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創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)

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創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)

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  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)

  一、競爭壁壘。

  這是你的護(hù)城河,區(qū)別和甩開其它競爭者的核心??梢允羌夹g(shù),越高精尖越好。也可以是渠道、人脈、政府資源。也可以是像京東這樣的規(guī)模效應(yīng)。也可心是商業(yè)模式的創(chuàng)新——但商業(yè)模式創(chuàng)新很難,而且一般商業(yè)模式都很好被復(fù)制。

  二、團(tuán)隊(duì)

  團(tuán)隊(duì)成員最好有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),或是有相關(guān)行業(yè)的豐富資源,且人員構(gòu)成中市場、管理、技術(shù)背景都很強(qiáng)。等等。好吧,其實(shí)我覺得跟投資機(jī)構(gòu)聊得來能忽悠是最主要的。

  三、市場

  市場要足夠大。什么你說100億?naive。沒個1000億都不好意思跟投資機(jī)構(gòu)忽悠。什么你說1000億?沒人會投你的,投資者馬上會問你如果BAT也來做你一樣的事情你怎么辦,你只能迎風(fēng)流淚了。

  當(dāng)然最關(guān)鍵的是,市場都很大,問題是你怎么去占領(lǐng)它。

  四、財(cái)務(wù)狀況

  天使投資人可能不是很看重,但現(xiàn)在的投資機(jī)構(gòu)都希望你一年有個至少幾百萬的利潤。PE的話至少3000千萬以上吧。

五.項(xiàng)目

行業(yè)內(nèi)有多少人在做,巨頭是否已經(jīng)切入/會不會切入/為什么不切入,用戶群年齡/分布/行業(yè)如何,產(chǎn)品開始研發(fā)到目前用時多久,完成多少,產(chǎn)品發(fā)布的2——3個月內(nèi)預(yù)期的市場反響如何

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