2010年全球電子商務交易額將達到一萬億美元, 全球將有1/3的國際貿易將以電子商務的形式來完成。以下是學習啦小編為大家整理的關于網(wǎng)站海外營銷策劃方案，歡迎閱讀!

　　網(wǎng)站海外營銷策劃方案篇一

　　1、搜索引擎優(yōu)化基本定義

　　搜索引擎優(yōu)化是針對搜索引擎對網(wǎng)頁的檢索特點，讓網(wǎng)站建設各項基本要素適合搜索引

　　擎的檢索原則，從而使搜索引擎收錄盡可能多的網(wǎng)頁，并在搜索引擎自然檢索結果中排名靠前，最終達到網(wǎng)站推廣的目的。

　　搜索引擎優(yōu)化的主要工作是：通過了解各類搜索引擎如何抓取互聯(lián)網(wǎng)頁面、如何進行索引以及如何確定其對某一特定關鍵詞的搜索結果排名等技術，來對網(wǎng)頁內容進行相關的優(yōu)化，使其符合用戶瀏覽習慣，在不損害用戶體驗的情況下提高搜索引擎排名，從而提高網(wǎng)站訪問量，最終提升網(wǎng)站的銷售能力或宣傳能力的技術。所謂“針對搜尋引擎優(yōu)化處理”，是為了要讓網(wǎng)站更容易被搜尋引擎接受。搜尋引擎會將網(wǎng)站彼此間的內容做一些相關性的資料比對，然后再由瀏覽器將這些內容以最快速且接近最完整的方式，呈現(xiàn)給搜尋者。

　　2、為什么要進行搜索引擎優(yōu)化?

　　1、在中國每天有80%的網(wǎng)民在百度和GOOGLE,在海外每天有85%的網(wǎng)民在GOOGLE，Yahoo,MSN等搜索引擎上。

　　全球每天有超過10億人次的搜索量，每天都有超過100萬人次搜索每個行業(yè)!每一個搜索，都意味著一個商業(yè)機會!誰也不愿意把這些機會拱手讓給對手!

　　2、根據(jù)人們的使用習慣和心理，在搜索引擎中排名越靠前的網(wǎng)站，被點擊的幾率就越大，相反，排名越靠后，得到的搜索流量就越少。據(jù)統(tǒng)計，全球500強的公司中，有90%以上的公司在公司網(wǎng)站中導入了SEO技術。

　　3、搜索引擎已經(jīng)變成了我國網(wǎng)民連接到互聯(lián)網(wǎng)的最主要入口，這使得搜索引擎廣告極具營銷價值。當然，這也是為什么近年來搜索引擎市場規(guī)模劇增的原因。

　　4、不占用自己的時間和精力,只需把自己的網(wǎng)站優(yōu)化任務委托我們來做,自己可以省出大量時間來專門與客戶溝通,處理訂單,使你的工作更輕松.

　　5、是讓你低成本打開國際市場,現(xiàn)在國內的外貿企業(yè)(包括外貿公司,外貿工廠,外貿SOHO)也有越來越多的人認識到了這一點.

　　產(chǎn)品信息和公司所到的地方就是產(chǎn)品的市場空間，信息走多遠，市場有多大!而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入搜索時代， 70%以上的采購商尋找產(chǎn)品使用搜索引擎。由于受到地域、語言、采購習慣等因素影響，采購商往往使用母語和本土主流的搜索引擎尋找供應商。由于俄語找不到 英語的信息，法語找不到中文的信息„„所以導致很多企業(yè)與客戶無法直接接觸。

　　由于99%的外國買家以自己的母語在互聯(lián)網(wǎng)上進行搜索,采用多語言母語化營銷,讓海外目標市場的客戶用母語直接瀏覽您的產(chǎn)品信息。 這是有效的差異化市場策略之一.既讓客戶看得懂贏取采購商信任的更多機會,又讓國際品牌形象深入人心!多語言信息覆蓋企業(yè)目標市場,讓全球采購商輕松找到,完全看懂!一、分析營銷機會

　　1、管理營銷信息與衡量市場需求

　　(1)、營銷情報與調研

　　(2)、預測概述和需求衡量

　　2、評估營銷環(huán)境

　　(1)、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

　　(2)、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、

　　自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)

　　3、分析消費者市場和購買行為

　　(1)、消費者購買行為模式

　　(2)、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因

　　素、心理因素等)

　　(3)、購買過程(包括參與購買的角色?購買行為?購買決策中的各階段)

　　網(wǎng)站海外營銷策劃方案篇二

　　企業(yè)的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價并提出的基礎上的，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定的。

　　本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略地位的調整方面的經(jīng)歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。

　　一、分析營銷機會

　　1、管理營銷信息與衡量市場需求

　　(1)、營銷情報與調研

　　(2)、預測概述和需求衡量

　　2、評估營銷環(huán)境

　　(1)、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

　　(2)、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)

　　3、分析消費者市場和購買行為

　　(1)、消費者購買行為模式

　　(2)、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等)

　　(3)、購買過程(包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段)

　　4、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場)

　　5、分析行業(yè)與競爭者

　　(1)、識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念)

　　(2)、辨別競爭對手的戰(zhàn)略

　　(3)、判定競爭者的目標

　　(4)、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

　　(5)、評估競爭者的反應模式

　　(6)、選擇競爭者以便進攻和回避

　　(7)、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

　　6、確定細分市場和選擇目標市場

　　(1)、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業(yè)務市場的基礎，有效細分的要求;

　　(2)、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場

　　二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

　　1、營銷差異化與定位

　　(1)、產(chǎn)品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化

　　(2)、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異

　　(3)、傳播公司的定位

　　2、開發(fā)新產(chǎn)品

　　(1)、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析(機會與威脅分析)

　　(2)、有效的組織安排，架構設計

　　(3)、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化

　　3、管理生命周期戰(zhàn)略

　　(1)、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段

　　(2)、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

　　4、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

　　(1)、市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

　　(2)、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

　　(3)、市場追隨者戰(zhàn)略

　　(4)、市場補缺者戰(zhàn)略

　　5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

　　(1)、關于是否進入國際市場的決策

　　(2)、關于進入哪些市場的決策

　　(3)、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資，國際化進程

　　(4)、關于營銷方案的決策(4P)

　　三、營銷方案

　　1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

　　(1)、產(chǎn)品線組合決策

　　(2)、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

　　(3)、品牌決策

　　(4)、包裝和標簽決策

　　2、設計定價策略與方案

　　(1)、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格

　　(2)、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價

　　3、選擇和管理營銷渠道

　　(1)、渠道設計決策

　　(2)渠道管理決策

　　(3)、渠道動態(tài)

　　(4)、渠道的合作、沖突和競爭

　　4、設計和管理整合營銷傳播(開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協(xié)調整合營銷傳播)

　　5、管理廣告，銷售促進和公共關系

　　(1)、開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果

　　(2)、銷售促進

　　(3)、公共關系

　　6、管理銷售隊伍

　　(1)、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬)

　　(2)、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價

　　四、管理營銷

　　1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰(zhàn)略

　　2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性

　　3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制

　　4、根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制