案例分析可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),為企業(yè)提供科學(xué)決策的依據(jù)。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于品牌廣告營(yíng)銷傳播案例分析相關(guān)資料，供您參考。

　　品牌廣告營(yíng)銷傳播案例分析一

　　統(tǒng)一鹵肉面：你是吃什么長(zhǎng)大的?

　　廣 告 主：統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司

　　廣告代理：上海同盟廣告有限公司

　　90后總是走在時(shí)尚的前列，他們時(shí)尚、新潮，喜歡一些無厘頭的事，更喜歡嘲笑自己上一代人，覺得80后是過時(shí)的。如何把紅燒牛肉面已經(jīng)out這個(gè)信息，以一個(gè)輕松幽默的形式表達(dá)出來這是我們的創(chuàng)意的重點(diǎn)。一次公開、公平的班長(zhǎng)競(jìng)選，男女兩個(gè)競(jìng)選人和一群90后的同學(xué)們，帶著一點(diǎn)腦殘、一點(diǎn)驚喜、一點(diǎn)瘋狂，于是就有了一個(gè)病毒視頻。

　　統(tǒng)一老壇酸菜方便面打破了康師傅紅燒牛肉面一家獨(dú)大壟斷市場(chǎng)的局面，使統(tǒng)一企業(yè)獲得近40億元的年銷售收入，市場(chǎng)占有率一舉超越其他品牌，成為第二大方便面品牌。當(dāng)老壇酸菜口味被效仿，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈時(shí)，統(tǒng)一又再次推出鹵肉面，再次成為市場(chǎng)破局者，引領(lǐng)行業(yè)下一個(gè)口味風(fēng)潮。

　　統(tǒng)一在推出了不辣的鹵肉面，而在不辣的口味中，康師傅的紅燒牛肉面一直是獨(dú)霸該口味的第一名。如何撼動(dòng)紅燒牛肉面的地位，分割紅燒牛肉面的市場(chǎng)份額?，F(xiàn)在是我們和統(tǒng)一要面對(duì)的。方便面的主要目標(biāo)人群以90后、在校大學(xué)生為主，只要吸引了他們的注意，就能將其拉到統(tǒng)一鹵肉面的陣營(yíng)里，壯大統(tǒng)一鹵肉面。

　　其實(shí)，我們是第一次給鹵肉面做病毒視頻。大家都是沒有太多的參考資料，但是創(chuàng)意部的每個(gè)人都很興奮，不停地將自己看過的病毒視頻分享給大家。因?yàn)椴《疽曨l太多了，當(dāng)談到一個(gè)視頻時(shí)，80后的同事表示沒有看過，一個(gè)90后同事疑惑地問道：“這個(gè)都不知道，你吃紅燒牛肉面長(zhǎng)大的?”這個(gè)問題一提出，就讓整個(gè)80后啞口無言。這時(shí)我們總監(jiān)問道：“你們是吃什么長(zhǎng)大的?”在場(chǎng)很多的80后，都異口同聲說道：“紅燒牛肉面。”然后大家互相看了一眼，又笑出來。原來紅燒牛肉面真是80后一批人的回憶了。

　　一句“這都不知道，你是吃紅燒牛肉面長(zhǎng)大的啊”，打開了我們思路。幾天的加班加點(diǎn)，當(dāng)我們向客戶提案時(shí)，在會(huì)議上客戶也是笑聲一片，一致通過。

　　當(dāng)我們把腳本交給制作部同事和導(dǎo)演時(shí)，制作部的同事和導(dǎo)演一起又一次對(duì)腳本進(jìn)行加工，終于史上最無節(jié)操的班長(zhǎng)競(jìng)選誕生了。班長(zhǎng)競(jìng)選人之一學(xué)霸女刻板無趣，是個(gè)只知道學(xué)習(xí)的書呆子，而班長(zhǎng)競(jìng)選人之二男偉人沒有什么不知道，最新、最潮事情都知道，通過男女兩個(gè)人的對(duì)比，自然而然地引出“這都不知道，你是吃紅燒牛肉面長(zhǎng)大的吧”。

　　制作病毒視頻的過程更是快樂，各種網(wǎng)上流行語的運(yùn)用，制作部同事的友情演出，加上史上最會(huì)搶戲的導(dǎo)演，讓我們真正地領(lǐng)略到病毒視頻的樂趣。

　　在互聯(lián)網(wǎng)上每天有上千萬的信息上傳，有很多信息都淹沒在互聯(lián)網(wǎng)上。我們?yōu)榱吮苊膺@個(gè)情況，選擇了先在微博上先將“你是吃紅燒牛肉面長(zhǎng)大的”這句話炒熱，然后在將病毒視頻發(fā)到網(wǎng)上了。果然效果出眾，有600百萬的點(diǎn)擊，更在bilibili網(wǎng)上保持幾天的前三名點(diǎn)擊率。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　在這個(gè)Social的時(shí)代，病毒營(yíng)銷已經(jīng)是一個(gè)被談爛了的話題。大家都在探索如何才能抓住年輕一代消費(fèi)者的心，進(jìn)入他們的社交圈，通過病毒視頻的方式贏得他們的關(guān)注，無疑是一個(gè)很好的解決辦法。病毒視頻是時(shí)代的產(chǎn)物，相關(guān)的研究很多，總體來說是區(qū)別于傳統(tǒng)TVC的一種定制化的廣告服務(wù)，它能吸引受眾主動(dòng)的觀看。

　　在“你吃什么長(zhǎng)大?”這個(gè)案例，鏡頭仿佛回到了那個(gè)學(xué)生年代。上海同盟廣告為推廣這款鹵肉面特地選擇了這樣的時(shí)代場(chǎng)景，希望通過“致青春”的方式來擴(kuò)散這起病毒視頻。

　　——唐 超

　　品牌廣告營(yíng)銷傳播案例分析二

　　嘉寶莉贊助中國男籃傳播策劃案

　　廣 告 主：

　　廣東嘉寶莉化工集團(tuán)有限公司

　　廣告代理：

　　廣東廣旭廣告有限公司

　　借助體育賽事做行銷本已司空見慣，但對(duì)于關(guān)聯(lián)度不高的油漆產(chǎn)品來說，實(shí)屬不易。嘉寶莉漆貴在與中國男籃之間找到了一個(gè)契合點(diǎn)，從而確立了傳播原點(diǎn)：“中國驕傲，精彩看我。”。圍繞這個(gè)中心點(diǎn)，借力男籃世錦賽，通過路演、TVC及其年底促銷三波品牌推廣活動(dòng)，將消費(fèi)者對(duì)體育的熱情轉(zhuǎn)化為對(duì)嘉寶莉品牌的好感度與購買力。

　　，后姚明時(shí)代的中國男籃一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著國人的眼球，而世錦賽與亞運(yùn)會(huì)的影響力，更是讓中國男籃成為一個(gè)極具關(guān)注度的優(yōu)質(zhì)體育資源。希望從業(yè)內(nèi)走向大眾的民族強(qiáng)勢(shì)品牌嘉寶莉油漆迅速與中國男籃確定了合作，希望借力中國男籃實(shí)現(xiàn)品牌與銷售的雙向突破。

　　然而，油漆是一個(gè)低關(guān)注度的消費(fèi)品類，加之尚在嘗試階段的嘉寶莉只能拿出有限的大眾傳播資源，如何充分利用中國男籃官方供應(yīng)商的資源，拉近品牌的曝光與實(shí)際銷售之間的距離?成為我們與嘉寶莉油漆合作后面臨的首要課題。

　　1. 尋找傳播原點(diǎn)

　　中國男籃，嘉寶莉品牌，我們需要尋找一個(gè)傳播的原點(diǎn)，將體育資源和品牌緊密地扣在一起，圍繞這個(gè)原點(diǎn)展開創(chuàng)作和推廣，讓資源為品牌服務(wù)，那么中國男籃和嘉寶莉之間的傳播原點(diǎn)在哪里?

　　一切從消費(fèi)者開始，嘉寶莉漆的核心消費(fèi)群是一群充滿對(duì)生活充滿熱情、心態(tài)積極的中青年群體，對(duì)他們而言，體育競(jìng)技代表的是一種激情、是一種表達(dá)自己家國情結(jié)的載體，民族自豪感是國家隊(duì)體育賽事帶給他們的最大感懷。是否可以從這里尋找男籃與嘉寶莉品牌的契合點(diǎn)?

　　經(jīng)過與客戶的反復(fù)探討，我們明確，傳播原點(diǎn)就是：中國驕傲，精彩看我。

　　中國驕傲：中國男籃無疑是中國驕傲，代表體育競(jìng)技的高點(diǎn);嘉寶莉作為中國本土涂料的第一品牌，當(dāng)然是中國涂料產(chǎn)業(yè)的驕傲;而民族自豪感正是體育賽事帶給中國大眾最深切的感觸。

　　精彩看我：中國男籃正在一步步成長(zhǎng)為世界籃球強(qiáng)隊(duì)，它的表演很精彩;嘉寶莉作為本土涂料第一品牌，它的發(fā)展很精彩;而個(gè)性化裝修時(shí)代，嘉寶莉油漆能讓為消費(fèi)者提供更多展現(xiàn)自我家居精彩的可能。

　　通過“中國驕傲，精彩看我”將中國男籃、嘉寶莉品牌和消費(fèi)者緊密地連接起來。

　　2. 圍繞原點(diǎn)，構(gòu)建傳播體系

　　嘉寶莉希望能借助體育資源迅速達(dá)成品牌和銷售的雙提升，根據(jù)尼爾森的相關(guān)資料，在目前中國的傳播環(huán)境下，電視廣告仍是最有效的迅速提升品牌知名度的方式，因此TVC是必不可少的傳播手段之一;

　　如果說TVC是品牌影響的高空放大器，那么如何切實(shí)支持嘉寶莉全國一萬多個(gè)終端的實(shí)際銷售呢?路演與促銷無疑是最好的手段。

　　明確了傳播手段，如何圍繞傳播原點(diǎn)，將形成一個(gè)連貫、環(huán)環(huán)相扣的傳播體系，我們?yōu)榧螌毨驑?gòu)規(guī)劃出：

　　圍繞9月的男籃世錦賽，綜合利用TVC、路演、促銷，形成賽前、賽中、賽后三波段的推廣體系。

　　3. 賽前：籃球娛樂園，油漆熱賣場(chǎng)

　　如何將“中國驕傲，精彩看我”與路演的特色結(jié)合起來?

　　如何將路演做到生動(dòng)化、互動(dòng)化，將男籃的資源運(yùn)用到最大呢?

　　經(jīng)過與客戶的反復(fù)探討，我們提出了嘉寶莉路演的整體思路：充分利用男籃世錦賽的吸引力，在嘉寶莉的重點(diǎn)銷售城市，創(chuàng)建嘉寶莉籃球娛樂園的路演策略。

　　在具體實(shí)施中，我們充分利用男籃明星隊(duì)員形象烘托現(xiàn)場(chǎng)氛圍，以籃球主題游戲吸引消費(fèi)者互動(dòng)，以觀戰(zhàn)世界賽為男籃助威作為活動(dòng)的終極體驗(yàn)大獎(jiǎng)激發(fā)消費(fèi)者的參與熱情，充分利用男籃和籃球元素構(gòu)建籃球娛樂園。

　　籃球娛樂園只是基礎(chǔ)，嘉寶莉品牌和產(chǎn)品的特色如何在園中得到最佳體現(xiàn)，才是關(guān)鍵。

　　為此，嘉寶莉特別推出配合主題活動(dòng)的專項(xiàng)產(chǎn)品——精彩100墻面漆，推出帶有油漆色彩體驗(yàn)的手印墻釋放消費(fèi)者支持男籃世錦賽的熱情，從產(chǎn)品和品牌兩個(gè)層面將籃球娛樂園打上嘉寶莉的印記。

　　整個(gè)路演通過互動(dòng)、演藝和現(xiàn)場(chǎng)展示將男籃資源放大至最大，吸引消費(fèi)者參與，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)售賣嘉寶莉的主力產(chǎn)品，在一場(chǎng)路演中，將品牌與銷售體驗(yàn)融合在一起。

　　嘉寶莉在全國20多個(gè)城市復(fù)制了這一路演形式，在擴(kuò)大品牌影響的同時(shí)刷新了銷售業(yè)績(jī)。

　　活動(dòng)物料：籃球游戲物料、人形填色牌、助威手印墻等。

　　4. 賽中：線下飽和后，線上TVC呼應(yīng)

　　截止到8月，嘉寶莉漆的路演已經(jīng)在重點(diǎn)銷售區(qū)域形成了品牌和銷售熱潮，如何在線下火爆的基礎(chǔ)上，配合世錦賽賽程擴(kuò)大影響?我們?yōu)榧螌毨蛑谱髁司o扣男籃資源的TVC。

　　作為整個(gè)傳播推廣體系中的一環(huán)，TVC當(dāng)然也將圍繞“中國驕傲，精彩看我”的傳播原點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)意。如何充分挖掘男籃的視頻素材形成流暢的創(chuàng)意表現(xiàn)，清晰地傳達(dá)出“中國驕傲，精彩看我”?經(jīng)過內(nèi)部的頭腦風(fēng)暴，以及與客戶的反復(fù)溝通，TVC的線索漸漸清晰：中國男籃在國際化的符號(hào)背景中，揮灑出精彩的中國色彩，中國驕傲，精彩看我。在整個(gè)TVC中，我們選取了國際性的地標(biāo)建筑：長(zhǎng)城、巴黎埃菲爾鐵塔、悉尼歌劇院、紐約布魯克林大橋等，作為男籃拼搏的舞臺(tái)，隨著男籃明星球員的精彩投籃渲染出各種繽紛鮮亮的中國色彩，將男籃、嘉寶莉有機(jī)地融合在一起，相得益彰。

　　好創(chuàng)意匹配最佳的播出時(shí)機(jī)才能最大限度地提升影響力。嘉寶莉選擇男籃世錦賽期間在央視播出TVC創(chuàng)意，為了更充分地利用賽事及媒體資源，經(jīng)過與客戶的探討，我們?cè)谑厘\賽開賽前，以字幕的方式創(chuàng)作了前導(dǎo)廣告，提示消費(fèi)者關(guān)注賽事，關(guān)注嘉寶莉的廣告創(chuàng)意。

　　前導(dǎo)廣告配合TVC創(chuàng)意，加之世錦賽的播出時(shí)段，將嘉寶莉品牌影響成幾何倍數(shù)放大。

　　9月世錦賽期間的TVC投放，將線下的關(guān)注度與線上的影響力充分結(jié)合，充分詮釋了“中國驕傲，精彩看我”，將嘉寶莉民族油漆品牌的驕傲，表現(xiàn)得淋漓盡致，與男籃歷史性打入世錦賽八強(qiáng)相得益彰。

　　5. 賽后：用亞運(yùn)承接賽事余溫，展開年底促銷

　　經(jīng)過世錦賽前的路演、世錦賽期間的央視5套的TVC投放，已經(jīng)為嘉寶莉品牌積累了相當(dāng)?shù)钠放苿?shì)能，如何在世錦賽后油漆行業(yè)銷售旺季來臨之際，將品牌勢(shì)能轉(zhuǎn)化為終端銷售?成為我們新的挑戰(zhàn)。

　　世錦賽后，亞運(yùn)成為中國大眾新的關(guān)注點(diǎn)，而中國男籃自然成為嘉寶莉與亞運(yùn)之間最佳的傳播按鈕，成為嘉寶莉年底促銷的借力點(diǎn)。

　　經(jīng)過與客戶的反復(fù)溝通，結(jié)合嘉寶莉的現(xiàn)實(shí)情況，我們明確了如下的推廣思路：充分將路演及TVC中的傳播要素，引入大終端(銷售終端+社區(qū))，喚醒消費(fèi)者的品牌記憶，增加到店率，配合企業(yè)的促銷政策，創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì)。

　　在此思路下，我們將歲末的促銷定義為漆彩盛會(huì)，通過男籃的視覺元素與盛會(huì)的概念與亞運(yùn)做鏈接，吸引消費(fèi)者關(guān)注;我們將世錦賽期間的籃球娛樂園路演MINI化、規(guī)范化，成為嘉寶莉在社區(qū)的推廣模板，交由經(jīng)銷商自行操作;我們將TVC中的核心元素，直接引入到歲末促銷的主視覺創(chuàng)意中，以此喚醒消費(fèi)者已接收到的品牌信息;我們將促銷政策簡(jiǎn)明化、口號(hào)化，便于消費(fèi)者直觀了解促銷信息。

　　借著國慶的銷售熱點(diǎn)，串聯(lián)起亞運(yùn)的熱潮，我們?yōu)榧螌毨虼蛟炝艘惠啿吝厑嗊\(yùn)的年底促銷：將體育熱情轉(zhuǎn)化為終端銷售，將男籃作為借力亞運(yùn)的橋梁，將路演MINI化送進(jìn)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)終端、社區(qū)的聯(lián)動(dòng)促銷，最大化促進(jìn)銷售。

　　一個(gè)體育資源，充分利用兩場(chǎng)賽事，以TVC、路演和促銷構(gòu)成分波段的傳播推廣，以最小的投入形成最大化的品牌與銷售促進(jìn)，這就是我們?yōu)榧螌毨蛄可矶ㄖ频挠推崞放企w育傳播推廣。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　體育營(yíng)銷作為常用的市場(chǎng)推廣策略之一，被很多企業(yè)采用。但同時(shí)，體育營(yíng)銷也是操作成本最高的推廣策略之一，如何創(chuàng)建一個(gè)真正能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、品牌和消費(fèi)者之間有效溝通的平臺(tái)，企業(yè)如何借助贊助，同時(shí)善用整合傳播推廣策略，實(shí)現(xiàn)自己的營(yíng)銷目標(biāo)，而非僅僅花錢“贊助”及簡(jiǎn)單的傳播手段。所以，傳播推廣計(jì)劃的連貫性和節(jié)奏性至為關(guān)鍵。

　　嘉寶莉贊助中國男籃項(xiàng)目的關(guān)鍵，在于如何讓低關(guān)注度的消費(fèi)品類，首先與這樣一個(gè)體育平臺(tái)建立關(guān)聯(lián)，將體育文化融入到品牌文化中，然后利用聯(lián)合平臺(tái)進(jìn)一步建立與消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)。值得稱道的是，項(xiàng)目規(guī)劃者除了找到“中國驕傲，精彩看我”這樣一個(gè)傳播原點(diǎn)外，圍繞原點(diǎn)建立了一整套環(huán)環(huán)相扣，線上線下相互呼應(yīng)的傳播推廣體系，很好地解決了規(guī)劃執(zhí)行的連貫性和節(jié)奏性問題，讓傳播效果有效滲透至終端銷售環(huán)節(jié)，完成了品牌提升與銷售促進(jìn)的同步推進(jìn)，讓油漆與籃球這兩個(gè)結(jié)合難度偏高的元素做了精彩嫁接，可算作體育營(yíng)銷案例中一個(gè)精彩案例。

　　——何 坊

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