實現(xiàn)企業(yè)管理方法
實現(xiàn)企業(yè)管理方法
十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。學習啦小編把整理好的實現(xiàn)企業(yè)管理方法分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
論企業(yè)管理方法體系
作者：陶必勝、陶全勝
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，相當一部分同志忽視企業(yè)管理，在企業(yè)管理上存在一些片面認識：一是在企業(yè)改革中過多的注意力放在產(chǎn)權(quán)、股份、公司化問題上而忽視企業(yè)管理;二是外部宏觀上的問題往往掩蓋了企業(yè)本身的管理問題;三是一些企業(yè)在重視外部開拓時忽視內(nèi)部管理。在這種情況下，對企業(yè)管理方法體系進行系統(tǒng)研究，十分必要。
一、企業(yè)管理方法體系的含義
企業(yè)管理是一門綜合性很強的科學。企業(yè)管理活動的復雜性，決定了其方法的多種多樣，如：行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法、技術(shù)方法、文化方法、政工方法以及數(shù)學方法等等。管理方法的選擇決定于生產(chǎn)力的發(fā)展水平、生產(chǎn)關系的性質(zhì)以及由此二者所決定的管理原理和原則。由于上述因素具有可變性，且各種管理方法都有一定的局限性，因此必須研究如何綜合運用諸種管理方法來加強企業(yè)管理，這是擺在企業(yè)家面前的重要課題。
企業(yè)管理方法體系是若干個具體的企業(yè)管理方法相互聯(lián)系相互制約而構(gòu)成的一個整體。由于企業(yè)管理方法體系反映了方法的內(nèi)在本質(zhì)和體系的嚴密邏輯，我們把它視作一個系統(tǒng)，至少應具備以下幾個特征：
1.體系的目的性。“目的”就是系統(tǒng)運動達到的預期目標。企業(yè)管理方法體系的目標按其各要素的共同指向和追求，就是在不斷提高全面經(jīng)濟效益的前提下，為社會生產(chǎn)適銷對路、價廉物美的產(chǎn)品，為國家提供積累，滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化需要。
2.體系的相關性。組成方法體系的各要素之間存在著相互作用、相互制約的有機聯(lián)系。當其中某一個要素發(fā)生變化時，就會影響其它要素的變化。它們之間的有機聯(lián)系一旦遭到破壞，體系的整體功能和作用就會被削弱，甚至衰竭。
3.體系的整體性。企業(yè)管理的諸種方法各自具有不同的特點和功能，它們各自的效益不能代替體系的整體效益，只有當諸種方法有機地結(jié)合起來，才能實現(xiàn)“整體效益大于組成部分的效益之和”。
4.體系的適應性。體系所處的外部環(huán)境發(fā)生變化，必然會引起體系本身的變化。這種變化是主動的，通過體系與外部環(huán)境之間各種信息的交換，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)來適應外部環(huán)境的變化，確保自身目的的實現(xiàn)。
二、構(gòu)成企業(yè)管理方法體系的主要內(nèi)容
(一)行政方法
所謂行政方法，是指行政組織及其領導人運用行政手段(行政命令、指示、規(guī)定等)、按照行政單位和組織層次來執(zhí)行管理職能、實現(xiàn)管理目的的方法。行政方法是企業(yè)管理活動中最基本、最常用的方法，它的特征是以隸屬和服從為主要原則?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)必須有一個強有力的行政指揮系統(tǒng)，廠長負責制的應運而生，正是適應了這一要求。廠長利用自身的地位和權(quán)威，發(fā)號施令，統(tǒng)一指揮，令行禁止，使企業(yè)整個經(jīng)營活動穩(wěn)定有序地進行。當企業(yè)根據(jù)實際情況急需作出某種決策，或者當企業(yè)急需糾正生產(chǎn)經(jīng)營中某些不良行為以及應付一些特殊情況時，采取必要的行政手段和行政措施進行干預和調(diào)節(jié)，往往比采用其它手段迅速而有效。但是如果不分主次、不加區(qū)別地完全采用行政方法來處理錯綜復雜的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就很可能產(chǎn)生強迫命令、官僚正義等傾向，就容易割斷生產(chǎn)經(jīng)營過程的客觀聯(lián)系，造成指揮上缺乏靈活性，以至嚴重壓抑企業(yè)在商品生產(chǎn)和商品交換過程中的創(chuàng)造精神和應變能力，使企業(yè)失去應有的活力。
(二)經(jīng)濟方法
企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，企業(yè)的各種經(jīng)濟活動必須遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，因而經(jīng)濟手段和方法是企業(yè)管理的主要調(diào)節(jié)方法。所謂經(jīng)濟方法，是指按照客觀需要，運用經(jīng)濟手段(如價格、成本、工資、利潤、獎金、補貼、罰款等)、經(jīng)濟方式(如經(jīng)濟合同、經(jīng)濟責任制等)來執(zhí)行管理職能、實現(xiàn)管理任務的方法。它和行政方法不同的是不用命令式的辦法來直接組織和指揮，而是運用經(jīng)濟杠桿和價值工具這個“無形的手”來調(diào)控企業(yè)的經(jīng)濟活動。
經(jīng)濟方法的實質(zhì)是在尊重物質(zhì)利益原則條件下實行按勞分配，合理利用利益動因，完善分配機制，理順企業(yè)與國家、企業(yè)與職工之間的經(jīng)濟關系，使職工能感受到經(jīng)濟效益對個人收入的影響，調(diào)動各方面的積極性。目前，我國企業(yè)除了采用一般的經(jīng)濟方式外，還采取了包死基數(shù)、財產(chǎn)抵押等經(jīng)濟措施，增加風險感，使之不斷獲得內(nèi)在的動力。
經(jīng)濟方法是以利用價值規(guī)律為基礎的，如果濫用經(jīng)濟手段，就會帶來一定的盲目性和矛盾，阻礙生產(chǎn)協(xié)調(diào)順利地發(fā)展，也有使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失去控制的危險。
(三)法律方法
把法律機制引入企業(yè)管理領域，對我們來說是一個新課題。長期以來，法制不健全，造成相當一部分企業(yè)管理者法律意識淡薄，因而還不能認識到法律方法在企業(yè)管理方法體系中獨特的地位和作用。
經(jīng)濟法規(guī)是我國法律的重要組成部分，它規(guī)定了企業(yè)的性質(zhì)、任務、組織形式、活動原則和法律地位等一系列根本性的問題。用法律方法管理企業(yè)，從根本上說就是要求企業(yè)的一切管理活動都必須貫徹法制原則，保證企業(yè)管理的高度組織性、條理性和穩(wěn)定性，從而使整個管理活動處于一種有序的狀態(tài)。具體地說，包括從法律角度向企業(yè)管理者提供決策意見，積極參與企業(yè)一些重大問題的研究討論;融國法于廠規(guī)廠紀之中，建立健全內(nèi)部各項規(guī)章制度;依法調(diào)解和解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟糾紛，運用法律手段維護企業(yè)的合法權(quán)益。還包括實施法律監(jiān)督，使企業(yè)注意行為的合法性和有效性，從而保證企業(yè)在許可的范圍內(nèi)、在法律的保護下圓滿地達到經(jīng)營目標。
法律方法是企業(yè)管理的重要方法，但不是主要方法。相對行政方法和經(jīng)濟方法來說，法律方法是高層次的方法，這是由企業(yè)的性質(zhì)決定的。然而法律手段的局限性也是顯而易見的，因為企業(yè)管理的原則、方法等不可能都上升為法律規(guī)范，這已被企業(yè)管理實踐所證明。
(四)文化方法
本世紀80年代以來，一場以企業(yè)文化為主的管理革命，旋風般地席卷世界許多發(fā)達國家，這是因為這些國家企業(yè)職工的科學文化水平普遍提高，使傳統(tǒng)的管理方法相對失效。企業(yè)文化傳入我國不久，就引起廣大企業(yè)家的注意。現(xiàn)代企業(yè)管理從某種意義上說，是一種文化管理。它以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為最終目標，通過對人的教育和培訓，提高人的文化素質(zhì)，讓每個職工在充分認識自己對企業(yè)、社會責任的基礎上，把個人的興趣、愛好與企業(yè)目標融化為一體，變被動的“經(jīng)濟人”為主動的“社會人”，在實現(xiàn)自身價值的同時，對企業(yè)和社會作出相應的貢獻。
企業(yè)文化一旦形成，就可以部分代替發(fā)布命令，以非正式的控制規(guī)則對職工實行行為控制，還可以增強企業(yè)內(nèi)聚力，樹立良好的企業(yè)形象。
(五)政工方法
企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是通過人進行的。伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，人們必然會產(chǎn)生這樣那樣的思想問題，如在勞動組合、指標定額、相互協(xié)作、獎金分配等問題上，經(jīng)常存在著正確與錯誤、先進與落后、集體利益與個人利益的矛盾。這些思想問題的存在，直接影響勞動者的積極性。用行政、經(jīng)濟、法律等方法來解決這些問題是很難奏效的，必須通過思想政治工作來解決。經(jīng)常采用的有說服教育、引導疏通、表揚鼓勵、家訪談心及批評等，這些都能收到其它方法不能達到的效果。
當然，政治思想工作不是萬能的，在現(xiàn)實條件下，由于價值規(guī)律和物質(zhì)利益原則的綜合作用以及人們思想認識水平的差異，決定了在企業(yè)管理的諸多方面僅僅依賴政工方法是不夠的。
三、完善企業(yè)管理方法體系的幾點建議
根據(jù)上述分析，我們不難看到，行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法、文化方法和政工方法都能獨立地發(fā)揮作用，同時又都有一定的局限性。如何在企業(yè)管理中把這些手段巧妙地結(jié)合，使之相互補充，相輔相成，形成一個比較科學的調(diào)節(jié)和控制系統(tǒng)，我們的建議是：
1.確立廠長的中心地位，使其充分發(fā)揮作用。要強化以廠長為首的行政指揮系統(tǒng)，保證政令暢通。廠長要尊重客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)，進行科學決策，避免亂發(fā)令、瞎指揮。要在法律允許的范圍內(nèi)，正確地使用行政手段，同時充分發(fā)揮經(jīng)濟手段的作用，用經(jīng)濟方法解決經(jīng)濟問題，使企業(yè)充滿活力。在市場機制不健全的情況下，還要重視計劃的指導、法律的規(guī)范，以及時控制企業(yè)不合理的行為。
2.深化配套改革，強化內(nèi)部管理機制。實行干部聘任制、工人上崗合同制，工資獎金全額浮動，打破“鐵交椅”、“鐵飯碗”、“鐵工資”，提高分配的透明度，使企業(yè)管理者和全體職工共擔經(jīng)營風險。管理上要經(jīng)濟方法和行政方法雙管齊下，適當運用法律手段并輔之以強有力的思想政治工作。因采取行政和經(jīng)濟措施引起的糾紛，要依法調(diào)解和處理，而由此產(chǎn)生的思想問題則要做大量細致的思想政治工作，絕不能用行政手段強制執(zhí)行或簡單地進行經(jīng)濟處罰，以防止矛盾激化發(fā)生極端事件。經(jīng)濟獎勵不僅要鼓勵完成指標的個人，還要有利于培養(yǎng)班組和車間的集體觀念。
3.強化法律意識，建立法制工作體系。要搞好內(nèi)部“小立法”，做好普法工作。教育廣大職工遵紀守法，保障行政方法和經(jīng)濟方法合法運用，防止企業(yè)行為觸犯經(jīng)濟法規(guī)。從宏觀的角度看，國家應當及時把那些經(jīng)過實踐檢驗比較穩(wěn)定成熟且行之有效的行政方法和經(jīng)濟方法進一步上升為法律規(guī)范。
4.樹立企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化。領導參與倡導和群眾參與相結(jié)合是社會主義企業(yè)文化建設的重要特征。企業(yè)家既要積極引導全體職工參與企業(yè)文化建設，又要在企業(yè)文化建設中全心全意依靠全體職工。在具體做法上，要利用各種傳播手段和各種場合，強制性地反復灌輸企業(yè)的共同價值觀，對新職工還要進行專門培訓教育。要求職工特別是管理者經(jīng)常把自己的思想和企業(yè)價值觀對比，檢查是否有違背的地方，若違背了企業(yè)的基本原則，將受到嚴厲的批評，甚至行政或經(jīng)濟處罰。企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容，因此在實際工作中要注意同思想政治工作相結(jié)合。
5.堅持兩手抓、兩手硬，加強思想政治工作。企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，集中精力抓好思想政治工作。廠長在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也要做思想政治工作，還要發(fā)動行政干部一道做。要把思想政治工作目標分解落實到崗到人，并把開展思想政治工作的實際效果同工資、獎金、評比先進、提級晉升直接掛鉤。要積極啟發(fā)和倡導職工自我教育、自我管理，實現(xiàn)自我完善、自我提高。
綜上所述，企業(yè)管理者既不能把管理方法視為一成不變的，更不能把某種方法絕對化。應根據(jù)時間、地點、條件，靈活運用行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法、文化方法和政工方法。以行政方法和經(jīng)濟方法為主導，文化方法和政工方法為輔助，法律方法為保障，實現(xiàn)各種方法的有機結(jié)合，滲透企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，發(fā)揮綜合效應。
作者介紹：陶必勝 陶全勝 江蘇省鹽城供電局
企業(yè)財務管理方法淺析
摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入 ,企業(yè)管理以財務管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。伴隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個好的現(xiàn)代企業(yè)應該是一個由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財務部門提供的各項數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著‘倉庫’的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財務”?？梢姡攧展芾淼膬r值及其在企業(yè)中的重要作用。因此 ,抓企業(yè)管理應以抓財務管理為基礎，為切入點，加強財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)財務工作者目前的一項重要工作。本文筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗就經(jīng)常采用的財務管理方法進行詳細的闡述，以期與廣大企業(yè)財務管理人員溝通交流。
關鍵詞：企業(yè);財務管理;決策;財務控制
Abstract: as China’s economic system reform, enterprise management on financial management as the core has become entrepreneurs and economic circles personage consensus. With the constant change of the economic situation and the gradually improved system of modern enterprise, a good modern enterprise should be a by the personnel management, production management, marketing management and financial and accounting management, and many other subsystem in the composition of the organization. Among them, the financial accounting is the foundation of all management activities and support, enterprise managers need according to the financial departments to provide all of the data to make the right decision. Experts say: “in the new time, financial plays’ warehouse and the role of” any intelligence capital will end into financial “. Visible, the value of financial management in enterprise and the important role. Therefore, the enterprise management should be to catch on financial management as the base, as the breakthrough point, strengthen financial management is the key to the sustainable development of enterprise, enterprise financial workers at present is also one of the most important work. This paper according to the own work experience is often use financial management methods for detail, with the general to enterprise financial management personnel communication.
Keywords: enterprise; Financial management; Decision; Financial control
一、財務管理在企業(yè)管理中的作用
(一)、財務管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關。
財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關。投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取利益的經(jīng)濟行為，我們在考慮投資時必須把好以下”四關”:
第一、財務管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。根據(jù)一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而拍腦袋作出的決策。
第二、財務管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。
第三、財務管理要為企業(yè)把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，嚴格按授權(quán)審批制度辦事。
第四，財務管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制，增強風險意識，盡力規(guī)避風險，以確保投資在安全的前提下有高收益高回報。
二、財務管理方法
想要建立財務管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務、服從經(jīng)營需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟利益，完善會計與統(tǒng)計信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點闡述財務管理加強的幾點措施：
首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會計隊伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎上確立財務管理的新思路，對財務人員積極參與經(jīng)營管理的全過程的行為予以激勵，實行全過程經(jīng)營監(jiān)督，并開展全過程經(jīng)濟服務，將財務管理融合到企業(yè)經(jīng)營中的整個過程。
以預算為企業(yè)管理主體，實現(xiàn)全面預算管理。當前的市場經(jīng)濟形勢下，資源配置逐漸復雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進行全面的預算管理，方可實施有效的控制，主要應進行一下工作： 編制經(jīng)營預算使預算管理有條不紊的進行，并跟蹤、評價、分析和考核預算的執(zhí)行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
資本金管理，保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我國發(fā)展社會生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎，并帶動著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權(quán)益得到保使所有者權(quán)益得到進一步的保證。對企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營和自負盈虧的實現(xiàn)是以資本金為前提的。實現(xiàn)資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動在市場經(jīng)濟和社會大生產(chǎn)中的“血液”。資金運轉(zhuǎn)短缺或不暢均會阻礙社會的活動。采用資金管理為中心的財務管理，強化資金管理，增強資金增值的能力，利用其效果是市場經(jīng)濟的客觀要求。因此，要堅持資金管理的財務管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會計積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策。搜索、分類匯總、分析、報告財務信息的管理系統(tǒng)成為管理會計。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營眼光，放眼于企業(yè)的長遠規(guī)劃及戰(zhàn)略思考，遵循以管理會計為根本基礎的財務管理建設，進行會計核算體系的建立，以期對經(jīng)營成果和理財情況進行正確的反映。
對成本費用進行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。監(jiān)督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費用計劃的執(zhí)行過程局勢成本費用控制，是實現(xiàn)成本管理的關鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標成本的實現(xiàn);是真實準確核算成本費用的重要條件，降低企業(yè)成本費用的捷徑。
明確財務管理部門和其他職能部門之間的關系。據(jù)企業(yè)的財產(chǎn)委托經(jīng)營制度及產(chǎn)權(quán)明晰原則要求，財務部門和會計部門必須分設。財務管理部門必須對企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷售部門職權(quán)范圍進行明確劃分，建立財務管理為核心的、相互協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。
三、財務決策
財務決策即保證財務人員在財務總目標的前提下，從若干個財務活動方案中擇取最優(yōu)的方案，決策的步驟如下：依據(jù)財務預測信息發(fā)現(xiàn)并提出問題→對解決問題的可選方案進行確定→對比、分析和評價各種方案→擇優(yōu)標準的擬定→選擇最佳方案。決策的方法很多，現(xiàn)說明常見的方法。
(一)優(yōu)選對比法。財務決策的基本方法是優(yōu)選對比法，它是把各種不同的方案排列在一起，依據(jù)經(jīng)濟效益好壞進行對比和優(yōu)選，進而做出決策。對表的標準也有所不同，比如有總量對比、差量對比和指標對比等。不同方案的總收入、總成本和總利潤進行對比，從而確定一種最佳的方案就是總量對比法。而差量的對比法就是將不同方案的收入差額和預期成本差額之間進行對比，求出差量的利潤，從而做出最佳方案的決策。指標對比就是對比不同方案的經(jīng)濟效益指標，例如可把不同的投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等各項指標進行對比，從而選擇最優(yōu)的方案。
(二)數(shù)學微分法。財務決策的一種重要方法就是數(shù)學微分法， 通常用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策、存貨的經(jīng)濟批量決策和現(xiàn)金最佳持有量決策等。在實際的操作過程中，如果是以成本為判斷的標準的，一般求極小值，但如果是以利潤為判定標準的就需要求極大值，這種根據(jù)邊際分析的原理，對曲線聯(lián)系的極值問題進行求解，就是數(shù)學上的微積分方法，也是確定最優(yōu)方案的一種決策方法。
(三)線性規(guī)劃法。根據(jù)運籌學的基本原理，線性規(guī)劃法是用來對具有線性聯(lián)系的極值問題進行的求解，最終確定最優(yōu)方案的一種方法。在有一些約束條件下，這種方法能幫助企業(yè)管理人員優(yōu)化配置人力、物力和財力，因而也是一種重要的決策方法。
(四)概率決策法。概率決策法主要針對的是風險決策，既然有風險就是對未來情況的不明了或者不能把握，但是根據(jù)概率還是可以進行預知的一種決策方法。這種決策常用概率法來計算各種方案的期望值，并以決策樹圖表示出來，整個決策過程形象生動，一目了然。
(五)損益決策法。損益決策也是在不確定的情況下進行決策的一種方法，也就是指未來不確定，只能對相關因素可能出現(xiàn)的狀況進行預測，發(fā)生的概率多少不可預知，因此這種情況下決策是有一定的困難的。往往主要取決于決策者的經(jīng)驗、態(tài)度及其所持的原則，也借助一定的方法進行。損益決策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，統(tǒng)稱損益決策法。小中取大法，又稱悲觀決策法，是指決策時找出各種方案的最小收益值，并擇其最大者為最優(yōu)。大中取大法，又稱樂觀或冒險決策法，是指決策時找出各種方案的最大收益值， 并擇其最大者為最優(yōu)。大中取小法，又稱最小最大后悔值法，是指決策時先找出各種方案的最大后悔值(最大收益值與所采取的方案收益值之差)，然后取其最小者為最優(yōu)。
四、財務控制
財務控制是在財務管理的過程中，采取特定的信息和特定手段， 對財務活動施加影響和調(diào)節(jié)，從而確保財務目標的實現(xiàn)，總之，這些措施都是為保證財務計劃目標的實現(xiàn)而采取的措施。 常用的控制方法是有以下幾種：
(一)防護性控制。
防護性控制也稱為排除干擾法，這是最徹底的控制方法，前提是需要事先也就是在財務活動開始之前進行標準、制度的制定，為了充分的保證現(xiàn)金的安全和完整，把可能產(chǎn)生的差異予以排除，使得現(xiàn)金在使用范圍內(nèi)，內(nèi)部的牽制制度也需要制定好，這樣就對被控制對象有絕對的控制能力，對于各種開支標準也要事先規(guī)定，可以達到節(jié)約各種費用開支的目的。
(二)前饋性控制。
前饋性控制又稱為補償干擾控制，也就是對實際運行系統(tǒng)進行監(jiān)視，采用科學的預測方法對可能出現(xiàn)的偏差采取一定的措施，消除差異，從而使得財務得以控制。尤其是企業(yè)短期的償還能力要是可控制，密切的關注公司的流動資產(chǎn)和流動的負債， 并對這一比例的發(fā)展趨勢進行預測，如果發(fā)現(xiàn)變率不合理就需要采取一定的措施進行調(diào)整， 使得它們的關系始終保持在合理水平上，總之，補償干擾是一種很好的控制方法，但前提是需要掌握大量的信息并進行準確的預測，只有這樣，才可以達到補償干擾的目的。
(三)反饋控制。
在財務控制中比較常用的是反饋控制法，這是一種平衡偏差控制方法，需要在認真對企業(yè)的實際情況進行分析并找出與計劃之間的差異和差異的原因， 從而采取切實有效的措施 ，來調(diào)整實際財務活動，使得和計劃財務的差異得以消除，積累經(jīng)驗避免以后類似現(xiàn)象的產(chǎn)生。 平衡偏差指的是平衡實際產(chǎn)生的偏差，這個 過程中或許會有一定的滯后性， 時間的滯后可能就會造成新的偏差。但整體來說影響不大，平衡偏差法運用起來也比較方便簡單，不需要很多的信息，可以隨時調(diào)節(jié)。
五、結(jié)語
一個企業(yè)的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更好。
參考文獻
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