關于地產(chǎn)新媒體營銷案例分析
關于地產(chǎn)新媒體營銷案例分析
新媒體營銷的特點就是深刻洞察目標消費群的心理特點，然后制定有針對性的營銷傳播方式，那么下面是學習啦小編整理的關于地產(chǎn)新媒體營銷案例分析相關內(nèi)容，歡迎參閱。
關于地產(chǎn)新媒體營銷案例分析篇一
蘋果社區(qū)網(wǎng)上排號
張寶全蘋果社區(qū)的網(wǎng)上排號雖然不是 2004 獨一家，但是無論從知名度提升還是實際銷售業(yè)績體現(xiàn)上，蘋果都要高別人一籌。
2004年2月，今典集團張寶全在 CBD 地區(qū)開發(fā)的蘋果社區(qū)，正式開通網(wǎng)上銷售中心。網(wǎng)上銷售中心直接設置在今典集團的內(nèi)部網(wǎng)站上。通過網(wǎng)上排號的方式，蘋果社區(qū)在公布正式購買計劃前就已經(jīng)吸引了約5000名左右的排號者，并且，由于蘋果社區(qū)聲稱，購買計劃的最終準確時間以屆時網(wǎng)站公布的最終通知為準，更吸引了眾多網(wǎng)友不得不時常點擊觀看。最終，蘋果社區(qū)在公證員的監(jiān)督下，選出了5000 個排號者中的200人，成為優(yōu)先合作人，享受優(yōu)惠價格。接下來在網(wǎng)絡上，又掀起了炒賣這200個房號的新高潮。
分析：網(wǎng)上排號的方式，網(wǎng)上銷售中心的做法，確確實實取得了很多良好的效果，必然要在
2005 年被更多的開發(fā)商所采用。
關于地產(chǎn)新媒體營銷案例分析篇二
萬科：玩網(wǎng)游，買房子”萬科集團在南京推出了小戶型白領公寓“先鋒座”，面積集中在55--75平方米之間，主要目標對象為年輕、高學歷、喜歡網(wǎng)絡的年輕一族。為此，萬科與房產(chǎn)網(wǎng)合作，共同策劃、制作了大型網(wǎng)絡游戲“萬科·先鋒座”。游戲以“萬科·先鋒座”為原型，秉承了虛擬網(wǎng)絡與現(xiàn)實地產(chǎn)相結合的風格，在游戲中穿插了不少項目效果圖、相關新聞、在線預定等相關信息，玩家可以在輕松娛樂的同時，又增加了對“萬科·先鋒座”的認識和了解。“這樣，一方面可以讓‘玩家’在游戲中了解先鋒座，另一方面則是在玩游戲的過程中，玩家能夠通過勞動為自己贏得購房優(yōu)惠，在游戲中實現(xiàn)購房的家庭夢想。”開通沒幾天，就引起了各路網(wǎng)友的興趣，日在線玩家超過萬人，最高時突破2萬。同時，萬科的業(yè)主論壇里鋪天蓋地都是關于玩游戲的感受與心得，不停有網(wǎng)友打聽其他玩家的游戲分數(shù)和贏分技巧。
一時間，網(wǎng)友對游戲的詢問、南京萬科工作人員的解答和從游戲中截取的精彩場景成為論壇的一道獨特風景。為了鼓勵網(wǎng)友們爭當“先鋒”，萬科特地準備了多重驚喜，其中：積分排名前100名的用戶都將獲得精美禮品一份;積分排2014贏時代互聯(lián)網(wǎng)營銷會議干貨名前100名并購房的用戶不僅可以獲得精美禮品一份，更額外獲得2000元“家庭夢想獎”一個。許多網(wǎng)游愛好者表示，以往他們對萬科先鋒座并無概念，但在游戲的過程中，不知不覺已經(jīng)對先鋒座了解得七七八八了。這種接受過程很愉快，也很輕松，完全不會有那種被強行推銷而產(chǎn)生的抵觸情緒。
分析：玩網(wǎng)絡游戲早已不是新鮮事，但玩游戲賺積分就可贏得萬科·先鋒座為您提供的精美大獎，先玩網(wǎng)游，后買房子，這種新的營銷模式一改以往平面營銷的生硬與刻板，讓樓盤信息在游戲過程中生動起來。
關于地產(chǎn)新媒體營銷案例分析篇三
三環(huán)新城短信放號
三環(huán)新城采用了兩次短信群發(fā)的方式將當天放號的消息告知給意向購房者，短信發(fā)出30分鐘后，現(xiàn)場已有近千名買房人排隊等侯放號。
三環(huán)新城是四環(huán)內(nèi)最大的經(jīng)濟適用房項目。2004年11月9日，為避免購房人過多的體力消耗，三環(huán)新城再次提前放號，為使每個意向購房人能同時獲得放號信息，三環(huán)新城采用了兩次短信群發(fā)的方式將當天放號的消息告知給意向購房者，即使當時下著雨，也很快迎來上千購房人。這也是在房地產(chǎn)領域首次引起廣泛關注的短信群發(fā)方式通知放號的方法。它可以使購房人在第一時間內(nèi)獲得了平等的知情權，避免了信息滯后所帶來的遺憾。也減少了人群大量的聚積，杜絕炒號行為。
分析：作為新興的商務溝通與營銷方式，短信具有即時性、互動性和隨身性等等特點以及資費低廉的特點，這種全新的溝通和服務模式自然容易受到企業(yè)和用戶的歡迎。
順馳中國順馳置業(yè)網(wǎng)
在順馳之前，沒有房地產(chǎn)公司敢提出年銷售要超過100億的口號，只有順馳;同樣，在順馳之前，也沒有房地產(chǎn)公司在網(wǎng)絡上的投入是如此之大，至今為止。
順馳有自己的“順馳置業(yè)網(wǎng)”，與大多數(shù)公司的內(nèi)部網(wǎng)站不同，這個網(wǎng)的口號是“中國房地產(chǎn)綜合服務網(wǎng)”，網(wǎng)站設置內(nèi)容有，新聞中心、新房、二手房、租賃等，絲毫不遜色專業(yè)房產(chǎn)網(wǎng)站的框架設置，并在北京、上海、天津等近20個城市還設有網(wǎng)絡分站。除此之外，順馳還大手筆簽下新浪房產(chǎn)等專業(yè)房產(chǎn)網(wǎng)站的二級頻道，加大對順馳中國的營銷力度。
分析：順馳提出年銷售超過100億目標，大多數(shù)人不理解;當順馳大手筆開始在網(wǎng)絡上營銷推廣時，大多數(shù)發(fā)展商遲疑不敢跟進也很正常。
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