拿到創(chuàng)業(yè)資金后就到了考驗?zāi)隳芰Φ臅r候了，如何運用有限的資金是一個非常重要的問題。
借錢創(chuàng)業(yè)，或許是很簡單的事情，但也是一件危險的事，因為用別人的錢做生意，容易好高鶩遠，輕率不實在，極易導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)很難成功，所以，即使要借貸創(chuàng)業(yè)，也必須有自己的資金，尤其是小本生意，最好有過半的資金是自己付出的。只有這樣，才會對自己負責(zé)，每花一筆錢都由自己定，用得清醒，花的審慎。而且，創(chuàng)業(yè)不一定一次就成功，一旦失敗，陷入債務(wù)危機，對將來再次創(chuàng)業(yè)造成不利影響。
創(chuàng)業(yè)者一般很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導(dǎo)致將來出現(xiàn)財務(wù)危機。創(chuàng)業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考和周全的計劃，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會造成很大危險，那會給企業(yè)帶來營運上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。所以，一定要恰如其份地計算出會計成本，之后就不能隨意改動。也不能把成本弄得過大，因為創(chuàng)業(yè)初期賺錢較難，成本太大，使得收回本金的機會減少，打擊創(chuàng)業(yè)信心。
舉個例子來說，在計算成本時把創(chuàng)業(yè)地點的租金預(yù)定的一個月800元，但在實際尋找時，發(fā)現(xiàn)一個理想地點，但租金卻要1000元，也許會覺得只貴了200元，不算什么，很容易掉進陷阱。創(chuàng)業(yè)時必須考慮到在開始一段時間很可能沒生意，如果每個月多200元租金很快就會成為沉重的負擔(dān)。所以，在計算成本時一定要慎重。一般來說，能成功的控制住創(chuàng)業(yè)成本的人都會有收獲。
另外，還有許多減少現(xiàn)金流出的辦法?？梢再徺I價錢便宜的辦公用品，設(shè)法尋找租金較低的房子，還可以減少人員數(shù)量和工作時間。也可以推遲雇用新員工的時間，到確實需要新人手時再雇人。
在增加現(xiàn)金流人方面，除了想方設(shè)法提高銷售之外，還可以通過提高顧客付款速度來實現(xiàn)，例如，讓顧客30天內(nèi)而不是60天內(nèi)付款，就可提前30天收回現(xiàn)金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，會給急需現(xiàn)金的新創(chuàng)企業(yè)帶來意想不到的好處。
為避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，最好是珍惜手上的現(xiàn)金，盡量保存。如果不是非常必要，那么租房子與設(shè)備就不要花巨資購買。這就是為什么有些創(chuàng)業(yè)者，明知房地產(chǎn)即將升值，在創(chuàng)業(yè)之初也寧可租用辦公室而不是購買寫字樓。不要為了表明自己有實力而大量購買設(shè)備，盡量留出多些現(xiàn)金作為創(chuàng)業(yè)的儲備力。
另外，在宣傳費用上面，一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不靠它，所以在創(chuàng)業(yè)之初不要花大量的錢搞宣傳，以至拖垮企業(yè)，要知道，宣傳費用產(chǎn)生實際效益是要花很長時同的，所以，宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉(zhuǎn)。
創(chuàng)業(yè)者通常容易在計算毛利上犯兩個較極端的錯誤。第一種就是對自己的產(chǎn)品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利訂得很低，很可能出現(xiàn)商品賣光卻無利可圖的現(xiàn)象。另一種就是由于不了解市場規(guī)律，希圖賺得越多越好，將毛利訂得很高，導(dǎo)致商品賣不出去，形成積壓，由于沒有生意，利潤也就無從談起。因此，要恰當(dāng)?shù)卣莆蘸米约旱氖罩胶恻c，對自己的資金支出與收人有較清醒的認識，這樣才能定出合理的利潤率，使自己的生意一帆風(fēng)順，保持資金流轉(zhuǎn)暢通，讓創(chuàng)業(yè)成功的機會大大增加。