國美的融資模式
國美電器入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開國美的融資模式，希望能幫到你。
國美的融資模式
—— 創(chuàng)新 開放 合作 競爭
經(jīng)營模式是國美經(jīng)營的基本指導(dǎo)原則，是對過去成功經(jīng)驗的總結(jié)，是對企業(yè)未來生存必備條件的系統(tǒng)認(rèn)知。國美經(jīng)營的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優(yōu)勢。
國美的企業(yè)榮譽
國美電器集團(tuán)是中國企業(yè)500強之一， 被中央電視臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻(xiàn)獎”;
睿富全球最有價值品牌中國榜;中國家電連鎖零售第一品牌;
中國保護(hù)消費者協(xié)會連續(xù)多年授予國美電器“維護(hù)消費者權(quán)益誠信滿意單位” ;
2008年3月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布“2007年中國連鎖百強”經(jīng)營業(yè)績，國美電器以1023.5億元位列首位;
2013年9月9日，獲 “亞洲十大最具公信力品牌獎”，總裁黃秀虹榮獲“亞洲品牌年度人物獎”。
國美的相關(guān)事件
國美對問題門店進(jìn)行有效整改
2011年3.15晚會上，央視曝光了國美電器工作人員為了追求銷售業(yè)績把騙取國家補貼作為促銷手段以及國美工作人員套取消費者贈品的事件。
3月16日凌晨消息，國美電器針對“央視3.15晚會所曝光問題”發(fā)布聲明。聲明中稱，國美將全面對出現(xiàn)問題的門店進(jìn)行有效整改，并將對消費者進(jìn)行全面回訪，對發(fā)現(xiàn)因此造成損失的消費者進(jìn)行補償。針對其銷售人員為了追求個人銷售業(yè)績，利用國家家電“以舊換新”政策違規(guī)取得“以舊換新憑證”的行為，國美將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
國美喊停房地產(chǎn)計劃股價狂跌近四成
國美電器宣布，考慮潛在物業(yè)項目的進(jìn)行時間及執(zhí)行因素，鑒于目前市況，決定暫停成立合營公司，并稱公司將綜合多項因素重新評估該計劃，繼續(xù)研究增加在二三線城市能取得優(yōu)勢的門店及倉儲資源的方案。
不過就在國美電器上述進(jìn)軍房地產(chǎn)的計劃發(fā)布次日，國美股價大跌11.36%，隨后一天接著再暴跌21.79%。而到了10月份的前幾個交易日，國美電器仍未挽回頹勢，接連走出下挫行情。截至昨天港股收盤，國美電器每股股價報收1.71港元，創(chuàng)下近兩年來的新低，相比9月27日的收盤價格每股2.64港元，一周之內(nèi)國美股價已經(jīng)跌去近四成。
國美放權(quán)永樂和大中全國擴(kuò)張
國美電器集團(tuán)與地方分公司高層最近明確提出，用5年再造一個國美。計劃的第一步是重啟拓展永樂和大中兩大連鎖品牌。有實力的國美分公司可在異地開設(shè)兩大品牌門店，拓展資金由分公司承擔(dān)。比如廣州國美可到外省市開設(shè)永樂與大中門店。至于選擇哪個品牌，則由高管們根據(jù)永樂、大中在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Q定。
2012年，國美廣州、深圳、西安、上海、天津、成都等實力較強的分公司，將成為第一批試點。這些城市，國美電器年營收均超過70億元。
國美4億廣告賭央視孤注一擲為電商轉(zhuǎn)型
央視2013年黃金資源廣告招標(biāo)昨日在京舉行，國美電器以2.15億元中標(biāo)《新聞聯(lián)播》第一單元報時廣告。
30周年慶典
2016年12月19日舉行的國美控股集團(tuán)30周年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺、服務(wù)、分享體驗、線上線下融合為導(dǎo)向的“6+1”社交商務(wù)生態(tài)圈，打造新的零售格局。
國美的企業(yè)戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈
以商品經(jīng)營為核心，提供低成本、高效率的供應(yīng)鏈平臺。同時通過開放ERP信息化平臺，在訂單、庫存、對賬、結(jié)算等環(huán)節(jié)與供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享，以提升周轉(zhuǎn)效率、降低缺貨率;并提高了與供應(yīng)商合作效率，降低交易成本。
門店布局
國美通過加速優(yōu)化和關(guān)閉低效門店，改善門店購物體驗環(huán)境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關(guān)閉門店70家，門店數(shù)(含大中電器)達(dá)1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團(tuán)總門店數(shù)為1616家。通過招租和退租等方式，上市公司部分優(yōu)化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團(tuán)單店銷售和每平方米銷售實現(xiàn)了同比及環(huán)比雙增長，同店銷售增長達(dá)到15.1%。
采購模式
2013年年初國美提出“低價、高毛利”的對策。通過自主經(jīng)營和平臺經(jīng)營模式進(jìn)行新品類的擴(kuò)充，提高商品豐富度;把商品分為高、中、低端三類，擴(kuò)大中低端的產(chǎn)品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當(dāng)時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規(guī)化商品的收入約占50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。
物流運輸
1998年，國美在中國家電零售行業(yè)，成立了以高度信息化為平臺的物流系統(tǒng)，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統(tǒng)的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構(gòu)。國美物流中心下設(shè)項目部、運營管理部、檢查培訓(xùn)部三大部門。項目部對全國倉儲資源的整合，負(fù)責(zé)引進(jìn)物流新技術(shù)并規(guī)劃國美物流系統(tǒng)的發(fā)展方向。運營管理部負(fù)責(zé)全國的商品調(diào)撥、市內(nèi)配送指導(dǎo)、庫存商品進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督與管理;截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設(shè)庫。
黃金電商
2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環(huán)開業(yè)，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但并不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%;凈利潤6.9億元，同比增115.2%。更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。
黃光裕為國美的黃金生意設(shè)計了一條以線上為主、發(fā)展線下的O2O商業(yè)模式。2014年3月，多邊金都網(wǎng)上商城上線。其未來的規(guī)劃是要在2020年，線上業(yè)務(wù)要覆蓋全國，甚至明確要求“并不追求店面數(shù)量”。多邊金都的線上零售渠道共有四個。除了自己的網(wǎng)上商城，國美在線已經(jīng)上線了“多邊黃金”的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業(yè)績來看，顯得相當(dāng)慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。
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