方式的改革，采用具有針對性的方式對人才進(jìn)行管理，使人才真正成為企業(yè)競爭的堅(jiān)實(shí)的核心力量。
參考文獻(xiàn)：
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