歷經(jīng)百年發(fā)展歷程的奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，作為全世界矚目的頂級(jí)賽事，早已成為品牌爭(zhēng)相營(yíng)銷的對(duì)象。借助奧運(yùn)賽事為載體來(lái)推廣品牌，將品牌和產(chǎn)品與體育結(jié)合，把體育文化與品牌文化相融合，給品牌太多親近消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。那么接下來(lái)小編跟讀者一起來(lái)了解一下奧運(yùn)整合營(yíng)銷案例吧。

　　奧運(yùn)整合營(yíng)銷案例一

　　自1928年阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始，可口可樂(lè)便成為奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)堅(jiān)定持久密不可分的合作伙伴。通過(guò)啟用奧運(yùn)新星、贊助火炬?zhèn)鬟f、大力開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)等一系列營(yíng)銷策略，可口可樂(lè)在奧運(yùn)這個(gè)平臺(tái)上將自己的輝煌推向頂峰?？煽诳蓸?lè)的奧運(yùn)營(yíng)銷原則是將“奧運(yùn)精神、品牌內(nèi)涵、消費(fèi)者聯(lián)系”三點(diǎn)連成一線。其全球奧運(yùn)項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為：“如何將營(yíng)銷活動(dòng)、品牌和消費(fèi)者達(dá)成契合，這是企業(yè)贊助奧運(yùn)會(huì)成敗的關(guān)鍵。”

　　2016年，可口可樂(lè)推出了“此刻是金”奧運(yùn)營(yíng)銷主題，重新詮釋金牌定義，在體現(xiàn)人文奧運(yùn)精神的同時(shí)，將奧運(yùn)會(huì)的金牌時(shí)刻帶入到日常生活中來(lái)，將“金”與情感相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)人與人間的支持、分享和感動(dòng)。在奧運(yùn)會(huì)期間，可口可樂(lè)將比賽項(xiàng)目等熱點(diǎn)作為切入點(diǎn)，與品牌的營(yíng)銷有效地結(jié)合起來(lái)，引起對(duì)“此刻是金”的共鳴，達(dá)到與顧客的深度溝通、品牌有效傳播的目的。

　　奧運(yùn)整合營(yíng)銷案例二

　　Google：獨(dú)出心裁的奧運(yùn)logo秀

　　每逢重要的日子，Google都會(huì)推出應(yīng)景的紀(jì)念Logo，這樣的傳統(tǒng)儼然已成為其文化的一部分。每屆奧運(yùn)會(huì)時(shí)，Google也會(huì)隨奧運(yùn)日程的推進(jìn)在 logo上添加相應(yīng)的元素。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)期間，Google開(kāi)始嶄露頭角，主頁(yè)的企業(yè)logo上多了一只舉著火炬的袋鼠。袋鼠是澳大利亞的象征，整個(gè)logo形象非常契合悉尼奧運(yùn)會(huì)的主題。4年后的奧運(yùn)會(huì)在希臘雅典舉行，Google在logo創(chuàng)意中巧妙融入了這個(gè)地中海文明古國(guó)的傳統(tǒng)元素。第一天開(kāi)幕式希臘神話人物宙斯、雅典娜、波塞冬同時(shí)登場(chǎng)，背景則是雅典的代表建筑巴農(nóng)神廟。第三天，游泳項(xiàng)目中各國(guó)泳壇高手連連失誤，東道主輕松拾得金牌，google便推出了一個(gè)老波叉著金牌閉著眼睛睡覺(jué)的形象，頗為幽默風(fēng)趣。Google采用這種四兩撥千斤的手法，大大拉近了自己與網(wǎng)友間的距離。

　　奧運(yùn)整合營(yíng)銷案例三

　　阿迪達(dá)斯：讓奧運(yùn)成為品牌的DNA

　　在所有的奧運(yùn)贊助商里，阿迪達(dá)斯至少創(chuàng)造了兩個(gè)之最：贊助了最多的運(yùn)動(dòng)員和最多的運(yùn)動(dòng)隊(duì)。對(duì)于這家老牌體育用品公司來(lái)說(shuō)，奧運(yùn)就像DNA一樣融入到品牌里面。北京奧運(yùn)會(huì)，阿迪達(dá)斯組織了有史以來(lái)最大的一次營(yíng)銷活動(dòng)，目標(biāo)是借此在中國(guó)超越老對(duì)手耐克，最終它如愿以償。除了空前的財(cái)力物力投入，阿迪達(dá)斯這次奧運(yùn)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)四年之久，從雅典奧運(yùn)會(huì)閉幕到北京奧運(yùn)會(huì)閉幕一直都沒(méi)有中斷過(guò)。其中尤其讓人稱道的是，它把10萬(wàn)奧運(yùn)志愿者都變成了自己的品牌代言人。阿迪達(dá)斯不僅為奧運(yùn)志愿者提供服裝，還跟他們一起開(kāi)展活動(dòng)，幫助他們更好的體驗(yàn)奧運(yùn)會(huì)，最終通過(guò)這些“奧運(yùn)會(huì)最前面的笑臉”，把阿迪達(dá)斯的品牌形象很好地傳達(dá)給了每一個(gè)奧運(yùn)參與者。

　　奧運(yùn)整合營(yíng)銷案例四

　　東風(fēng)日產(chǎn)啟辰：金牌秒殺

　　倫敦奧運(yùn)會(huì)雖然只有寶馬是正牌汽車(chē)贊助商，“不過(guò)沒(méi)關(guān)系，反正離得遠(yuǎn)，我們盡可以打奧運(yùn)的擦邊球”。所謂各有各的算盤(pán)，奧迪車(chē)型是中國(guó)射擊隊(duì)的指定用車(chē)，Jeep品牌贊助的則是美國(guó)男籃和女籃。相比跨國(guó)巨頭，自主品牌也沒(méi)有錯(cuò)過(guò)，而且把聲勢(shì)弄得更大。東風(fēng)日產(chǎn)啟辰可對(duì)本次奧運(yùn)營(yíng)銷下足了功夫，啟動(dòng)“啟辰金牌秒殺”活動(dòng)。即只要中國(guó)代表隊(duì)獲一枚金牌，東風(fēng)日產(chǎn)就拿出一輛啟辰D50進(jìn)行秒殺，秒殺價(jià)格僅一元。粗略估算一下，按照中國(guó)50枚金牌的奪金實(shí)力來(lái)算，東風(fēng)日產(chǎn)啟辰此次將給出50輛啟辰D50，價(jià)值近340萬(wàn)元，再加上整個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷活動(dòng)的運(yùn)作費(fèi)用不下千萬(wàn)。雖然對(duì)于剛剛起步的啟辰品牌來(lái)說(shuō)不是個(gè)小數(shù)目，但是相對(duì)于品牌提升帶來(lái)的豐厚回報(bào)，還是很劃算的。

　　奧運(yùn)整合營(yíng)銷案例五

　　麥當(dāng)勞

　　1976年，在蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)上，麥當(dāng)勞首次成為奧運(yùn)會(huì)正式贊助商。作為奧運(yùn)的長(zhǎng)期合作伙伴，麥當(dāng)勞已連續(xù)11次成為奧運(yùn)會(huì)官方餐廳，為數(shù)百萬(wàn)運(yùn)動(dòng)員、教練和家人提供高品質(zhì)的餐飲服務(wù)。同時(shí)，麥當(dāng)勞也在全球超過(guò)36000家餐廳支持每一個(gè)普通人生活中的奧運(yùn)精神。

　　“奧運(yùn)，沒(méi)你不行!”是麥當(dāng)勞在2016年里約奧運(yùn)的傳播戰(zhàn)略及主題。這是今年麥當(dāng)勞在積極進(jìn)取，奮博向上的奧運(yùn)精神基礎(chǔ)上所打造的全新奧運(yùn)廣告戰(zhàn)役，旨在鼓勵(lì)人們發(fā)現(xiàn)生活中更好的自己，追求平凡生活中的奧運(yùn)精神。今年奧運(yùn)麥當(dāng)勞與LINE FRIENDS攜手，將布朗熊和可妮兔變身運(yùn)動(dòng)健將，打造萌系主題，與全民一起點(diǎn)燃致敬奧運(yùn)、沖刺奧運(yùn)的激情。在自媒體宣傳中，麥當(dāng)勞可算得上是與自身產(chǎn)品結(jié)合得最好的品牌，通過(guò)賽事與產(chǎn)品的文案結(jié)合，為產(chǎn)品推廣吸引了足夠多的眼球。