網(wǎng)景瀏覽器之父、知名風(fēng)險(xiǎn)投資人馬克·安德森(Marc Andreessen)曾在2011年寫道“軟件正在逐步吞噬整個(gè)世界，并顛覆著諸如音樂、零售等各大產(chǎn)業(yè)”。但現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)了另外一個(gè)奇特的現(xiàn)象，那就是曾經(jīng)的非科技領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐步吞噬科技領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)公司。

入侵硅谷

據(jù)國外科技媒體Techcrunch報(bào)道，在過去的1、2年時(shí)間中，非科技領(lǐng)域的企業(yè)紛紛開始通過斥資吸引高科技人才和先進(jìn)技術(shù)的方式幫助自己融入這個(gè)日益數(shù)字化的世界中。

出資收購優(yōu)秀初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)不再是諸如谷歌、Facebook和雅虎等硅谷企業(yè)的專利，因?yàn)槟切┥硖幜闶?、醫(yī)保、財(cái)務(wù)，甚至是服務(wù)性企業(yè)都開始注意到和自己業(yè)務(wù)有關(guān)的科技初創(chuàng)企業(yè)。

比如，以下的這些案例：

·跨國農(nóng)業(yè)生物技術(shù)公司Monsanto在今年早些時(shí)候就斥資11億美元收購了大數(shù)據(jù)天氣保險(xiǎn)公司Climate Corporation;

·保險(xiǎn)公司聯(lián)合健康集團(tuán)(Insurer UnitedHealth Group)以數(shù)百萬美元的價(jià)格收購了健康醫(yī)療數(shù)據(jù)分析公司Humedica;

·僅僅幾周前，美國體育運(yùn)動(dòng)裝備品牌Under Armour以1.5億美元收購了健身追蹤應(yīng)用開發(fā)公司MapMyFitness;

·福特在年內(nèi)以不到1000萬美元的價(jià)格收購了車載移動(dòng)應(yīng)用軟件開發(fā)公司Livio 等等。

Exitround是一個(gè)在今年早些時(shí)候成立的主要幫助科技初創(chuàng)企業(yè)匿名尋找潛在收購者的網(wǎng)站，而他們所促成大多數(shù)交易的收購方都來自科技領(lǐng)域之外。

Exitround創(chuàng)始人雅各布-穆林斯(Jacob Mullins)表示：“以上這些企業(yè)斥重金收購科技初創(chuàng)企業(yè)的背后動(dòng)機(jī)主要是因?yàn)樗麄兿嘈?lsquo;軟件正在逐步吞噬整個(gè)世界’這一理論，因此他們必須為自己的產(chǎn)品增添一些科技元素。目前，在公司促成交易的收購方中有10%來自全球500強(qiáng)企業(yè)，20%的企業(yè)經(jīng)歷過上市分拆，另有相當(dāng)一部分比例的企業(yè)來自非科技領(lǐng)域。”

對(duì)于這部分非科技企業(yè)，Exitround則主要會(huì)他們提供一些尚處于發(fā)展早期的初創(chuàng)企業(yè)供他們審查。穆林斯表示，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)發(fā)展部門高管希望通過這一模式找到市場中的“千里馬”。但此前，大多數(shù)企業(yè)的并購交易都是在投資銀行的牽頭下完成的。

需要指出的是，許多非科技企業(yè)的高管現(xiàn)在都會(huì)定期前往硅谷，并和風(fēng)險(xiǎn)投資公司一起同部分初創(chuàng)企業(yè)建立聯(lián)系。

“沃爾瑪是非科技企業(yè)中啟用這一收購模式的最早企業(yè)。”風(fēng)險(xiǎn)投資公司NEA合伙人喬恩-薩克達(dá)(Jon Sakoda)說道。

薩克達(dá)所指的是沃爾瑪在2011年收購軟件初創(chuàng)企業(yè)Kosmix，并隨后將其并入公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)部門@WlamartLabs的案例。在此之后，沃爾瑪又陸續(xù)收購了多家科技初創(chuàng)企業(yè)(今年內(nèi)就收購了4家初創(chuàng)企業(yè))，希望以此抗衡來自亞馬遜的強(qiáng)大競爭壓力。

電商戰(zhàn)略

Cowboy Ventures創(chuàng)始人兼KPCB公司合伙人艾琳-李(Aileen Lee)相信，未來的零售業(yè)巨頭還將繼續(xù)吞噬軟件公司的步伐。

“許多實(shí)體零售商家看到了電子商務(wù)對(duì)自己銷售額的影響，因此諸如TJ Maxx和Urban Outfitters這些企業(yè)非常有可能斥資1-4億美元來收購一些電商初創(chuàng)企業(yè)。事實(shí)上，今年早些時(shí)候曾有報(bào)道指出，Urban Outfitters的確曾試圖收購近期爆紅的網(wǎng)上女裝品牌Nasty Gal。這些傳統(tǒng)零售商家沒有一個(gè)明確的電商戰(zhàn)略，但他們可以通過收購初創(chuàng)企業(yè)來擴(kuò)大自己的受眾群體范圍。”艾琳-李說道。

零售巨頭Westfield高級(jí)副總裁大衛(wèi)-布盧姆(David Blumenfeld)透露稱，公司目前也在考慮通過收購一些初創(chuàng)企業(yè)的方式來加強(qiáng)自己Westfield Labs研發(fā)部門的實(shí)力。

“盡管Westfield并不是一個(gè)科技公司，但我們相信當(dāng)前線上、線下購物的區(qū)別已經(jīng)逐漸模糊，而我們必須對(duì)此作出改變。我們相信，即便是對(duì)于實(shí)體零售企業(yè)來說，科技也是事關(guān)企業(yè)未來命運(yùn)的重要影響因素。”

除此之外，布盧姆還透露稱公司位于全球各大城市的商場可以觸及多達(dá)11億潛在消費(fèi)者，所以公司希望能夠找到將線上購物整合到實(shí)體店鋪的正確方法。

對(duì)此，風(fēng)險(xiǎn)投資公司Homebrew創(chuàng)始人亨特-沃爾克( Hunter Walk )評(píng)論道：“現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)意識(shí)到，自己需要找到一個(gè)能夠和在線消費(fèi)者保持更深層關(guān)系的策略。就像現(xiàn)在的電影院一樣，他們通常根本無從知道自己的觀眾喜歡在家看些什么電影。”

最后，沃爾克還指出，這些企業(yè)所進(jìn)行的收購案金額一般都會(huì)控制在2億美元以內(nèi)。