中國煤礦大型企業(yè)市場營銷案例

　　目前，中國是僅次于美國的第二大潤滑油市場和未來最大的能源消費市場，殼牌已經(jīng)作出決定，要把戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)向亞洲，尤其是中國。為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了中國煤礦大型企業(yè)市場營銷案例，歡迎參閱。

　　中國煤礦大型企業(yè)市場營銷案例篇一

　　如果說 20 世紀的大慶油田驅(qū)動了新中國工業(yè)的巨輪，那么 21 世紀的神華(神華集團有限責任公司)正在為新時期中國工業(yè)的騰飛發(fā)揮著不可低估的推動作用。作為我國能源業(yè)一顆璀璨的明星，神華的崛起已經(jīng)讓越來越多的人所關(guān)注。神華———正在以礦、電、路、港、油、化為一體的“神華模式”譜寫著全球能源業(yè)的傳奇。從“默默無聞”到“世界頂尖煤炭企業(yè)” ，只有 12 年發(fā)展歷史的神華雖然年輕，但目前卻是中國最大的煤炭企業(yè)，是中央直管的 54 戶國有重要骨干企業(yè)之一，2006 年煤炭生產(chǎn)居世界第二位，成為世界上最大的煤炭供銷商。

　　中國神華能源股份有限公司(“中國神華”)由神華集團有限責任公司獨家發(fā)起，于2004年11月8日在中國北京注冊成立。中國神華H股和A股于2005年6月和2007年10月分別在香港聯(lián)合交易所及上海證券交易所上市。中國神華是世界領(lǐng)先的以煤炭為基礎(chǔ)的一體化能源公司，主營業(yè)務(wù)是煤炭生產(chǎn)與銷售，煤炭相關(guān)物資的鐵路、港口運輸，電力生產(chǎn)和銷售等。中國神華是中國上市公司中最大的煤炭銷售商，擁有最大規(guī)模的煤炭儲量。公司的煤炭業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國煤炭行業(yè)大規(guī)模、高效率和安全生產(chǎn)模式的典范。2009年中國神華的商品煤產(chǎn)量達到210.3百萬噸，同比增長13.2%;煤炭銷量實現(xiàn)254.3百萬噸，同比增長9.3%。公司擁有包括神東礦區(qū)、準格爾礦區(qū)和勝利礦區(qū)在內(nèi)的三大主力礦區(qū)，其中神東礦區(qū)保持井工礦產(chǎn)量和井下工人生產(chǎn)效率的世界領(lǐng)先水平。 公司擁有由鐵路和港口組成的大規(guī)模一體化運輸網(wǎng)絡(luò)，運營著包括中國西煤東運的第二大通道神朔—朔黃鐵路在內(nèi)的五條鐵路和黃驊港、神華天津煤碼頭，為公司帶來了巨大的協(xié)同效應(yīng)和低運輸成本的優(yōu)勢。

　　中國神華還擁有規(guī)?？捎^、高效運營、增長迅速的清潔發(fā)電業(yè)務(wù)，與公司的煤炭業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)發(fā)展。公司的電廠主要分布在經(jīng)濟發(fā)達用電負荷較高的沿海地區(qū)或鄰近公司煤礦及煤炭運輸網(wǎng)絡(luò)的地區(qū)。2009年，中國神華全年實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣121,372百萬元。按企業(yè)會計準則，公司總資產(chǎn)為人民幣310,514百萬元，歸屬于本公司股東的凈利潤為人民幣30,276百萬元，每股收益為人民幣1.522元;按國際財務(wù)報告準則，公司總資產(chǎn)為人民幣311,677百萬元，本公司股東應(yīng)占本年利潤為人民幣31,706百萬元，每股收益為人民幣1.594元。

　　中國神華將竭誠努力，為中國的能源事業(yè)貢獻力量，為公司股東創(chuàng)造價值，并實現(xiàn)對社會和員工的承諾，打造一個持續(xù)增長、有責任感、世界領(lǐng)先的大型綜合性能源公司。

　　神華集團啟動了“五型”企業(yè)建設(shè)系統(tǒng)工程，打算用 3~5 年時間，將神華建設(shè)成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”。集團上下已經(jīng)把

　　按照規(guī)劃，在“十一五”末期，神華集團煤炭產(chǎn)業(yè)在我國煤炭市場占有率將超過 15%，對我國煤炭市場的控制力、影響力和帶動力將進一步增強;電力業(yè)務(wù)在國家電力行業(yè)中的地位進一步提升;煤直接液化示范工程正常運營，為我國煤制油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到重要的示范作用。

　　面對新征程，神華集團提出了“開疆拓土，重整河山，做大做強，打造輝煌”的十六字方針。這是神華集團今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，神華集團將全面落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造適應(yīng)國際化企業(yè)集團發(fā)展的“神華模式”，走具有神華特色的中國能源企業(yè)的新型工業(yè)化道路。

　　中國煤礦大型企業(yè)市場營銷案例篇二

　　煤炭生產(chǎn)

　　扎實推進安全高效礦井建設(shè)，產(chǎn)能穩(wěn)步提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。截至2008年底，神華集團共有11戶煤炭生產(chǎn)企業(yè)，60個煤礦70個礦井(含9個露天礦)。在國家規(guī)劃的十三個煤炭基地中，神華參與了神東基地、寧東基地、陜北基地和蒙東基地的開發(fā)建設(shè)。從1999年以來，集團已連續(xù)十年保持煤炭產(chǎn)銷量千萬噸級增長，2003年以來連續(xù)六年實現(xiàn)兩千萬噸級增長。原煤產(chǎn)量2003年在全國率先突破1億噸。2008年集團生產(chǎn)原煤2.82億噸，完成商品煤銷售3.2億噸。神華集團連續(xù)三年成為全球最大的煤炭供應(yīng)商

　　煤炭品種:混煤系列、石頭煤系列、特殊品種系列、準混系列

　　鐵路：

　　神華集團擁有的包神、神朔、朔黃、黃萬鐵路構(gòu)成我國“西煤東運”第二大通道。至2008年底，神華集團自營鐵路里程達到1492公里，總運能超過2億噸。神朔鐵路2005年實現(xiàn)年運量過億噸，成為繼大秦線之后第二條年運量突破億噸的鐵路運煤專線。2008年全集團鐵路運

　　輸效率繼續(xù)提升，貨運周轉(zhuǎn)量達到

　　1232

　　億噸公里，同比增長7.2%。

　　電力：

　　神華集團電力板塊從1999年快速發(fā)展，到2008年底投運總裝機容量達到2168萬千瓦。同時大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快煤矸石綜合利用電廠和風力發(fā)電的開發(fā)，目前投運的矸石電廠和風電裝機已分別達到232萬千瓦和65萬千瓦。2008年，全集團發(fā)電1132億千瓦時。 港口：

　　2006年，黃驊港完成下水煤量7920萬噸，同比增加1,210萬噸，增長18.0%。

　　黃驊港務(wù)公司強化卸車管理和裝船組織，狠抓航道拓寬浚深，通航水深達到-13米，為5萬噸船舶全天候安全進出提供了保證，連續(xù)四年實現(xiàn)吞吐量千萬噸增長，航道通過能力大幅度提升。

　　神華天津煤碼頭位于天津港南疆港區(qū)東端，共有3個泊位，于2006年10月建成，是本公司運輸系統(tǒng)中重要的煤炭下水通道。設(shè)計年煤炭下水能力為3,500萬噸，預(yù)計到2007年底第四條卸車線竣工后，年煤炭下水能力將增至4,500萬噸。

　　中國煤礦大型企業(yè)市場營銷案例篇三

　　神華集團從成立至今雖然只有十多年，但發(fā)展迅速，已成為我國煤炭行業(yè)的領(lǐng)航人。得益于神華獨特的企業(yè)定位、先進的企業(yè)文化理念、神華人永不止息的創(chuàng)新精神和自創(chuàng)的先進的“神華”模式。神華模式是逐步探索、逐步完善而形成的一個具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)格局。神華模式具有可復(fù)制性的特點，它的成功經(jīng)驗正在被越來越多的企業(yè)所借鑒。要保持神話的競爭優(yōu)勢，它的生產(chǎn)鏈、價值鏈的每一個環(huán)節(jié)都要最大化的增值。同時要做好公司的評品牌營銷和資本經(jīng)營，運用先進的國際市場營銷理論立足于全球的視角，不斷開拓科技創(chuàng)新，利用其優(yōu)勢，提高核心競爭力。

　　24年來，神華事業(yè)走出了神華之路。神華集團認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，實現(xiàn)了持續(xù)、快速發(fā)展。連續(xù)10年保持煤炭產(chǎn)銷量千萬噸級以上增長速度。擁有朔黃、神朔、包神、大準4條自營鐵路，并且神華煤直接液化示范工程于2008年12月30日第一次投料試車并取得圓滿成功，使我國成為世界上唯一掌握百萬噸級煤直接液化關(guān)鍵技術(shù)的國家。堅持綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，積極履行社會責任，推動地企共贏。神華集團的改革發(fā)展得到了黨中央、國務(wù)院的充分肯定和社會各界的贊譽，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、社會責任貢獻獎、中華民族品牌獎、中國最佳誠信企業(yè)和中國工業(yè)大獎表彰獎等多項榮譽。

　　在24年的實踐中，神華集團積累了不少十分有益的經(jīng)驗。主要是：堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是保證能源企業(yè)健康發(fā)展有力的思想武器;堅持煤、電、油、運聯(lián)營，礦、電、路、港、油一體化和產(chǎn)、運、銷一條龍的管理模式，是實現(xiàn)能源企業(yè)健康發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ);堅持深化改革，破除和發(fā)展不相適應(yīng)的體制和機制的束縛，是保證能源企業(yè)健康發(fā)展的不竭的動力源泉;堅持高產(chǎn)高效建設(shè)、實施規(guī)?；?jīng)營戰(zhàn)略，整合小井辦大礦、走集約化大生產(chǎn)之路，是保證能源企業(yè)健康發(fā)展的有效手段;堅持依靠科技進步，提高自主創(chuàng)新能力，是實現(xiàn)能源企業(yè)健康發(fā)展的重要保障;堅持以人為本，錘煉一支作風硬、素質(zhì)高的員工隊伍，為保證能源企業(yè)健康發(fā)展提供智力支撐。