銀行信貸風險管理
銀行管理的核心是數(shù)字化,銀行為了更好的在市場中競爭也在努力提高管理的信息化,為一個銀行業(yè)國際化發(fā)展提供了前提條件。銀行信貸管理系統(tǒng)的作用,主要是針對各銀行的信貸業(yè)務(wù)進行有效的數(shù)字化管理。接下來請欣賞學習啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的銀行信貸風險管理。
銀行信貸風險管理
正常貸款
借款人能夠履行合同,一直能正常還本付息,不存在任何影響貸款本息及時全額償還的消極因素,銀行對借款人按時足額償還貸款本息有充分把握。貸款損失的概率為0。
關(guān)注貸款
盡管借款人目前有能力償還貸款本息,但存在一些可能對償還產(chǎn)生不利影響的因素,如這些因素繼續(xù)下去,借款人的償還能力受到影響,貸款損失的概率不會超過5%。
次級貸款
借款人的還款能力出現(xiàn)明顯問題,完全依靠其正常營業(yè)收入無法足額償還貸款本息,需要通過處分資產(chǎn)或?qū)ν馊谫Y乃至執(zhí)行抵押擔保來還款付息。貸款損失的概率在30%-50%。
可疑貸款
借款人無法足額償還貸款本息,即使執(zhí)行抵押或擔保,也肯定要造成一部分損失,只是因為存在借款人重組、兼并、合并、抵押物處理和未決訴訟等待定因素,損失金額的多少還不能確定,貸款損失的概率在50%-75%之間。
損失貸款
指借款人已無償還本息的可能,無論采取什么措施和履行什么程序,貸款都注定要損失了,或者雖然能收回極少部分,但其價值也是微乎其微,從銀行的角度看,也沒有意義和必要再將其作為銀行資產(chǎn)在賬目上保留下來,對于這類貸款在履行了必要的法律程序之后應立即予以注銷,其貸款損失的概率在75%-100%。
銀行信貸風險管理原則
(一)真實性原則。分類應真實客觀地反映貸款的風險狀況。
(二)及時性原則。應及時、動態(tài)地根據(jù)借款人經(jīng)營管理等狀況的變化調(diào)整分類結(jié)果。
(三)重要性原則。對影響貸款分類的諸多因素,要根據(jù)本指引第五條的核心定義確定關(guān)鍵因素進行評估和分類。
(四)審慎性原則。對難以準確判斷借款人還款能力的貸款,應適度下調(diào)其分類等級。
銀行信貸風險應對對策
一、修訂、完善各項信貸管理制度,保證各項制度之間的協(xié)調(diào)、配合和制約,確保各項信貸管理制度的貫徹落實。首先,從制度上完善信貸檔案管理。盡快制定、實施《信貸檔案管理實施辦法》,就信貸檔案的收集、交接、檢查進行明文規(guī)定,指派專人負責,并定期檢查、考核執(zhí)行情況。對企業(yè)財務(wù)資料虛假問題,可以考慮建立"四相符審核"和"財務(wù)報表審計失實責任賠償制度"。具體來說,就是:一方面銀行本身對借款企業(yè)的總賬、明細賬、原始憑證和重要實物進行核對,做到"四相符";另一方面可與會計師事務(wù)所簽訂合同,委托事務(wù)所對銀行貸款申請人的財務(wù)報表進行審計,并出具審計報告,作為銀行審批貸款的依據(jù),并同時在合同中規(guī)定,如因其報告不實而致使貸款損失,注冊會計師本人及其所在事務(wù)所負責全額賠償銀行因此而受到的損失。
其次,進一步完善以貸款風險管理為核心的授權(quán)授信、審貸分離、分級審批、集體審批、貸款"三查"等風險控制制度。包括:在辦理信貸業(yè)務(wù)時嚴格按照業(yè)務(wù)流程、崗位權(quán)限以及行使權(quán)限的條件進行運作,加強不同崗位、部門之間的相互監(jiān)督、制約作用,實行對業(yè)務(wù)全過程的風險控制,杜絕各種違規(guī)行為的發(fā)生;制定貸前調(diào)查、貸中審查及貸后檢查的辦法和實施細則,規(guī)定應該包括的內(nèi)容、調(diào)查方式、核實手段等,以避免流于形式。同時,建立健全崗位責任制,將信貸管理責任落實到每一個部門、每一個崗位和每一個人,嚴格考核,防止有法不依現(xiàn)象的發(fā)生。
二、建立健全信貸專門管理機構(gòu),防止信貸權(quán)力的過分集中,實行信貸決策民主化、科學化。首先要真正落實審貸分離制度,盡快將貸款的審查和批準權(quán)分別落實到不同的職能部門,明確貸款審查部門的工作范圍、工作職責和工作目標,規(guī)范貸款審批部門的工作制度、審批內(nèi)容、審批權(quán)限、審批程序和審批責任。
其次,對大額貸款和疑難問題貸款,應建立專門的貸款管理委員會,具體負責貸款審批決策問題。該委員會可以是一個非常設(shè)的機構(gòu),但應當由行政領(lǐng)導和業(yè)務(wù)專家組成,業(yè)務(wù)專家負責提供貸款申請人的基本信息、貸款風險分析報告及專家意見,貸款審批實行民主決策。
第三,將貸款風險評估具體落實到一個獨立于信貸業(yè)務(wù)部門的職能部門。貸款風險定期評估是監(jiān)測貸款風險度的一項具體工作,需要獨立、科學、客觀地對每一筆貸款生命周期中的風險狀況作出量化評估,達到一定風險水平的貸款,就需要有關(guān)部門采取有效措施化解、轉(zhuǎn)移風險。因此,為了保證貸款風險評估的客觀性、科學性、時效性,這項工作需要一個獨立于信貸業(yè)務(wù)部門的其他部門來獨立完成。設(shè)立專門的信貸管理機構(gòu)是為了防范信貸權(quán)力的過分集中,利用機構(gòu)的相對獨立性在信貸權(quán)力分配中建立起一道"防火墻"。但為了保證信息的流動性,保證各個部門都能充分占有、共享收集到的借款人的資信信息,還應該建立信息在有關(guān)部門流動的制度,防止劃地為牢、公共信息被一個部門私自占有的情況發(fā)生。
三、建立借款人信用信息共享制度。上述兩項措施旨在解決商業(yè)銀行單個分支機構(gòu)的信貸管理問題,但是由于單個分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域僅限于某一地區(qū),不可能全面掌握現(xiàn)有借款人,特別是未來借款人的資信情況。因此,商業(yè)銀行還應該在其系統(tǒng)內(nèi)建立借款人信用信息系統(tǒng),讓其所有的信貸業(yè)務(wù)部門全面掌握借款人的資信狀況、地方經(jīng)濟運行狀況、國民經(jīng)濟運行狀況、中央政府和地方政府的宏觀或微觀經(jīng)濟政策。借款人信用系統(tǒng)可以收集有錢不還、無力償還到期債務(wù)或者企業(yè)運行狀況較差、貸款風險度過高的借款人的信息,通過在系統(tǒng)內(nèi)交流"不良借款人黑名單"的形式,禁止其分支機構(gòu)向不良借款人發(fā)放新的貸款,并采取有效措施及時收回舊貸款。
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