裝修公司怎么管理工人
裝修公司怎么樣才可以很好得有技巧管理工人?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的裝修公司怎么管理工人分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
公司管理者“頭痛員工”該怎么管
在某人力資源管理論壇上，一家公司的人力資源經(jīng)理說(shuō)了這樣一件事：公司有一負(fù)責(zé)電腦硬件維護(hù)的員工，職務(wù)不高，但資歷很深。他常不遵守公司的制度，對(duì)同事態(tài)度比較惡劣，喜歡占公司的小便宜，如把私人打的費(fèi)拿來(lái)報(bào)銷(xiāo)等，讓公司很頭疼。此人工作中業(yè)績(jī)雖不突出，但也沒(méi)有什么大錯(cuò)。請(qǐng)問(wèn)，該如何處理這樣的員工?
此類(lèi)“頭痛員工”在企業(yè)中不少見(jiàn)，表現(xiàn)也各有不同：有的極度自我，難以相處;有的倚老賣(mài)老，藐視管理者的權(quán)威;還有的貪圖蠅頭小利，時(shí)時(shí)想著揩公家的油等等。這些員工不斷挑戰(zhàn)公司制度的底線(xiàn)，擾亂工作秩序，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率下降。一方面，這些人的不良行為可能會(huì)讓其它員工仿效;另一方面，由于這些人不一定受懲罰，其他員工便可能會(huì)產(chǎn)生敵視、憤怒的情緒，繼而對(duì)整個(gè)工作環(huán)境產(chǎn)生影響。因此，管理好這些問(wèn)題員工，不僅僅是管理者的任務(wù)，也牽涉到每一個(gè)員工的利益。
針對(duì)“頭痛員工”問(wèn)題，復(fù)濟(jì)管理咨詢(xún)公司總裁王道華先生給該公司管理者提出如下處理建議，僅供參考：
首先，梳理管理制度是否有漏洞。上述案例中的員工既然資歷很深，說(shuō)明公司里有其長(zhǎng)期生存的土壤。這個(gè)土壤，很大程度上在于管理不規(guī)范，制度上有機(jī)可乘。譬如說(shuō)，能明目張膽地將因私打車(chē)票拿來(lái)報(bào)銷(xiāo)，可見(jiàn)財(cái)務(wù)制度有漏洞;不遵守公司的制度也沒(méi)事，意味著獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)明。因此，管理者應(yīng)該反思自身的管理意識(shí)、觀(guān)念及體制，及時(shí)把漏洞堵上。否則，即使辭退該員工，也只能治標(biāo)，不能治本。一個(gè)問(wèn)題員工走了，還會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)。
其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。如果說(shuō)，制度建設(shè)是剛性的，那么企業(yè)文化的建設(shè)就是柔性與長(zhǎng)期的。兩項(xiàng)建設(shè)并舉，才能有效改善問(wèn)題員工的問(wèn)題。在良好的企業(yè)文化氛圍中，無(wú)論是老員工，還是新員工，都能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地把握，公司弘揚(yáng)什么、反對(duì)什么，提倡什么、杜絕什么，并以此為標(biāo)準(zhǔn)要求自己。企業(yè)可通過(guò)不斷宣傳或一些活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化同事間團(tuán)結(jié)、協(xié)作的觀(guān)念，在潛移默化中改變問(wèn)題員工的行為方式;公司還可在定期的員工評(píng)估中，對(duì)企業(yè)文化方面的內(nèi)容也進(jìn)行考評(píng)，長(zhǎng)此以往，諸如個(gè)別人對(duì)同事態(tài)度惡劣的問(wèn)題就能得到有效遏制。
然后，觀(guān)察問(wèn)題員工，監(jiān)控改進(jìn)情況，對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有起色的予以辭退。同重新招募、培訓(xùn)新員工相比，幫老員工改進(jìn)現(xiàn)有表現(xiàn)所付出的代價(jià)要小得多。如果他能夠回到“正軌”上來(lái)，說(shuō)不定他和他的經(jīng)驗(yàn)能成為公司的寶貴資產(chǎn)。因此，不要急于作決定，在運(yùn)行前兩項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，注意觀(guān)察其變化。若長(zhǎng)期沒(méi)有起色，則只好“分道揚(yáng)鑣”。但在辭退前，應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)其進(jìn)行教育幫助，而且，辭退要合情、合理和合法。
王道華先生說(shuō)，上述三條是處理“頭痛員工”一般所要遵循的原則。但在上述案例中，大家還必須注意這樣一個(gè)事實(shí)：在目前的人才市場(chǎng)上，電腦硬件維護(hù)人員已經(jīng)供大于求，不是什么緊缺、關(guān)鍵崗位，換句話(huà)說(shuō)，此人的可替代率很高。所以，雖然此人工作無(wú)大錯(cuò)，但鑒于他的一貫表現(xiàn)，王先生認(rèn)為，縱容只能使其成為害群之馬，所以，應(yīng)該堅(jiān)決地予以辭退。辭退的理由要有“警示”性：比如違反公司制度，特別是損公肥私的事例可作為辭退理由，并以此為契機(jī)對(duì)公司進(jìn)行整頓，重組隊(duì)伍，起到殺一儆百的作用。 裝飾工人管理制度
裝飾工人管理制度提要：按照公司要求施工;沒(méi)有公司允許不得擅自改變工藝流程。不得偷工減料，不得應(yīng)付施工;對(duì)于不合乎要求的施工，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。
裝飾工人管理制度
一、進(jìn)入制度
1、凡是公司的裝修工人，進(jìn)入前都要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的考察;對(duì)于小組領(lǐng)工的裝修工人要經(jīng)過(guò)全面的考察。
2、考察的范圍為：技術(shù)考察，職業(yè)道德考察;對(duì)于小組領(lǐng)工的工人考察還有組織能力的考察和人品以及工作態(tài)度的考察。
3、凡是有不良記錄的裝修工人;不論在什么地方，不論什么時(shí)候，都不得任用。
二、工地現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、裝修工人現(xiàn)場(chǎng)施工要衣著整潔;不得坦胸露背。保持工地良好的衛(wèi)生，材料擺放整齊。
2、不的私自收受業(yè)主給予的任何物品和饋贈(zèng);不得向客戶(hù)索要任何和施工無(wú)關(guān)的物品;不得私自接受業(yè)主的任何宴請(qǐng)。
3、不得私自拿取業(yè)主的任何物品;否則，視同盜竊，一旦發(fā)現(xiàn)核實(shí)，即刻清退。
4、態(tài)度要謙虛謹(jǐn)慎，講話(huà)要和氣委婉。不得頂撞業(yè)主;不得言語(yǔ)粗魯;不得發(fā)表和自身身份不符的言論;不得發(fā)表扭曲事實(shí)不合實(shí)際的言論。
5、按照公司要求施工;沒(méi)有公司允許不得擅自改變工藝流程。不得偷工減料，不得應(yīng)付施工;對(duì)于不合乎要求的施工，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。
6、切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益;切實(shí)維護(hù)公司的形象。能為業(yè)主考慮的，就一定為業(yè)主考慮;能夠?yàn)闃I(yè)主服務(wù)的，不論是大小，就一定為業(yè)主服務(wù)。
7保護(hù)業(yè)主的任何物品不受到任何損害;離開(kāi)工地時(shí)，必須保證業(yè)主物品的完整無(wú)缺。
8、借用業(yè)主的物品一定在離開(kāi)工地時(shí)退還;如有丟失，要照價(jià)賠償。
三、工人任用制度
1、對(duì)于工人的任用;要以技術(shù)和人品作為衡量工人業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。要重用技術(shù)好，人品好的工人;不以個(gè)人好惡作為任用工人的標(biāo)準(zhǔn)。
2、要對(duì)工人的工作情況做記錄;對(duì)于存在的不良記錄，要作為任用時(shí)候的參考。要做到不但要用人，更要識(shí)人。
3、不得任用屢次犯同樣錯(cuò)誤的工人;不得任用辦事應(yīng)付不盡力的工人;不得任用貪圖不義之財(cái)?shù)墓と恕?/p>
4、對(duì)工人的使用，要做到“優(yōu)勝劣汰”;堅(jiān)決淘汰落后不圖進(jìn)取的工人。
5、要時(shí)刻準(zhǔn)備吸納優(yōu)秀的工人;要善于發(fā)現(xiàn)人才，要重用人才。
四、工人的獎(jiǎng)懲制度
1、要做到“優(yōu)必獎(jiǎng)”，“差必罰”。要定期給予優(yōu)秀的工人以物質(zhì)和榮譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于辦事效率低下做事不牢靠的工人，必須給以處罰。
2、對(duì)工人的收入不加杠桿;鼓勵(lì)能者多勞，多勞者多得。
3、要對(duì)工人的敬業(yè)態(tài)度和高尚的人品給予獎(jiǎng)勵(lì);推行“德化”的管理和用人制度。
4、要保證同等條件下，工人的薪酬高于或則等于市場(chǎng)薪酬的原則。
5、推行人性化管理;對(duì)于主觀(guān)犯錯(cuò)的，給予處罰;對(duì)于以外犯錯(cuò)的，給予寬容。
6、對(duì)于業(yè)績(jī)突出的工人，要給予突出的獎(jiǎng)勵(lì);欲用之，必先厚之。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的裝修公司怎么管理工人，希望大家能夠喜歡!
看了“裝修公司怎么管理工人”的人還看了：
裝修公司怎么管理工人
