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企業(yè)國際市場營銷戰(zhàn)略

時(shí)間: 黃宇晴1068 分享

企業(yè)國際市場營銷戰(zhàn)略

  隨著我國對外貿(mào)易的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日趨明顯,商務(wù)談判已經(jīng)成為國際商務(wù)活動(dòng)中提高競爭力、擴(kuò)大成交額和維 護(hù)國家利益的一個(gè)重要因素。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享企業(yè)國際市場營銷戰(zhàn)略,歡迎參閱。

  企業(yè)國際市場營銷戰(zhàn)略一

  商務(wù)談判策略是談判人員在可以預(yù)見和可能發(fā)生的某種情況 下采取的一系列相應(yīng)行動(dòng)方式、措施、技巧、戰(zhàn)術(shù)和手段的總稱。談 判策略多種多樣,僅憑一種單一的策略,談判不可能獲得成功。因 此,一個(gè)優(yōu)秀的談判人員必須熟悉和掌握各種談判策略與技巧,學(xué) 會(huì)在談判中靈活運(yùn)用談判策略,以促使談判達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。商務(wù)談判策略的制訂 在長期的談判實(shí)踐中,人們總結(jié)出了許多談判的策略,這些策 略在今天許多的談判中依然被廣泛地運(yùn)用。然而,商務(wù)談判的情形 錯(cuò)綜復(fù)雜,瞬息萬變,每次遇到的對象,談判的目的等都不盡相同, 因此,如何制訂周全、有針對性的談判策略是每次談判前都必須認(rèn) 真加以考慮的。不同談判的差異性是影響商務(wù)談判策略制訂的主 要因素。

  考慮這種談判對象的差異性,作出策略的 調(diào)整和應(yīng)對。 美國人比較淡化表面的、儀式性的東西,對直率的談判懷有好 感,因此,在與美國人談判時(shí)要注重直接、誠實(shí)、干凈利索。美國人認(rèn) 為貨好不降價(jià),如果我們認(rèn)為自己的商品好質(zhì)量高,就應(yīng)該出高價(jià), 或者運(yùn)用各種手法和策略與之討價(jià)還價(jià)。 英國人講究紳士風(fēng)度,作風(fēng)誠實(shí),注重傳統(tǒng),與英國人交談時(shí) 應(yīng)以禮相待,不卑不亢,英國人往往不喜歡討價(jià)還價(jià),而且還有一 個(gè)很明顯的特征,就是對于出口的商品經(jīng)常延誤交貨,因此,在與他 們談判時(shí),要有建設(shè)性的意見,不必只局限于價(jià)格,并且,一定要考 慮到,在涉及進(jìn)口貿(mào)易時(shí),在合同中加上延期交貨的罰款條例。 德國商人被認(rèn)為是歐洲最老練的商人,他們在談判技巧上堪 稱一流。他們往往會(huì)有充分的準(zhǔn)備和嚴(yán)密的計(jì)劃,很看重書面形式 的合同,對合同的執(zhí)行很嚴(yán)格,條款一旦確定,就不會(huì)輕易做大的讓 步,而他們自己卻是討價(jià)還價(jià)的高手。因此,在與德國人談判時(shí),要 注重形式,拘于禮節(jié),對于有爭議的實(shí)質(zhì)性問題要據(jù)理力爭,而一旦 達(dá)成一致,就要嚴(yán)格履行,保證信譽(yù)。

  商務(wù)談判策略的運(yùn)用 在談判進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段時(shí),談判人員要根據(jù)談判的進(jìn)程和發(fā)展 狀況全面、靈活地運(yùn)用各種策略,使談判在輕松、和諧、友好的氛圍 中進(jìn)行,并朝著努力爭取互利雙贏的方向前進(jìn)。

  多聽 這可以說是商務(wù)談判中最重要的策略之一。一個(gè)優(yōu)秀談判者的 工作首先是認(rèn)真傾聽并理解對方的話語,一個(gè)好的傾聽者不僅會(huì)讓 對方感到自己所受的重視,還能讓自己在理解對方觀點(diǎn)的同時(shí)找到 尋求雙贏的解決辦法。因此,在對方陳述觀點(diǎn)的時(shí)候,不要試圖打 斷,聽的越多,學(xué)的就越多;思考的越多,解決的辦法也就越多。

  控制情緒 在談判中,要盡量顯示出尊重的態(tài)度與合作的精神,提問與回答都 要以友好的方式進(jìn)行。尊重對方還表現(xiàn)在要慎重地看待對方的錯(cuò)誤, 在任何時(shí)候任何情形下,失態(tài)的吼叫都是不理智的,因?yàn)槟遣皇窃谡?判,是對抗。即使通過這種方式出現(xiàn)的勝者,也同樣是失敗的,因?yàn)樗?永遠(yuǎn)失去了再次與對方合作的機(jī)會(huì)。

  出其不意 這種方式是指在談判中突然改變談判的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、要求 或觀點(diǎn)等,使對方感到措手不及。比如,在談判時(shí)臨時(shí)改變談判的 首席代表,由更高的權(quán)威人士代表繼續(xù)談判,這樣,對方不得不去

  企業(yè)國際市場營銷戰(zhàn)略二

  聲東擊西 這種常用于軍事戰(zhàn)術(shù)上的策略也適用于談判。它是指在談判中 有意識地強(qiáng)調(diào)對己方并不重要的議題,讓對方覺得自己在這個(gè)問題 上很重視,然后在這個(gè)議題上作出的一些讓步一定能讓對方感到 滿意,從而使對方在自己真正關(guān)心的議題上也作出讓步。這種方法 能起到轉(zhuǎn)移對方視線和緩兵之計(jì)的作用。

  疲勞戰(zhàn)術(shù) 在商務(wù)談判中,常常會(huì)遇到咄咄逼人的談判對手。根據(jù)心理學(xué) 研究理論表明,一個(gè)性格比較急躁、外露、富有挑戰(zhàn)性格特征的人 往往缺乏耐心和忍耐力。因此,對于這樣的談判對手,疲勞戰(zhàn)術(shù)是 一種很有效的策略。這種策略在于通過多個(gè)回合的拉鋸戰(zhàn),使對方 感到疲勞生厭,等到對手筋疲力盡、頭昏腦脹的時(shí)候,就是我方反守 為攻的時(shí)候了。

  有限權(quán)利 談判專家認(rèn)為,受到限制的權(quán)利才具有真正的力量,一個(gè)權(quán)利 受限的談判者要比大權(quán)獨(dú)攬的談判者更處于有利的位置。當(dāng)談判 一方在某個(gè)方面要求對方讓步時(shí),另一方可向?qū)Ψ叫甲约涸谶@個(gè) 問題上無權(quán)作出讓步,這就是使用了權(quán)利有限的策略。這樣既維護(hù) 了自己的利益,又給對方留了面子。利用權(quán)利有限的策略,可以拒絕 對方的某些要求,或者迫使對方向你讓步,因?yàn)槿绻麑Ψ揭笾苯优c你的上級交涉,談判不得不從頭開始,由于地位的差距,他遇到 的壓力會(huì)更大。

  尋求雙贏 談判的目的并不是讓一方獲得最大的利益而讓另一方感到沮 喪、一無所得。一個(gè)成功的談判一定是使雙方都感到自己是贏家。只 有談判雙方都能從談判中有所得,他們才會(huì)接受談判結(jié)果,未來的 交易一直延續(xù)才會(huì)成為可能。采取什么樣的談判手段、談判方法和 談判原則來達(dá)成對談判各方都有利的談判結(jié)局,這是商務(wù)談判的 實(shí)質(zhì)追求。因此,面對談判雙方的利益沖突,談判者應(yīng)重視并設(shè)法 找出雙方實(shí)質(zhì)利益之所在,在此基礎(chǔ)上應(yīng)用一些雙方都認(rèn)可的方 法來尋求最大利益的實(shí)現(xiàn)。

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