2016微信推廣營銷案例分析
要設(shè)計一個案例分析計劃,則需要決定數(shù)據(jù)來源、分析著手點、分析工具、樣板工具和聯(lián)系方法等細(xì)節(jié)。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的2016微信推廣營銷案例分析相關(guān)資料,希望對您有所幫助。
2016微信推廣營銷案例分析一
小城市微信創(chuàng)業(yè)也可以月入數(shù)萬
從賣出第一件東西到現(xiàn)在,貓小白(以下簡稱小白)的微信朋友圈營銷生意已經(jīng)做了大半年,月流水也從幾萬增長到了幾十萬。
“我是比較早在朋友圈賣東西的一批人,當(dāng)時已經(jīng)有報道說有人在朋友圈做到了百萬月流水,覺得自己也很快能達到,但是做下來發(fā)現(xiàn)不那么容易。”小白對記者說,“跟你想的也不一樣,你在大城市看多了高富帥,遇到小城鎮(zhèn)的人,你會發(fā)現(xiàn)其實你不懂他們”。
去年8月,小白注冊了公司開始正式經(jīng)營她的朋友圈生意,公司的名字叫“貓烏茲”。在此之前她在朋友圈自己賣東西,已經(jīng)做到了一個月過萬的營業(yè)額。小白所在的杭州北部小鎮(zhèn)經(jīng)濟水平相當(dāng)于四線城市,創(chuàng)業(yè)路徑也與高富帥云集的北上廣截然不同。
從淘寶到微信的移花接木
小白的商業(yè)模式非常簡單,從淘寶搜羅好商品,把圖片發(fā)到朋友圈,再加上自己的描述,有用戶看到,就通過微信與她聯(lián)系,她再從淘寶下單,把商品直接快遞給用戶,她賣給用戶的價格比淘寶的略高,賺取中間差價。
這一模式看上去讓人匪夷所思:為什么用戶不直接去淘寶找呢?
“那是你們的想法,淘寶對四五線城市的人來說太難駕馭了。”小白說:
1、你在實體店看到一款商品覺得很中意,覺得價格高,實體店家會拍著胸脯跟你說我們的貨淘寶沒有,其實都是有的,只是用戶搜不到。很多人在實體店拍了照片來找我代購,我都在淘寶幫他們找到了,但是這對他們來說很困難;
2、就算找到同款,有的賣幾十,有的賣幾百,可能是同一樣?xùn)|西,買便宜了你會擔(dān)心質(zhì)量不好,買貴的你會擔(dān)心被坑;
3、很多中老年人會用微信,會用朋友圈,但是根本不會用淘寶,那對他們來說太復(fù)雜了。在小城市這些人的消費需求也很旺盛。”
小白表示,很多年輕用戶消費能力比較強,在朋友圈看到喜歡的東西直接留言就買了,不會為了幾十塊錢的差價費力去淘寶。
不過支付仍然是一個大問題,很多中老年用戶不會使用支付寶,子女為了防止其被騙也不會給他們綁定銀行卡,于是小白以自己所在的小鎮(zhèn)為核心,在周邊小鎮(zhèn)開設(shè)了幾個實體店,一方面用做倉儲中轉(zhuǎn),另一方面可以在一定程度上解決支付和物流問題,用戶去實體店提貨和支付,還可能促成二次交易,而實體店基本可以自負(fù)盈虧。
小城市消費怪象:用戶嫌便宜
小白所在的小鎮(zhèn)沒有麥當(dāng)勞肯德基,沒有ZARA、優(yōu)衣庫,也沒有家樂福和沃爾瑪,美特斯邦威成為了當(dāng)?shù)刈畲蟮姆b連鎖,另一方面iPhone 5S、移動4G、智能電視等廣告并不鮮見。
“其實這里的消費水平已經(jīng)上來了,但是商業(yè)環(huán)境沒有跟上。”小白說,“沒有大型連鎖的參照,商家的定價都很隨意,慢慢的消費者就接受了這樣的定價,他們會覺得花五六百買一雙鞋,花一兩千買件外套都是很正常的事情。”
小白從自己最熟悉的女裝、女包和化妝品入手,一開始挑選客單價比較低的商品,以為會比較好賣,不過隨后發(fā)現(xiàn)很多人并不買賬,甚至有買家說東西太便宜,怕質(zhì)量不好。
“要便宜有凡客,還有淘寶。”小白說:“其實我們這也有不少人在凡客和淘寶買東西,都很便宜,最后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量都不太好,慢慢的他們也就不太接受便宜貨了,尤其是鞋和包。”
于是她開始逐步挑選客單價比較高的商品,從款式到質(zhì)量也相應(yīng)有所提升,而此前低客單價的商品仍然在售,不過比例有所下調(diào),小白表示,一開始她把價格區(qū)間定的太過狹窄,事實上消費者的承受能力彈性是很大的,幾十塊到幾千塊的東西都會有需求。
從激進到冷靜:人才是最大瓶頸
注冊公司后小白就已經(jīng)不是單打獨斗,除了實體店的人員、公司的財務(wù)和行政人員,她還擴張了幾十個代理,代理轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈促成交易,抽取提成。
在創(chuàng)業(yè)初期,配合地面活動和當(dāng)?shù)孛襟w、論壇、微博、微信宣傳,加上代理的擴張,利潤一下子從每月幾千提高到了幾萬,也開始有廠商直接過來聯(lián)系合作,興奮的小白覺得以這樣的速度擴張下去,很快就能超過韓都衣舍等淘品牌。
于是小白開始籌劃在線下進行擴張,按照一開始的計劃,貓烏茲的實體店將在20xx年年底前擴張到7家,不過截至20xx年初,實體店仍然只有兩家。營收增速也開始放緩。
緊接著初期的粗放式經(jīng)營也開始遭遇各種問題,一些股東開始失去信心退出,也有股東因為意見分歧退股,訂單量增大后人工成本也開始上升。不過小白并不擔(dān)心這些問題,股東的退出并沒有給她帶來資金壓力,而訂單量也可以被代理消化,事實上她面臨的真正問題是人才。
“線上訂單量已經(jīng)超過一半,不過還有很多希望去線下看實物后決定是否購買,實體店肯定要擴張,但是沒有人來管。”小白說,“同一個實體店,會銷售的和不會銷售的人來管,營業(yè)額能差好幾倍。”
同時代理們的銷售能力也參差不齊,多的一個月能拿到五六千的提成,少的則一個月只能促成十幾單交易,盡管代理的擴張并不帶來直接成本,不過管理上的隱形成本也很高,我自己不能兼顧那么多,但是沒有得力的人來管理。
此外CRM(客戶關(guān)系管理)成本也逐漸上升,小白意識到做互聯(lián)網(wǎng)生意,必須知道客戶是誰,隨著客戶的增多,她一人也無法完全兼顧。
“最近我在重新思考,包括品類、銷售和管理方式,都需要調(diào)整,我有很多想法,但是需要得力的人去執(zhí)行,我相信這個問題會逐步解決。”小白說,“我現(xiàn)在最希望實現(xiàn)的,就是微信開放支付接口,那肯定會帶動微信電商的爆發(fā)。”
第一步提醒:微信創(chuàng)業(yè)也有極大的風(fēng)險
有人說目前微信創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時,這話聽起來不假,現(xiàn)在是進入微信創(chuàng)業(yè)的最佳時期,不過最后誰能借微信平臺成功不好說,不是每一個進入者都會取得成功,成功的路上需要墊腳石,大部分的微信創(chuàng)業(yè)者都將會鎩羽而歸。
微信創(chuàng)業(yè)熱離不開風(fēng)投的支撐,風(fēng)投曾吹起了一個又一個市場泡沫,如今風(fēng)投們把目光聚焦在微信上,某公司在過去9個月時間內(nèi)以月均1~2個項目推進微信創(chuàng)業(yè)投資。眾多創(chuàng)業(yè)大賽出現(xiàn)許許多多微信創(chuàng)業(yè)者的身影,現(xiàn)在一提到微信創(chuàng)業(yè),風(fēng)投們都會格外關(guān)注兩眼,生怕錯過了任何有潛力的暴富項目。如今風(fēng)投們的眼里,全是微信造富夢,全然不顧微信創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險性,微信不比互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)是公用的,而微信是企鵝的,企鵝一個政策就可以抹殺一群創(chuàng)業(yè)者的希望。
微信搭臺,不是免費給別人唱戲的,微信的地盤馬化騰做主,張小龍說的算。前期準(zhǔn)備在微信上做營銷的、搞自媒體的,待微信5.0出來之后,不知道多少營銷大號之前耗費大量時間做的努力將瞬間化為烏有,做自媒體的價值也大打折扣。這只是微信5.0,哪天再出個6.0、7.0、8.0,一一批批的創(chuàng)業(yè)者都有可能會撂倒,微信是騰訊的,人家的地盤人家說的算,你免費用人家的東西,沒有理由不服從人家的安排,就算你不服,人家也懶得理你。伴君如伴虎,哪天張小龍不高興了,就把游戲規(guī)則改了,怎么死的都不知道,也沒處說理去。
而去年11月下旬,一直宣稱自己不做電商,不碰營收,且已經(jīng)暫停試水電商一年之久的微信悄然上線了微信“精選商品”,并有著愈演愈烈的趨勢,而同時,很多人其實已經(jīng)發(fā)現(xiàn),原來入駐微信“精選商品”頻道的運營團隊不是別人,正是騰訊自己的電商網(wǎng)站“易迅網(wǎng)”。20xx年12月5日,易迅網(wǎng)放出消息,正式推出“易迅+”戰(zhàn)略,將之前由易迅商城負(fù)責(zé)運營的微信“精選商品”升級為“微信商城”,就此,微信涉足電商領(lǐng)域的序幕正式拉開。同時,拉開序幕的不止是電商,還涉及移動支付、建站服務(wù)、微信運營等多個領(lǐng)域。
2016微信推廣營銷案例分析二
餐館老板如何經(jīng)營10萬微信會員
當(dāng)用戶的消費方式和注意力逐漸向移動端轉(zhuǎn)移時,餐飲業(yè)的老板們也開始琢磨著如何利用這個平臺和顧客形成互動以提升業(yè)績。
廣州食尚國味集團信息中心總監(jiān)郭春鵬是這個行業(yè)趨勢下的一個案例。該集團在全國擁有43家門店的大型餐飲集團,全部員工將近6千人。
近日,郭春鵬在騰訊電商微生活會員卡新版發(fā)布會上向媒體分享了他的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。
在郭春鵬看來,O2O轉(zhuǎn)型之路上,如果能用好移動端工具,無論是實現(xiàn)更精準(zhǔn)的營銷、提升消費的回頭率或者是為顧客提供直接的客服服務(wù),這些都能解決。
據(jù)郭春鵬介紹,企業(yè)目前共擁有10.5萬名微生活會員卡顧客,其中有3.2萬變成儲值會員。在這個平臺上的經(jīng)營,使其淡季的營業(yè)額都高于春節(jié)旺季。
當(dāng)利用產(chǎn)品后臺對會員進行分類營銷時,三個月時間幫一個白酒供應(yīng)商賣掉了近60箱,而如果用傳統(tǒng)銷售方式,半年的時間也就只能賣16箱左右。
這位傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的老板在O2O的轉(zhuǎn)型路上還有哪些經(jīng)驗之談?以下就是他的口述:
1.傳統(tǒng)餐飲該往哪里轉(zhuǎn)型?
其實一說到傳統(tǒng)很多人想到落后,其實我告訴你,我們餐飲現(xiàn)在已經(jīng)不落后了,因為我們現(xiàn)在有了很時髦的武器。我在下面環(huán)節(jié)給大家講一下,我們傳統(tǒng)餐飲如何利用微生活會員卡打了一場漂亮的翻身仗。
首先,我相信大家都知道今年餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀。在開餐飲協(xié)會的時候,我們的龍頭湘鄂情在20xx年1季度的業(yè)績報表里面,整個利潤是報虧損,而去年整體是盈利4千多萬。
我們在餐飲協(xié)會內(nèi)部開會的時候會有這樣的情況,今天這個王老板還在呢,下個月再來開會王老板就來不了了,因為那個酒店關(guān)門了,后天李老板也來不了,因為酒店轉(zhuǎn)讓了。面臨這些問題唯有改變。
傳統(tǒng)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型,而且這個轉(zhuǎn)型必須是戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性的變革。在轉(zhuǎn)型的時候我們就在想要往哪個方向轉(zhuǎn)?雖然我們是炒菜的,我們也研究數(shù)據(jù),逼的我們沒辦法,我們也在學(xué)習(xí)《大數(shù)據(jù)時代》那本書,必須要玩兒數(shù)據(jù)了。
我們也是研究了這些數(shù)據(jù)以后發(fā)現(xiàn),中國未來一定是全球最大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場,我們將來企業(yè)的戰(zhàn)略就是往移動互聯(lián)網(wǎng)上去轉(zhuǎn)。
我們企業(yè)早在一年半之前開年會的時候,年會的主題就是會員、會員,還是會員。為什么我們企業(yè)這么重視會員呢?其實大家都知道一個營銷學(xué)的理念叫做血管與血液的關(guān)系,以前餐飲行業(yè)就缺乏血管經(jīng)濟,雖然看著店里人很旺盛,但是將來這些人能不能為你所用,因為他吃完飯就要走,并不是在長期在這個地方,所以我們企業(yè)需要建立自己的血管,有了自己的血管經(jīng)濟以后我們可以在上面跑很多東西。
今年5月份我們開始用了微生活會員卡,1至4月份我們發(fā)放了10.5萬的會員卡,5到8月份實體卡發(fā)放量是5.1萬,但微信的10.5萬會員中有3.2萬變成儲值會員,這意味著已經(jīng)在我們門店有儲值消費的行為,已經(jīng)開始真正融入我們的企業(yè)。
其次通過這幾個月的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),通過會員的飛速增長,首次實現(xiàn)淡季營業(yè)額高于春節(jié)旺季。餐飲旺季是春節(jié),基本上是每年的11月、12月、1月?,F(xiàn)在通過微生活合作以后,發(fā)現(xiàn)7、8、9月的量反倒提升,甚至超過我們了1、2、3月,無論從交易筆數(shù)、消費金額、充值金額都在整體上升。
2.如何將滯銷品變成旺銷品?
我給大家分享一個很真實的事情。我們有很多白酒供應(yīng)商,其中有一個是從山東過來的,他的酒口感各方面還真的不錯,他一直想進入廣州市場,他前期用傳統(tǒng)的玩兒法也投了不少錢,但是效果一直不好,差不多半年的時間也就賣15、16箱酒,以至于他都想放棄這個市場。
后來我通過微生活會員卡的篩選器系統(tǒng),把半年之內(nèi)單筆消費在1500元之上的這批人篩選出來,給這些人單獨做了一次營銷活動,給他們推送了一次消息,內(nèi)容就是“尊敬的VIP客戶,鑒于您半年內(nèi)對我們企業(yè)的大力支持,食尚為了回饋您的支持力度,您下次來消費的時候,我免費贈送您一瓶白酒”。
大家知道,真正單桌消費1500元以上的時候吃飯,喝白酒只可能喝一個小二嗎?那是不可能的。我當(dāng)時從數(shù)據(jù)庫篩選出來差不多有2萬7千個半年之內(nèi)在我們單筆消費超過1500的,每個用戶我收他一元錢,如果銷量上不去就免費。結(jié)果三個月時間他賣了將近60箱,就是因為我做了一次這種營銷活動。當(dāng)天他立刻把2.7萬塊錢全部打到我們的公司帳戶。
我們對微生活會員卡的定義是,它不完全是一個營銷工具,而是一定要通過這個平臺注重企業(yè)自己的服務(wù)精品化路線。如果你把它只是定義為發(fā)廣告,定義就太低級了。它必須是一個時代的變革,它是結(jié)合很多新鮮的東西在里面,所以它是一種溝通方式,一種工作的方式,一種服務(wù)方式,像我們集團現(xiàn)在90%的營銷活動全部是依托與微生活平臺來做,因為它有篩選器功能,能精確到這部分人群做針對性的活動。
再分享一個小故事,這是微生活會員卡上線兩個月時候做的一次活動。當(dāng)時中央廚房配送中心給我打電話,說郭總現(xiàn)在有一個事情非常緊急,現(xiàn)在我們庫存積壓了差不多一千多斤的槐樹花,都是我們的成本。
我就找到運營,通知廚房重新研發(fā)三道基于槐樹花的菜:第一個就是槐樹花包子,第二個槐樹花鐵棍山藥。第三個槐樹花燉老豆腐。廚房很快把這三個菜研發(fā)出來,研發(fā)出來以后我們立刻在我們的微生活上面設(shè)計好圖片,然后下發(fā)。
因為我們也不知道效果怎么樣,就想試一試。4天后,我又接了一個電話。這個電話是一個分店的投訴,分店找到我說要投訴配送中心,說現(xiàn)在槐樹花這么好賣,那么多客人買,竟然配送中心現(xiàn)在告訴我沒有貨。我當(dāng)時很奇怪,說不可能,我前兩天還做營銷活動明明積壓了,怎么會斷貨。
當(dāng)時我立刻給陪送中心打電話,問怎么回事?他說郭總確實這個情況太意外了,我們這么多年從來沒有碰到過說庫存的東西3、4天就清完的,而且現(xiàn)在做的工作是什么?就是緊急給山東打電話,讓山東往這補貨。
大家看多大的差距,從庫存積壓到現(xiàn)在要補貨,就因為我們在微生活平臺做了一次這樣的活動,很多微生活會員來了以后,就點名要吃槐樹花。因為他們也見過很多南方人吃,尤其他通過我們這里了解到東西功能、功效以后,很多人過來要,導(dǎo)致我們現(xiàn)在的庫存不夠了。這就讓我們看到了,這個平臺真的有效果,是傳統(tǒng)的平臺一定實現(xiàn)不了的。
3.如何通過微生活會員卡發(fā)展會員
客人現(xiàn)在到我們店門口會有一個二維碼掃描,他坐下以后也會有一個二維碼,掃一掃就加入會員,很簡單,不像傳統(tǒng)方式要填表。
在使用的過程當(dāng)中我們也發(fā)現(xiàn),真正客人通過掃碼加入我們的會員一般只有兩個機會。第一就是在他點菜的時候,因為點菜的時候最容易形成沖動,每個菜價都會有兩個價位,尤其像我們,一個會員價,一個正價。享受會員價,你掃一掃就行了。
第二個階段就是在結(jié)帳的時候看到帳單,因為我們帳單也是做了很多自己的二次開發(fā),把帳單設(shè)計的更適合我們來推廣我們的微生活會員卡,包括你如果不算會員是600塊錢,如果你是會員554塊錢就行。因為我們是做儲值的,我們的門檻比較高,必須儲值才能享受我們的會員價,這一張單立刻就會享受得到,他就立刻有辦卡沖動。
我們也測算過,因為這個小小的改進,平均每家分店每天可以增加辦卡的人員是10個,我們?nèi)珖?0家門店,乘以365天,一年就可以給集團增加14萬的會員。
微生活會員系統(tǒng)給我們提供了很豐富的平臺,我們以前只能是玩兒文本、短信,現(xiàn)在可以有圖片、音樂、視頻整個活動都可以下發(fā)。我們集團原來就有自己的呼叫中心40007-769-769,但是我們發(fā)現(xiàn)它的會員呼叫量在明顯降低,然后每天我們微生活多客服平臺的咨詢量在上升,一個降一個升。
這里我們也覺得,客人的時代在變、工具在變,他處理的方式也在變。因為現(xiàn)在大家都知道打4007很麻煩的事情就是不停的轉(zhuǎn),按1號鍵轉(zhuǎn)客服、投訴按2號建,轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去不知道轉(zhuǎn)到哪去了,沒人接聽,現(xiàn)在都喜歡利用我們的多客服平臺。
4.餐館怎么做精細(xì)化營銷?
我們在煙臺有一家分店,整體投資差不多4千多萬,在當(dāng)?shù)厥欠浅I萑A的一家飯店。有了國8條之后,今年過年以后它的整體營業(yè)額差不多降了50%,這個店面臨著要關(guān)門的問題。所以我們當(dāng)時必須要做轉(zhuǎn)型,包括菜品設(shè)計了很多9.9塊,8.9塊或者11.9塊,用很親民的價格放出去,但是一開始沒有在微生活做這種宣傳,效果并不是很好,因為裝修門臉太高檔,很多人不敢進來,他覺得你9.9塊有風(fēng)險,進去以后萬一坐下來茶位費一個人40、50,他不敢感受。
后來,我們開始在原有的煙臺三家中檔店里給他們做推送消息,其次通過我們微生活會員卡給他們注入電子券,然后讓它到這家店。沒想到這種效果非常好,通過一兩個月的導(dǎo)流大家就感覺到了,我在大廳吃了一頓飯真的就花百十塊錢就可以。
這個事情傳播后,我們這家店的生意真的火起來了,當(dāng)?shù)氐膱蠹堃呀?jīng)報道這件事情,煙臺東上(諧音)海鮮菜價親民,成了當(dāng)?shù)氐陌咐?。因為?dāng)?shù)睾芏囝愃频母邫n酒樓紛紛倒閉,撐不下去了。我們有了這種集團的轉(zhuǎn)變,反到把這家店起死回生。尤其到前幾個月煙臺是旅游季節(jié),利潤反而上升了。
所以要轉(zhuǎn)變思想,必須要通過新的時代、新的工具去轉(zhuǎn)變。這是微生活給我們提供的方便,就像每個客人消費完之后會有一個詳細(xì)的帳單,自動通過微信推送過來,而不是像以前的短信,客人心里清楚,打造了一種安安心心充值,明明白白消費的環(huán)境。
我們依托這套系統(tǒng)來幫我們完成。顧客自己的積分有多少,余額有多少,甚至在我們這個店哪天消費都有記錄,客人很容易接受,他一看數(shù)據(jù)里面都很清楚,他愿意把錢充在這,他覺得安全。
有了微生活這個入口把會員導(dǎo)入以后,其次我們最主要的事情就是在后面,第一個要通過你的數(shù)據(jù)挖掘,把你的客人去做細(xì)分,各個層次,各個體量做細(xì)分,在分析每個人的活躍度,哪些是??停切┦巧⒖?,那些是過客。
其次不同的人群再去制訂不同的合作,有的人需要提升消費頻次的,他雖然消費額大,但是他三個月才消費一次,我們要想辦法通過活動刺激他,讓他變成一個月消費一次。有的人雖然頻次大,但是單價不高,我們需要拉動他的單價,給這些人制定他的活動。
最后,盡量發(fā)一些我們增值的服務(wù),就像我們現(xiàn)在在微生活平臺開始銷售我們的土特產(chǎn),我們的山東櫻桃,我們會把山東的櫻桃空運到廣州,給廣州人,廣州的荔枝我們會空運到山東,給山東人,就是這種互動,組合拳才能拉動我們的餐飲的轉(zhuǎn)型。
精細(xì)化營銷,我覺得微生活現(xiàn)在給我們提供胖后臺,瘦前端。收銀人員、樓面層操作的就是要簡單、實用、傻瓜化,給我們總部要用就是要復(fù)雜,讓我們有各種的豐富武器去打這個仗。
這里其實我們最愛用就是篩選器,把你的會員通過你自己設(shè)定的不同條件把他們篩選出來,然后為你所用開展相應(yīng)的活動。
我們在每個區(qū)域的店做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計,通過生日營銷,也就是我們微生活X1版本后臺給我們企業(yè)用的生日關(guān)懷,基本上都可以拉動差不多40%。因為傳統(tǒng)的都是靠客人主動想起來,現(xiàn)在我們變被動為主動,主動去祝福你,甚至給你祝福券,主動拉他來消費,這對客戶月度消費回頭率有一個非常大的提升。
在5到8月這幾個月我們發(fā)展了10.5萬個會員。如果用傳統(tǒng)的實體卡,還是比較普通的磁條卡,我們是8.5元一張,包括我們有卡套1.2元。用微生活會員卡后就這一項就節(jié)省費用差不多21.5萬。
還有短信費用,因為以前所有營銷活動都是通過短信來做,短信費用就按8分錢一條,我們節(jié)省了差不多7.3萬條,這加起來就是28.8萬,這是純省下來的。
這樣的系統(tǒng)對商家、對用戶來說,你覺得我們可能會離開它嗎,一定不會。我們只能在這個上面盡量挖掘它,把它的功能挖的更細(xì)致,能為我們所用,所以我們最喜歡這樣的平臺,因為它不但給我們開源還能幫助我們節(jié)流。
現(xiàn)在我們90%的營銷活動都在微生活,像我們傳統(tǒng)的團購全都節(jié)掉了,我們更愿意做自己的血管經(jīng)濟,做自己的經(jīng)濟。
最后用一句話來作為結(jié)束,“世界每天都在改變,唯一不變的只有變化”。
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