隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕人開始自主創(chuàng)業(yè)，未來(lái)五年有哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目值得去留意。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于，一起來(lái)看看未來(lái)五年熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目吧!

　　未來(lái)五年值得留意的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　綜合洗浴中心

　　首先要較為精確地估算綜合洗浴中心的籌建費(fèi)用，然后預(yù)測(cè)未來(lái)可能的銷售收入，再就是投資回報(bào)分析。具體到籌建一家綜合洗浴中心來(lái)說(shuō)，應(yīng)考慮以下幾方面的因素：1)綜合洗浴中心的地理位置;2)交通條件;3)周邊環(huán)境;4)場(chǎng)所的大小及結(jié)構(gòu)。綜合洗浴中心檔次要稍高一些，桑拿浴的裝修主要是木制桑拿房的裝修。綜合洗浴中心的外部布置應(yīng)十分講究：1)豪華;2)立異;3)給人好的感覺(jué)。近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種電腦控制的按摩器，其主要品種有：1)身體機(jī)能調(diào)理按摩器;2)水療美容按摩床;3)電動(dòng)按摩椅。綜合洗浴中心人員在配備上主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1)人員招聘;2)人員培訓(xùn);3)具體人員崗位配備。一個(gè)龐大的綜合洗浴中心在運(yùn)營(yíng)業(yè)員管理上一定要抓好，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立到服務(wù)推廣策略上都要面面俱到。

　　器械健身房

　　器械健身房場(chǎng)地面積要求不大，裝修上只要求簡(jiǎn)單、清潔，墻面要求有鏡子，地面以木板或地毯為好。健身房常用的器械設(shè)備有：1)力量訓(xùn)練器;2)跑步練習(xí)器[3)劃艇訓(xùn)練器;4)臺(tái)階練習(xí)器;5)模擬游泳訓(xùn)練器;6)溜冰練習(xí)器。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要加強(qiáng)程序化管理，即將顧客消費(fèi)過(guò)程即鍛煉過(guò)程具體的分成幾個(gè)步驟，將工作人員按過(guò)程分成幾個(gè)小組，讓其各司其職，各行其是。還可專門聘請(qǐng)一位教練，對(duì)客人進(jìn)行專業(yè)的健身健美訓(xùn)練。在定價(jià)策略上，宜采取大眾化價(jià)格，擴(kuò)大顧客量，實(shí)行“薄利多銷”。并且在鍛煉時(shí)間上進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和安排。

　　咖啡屋

　　要經(jīng)營(yíng)一家咖啡專賣店，地點(diǎn)以人群聚集的地區(qū)為最佳條件，同時(shí)這些人越忙，流通率也越高，因此車間附近或購(gòu)物街最為適合。除開店租金外，必須準(zhǔn)備一定的周轉(zhuǎn)資金。銷售現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡，它的重點(diǎn)是采用新鮮豆，保證品質(zhì)地道。銷售時(shí)一定要請(qǐng)顧客確認(rèn)煎豆的日期，表示品質(zhì)確實(shí)良好，取得顧客的信賴。同時(shí)，從業(yè)人員的外表應(yīng)充滿活力，店內(nèi)要清潔，讓顧客有清新、朝氣蓬勃之感。專賣店除了有咖啡豆之外，還有研磨機(jī)、煮咖啡機(jī)、咖啡杯等等相關(guān)商品，要有一位對(duì)產(chǎn)品有著充分了的專業(yè)人員，并駕輕就熟的展現(xiàn)使用方法以此帶動(dòng)銷售，才能使銷售額大幅上升。顧客不但挑剔味道，同時(shí)也注重氣氛，在雅致的場(chǎng)所品嘗咖啡，對(duì)促進(jìn)咖啡的銷路非常有幫助。

　　出版行業(yè)

　　在當(dāng)今出版經(jīng)濟(jì)總量中，數(shù)字出版所占的比重并不大，但是其發(fā)展速度卻不容小覷。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，與二零零八年相比，二零零九年新媒體出版增長(zhǎng)42%左右。中國(guó)電信閱讀基地負(fù)責(zé)人肖偉對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)和發(fā)展充滿信心，他說(shuō)：“從二零零六年開始，整個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)非常迅猛，從用戶和收入的增長(zhǎng)來(lái)看，速度非?？?，二零零九年已經(jīng)達(dá)到了750億元人民幣。如果數(shù)字出版能夠保持高速增長(zhǎng)，到2020年整個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可能要達(dá)到3萬(wàn)億~4萬(wàn)億元人民幣，單數(shù)字出版就有可能占GDP相當(dāng)大的比重。”

　　日前，在北京舉辦的出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略高峰論壇上，中外傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版、新媒體投資領(lǐng)域的知名專家和學(xué)者普遍認(rèn)為，雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)數(shù)字出版發(fā)展迅猛，但是內(nèi)容提供商還沒(méi)有太多的覺(jué)悟和積極性，而產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏、版權(quán)保護(hù)薄弱、閱讀終端價(jià)格偏高、讀者對(duì)收費(fèi)不太認(rèn)可等諸多問(wèn)題也成為影響數(shù)字出版發(fā)展的瓶頸。

　　因此，數(shù)字出版在國(guó)內(nèi)發(fā)展初期，仍需要大范圍地推廣數(shù)字閱讀的理念和渠道。

　　出于利益的驅(qū)動(dòng)，投資界對(duì)于市場(chǎng)的嗅覺(jué)往往最靈敏，從投資界關(guān)注的重點(diǎn)可以部分看出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。對(duì)于新媒體這個(gè)新興領(lǐng)域，投資界也表現(xiàn)出了極大的興趣，并購(gòu)上市案例也不少。易觀國(guó)際助理總裁郎春暉用數(shù)據(jù)解釋了近年來(lái)新媒體受關(guān)注的原因。他說(shuō)：“交易額從0到100億美元，沃爾瑪用了30年時(shí)間，eBay 只用了6年時(shí)間，而中國(guó)網(wǎng)購(gòu)去年交易額達(dá)到3200億元人民幣，相當(dāng)于7.5個(gè)沃爾瑪。雖然數(shù)字出版與閱讀在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)中可能只是一顆小小的沙粒，但是影響卻很大，可以說(shuō)是一種思維的改變和生活方式的改變。”

　　在中版集團(tuán)公司數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇看來(lái)，現(xiàn)在中國(guó)的數(shù)字出版格局可以用三足鼎立來(lái)形容，這三足分別指數(shù)字出版的內(nèi)容、平臺(tái)和終端渠道。同時(shí)，在這三足中，內(nèi)容相對(duì)弱勢(shì)。劉成勇說(shuō)：“中國(guó)的這場(chǎng)數(shù)字出版革命和國(guó)外有點(diǎn)不一樣。到目前為止，還是IT公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、移動(dòng)電信企業(yè)、硬件生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)，所謂的內(nèi)容提供商還沒(méi)有太多的覺(jué)悟和積極性。”

　　殯葬行業(yè)

　　說(shuō)到殯葬業(yè)的暴利，將它排在第三位，真委屈它了。它的利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于房地產(chǎn)業(yè)，但它對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，老百姓的民怨沸騰，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與房地產(chǎn)業(yè)相比，所以，它排名只能靠后了。以二三十元招標(biāo)買入的骨灰盒，放在殯儀館的貨架上，售價(jià)就到了三四百元。利潤(rùn)率高達(dá)10~20倍。材質(zhì)較好的、成本不超過(guò)100元的骨灰盒，賣到一二千元;一塊不足2平方米的土地，上面建有或繁或簡(jiǎn)的墓碑，少則五六千元，貴則一兩萬(wàn)元。

　　墓地比商品房還貴。如果蓋成房子，按那樣的遠(yuǎn)郊地段，每平方米不過(guò)值1000多元?？赡沟貎H土地每平方米就賣5000多元。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布，我國(guó)死亡人口數(shù)量每年大致在820萬(wàn)左右。如果以平均每人2000元的低標(biāo)準(zhǔn)喪葬費(fèi)用估算，也是164億元的市場(chǎng)。面對(duì)如此規(guī)模巨大的 “喪葬經(jīng)濟(jì)”，中國(guó)殯葬業(yè)能輕易放棄行業(yè)壟斷嗎?據(jù)調(diào)查，在殯儀館、公墓，物價(jià)部門核定的火化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為92元，可怎么算火化環(huán)節(jié)的費(fèi)用都在六七千元以上。殯葬費(fèi)為何如此驚人?盡管從理論上說(shuō)，中國(guó)的殯葬業(yè)已作出了打破壟斷的姿態(tài)，已經(jīng)允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入，但實(shí)際上，時(shí)至今日中國(guó)的殯葬業(yè)還是壟斷經(jīng)營(yíng)。進(jìn)入殯葬業(yè)的行政審批大權(quán)，仍緊緊握在民政部門手中。

　　未來(lái)五年熱門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

　　誰(shuí)說(shuō)天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，在商業(yè)社會(huì)，免費(fèi)策略早已開始發(fā)威。 在這其中，將免費(fèi)模板用得最嫻熟的莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身是免費(fèi)的。

　　其實(shí)，依靠免費(fèi)服務(wù)實(shí)現(xiàn)附加增值盈利的模式已被眾多互聯(lián)網(wǎng)公司采用，早已不是什么商業(yè)秘密。

　　原本需要花錢雇人去做的事，用戶們卻很高興免費(fèi)去做。這種商業(yè)模式在提高經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)，也讓互聯(lián)網(wǎng)上大規(guī)模的個(gè)性化成為了可能。而當(dāng)這些企業(yè)達(dá)到足夠多的用戶數(shù)量時(shí)，邊際成本遞減的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理就開始發(fā)揮作用，增值收益變得順理成章。

　　定制服裝行業(yè)

　　在如今的消費(fèi)者世界里，滿眼都是個(gè)性化的烙印。

　　為了避免滿大街撞衫的尷尬，可以找設(shè)計(jì)師定做只此一件的服飾;根據(jù)家里的實(shí)際空間擺放，定制一套家具并非難事;可以自由地安排電視時(shí)間表，不再為趕不上看的連續(xù)劇苦等重播;如果感覺(jué)身體不舒服，一個(gè)電話私人醫(yī)生就會(huì)來(lái)把脈診斷，順便再讓體檢機(jī)構(gòu)就體檢結(jié)果提供一套專屬的健康方案

　　平價(jià)消費(fèi)品行業(yè)

　　“天天平價(jià)”的沃爾瑪是財(cái)富500強(qiáng)的第一位，走平價(jià)時(shí)尚路線的優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)的創(chuàng)始人柳田正榮也當(dāng)上了日本首富。在中國(guó)這樣一個(gè)人口大國(guó)，介于優(yōu)質(zhì)高價(jià)的傳統(tǒng)商店和無(wú)質(zhì)量保證、無(wú)品牌的批發(fā)市場(chǎng)之間，恰好是中等收入的大眾消費(fèi)者。

　　在實(shí)體店方面，平價(jià)策略讓85度C的消費(fèi)族群得以向下延伸，更貼近大眾生活，相對(duì)于星巴克瞄準(zhǔn)“氣氛體驗(yàn)”市場(chǎng)中的高消費(fèi)能力群眾，85度C的服務(wù)對(duì)象不再限于大學(xué)生或城市白領(lǐng)，退休老人、初中生、普通工人都有足夠的能力到85度C消費(fèi)。在臺(tái)灣地區(qū)，85度C是唯一能打敗星巴克的連鎖咖啡店，開店數(shù)與營(yíng)業(yè)額都遠(yuǎn)勝星巴克，所憑借的就是平易近人的低價(jià)策略與門市地點(diǎn)選擇。

　　新醫(yī)改再次強(qiáng)化了藥品零售業(yè)的危機(jī)感，平價(jià)藥店在聯(lián)合采購(gòu)、工商博弈、多元化戰(zhàn)略上不斷下工夫，在今天甚至形成了藥店聯(lián)盟。除了給會(huì)員藥店提供藥妝、保健品這樣的高利潤(rùn)差異化產(chǎn)品，服務(wù)鏈進(jìn)一步延伸到了品類優(yōu)化、管理輸出、終端營(yíng)銷、藥學(xué)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　家政服務(wù)業(yè)

　　現(xiàn)在的家政服務(wù)極不正規(guī)，但是家政人員卻出現(xiàn)了有錢難求的情況。市場(chǎng)需求巨大，但是又有極大的改善空間，很贊賞海底撈式的管理模式，如果家政行業(yè)也能如此般，那么錢途不可限量。

　　智能家居

　　據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，智能家電就國(guó)內(nèi)來(lái)言擁有著過(guò)億的潛在客戶，特別是追求生活品質(zhì)的年輕人，對(duì)智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)估2015年，智能家電產(chǎn)值將達(dá)到1250億元，2020年或?qū)_破一萬(wàn)億，成為家電行業(yè)發(fā)展最快的關(guān)鍵部分，前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。

　　中小學(xué)教育行業(yè)

　　中國(guó)老百姓對(duì)國(guó)家《中華人民共和國(guó)教育法》所規(guī)定的九年義務(wù)制的中小學(xué)教育的亂收費(fèi)，已忍無(wú)可忍，它已危及中國(guó)超過(guò)3億兒童和他們的家庭利益。教育亂收費(fèi)就其性質(zhì)來(lái)說(shuō)，是暴利加腐敗。教育亂收費(fèi)的本質(zhì)是“利用公共權(quán)力謀取私利”，這個(gè)定義對(duì)教育亂收費(fèi)再恰當(dāng)不過(guò)。

　　據(jù)悉，北京市的一所普通中學(xué)，僅去年查出的一筆教育亂收費(fèi)就高達(dá)700多萬(wàn)元，這筆錢被幾名校領(lǐng)導(dǎo)私分，于是他們?nèi)闪税偃f(wàn)富翁。而北京市的許多普通中學(xué)教師的月工資已越過(guò)4000元，超過(guò)了國(guó)家最高一級(jí)的公務(wù)員工資，超過(guò)了大學(xué)教授的工資。這還不說(shuō)，一名教師的購(gòu)房補(bǔ)貼，一貼就是三四十萬(wàn)、五六十萬(wàn)元。據(jù)一些教育專家保守測(cè)算，10年的教育亂收費(fèi)從中小學(xué)生的口袋里搜走了2000多億元。

　　整體造型店

　　所謂整體造型店，是打破傳統(tǒng)買服裝到服裝店、剪發(fā)到美容院的一種概念，做法引自歐美。具體地講，這種新主張就是將美容、美發(fā)與服飾的選購(gòu)放在同一個(gè)店內(nèi)，讓顧客在護(hù)膚、做發(fā)型的同時(shí)，一并做好服裝搭配與整體裝扮。

　　整體造型店的前半部分被店主規(guī)劃為服飾展示區(qū)，后半部分則設(shè)為美容空間，顧客來(lái)到店里不僅能剪出流行、穿出時(shí)尚，更難得的是能得到最具個(gè)人風(fēng)格的整體造型建議。設(shè)計(jì)師出身的店主把目標(biāo)顧客鎖定為20～30歲這個(gè)年齡段的年輕人，在開店之初，便吸引了許多緊跟潮流的年輕人的目光。

　　整體造型店前期在設(shè)計(jì)、進(jìn)貨、聘請(qǐng)專業(yè)人員上投入20萬(wàn)元左右，當(dāng)然收費(fèi)也頗為不菲，每做一次整體造型收費(fèi)200～2000元不等。