產(chǎn)品微信營(yíng)銷推廣案例分析

　　在確定營(yíng)銷計(jì)劃之前，應(yīng)先進(jìn)行案例分析，以免做出不切實(shí)際的預(yù)測(cè)。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的產(chǎn)品微信營(yíng)銷推廣案例分析相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你能夠有所幫助。

　　產(chǎn)品微信營(yíng)銷推廣案例分析一

　　九陽(yáng)電器微信營(yíng)銷案例“微信龜兔賽跑比賽”

　　微信營(yíng)銷一直是企業(yè)和商家關(guān)注的一個(gè)話題。大家都想利用微信來(lái)推廣他們的產(chǎn)品或者服務(wù)。好多商家都建立了微信公眾號(hào)，也都希望用戶能夠關(guān)注他們。可是用戶不是傻子，沒(méi)有好處他們?yōu)楹侮P(guān)注你的微信公眾號(hào)。為了讓大家能夠更好的做好微信營(yíng)銷，今天邵連虎把自己親自體驗(yàn)的一個(gè)九陽(yáng)電器微信營(yíng)銷的案例分享給大家，也希望大家能夠從中領(lǐng)悟到一些啟發(fā)。

　　今天下午的時(shí)候，邵連虎和老婆路過(guò)邳州的宏大華聯(lián)超市門口的時(shí)候，看到許多人在那兒不知道干嘛的。看似好像在搞什么活動(dòng)。前些天我在通城超市的門口就參與了邳州農(nóng)商銀行舉行的活動(dòng)。我猜這也是的吧。

　　看了一會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)微信比賽的活動(dòng)，而且比賽成功了還會(huì)有獎(jiǎng)品。看到這么有意思的活動(dòng)，還有獎(jiǎng)品拿，邵連虎便試了下。沒(méi)想到手機(jī)的電快用完了。但還是參與了。具體的參與活動(dòng)內(nèi)容如下：

　　第一步，關(guān)注訂閱號(hào)“媽媽吃啥呀”。這個(gè)公眾號(hào)是九陽(yáng)電器的，沒(méi)想到名字用的卻不是九陽(yáng)的，我差點(diǎn)沒(méi)有看出來(lái)。就是掃描上面的二維碼就行了，然后點(diǎn)擊關(guān)注，允許，如下圖：

　　第二步，關(guān)注了九陽(yáng)電器的微信公眾號(hào)后，點(diǎn)擊查看消息。一般的微信公眾號(hào)關(guān)注后都會(huì)提示關(guān)注信息。哪知道九陽(yáng)的沒(méi)有。還得再掃描二維碼才能看到。這點(diǎn)是九陽(yáng)微信營(yíng)銷沒(méi)有做好的。點(diǎn)擊查看消息后，發(fā)送內(nèi)購(gòu)會(huì)@手機(jī)號(hào)碼到九陽(yáng)微信公眾號(hào)，然后會(huì)提示一個(gè)立即報(bào)名的頁(yè)面。

　　第三步，到了立即報(bào)名的頁(yè)面后就在那等待立即報(bào)名幾個(gè)字變成黃顏色了。因?yàn)榘咨淖譅顩r是不能加入的，而且這個(gè)時(shí)候主持人也說(shuō)了，此次活動(dòng)沒(méi)有無(wú)線網(wǎng)，只能用流量來(lái)完成，而且蘋果的手機(jī)跑的比較快。我的手機(jī)是電信華維的，我感覺(jué)我的手機(jī)跑的應(yīng)該也會(huì)快。畢竟我的電腦的流量是非?？斓摹?/p>

　　第四步，等人多的時(shí)候，當(dāng)時(shí)加入的有一百人就禁止再加入了。而且好多人看著大屏幕電視準(zhǔn)備比賽的開(kāi)始。許多人都拿起了手機(jī)。而且在這前我也看了比賽的說(shuō)明：

　　1，手機(jī)搖的速度越快，跑的就越快。

　　2，手機(jī)擺動(dòng)的幅度越大跑的越快。

　　快開(kāi)始的時(shí)候，只見(jiàn)屏屏幕上有很多人微信號(hào)及頭像都是屏幕上顯示了。過(guò)一會(huì)比賽開(kāi)始了。只見(jiàn)屏幕上開(kāi)始顯示倒計(jì)時(shí)，一個(gè)個(gè)微信號(hào)從上往下排列，等開(kāi)始的時(shí)候每個(gè)人都拿起自己的手機(jī)開(kāi)始不停的搖動(dòng)。可以上下，左右，前后搖動(dòng)。只見(jiàn)屏幕上的微信號(hào)像個(gè)小人一樣，一直往前沖，而我始終在第二名，等到結(jié)束的時(shí)候聽(tīng)說(shuō)此次沒(méi)有成功，還得再來(lái)一次。

　　比賽的時(shí)間在一分鐘左右，而且我也知道要想贏得比賽必須得大幅度的搖動(dòng)手機(jī)以及快速的搖。等真正的開(kāi)始后，我便使勁的搖，累的我真的夠嗆了，便換手搖，老婆在旁邊說(shuō)加油我是第一名。沒(méi)想到最后我真得了第一名，旁邊的女孩問(wèn)我，為什么她比我搖的快沒(méi)有得第一呢?因?yàn)槲覔u的幅度大。看下我的戰(zhàn)果，如下圖(有點(diǎn)模糊，沒(méi)拍清晰，激動(dòng)的)：

　　比賽結(jié)束后，我得了第一名，然后就要去領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)了。我在期待能是什么好東東呢?到那后人家工作人員卻說(shuō)，一人給一個(gè)盆吧。天哪，得了第一名，費(fèi)了那么大的力卻只得個(gè)盆。哎，不過(guò)也沒(méi)有失望。感覺(jué)非常的好玩。而且通過(guò)此次參與我也是為了回家能給大家分享這個(gè)案例，我感覺(jué)也值了。

　　其實(shí)許多企業(yè)和商家利用微信營(yíng)銷的方法有很多，成功的也有很多。但是有趣的卻很少。許多活動(dòng)搞的都是直接送獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng)，好多搞的是抽獎(jiǎng)的活動(dòng)。而人家九陽(yáng)電器搞的卻是比賽的活動(dòng)。

　　朋友，你聽(tīng)說(shuō)過(guò)微信可以賽跑嗎?我想你的沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧。我不知道他們用的是什么軟件。竟然可以讓微信號(hào)像人一樣賽跑，而且還得用搖的方式來(lái)讓微信號(hào)跑起來(lái)。很多人都參與了活動(dòng)了。而且這個(gè)活動(dòng)會(huì)比賽很多次。具說(shuō)晚上的時(shí)候還會(huì)把這個(gè)微信號(hào)展示在超市的大屏幕上來(lái)顯示，那多是多么的好玩的事呀。

　　可以說(shuō)九陽(yáng)電器此次的微信營(yíng)銷非常的成功。根本沒(méi)有花費(fèi)什么資金。幾個(gè)盆也才幾塊錢左右就可以得到這么多的粉絲。下一步我想九陽(yáng)電器就是會(huì)用微信公眾號(hào)來(lái)給我們這些粉絲發(fā)布廣告了吧。前段時(shí)間參加的邳州農(nóng)商銀行的活動(dòng)送的洗衣粉后，這幾天幾乎天天能看到他們發(fā)來(lái)的信息。醉翁之意不在酒，在乎粉絲也。能夠讓粉絲開(kāi)心的關(guān)注微信公眾號(hào)也是門學(xué)問(wèn)，是許多企業(yè)和商家要學(xué)習(xí)的

　　產(chǎn)品微信營(yíng)銷推廣案例分析二

　　無(wú)業(yè)游民5年打拼成騰訊副總裁

　　騰訊擁有1700多款產(chǎn)品，以及數(shù)以千計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理。但進(jìn)入公眾視野、成為傳奇的，迄今除了馬化騰，就只有鼓搗出微信的張小龍。微信誕生僅兩年多，目前注冊(cè)用戶突破3億，覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。它讓中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商頗感壓力，而宿敵奇虎360CEO周鴻坦承，“自己50個(gè)產(chǎn)品加起來(lái)比不過(guò)一個(gè)微信”。很多網(wǎng)友更是把張小龍稱為“中國(guó)的喬布斯”!這到底是一個(gè)怎樣的牛人，他是如何創(chuàng)造青春神話的?

　　曾是“無(wú)業(yè)游民”

　　1987年，18歲的張小龍從湖南考入華中科技大學(xué)電信系。

　　1994年獲碩士學(xué)位后，張小龍到廣州一家軟件開(kāi)發(fā)公司當(dāng)程序員，自稱為“IT民工”。在這里，他利用業(yè)余時(shí)間寫代碼，開(kāi)發(fā)了處女作Foxmail。

　　張小龍從公司辭職后，當(dāng)起了“自由軟件寫作者”，也就是人們眼中的無(wú)業(yè)游民。

　　1998年的一天，剛出任金山軟件CEO的雷軍給張小龍發(fā)了一封郵件，問(wèn)張小龍是否愿意把Foxmail賣給金山。此時(shí)，F(xiàn)oxmail的維護(hù)越來(lái)越讓張小龍不堪重負(fù)、內(nèi)心焦慮，想干脆一賣了之，開(kāi)價(jià)僅15萬(wàn)元。

　　令人遺憾的是，雷軍當(dāng)時(shí)忙于聯(lián)想注資的事，心無(wú)旁騖，而金山的談判人員認(rèn)為，金山自己也能做Foxmail，雙方?jīng)]談攏。不料到2000年，官方統(tǒng)計(jì)的中國(guó)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)總數(shù)有650萬(wàn)臺(tái)，F(xiàn)oxmail卻擁有了200萬(wàn)用戶。

　　張小龍不停地改進(jìn)軟件，推出新版，但依舊賺不到錢。

　　那段時(shí)間，張小龍的名字頻繁出現(xiàn)在媒體上，作為中國(guó)免費(fèi)軟件開(kāi)發(fā)者悲劇性命運(yùn)的代表性人物。在最困難的時(shí)候，他甚至萌生去美國(guó)打工做軟件的念頭。在那里，一個(gè)免費(fèi)軟件開(kāi)發(fā)者也可以憑借廣告、捐助，每個(gè)月有上萬(wàn)美元甚至更多的收入。

　　令張小龍做夢(mèng)都沒(méi)想到的是，2000年秋季，他生命中第一次重大轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了——博大軟件宣布以1200萬(wàn)元收購(gòu)Foxmail。事后看來(lái)，這次收購(gòu)針對(duì)的更像是張小龍這個(gè)人。張小龍隨后進(jìn)入博大任副總裁兼CTO，成了國(guó)內(nèi)第二代程序員中的領(lǐng)軍人物。

　　5年打拼成騰訊公司副總裁

　　2005年3月16日，上市不久的互聯(lián)網(wǎng)新貴騰訊宣布整體收購(gòu)Foxmail。張小龍?jiān)俅纬蔀樽约鹤髌返?ldquo;陪嫁”，進(jìn)入騰訊廣州研發(fā)部，帶領(lǐng)QQ郵箱團(tuán)隊(duì)與MSN、GMAIL等抗衡。他不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)人員，而是踏上了產(chǎn)品經(jīng)理人的新征程。

　　但張小龍產(chǎn)品經(jīng)理人的征程走得并不順利。他被馬化騰寄予厚望，可接手后，便陷入對(duì)MSN的瘋狂模仿迷局。半年后，一款被稱為“巨無(wú)霸”的郵箱產(chǎn)品面世，但它無(wú)比笨重，速度超慢，基本沒(méi)有操作的價(jià)值。

　　接下來(lái)的3年，張小龍度過(guò)了孤獨(dú)寂寞的一段時(shí)光。也正因?yàn)槿绱耍袝r(shí)間停下來(lái)拋開(kāi)生硬冰冷的產(chǎn)品表面，去思考究竟如何賦予產(chǎn)品活的靈魂。

　　2006年底，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)。張小龍帶領(lǐng)的郵箱團(tuán)隊(duì)決定放棄之前的打法，用精簡(jiǎn)、輕便的思路打造新版本。第二年春天，QQ郵箱速度問(wèn)題得到解決并上線，一切恢復(fù)正常，用戶量開(kāi)始緩慢增長(zhǎng)。

　　隨后，張小龍式的應(yīng)用創(chuàng)新陸續(xù)面世。其中一個(gè)讓QQ郵箱獲得高人氣的創(chuàng)新，是發(fā)送大容量附件功能——其它郵箱通常只能發(fā)送5M左右的附件，而它卻將容量擴(kuò)大到了1G。

　　到2008年，QQ郵箱已從瀕死狀態(tài)重獲新生，榮膺騰訊公司七星級(jí)產(chǎn)品，張小龍的團(tuán)隊(duì)也獲得了公司的年度創(chuàng)新大獎(jiǎng)。據(jù)其團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)計(jì)，在張小龍的領(lǐng)導(dǎo)下，QQ郵箱的創(chuàng)新點(diǎn)多達(dá)400多個(gè)。作為產(chǎn)品經(jīng)理人，他再成翹楚。

　　2010年8月2日，張小龍被任命為騰訊公司副總裁，具體負(fù)責(zé)騰訊公司廣州研發(fā)部的管理工作，同時(shí)參與公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目的管理和評(píng)審。

　　把QQ郵箱做到全國(guó)第一的位置，張小龍已有些意興闌珊了。他在接受采訪時(shí)曾說(shuō)，自己進(jìn)入了半退休的狀態(tài)。實(shí)際情況是，他身體退休了，但思考一刻也沒(méi)停過(guò)。

　　作為喬布斯的崇拜者，張小龍繼續(xù)著自己對(duì)Iphone5的無(wú)限猜想。他希望它沒(méi)有電話功能，可以省下大量話費(fèi)，盡量減少被打擾;需要時(shí)，可以找到傾訴對(duì)象進(jìn)行視頻。最終，他的想法被自己的“微信”實(shí)現(xiàn)。

　　廣州研發(fā)部爭(zhēng)取到微信項(xiàng)目，緣于張小龍的敏銳。2010年10月，他看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域即時(shí)通訊類工具米聊、Talkbox、Kik、Whatsapp等不斷出現(xiàn)，便給馬化騰發(fā)了一個(gè)郵件，建議公司應(yīng)啟動(dòng)手機(jī)通訊工具類項(xiàng)目。馬化騰同意由廣州研發(fā)部作為研究性項(xiàng)目啟動(dòng)，并給產(chǎn)品取名“微信”。

　　一個(gè)月后，騰訊微信正式立項(xiàng)。按照張小龍的想法，如果能讓大家體驗(yàn)到手機(jī)免費(fèi)短信，微信肯定會(huì)被大家接受。因此，在微信1.0版本中，他率先推出了相當(dāng)于免費(fèi)發(fā)短信的文本功能，但用戶新鮮感很快過(guò)去。在國(guó)內(nèi)大大小小類似的應(yīng)用產(chǎn)品中，微信很難搶占到用戶的手機(jī)界面。在張小龍的帶領(lǐng)下，從硬碰硬的產(chǎn)品層面，研發(fā)人員開(kāi)始思索如何讓產(chǎn)品有靈魂，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的“貪欲”。

　　用微信改變3億人生活

　　據(jù)張小龍介紹，微信的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是對(duì)講功能的實(shí)現(xiàn);第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是尋找附近好友功能的發(fā)布;第三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是搖一搖功能和漂流瓶的加入。

　　張小龍說(shuō)，2011年1月微信剛剛推出時(shí)，還沒(méi)有人能想到它日后的輝煌。人們以為，微信不過(guò)是善于模仿的騰訊推出的又一款山寨產(chǎn)品。但到了4月，就沒(méi)有人這么想了。當(dāng)微信推出“尋找身邊的人”功能時(shí)，用戶數(shù)量增長(zhǎng)曲線出現(xiàn)了一個(gè)陡峭的上升;而當(dāng)“搖一搖”手機(jī)，就可以與千里之外同樣在搖晃手機(jī)的人配對(duì)聊天時(shí)，微信真正引爆了。

　　在張小龍看來(lái)，如果一個(gè)產(chǎn)品的功能需要用提示框告訴人們?nèi)绾问褂?，那么這一功能本身就是失敗的。而從微信設(shè)置的插件進(jìn)入界面，只有一個(gè)震動(dòng)的手機(jī)，多數(shù)人看到這個(gè)界面會(huì)想當(dāng)然地?fù)u幾下。隨著來(lái)福槍聲響起，用戶的好奇心驟起：有誰(shuí)和自己在同一時(shí)間搖呢?當(dāng)然用戶不一定要和對(duì)方建立聯(lián)系。

　　細(xì)心的張小龍?jiān)鴵?dān)心“搖一搖”會(huì)讓女性朋友覺(jué)得煩，但女同事透露，實(shí)際她們私下里也在較量誰(shuí)接到的招呼多，沒(méi)有受打擾的感覺(jué)!

　　2012年8月，騰訊微信推出4.2版本，微信用戶可以視頻通話了。作為騰訊廣州研發(fā)部的“精神領(lǐng)袖”，張小龍?zhí)岢隽?ldquo;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的口號(hào)。他認(rèn)為，只有通過(guò)體驗(yàn)，才能觀察到最人性化的需求。所以，在騰訊廣州研發(fā)部出現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：每當(dāng)有新版本的產(chǎn)品或推出一個(gè)新功能，開(kāi)發(fā)人員都要在第一時(shí)間沖去找保安，讓他們先體驗(yàn)。

　　張小龍對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著已經(jīng)精確到了像素級(jí)別。他曾問(wèn)微信的產(chǎn)品經(jīng)理：微信3.1和3.0的會(huì)話列表有什么修改?大家都沒(méi)有注意到，會(huì)話列表每一行的高度減少了兩個(gè)像素，這在iPhone里用肉眼很難分辨，但他看出來(lái)了。

　　誕生僅兩年多，微信就已經(jīng)成為同類軟件中的霸者，目前注冊(cè)用戶突破3億，覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。它讓中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商頗感壓力，而宿敵奇虎360CEO周鴻也坦承，“自己50個(gè)產(chǎn)品加起來(lái)比不過(guò)一個(gè)微信”。很多網(wǎng)友更是把張小龍稱為“中國(guó)的喬布斯”!

　　在中國(guó)，張小龍是極少數(shù)能夠?qū)€(gè)人風(fēng)格投射于產(chǎn)品中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人。這是人們喜歡把他和喬布斯聯(lián)想在一起的一個(gè)理由。還有一個(gè)理由，就是他們的性格同樣偏執(zhí)、剛愎、追求完美，并且不怎么近人情。

　　張小龍是一個(gè)極“護(hù)犢”的人。對(duì)于在他的產(chǎn)品上動(dòng)商業(yè)腦筋的想法，只要他認(rèn)為會(huì)影響到用戶體驗(yàn)，他就會(huì)像小動(dòng)物警惕野獸時(shí)一樣豎起全身的毛，不會(huì)有絲毫讓步。開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，往往收到很多來(lái)自公司高層的意見(jiàn)，他會(huì)解釋為什么不能加，為什么不合適，堅(jiān)持自己的想法。如果對(duì)方一定要加，他會(huì)說(shuō)，“等我離開(kāi)騰訊你再加吧。”

　　針對(duì)微信商業(yè)化的批評(píng)，張小龍沒(méi)有發(fā)表任何回應(yīng)。他的團(tuán)隊(duì)只是默默地做出了新決策：公眾平臺(tái)上線后，為了防止出現(xiàn)微博的水軍泛濫、頻繁刷屏的局面，他硬性規(guī)定每個(gè)賬號(hào)每天只能廣播一條信息，即使是通過(guò)認(rèn)證的加V賬號(hào)，一天的上限也只有3條。在發(fā)現(xiàn)有些網(wǎng)站利用病毒式傳播誘使用戶擴(kuò)散信息后，他更是毫不猶豫地砍掉公眾賬號(hào)內(nèi)的頁(yè)面直接讀取功能，代之以不那么方便的微信中間頁(yè)。面對(duì)叫苦連天的營(yíng)銷賬號(hào)，他只是冷冷地在朋友圈上扔下一句話：“從現(xiàn)在開(kāi)始，微信安靜了。”

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