母嬰平臺創(chuàng)業(yè)成功案例
依靠用戶多年的信任，以及公司對電商的專業(yè)化運營，之前沒有形成購買的流量，就這樣漸漸開了花，漸漸百花齊放，不追風口的寶寶樹，也成了被資本青睞和追逐的對象。以下是小編為您整理的母嬰平臺創(chuàng)業(yè)成功案例，希望對您有幫助。
母嬰平臺創(chuàng)業(yè)成功案例如下
用將近10年打造一款母嬰領(lǐng)域的Facebook，在媽媽們的依賴下，2013年4月，寶寶樹超過美國母嬰社區(qū)Babycenter，成為全球訪問量最大、最受歡迎的垂直母嬰網(wǎng)站。
2015年7月，寶寶樹首輪融資3億美元，領(lǐng)投者為聚美優(yōu)品，到2015年12月底，公司旗下電商平臺美囤媽媽銷售額突破了2.5億。
今年6月，美囤媽媽已實現(xiàn)首次盈利。7月，公司宣布獲得了新一輪逾30億人民幣的投資，而領(lǐng)投者是復(fù)星集團，“寶寶樹”被看好到千億級的市值。今天介紹的就是母嬰社交網(wǎng)“寶寶樹”創(chuàng)始人王懷南的創(chuàng)業(yè)故事。
入職兩大巨頭
創(chuàng)業(yè)做“最懂媽媽”的男人
王懷南早年在清華大學拿到文學學士學位，之后前往美國獲得哥倫比亞大學社會學碩士學位、以及喬治敦大學商學院工商管理碩士學位。
1997年走出校園后，王懷南在美國俄亥俄州任寶潔公司品牌經(jīng)理。4年后，他加入雅虎，出任雅虎搜索與市場業(yè)務(wù)部高級營銷總監(jiān)，總體負責雅虎最大業(yè)務(wù)部的營銷和推廣工作。2005年，他被雅虎派回中國，出任其旗下電商公司一拍網(wǎng)的CEO。再后來，王懷南加入Google，出任其亞洲區(qū)市場總監(jiān)(CMO)。
谷歌的創(chuàng)業(yè)基因讓王懷南也一直懷抱著創(chuàng)業(yè)的夢想，當時正逢他的第二個小孩在北京出生，“奶爸”歲月里，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的媽媽們在育兒方面既缺少經(jīng)驗與知識，也缺少交流溝通的機會和平臺，但她們都是互聯(lián)網(wǎng)達人，常常通過網(wǎng)絡(luò)來惡補以及拼湊所需的信息和知識。
他的好朋友，同樣有兩個孩子的易趣網(wǎng)創(chuàng)始人邵亦波，也對此深有同感。兩人幾番交流碰撞后，開始嚴肅地探討起一個創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想：是不是可以建立一個讓媽媽們相互交流、分享的母嬰社區(qū)平臺，并且靠此做出一盤生意。
2006年底，王懷南揮別Google，開始實踐他們的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意，也開始成為“最懂媽媽”的男人。
抓住用戶
做成母嬰領(lǐng)域Facebook
是一上來就做電商?還是先做社交平臺?王懷南決定，聽用戶的，媽媽們希望我們怎么干，我們就怎么干。
他親自出動，先后對幾百位媽媽作了訪談，細心總結(jié)出媽媽們的四大基本需求：育兒知識、交流交友、記錄分享、購物。也是在這個過程中，他堅定了一個此前已有的信念，育兒知識是第一剛需，而要做母嬰市場的生意，贏得媽媽們的信任至關(guān)重要。
數(shù)據(jù)也給了他們大信心，當時中國0-6歲小孩的在線媽媽達2000萬，但中國所有母嬰網(wǎng)站的注冊人數(shù)合計也不過150萬，95%的市場未被開發(fā)。
2007年國際三八婦女節(jié)，王懷南和邵亦波正式啟動了母嬰社交網(wǎng)站寶寶樹。因為正好切中了媽媽們的需求，寶寶樹一上線就受到熱烈歡迎，一傳十，十傳百，靠著口碑相傳，就迅速匯聚了一批忠實的用戶。眾多媽媽一起在寶寶樹曬寶寶照、分享、交流育兒經(jīng)，儼然一個母嬰領(lǐng)域的Facebook。做母嬰領(lǐng)域的Facebook，也正是王懷南當時給寶寶樹的定位。“先做交流、交友，反過去再做育兒知識，過程中間把記錄和分享的需求始終貫穿進去。”王懷南說，“媽媽們互相的幫助和知識共享，變成最好的內(nèi)容儲備。我們不抄，也沒有龐大的編輯團隊，所有問答和知識，當時99.999%都是用戶自己提供。”
他們建立專業(yè)內(nèi)容運營團隊，邀請專家、達人、有經(jīng)驗的媽媽入駐社區(qū)，回答各種問題，與用戶互動，引導(dǎo)優(yōu)秀內(nèi)容的產(chǎn)出，并通過搜索優(yōu)化，對圈子、論壇的話題與內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化，激發(fā)討論和更多話題，保持社區(qū)的活躍、專業(yè)與實用性。
通過實踐證明這是正確的道路之后，寶寶樹以此留住“老用戶”，吸引“新用戶”，也逐步增強信任，成為媽媽們的依賴。
2013年4月，寶寶樹超過美國母嬰社區(qū)Babycenter，成為全球訪問量最大、最受歡迎的垂直母嬰網(wǎng)站。PC網(wǎng)站問鼎全球的同時，王懷南又將90%的資金、人員全部投入移動端，先后開發(fā)了寶寶樹孕育、寶寶樹小時光兩款A(yù)PP，保持了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。
穩(wěn)中求進
靠“社會化電商”盈利
2016年6月，寶寶樹低調(diào)地發(fā)布了一個好消息：旗下的電商平臺美囤媽媽已實現(xiàn)首次盈利。7月，公司宣布獲得了新一輪逾30億人民幣的投資，而領(lǐng)投者是復(fù)星集團。如今，寶寶樹已經(jīng)成功吸引了90%的上網(wǎng)媽媽。
靠著廣告業(yè)務(wù)，寶寶樹的PC端在2009年就實現(xiàn)了盈利。依靠穩(wěn)健的成長成為全球第一之后，王懷南才開始了電商化的探索。王懷南是一個穩(wěn)中求進、放眼長遠的創(chuàng)業(yè)者，他對依靠大把燒錢引流的模式并不感冒，因為燒錢誰都會，不是競爭力，他強調(diào)靠產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)生動力去做大做強，他希望走循序漸進但根基牢固的可持續(xù)發(fā)展之路，包括商業(yè)化也是如此。
2008年，就有人不斷提醒王懷南要做電商，但他沒做，而是創(chuàng)立了對媽媽們更具服務(wù)價值，也是市場更欠缺的早教平臺，繼續(xù)一箭雙雕，既試水商業(yè)化，也豐富寶寶樹的多元化服務(wù)。
寶寶樹的電商化探索，是從與專業(yè)電商網(wǎng)站合作開設(shè)消費頻道開始的。而信任，剛好就是寶寶樹區(qū)別于其他業(yè)者的重要優(yōu)勢之一。2014年下半年，寶寶樹正式推出電商業(yè)務(wù)品牌——美囤媽媽時，他們很快就成了“慢一點，會更快”的典型。
2015年7月，寶寶樹啟動了第一次大規(guī)模融資計劃：融資3億美元，領(lǐng)投者為聚美優(yōu)品，之后，公司引入聚美的母嬰產(chǎn)品跨境供應(yīng)鏈，推出跨境母嬰電商業(yè)務(wù)，進一步將電商業(yè)務(wù)做好并做強做大，到2015年12月底，美囤媽媽月銷售額突破了2.5億。
方向和感覺都對了，王懷南這才快馬加鞭。他將電商總部搬到上海，與社區(qū)運營徹底分開。社區(qū)繼續(xù)社區(qū)的使命與情懷，電商則按照商業(yè)的規(guī)則拼戰(zhàn)力拼生意。
依靠用戶多年的信任，以及公司對電商的專業(yè)化運營，之前沒有形成購買的流量，就這樣漸漸開了花，漸漸百花齊放，不追風口的寶寶樹，也成了被資本青睞和追逐的對象。到2016年6月，他們的電商還實現(xiàn)了規(guī)模贏利。
未來計劃
打造會員俱樂部 服務(wù)2億家庭
根據(jù)其官方最新公布的數(shù)據(jù)，目前，寶寶樹已成每月獨立訪問量達2億的母嬰家庭入口，也是可多層次、全方位為備孕、孕期及0-6歲嬰幼兒父母提供高質(zhì)量、多類型線上線下服務(wù)的全方位平臺，其用戶已覆蓋了中國90%的網(wǎng)上媽媽。
寶寶樹的投資人名單也已匯聚聚美優(yōu)品、經(jīng)緯創(chuàng)投、王亞偉的千合資本、復(fù)星集團等巨頭，且VIE架構(gòu)的早期投資人也都紛紛拿人民幣跟投而不是退出。讓這些投資人對寶寶樹抱有更大期待的，不光是公司已瞄準A股市場和創(chuàng)業(yè)板啟動了上市的規(guī)劃，更因為王懷南對公司的未來還有更大的計劃。
在王懷南看來，依靠龐大的流量和大數(shù)據(jù)，尤其是多年在數(shù)千萬媽媽用戶中積累的品牌和信任，寶寶樹完全有望成為一個巨大的中國家庭消費升級后的平臺，甚至成為下一代電商巨頭的全新范例。
首先是，寶寶樹將近10年的社區(qū)化耕耘，為其在電商領(lǐng)域建立了其他業(yè)者難以逾越的護城河。“母嬰是一個巨大的人群，是天貓最大的人群，也是唯品會最大的人群。我希望進駐寶寶樹社區(qū)的媽媽能形成在寶寶樹平臺上購物的習慣。”王懷南說。
今后，王懷南要將寶寶樹電商從出售貨物開始，延展到全方位的產(chǎn)品和服務(wù)推薦，比如早教、出行、金融服務(wù)等等。媽媽們除了買奶粉、紙尿褲，還要消費早教，還要想著有了寶寶之后，如何為未來做儲蓄、做投資……“未來，我希望中國80%的媽媽是用著寶寶樹孕育下一代，這個數(shù)字對我來講是很重要的。”王懷南說。而他更希望的是——通過寶寶樹搭建的信任、流量橋梁，把家庭決策者與寶寶樹線上線下的服務(wù)綁定，為這兩個億背后的家庭提供最好的最優(yōu)惠的產(chǎn)品和服務(wù)。
母嬰平臺創(chuàng)業(yè)成功案例相關(guān)文章：
1.90后創(chuàng)業(yè)成功案例
2.10大電商創(chuàng)業(yè)成功案例