總經(jīng)理如何管理公司
總經(jīng)理如何管理公司
如何加強(qiáng)公司管理，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)關(guān)系?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的總經(jīng)理如何管理公司分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何管理好一個(gè)企業(yè)
一、管理好一個(gè)企業(yè).最基本的要做到的,rice
r:resource資源
i:idea創(chuàng)新的頭腦
c:contact人脈和渠道
e:expert某行業(yè)的專(zhuān)家
以上4項(xiàng)，必須全部同時(shí)做到，才是管理好一個(gè)企業(yè)的前提。
二、做到3心：誠(chéng)心，信心，耐心
一個(gè)企業(yè)的成功與否，取決于老板的人格魅力，老板是被學(xué)習(xí)的榜樣，不是被贊揚(yáng)的對(duì)象。他的積極的品格，是企業(yè)的動(dòng)力。
三、有效領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)關(guān)鍵要素
1意識(shí)
2一致性(員工同老板之間的目標(biāo)的一致)
3同情心
4人際關(guān)系
5溝通
6文化
7勇氣—承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,面臨現(xiàn)實(shí)的勇氣.道德上的勇氣
8自信
9創(chuàng)新
10輔導(dǎo)風(fēng)格(如何培養(yǎng)員工)
四、從管理角度分析
第一，在組織的所有層面，從最高層開(kāi)始，樹(shù)立以人才為本的理念。
第二，提出有力的價(jià)值導(dǎo)向，與員工的夢(mèng)想相協(xié)調(diào)。
第三，承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作。
第四，愜意的工作
第五，合理的薪酬。
第六，充分開(kāi)發(fā)每個(gè)員工的潛力，為人才騰出成長(zhǎng)的空間。
第七，留住高績(jī)效人才。
五、從人力資源角度分析
人力成本不僅僅是工資這么簡(jiǎn)單!正常的人力成本，應(yīng)該包括員工的正常上班時(shí)間，充足的休息與放松，調(diào)整，以及必要的保險(xiǎn)金和員工福利。工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個(gè)基層工作人員的一項(xiàng)作經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)適用的意見(jiàn)?？萍既藛T和管理人員的一個(gè)最大的缺陷就是他們的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)的過(guò)時(shí)性。
聽(tīng)話(huà)的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。
企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的有十大錯(cuò)誤：
1、需要有更好的成果，但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)最忙、工作得最久的人;
2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;
3、希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案，但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法;
4、光談對(duì)公司的忠誠(chéng)感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;
5、需要事情簡(jiǎn)化，但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;
6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說(shuō)不練的人;
7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人;
8、光說(shuō)要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員;
9、要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的人;
10、需要?jiǎng)?chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。
說(shuō)到管理，就不能不談及人。人不同于物，它是有著獨(dú)立思想和行為意思的生命體。并且，在社會(huì)生活中到處都滲透著人這一關(guān)鍵因素及鈕帶。
1.忠誠(chéng)。 在生活、情感和職業(yè)生涯中，我們不能沒(méi)有忠誠(chéng)。但是，也不是說(shuō)無(wú)限的忠誠(chéng)。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，你想一想，一個(gè)人如果不愛(ài)父母、不關(guān)心妻子，那么他能對(duì)你忠心嗎?他現(xiàn)在的無(wú)限忠誠(chéng)的樣子，究竟為了什么?別以為這是什么好事，古人說(shuō)：己所不欲，不施于人。換過(guò)是你，你覺(jué)得正常嗎?
2.責(zé)全求備。 我們的企業(yè)在招收員工時(shí)，往往希望有千里馬的加盟。而實(shí)際上，招到的杰出人才聊聊無(wú)幾。其實(shí)，完全沒(méi)有這個(gè)必要。建議我們的企業(yè)家都問(wèn)一問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。換句話(huà)說(shuō)，就算是有了一個(gè)絕頂?shù)拇笫ト耍銢](méi)有能力為其提供發(fā)揮的舞臺(tái)和空間。那樣，大圣人就會(huì)離你而去;要進(jìn)入公司的人才就會(huì)想，這個(gè)公司有人才而不用。其實(shí)，每件事物都有自身的長(zhǎng)處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。
3.危機(jī)。 就企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)說(shuō)，危機(jī)是不可避免的。只是，有的危機(jī)你安然渡過(guò)了，有的危機(jī)你沒(méi)有能渡過(guò)。積極為突發(fā)的危機(jī)，積累解決的實(shí)力及力量。
4.完美。人都是喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的話(huà)的?？墒牵寐?tīng)的話(huà)卻不是真的那么完美。遺憾、不完美其實(shí)構(gòu)成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個(gè)過(guò)程。
5.成長(zhǎng)。 每一家公司都想發(fā)展壯大，成為高贏利的企業(yè)。治理企業(yè)，就像種稻谷一樣，急也沒(méi)有用。應(yīng)該說(shuō)那是一個(gè)平凡反復(fù)的漫長(zhǎng)過(guò)程，辛勤的努力，把企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)問(wèn)題一一解決。種稻谷也是這樣，該播種的時(shí)候，就播種。該施肥時(shí)，要施肥。它都有自己的節(jié)奏和規(guī)律，揠苗助長(zhǎng)將會(huì)帶來(lái)更多的不穩(wěn)定因素。可能會(huì)得不償失。
企業(yè)設(shè)備管理制度
設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬?gòu)S礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。 規(guī)程制定與修改的要求
1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類(lèi)型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。
2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。
3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。
4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。
5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。
6.新編寫(xiě)或修改后的規(guī)程，都要按專(zhuān)業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。
7.對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過(guò)群眾與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。
8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。
設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容
(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等;
2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等;
3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;
4.緊急情況處理的規(guī)定;
5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;
6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。
(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：
1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖;
2.設(shè)備潤(rùn)滑
3.定時(shí)清掃的規(guī)定;
4.設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等;
5.運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法;
6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);
7.安全注意事項(xiàng)。
設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行
1.新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊(cè)，并做到不離崗。
2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。
4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。
如何管理好一個(gè)公司
對(duì)于這個(gè)題目好像是比較寬泛，問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的人也相當(dāng)?shù)亩?，但它卻正是所有公司的老板和管理人員都必須要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型的公司，本人認(rèn)為只要抓住兩點(diǎn)，就不會(huì)讓剛起步的公司陷入困境：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。
人事管理方面：制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。
財(cái) 務(wù) 方 面: 制定報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。 具體操作管理過(guò)和中中，小編有有以下五個(gè)方面的建議：
1) 明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦;
2) 明確“誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的”和“什么事情誰(shuí)說(shuō)了算”，并用書(shū)面的正式文件規(guī)定下來(lái)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問(wèn)題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會(huì)讓管理陷于混亂;
3) 由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，大家都應(yīng)遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來(lái)講，不要打肚皮官司;
4) 在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工;
5) 制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能
朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。
特別提醒
注意財(cái)務(wù)監(jiān)控。
研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)常常是一個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)出納，完全不足以應(yīng)付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財(cái)務(wù)監(jiān)控問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)管理視作“記賬”，要由有專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。
避免社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的干擾。
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系，相互之間有著千絲萬(wàn)縷的社會(huì)關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的總經(jīng)理如何管理公司，希望大家能夠喜歡!
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