怎樣降低信貸風(fēng)險措施
怎樣降低信貸風(fēng)險措施
信貸風(fēng)險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，當(dāng)前我國經(jīng)濟正處在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡時期，信貸資產(chǎn)質(zhì)量不高、金融風(fēng)險不斷加大是目前國有商業(yè)銀行急待解決的問題。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的怎樣降低信貸風(fēng)險措施，希望對你有用。
怎樣降低信貸風(fēng)險措施
(一) 內(nèi)部風(fēng)險
1、素質(zhì)風(fēng)險。是指因信貸人員個人素質(zhì)原因?qū)е碌男刨J風(fēng)險,信貸人員個人素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德素質(zhì)兩個方面。業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的信貸員一般很難對一筆貸款做出正確的判斷,從而使貸款的風(fēng)險增大;品德素質(zhì)較差的信貸人員則容易導(dǎo)致以權(quán)謀私、以貸謀私的道德風(fēng)險。
2、程序風(fēng)險。信貸審批程序復(fù)雜往往使得貸款風(fēng)險變得不易控制,有時甚至加大風(fēng)險。
3、管理風(fēng)險。貸后管理是信貸管理的重要組成部分,貸后管理能否落實到位是貸款能否正常收回的關(guān)鍵。從現(xiàn)行管理機制看,貸后管理仍不同程度存在流于形式、走過場或不到位的現(xiàn)象,給貸款的安全回收帶來了一定的隱患。
4、政策風(fēng)險。每一種信貸業(yè)務(wù)的開辦和發(fā)展都以相應(yīng)的信貸政策作為前提,但在現(xiàn)實中,信貸業(yè)務(wù)有時很難與信貸政策變化相適應(yīng)。
(二) 外部風(fēng)險
1、經(jīng)營風(fēng)險。對于借款人來說,一旦貸款到手,主動權(quán)就轉(zhuǎn)移到借款人這邊,貸款使用和歸還主要由借款人把握,貸款人既不能參與借款人的經(jīng)營管理,更不能干預(yù)其經(jīng)營決策。借款人經(jīng)營上的風(fēng)險將直接影響農(nóng)信社貸款的安全,從而導(dǎo)致農(nóng)信社貸款的風(fēng)險。
2、中介風(fēng)險。一些會計師事務(wù)所、評估公司等中介機構(gòu)為了眼前利益或某些不正當(dāng)收益,會為借款人出具不真實的報告,隱瞞借款人的財務(wù)狀況問題。這種做法使農(nóng)信社在不真實資料的誤導(dǎo)之下錯誤地發(fā)放貸款,造成較大的潛在風(fēng)險。
3、行政風(fēng)險。農(nóng)信社作為非銀行性金融機構(gòu),雖然在人事、行政、業(yè)務(wù)上不受當(dāng)?shù)卣芾?但并不等于不受當(dāng)?shù)卣绊?有時受影響的程度還比較大。
4、誠信風(fēng)險。借款人還貸意愿與其法定代表的個人品德有關(guān),還貸能力強的借款人還貸意愿不一定強;還貸能力弱的借款人,還貸意愿不一定差。
信貸風(fēng)險形成的主要原因
(一)歷史原因。由于歷史和體制的原因，農(nóng)信社在長期經(jīng)營中形成的不良貸款已成為難以化解的歷史包袱。由農(nóng)行代為管理時，農(nóng)信社成了農(nóng)行的“小金庫”，人行代管時，又成為人行“自留地”。這些由過去政府行為造成的不良貸款幾乎占不良貸款總額的三分之一，至今落實債務(wù)難，收回更難，已基本形成損失。
(二)管理體制的原因。農(nóng)信社自1994年和農(nóng)行脫鉤以來，雖然一直不停地進行改革，但總也未形成一套行之有效的管理體制，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，產(chǎn)權(quán)制度不明晰，管理體制相對落后,缺乏應(yīng)有的自我約束機制和風(fēng)險防范機制，導(dǎo)致信貸資產(chǎn)管理成了“良心帳”，違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止，無法適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)的需要。特別是近幾年，銀監(jiān)部門對信用社的風(fēng)險等級進行評定，好多信用社成為高風(fēng)險社或資不抵債社，為增加利潤，甩掉帽子，很多信用社以存貸規(guī)模的擴大來掩蓋信用社的風(fēng)險，通過貸款規(guī)模的擴張稀釋不良資產(chǎn)，重經(jīng)營、輕管理，重規(guī)模、輕質(zhì)量，重增量、輕存量，對到逾期貸款進行借新還舊，甚至以貸收息。表面上看降低了不良貸款占比，但不良貸款總額并未取得實際下降，且在社會上形成了極壞的負(fù)面影響，致使一部分貸戶形成攀比意識，沒有還款意識，甚至不愿還款。
(三)道德風(fēng)險嚴(yán)重。一是人員素質(zhì)低下引發(fā)的道德風(fēng)險。由于信用社從業(yè)人員多為近親繁殖，素質(zhì)相對較低，缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，又沒有相應(yīng)的監(jiān)督制約機制，因從業(yè)人員的職業(yè)道德而引發(fā)的信貸風(fēng)險愈演愈烈，成為農(nóng)信社信貸資金的最大風(fēng)險之一。二是信貸人員暗箱操作引發(fā)的道德風(fēng)險。在業(yè)務(wù)操作中，信貸人員不按規(guī)章制度辦事，放款的隨意性大，關(guān)系貸款、人情貸款嚴(yán)重;有的信貸人員不給好處不辦事，給了好處亂辦事，吃、拿、卡、要現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致“老實人貸不到款，貸到款的不是好人”的現(xiàn)象，一大批信譽不好、人品低劣的人成為信用社的“黃金客戶”;還有的信貸人員和貸戶相互勾結(jié)，沆瀣一氣，和貸戶通風(fēng)報信，致使貸款形成損失。三是用人不善引發(fā)的道德風(fēng)險。信用社在選人用人上，缺乏科學(xué)考評機制，任人唯親、任人唯錢、任人唯權(quán)的現(xiàn)象依然存在，一些善于鉆營的所謂“能人”走上了信用社的領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些人將信用社的資金作為自己的“自留地”，放款隨意，熱衷于發(fā)放人情貸款、關(guān)系貸款、大額貸款。為了逃避上級部門的監(jiān)管，違規(guī)操作，主要表現(xiàn)為化整為零貸款、冒名貸款，更有甚者，用假名字、假身份證發(fā)放貸款，真正的借款人一個字都沒有簽，一旦貸款形成風(fēng)險，無法維權(quán)。
(四)信貸風(fēng)險防范機制不健全。一是貸款的“三查”流于形式，貸前調(diào)查缺乏科學(xué)全面的調(diào)查論證，信貸人員有時單憑貸款人口頭陳述就草率做出決定，貸時審查有的其實就是社領(lǐng)導(dǎo)說了算，審貸小組形同虛設(shè)，貸后檢查更是流于形式，僅填制檔案時在貸后跟蹤表上簽個字了事，貸款放了以后，再無人過問。二是貸款擔(dān)保抵押徒有虛名。無效抵押、抵押不足值的現(xiàn)象時有發(fā)生。有些保證貸款實行夫妻互保、父子互保，聯(lián)保貸款實行父親貸款，兒子及妻子擔(dān)保或貸款人互相擔(dān)保等形式，純粹逃避上級部門檢查，起不到一點保證的作用。有些抵押品不辦理抵押登記、造成重復(fù)多頭抵押，形成不應(yīng)有的貸款風(fēng)險。四是責(zé)任追究不到位。對信貸資金造成損失的責(zé)任人，信用社沒有嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和損失賠罰制度，對那些給信用社資金造成巨額損失的責(zé)任人，上級管理部門不愿或不敢把他交到經(jīng)偵部門或司法部門，內(nèi)部處理最多給予下崗收貸或開除留用的處分。還有的領(lǐng)導(dǎo)指使或授意下屬人員發(fā)放違規(guī)違紀(jì)貸款嚴(yán)重，造成大批貸款損失，一走了之，責(zé)任得不到追究，形成惡性循環(huán)。違法成本過低，無法形成有效的行業(yè)自律和他律機制，導(dǎo)致信貸人員有一種僥幸心理和攀比心理，形不成威懾機制。
(五)法制觀念淡漠。部分信貸人員素質(zhì)低下，不學(xué)法、不知法、不懂法。有的信貸員在發(fā)放貸款時，不知道如何防范風(fēng)險，對抵押物不評估、不登記，或者抵押物不具備抵押資格，形成無效抵押，在發(fā)生風(fēng)險時，無法優(yōu)先受償;有的在辦理質(zhì)押貸款時，不扣留質(zhì)物，不辦理質(zhì)押登記轉(zhuǎn)移手續(xù)，或擅自把質(zhì)物退還本人，形成無效質(zhì)押;有的發(fā)放冒名貸款、假名貸款不認(rèn)為是犯法，而認(rèn)為不過是貸款違規(guī)……;清收過程中，不知道該如何維護信用社的債權(quán)，常常因貸款喪失訴訟時效而無法維權(quán);等等現(xiàn)象體現(xiàn)出信貸人員法制觀念淡漠的本質(zhì)。
信貸風(fēng)險的主要特點
(一)客觀性
只要有信貸活動存在，信貸風(fēng)險就不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，確切地說，無風(fēng)險的信貸活動在現(xiàn)實的銀行業(yè)務(wù)工作中根本不存在。
(二)隱蔽性
信貸本身的不確定性損失很可能因信用特點而一直為其表象所掩蓋。
(三)擴散性。
信貸風(fēng)險發(fā)生所造成銀行資金的損失，不僅影響銀行自身的生存和發(fā)展，更多是引起關(guān)聯(lián)的鏈?zhǔn)椒从场?/p>
(四)可控性
指銀行依照一定的方法，制度可以對風(fēng)險進行事前識別、預(yù)測，事中防范和事后化解。
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