代收快遞便利店創(chuàng)業(yè)項目
代收快遞便利店創(chuàng)業(yè)項目
與快遞公司合作，讓快遞員不需要將快遞送到收件人的家里，而是將快遞送到藍店合作的社區(qū)便利店即可。這也萌生出了一種新的創(chuàng)業(yè)開店模式：代收快遞!以下是小編為您整理的代收快遞便利店創(chuàng)業(yè)項目，希望對您有幫助。
代收快遞便利店創(chuàng)業(yè)項目如下
城市配送的“最后一公里”問題讓很多物流公司如鯁在喉。不少創(chuàng)業(yè)團隊便瞅準時機，通過整合離居民最近的社區(qū)商店代收快遞解決這個問題。
第三方快遞代收平臺藍店則是其中之一，不過，與同行整合便利店、茶葉店、洗衣店等各類商戶不同的是，藍店只整合社區(qū)商戶中的社區(qū)便利店進行快遞代收。
解決物流“最后一公里”問題
藍店的做法是：與快遞公司合作，讓快遞員不需要將快遞送到收件人的家里，而是將快遞送到藍店合作的社區(qū)便利店即可。快遞送到后，收件人會收到一條來自藍店并附帶取件碼的提醒短信，告知快遞到店。收件人到店向便利店店員提供取件碼，店員錄入系統(tǒng)確定正確后會將快遞交給收件人。
快遞員社區(qū)便利店收件人
這個模式的好處：
對快遞公司而言：由于快遞員把快遞交給便利店即可，這樣就解決了因為收件人不在家而進行二次配送等問題，提升了快遞員的“最后一公里”配送效率。
對于便利店而言：也可以從代收快遞中獲得收入，而且收件人在取件時的即時消費也能帶來營業(yè)收入。
藍店創(chuàng)始人洪振業(yè)對創(chuàng)業(yè)邦記者說：藍店簽約門店每月代收快遞提成一般可達到2000元，抽樣調(diào)查的便利店月收入可增加25%。
對于收件人而言：隱私和安全得到了保護，取件時間也更靈活(媽媽再也不擔心我天天接聽快遞電話了)。
為了保障代收快遞的安全問題，藍店對簽約的便利店設(shè)置了懲罰機制。每個便利店都要繳納一定的保證金，如果核實快件損壞或者丟失，藍店系統(tǒng)會從保證金中扣除損失，并扣除一部分便利店日后的快遞代收產(chǎn)生收益以補充保證金。
此外，藍店對便利店設(shè)立了排行榜機制，后臺會根據(jù)微信服務(wù)號上收件人的投訴來控制便利店的收益，以保證便利店的服務(wù)質(zhì)量以及收件人的用戶體驗。
便利店增值服務(wù)建立競爭壁壘
洪振業(yè)說，目前，藍店日均代收快遞4萬件，累計服務(wù)收件人次超過450萬，業(yè)務(wù)量已經(jīng)達到行業(yè)第二，離“老大”收貨寶已經(jīng)不遠。不過，其實做第三方快遞代收平臺的門檻并不高，而且，其他第三方快遞代收平臺也不少，雖然規(guī)模都不大。
藍店的差異化在于：不同于快遞柜子，其整合了社區(qū)便利店資源作為最后一公里的代收載體，這讓藍店具有更高的商業(yè)價值。
而考慮到未來向代收網(wǎng)點輸出標準化的服務(wù)，藍店網(wǎng)點均為社區(qū)入口處的便利店，這也是藍店區(qū)別于其他同樣采用商戶作為代收網(wǎng)點的同行的最大不同。
藍店創(chuàng)始人洪政業(yè)
其次，藍店還通過增加便利店粘性來建立自身競爭壁壘。洪振業(yè)認為，藍店核心價值在于，其除了解決快遞公司物流最后一公里問題，還能夠提升便利店的經(jīng)營能力，并提供后續(xù)增值服務(wù)，提升便利店對平臺的粘性。
藍店設(shè)置了藍店學(xué)院業(yè)務(wù)板塊，未來，藍店在商家端App上會增加藍店學(xué)院模塊，幫助便利店商家提升經(jīng)營能力。
商家顧問，而藍店的商務(wù)團隊會在巡店的時候為便利店老板提供商品陳列指導(dǎo)。
藍店App還會根據(jù)便利店地理位置和所屬區(qū)域人群差異，在頁面上為不同的商家呈現(xiàn)適合其銷售的商品，從而優(yōu)化商家SKU結(jié)構(gòu)，幫助便利店解決商品滯銷的問題。
目前，第三方包裹投遞費是藍店主要收入來源。
藍店在2015年已獲得軟銀賽富數(shù)百萬天使投資。未來，藍店會逐步圍繞其他增值服務(wù)展開收費。
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