創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算如何做好

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　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算如何做好

　　初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)預(yù)測怎么做?

　　初創(chuàng)公司還沒有收入，甚至還沒有產(chǎn)品，如何來做財(cái)務(wù)預(yù)測呢?公司最重要的財(cái)務(wù)預(yù)測是現(xiàn)金流，以下三個方面細(xì)節(jié)決定初創(chuàng)公司現(xiàn)金流是否合理、真實(shí)、可信：預(yù)測收入，需要有產(chǎn)品/服務(wù)的定價、客戶人數(shù)、特定的時間內(nèi)增長情況，注意預(yù)測要用月來計(jì)算，用它來對照和指導(dǎo)每個月的日常運(yùn)營;計(jì)算成本要細(xì)化分?jǐn)偟矫總€月，包括：固定成本(如人員工資、房租、辦公費(fèi)等)、可變成本(如原材料、包裝、運(yùn)輸、直接人工成本等)、銷售成本(如廣告、銷售、客服成本等)設(shè)別投入(如裝修、辦公家具、電腦、生產(chǎn)設(shè)備等);分析和調(diào)整，找到收支平衡點(diǎn)，把收支平衡點(diǎn)之前的所有費(fèi)用加在一起，就是你需要準(zhǔn)備的啟動資金。

　　注意幾個關(guān)鍵數(shù)據(jù)：“毛利率”，隨著時間的延伸和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，初創(chuàng)公司的毛利率會逐漸增加。“營業(yè)利潤率”，公司的管理成本相對固定，隨著收入的增長，它占總成本離得比例會越來越小，營業(yè)利潤率便會大大提高。另外還有“增長率”和規(guī)模。這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)了公司的生命力。財(cái)務(wù)預(yù)測應(yīng)每個月進(jìn)行對照和監(jiān)控，并根據(jù)運(yùn)營情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使之符合現(xiàn)實(shí)，更加優(yōu)化。如果實(shí)際情況和預(yù)測總是相差甚遠(yuǎn)，要及時找出原因，使情況迅速好轉(zhuǎn)。

　　快速發(fā)展期要制定哪些財(cái)務(wù)預(yù)算?

　　包括三個方面：業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用成本預(yù)算等;投資預(yù)算主要包括項(xiàng)目預(yù)算、更新改造預(yù)算等;財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及融資預(yù)算等。

　　要注意的問題，如何執(zhí)行?

　　1、預(yù)算從業(yè)務(wù)預(yù)算開始

　　業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預(yù)算從業(yè)務(wù)開始，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。

　　2、分析上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

　　上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前進(jìn)行詳細(xì)分析，改進(jìn)不足，從而保證預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。

　　3、研究政策和歷史數(shù)據(jù)

　　如產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政稅收政策、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。

　　4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法

　　如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算與經(jīng)銷商數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)。

　　企業(yè)用哪一個或幾個指標(biāo)來進(jìn)行關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性。

　　5、考慮預(yù)算的變量和條件

　　無論企業(yè)采用自上而下或者自下而上的辦法，都需要考慮預(yù)算的變量和條件：例如新產(chǎn)品出來會怎么樣?人手增加30%會怎么樣?改變銷售模式會怎么樣?產(chǎn)品提價會怎么樣?增加銷售渠道會怎么樣?增加辦事處會怎么樣?把客戶重新分類會怎么樣?用其他方式增長會怎么樣?

　　6、貫徹上下協(xié)商一致原則

　　預(yù)算的編制過程本身就是企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫過程。好的預(yù)算要求企業(yè)完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在預(yù)算過程中要上下協(xié)商一致，采用科學(xué)合理的方法，相互用數(shù)據(jù)、事實(shí)來說服對方。