失敗的傳播營銷案例
失敗的傳播營銷案例
在這個(gè)市場競爭激烈的年代里,成功營銷的案例比比皆是,失敗的案例當(dāng)然也少不了,那么接下來小編跟讀者一起來了解一下失敗的傳播營銷案例吧。
失敗的傳播營銷案例一
店大欺客
在大公司看來,不做過多宣傳本身就是一種宣傳,這能很好地維護(hù)公司穩(wěn)重可靠的形象,但如果這種想法僵化成店大欺客,那可就不太妙了。
1995年,吉里米·多羅森因?yàn)椴粷M在星巴克購買的一臺咖啡機(jī),幾次三番向星巴克西雅圖總部討要說法,但星巴克總部顯然不會在乎一位無名小卒的喋喋不休。最后,多羅森自掏腰包4000美元,分幾天在《華爾街日報(bào)》上刊登廣告“你在星巴克遇到什么問題了嗎?你并不孤單,有興趣嗎?我們談?wù)劇?rdquo;
星巴克為自己糟糕的危機(jī)公關(guān)和淡漠的營銷意識付出了代價(jià):多羅森一夜之間成為了媒體寵兒,他踩著星巴克變成了美國公共維權(quán)英雄。而星巴克因此損失的聲譽(yù),則需要花上數(shù)年才能彌補(bǔ)。
失敗的傳播營銷案二
要黑別人也要寫對字
沒怎么做過廣告的公司,第一次撒大錢做廣告最好還是打安全牌,太想要一鳴驚人通常都是一命嗚呼收場。6月25日上午,向來低調(diào)的神州專車發(fā)布以“BeatU! 我怕黑專車!”為主題的海報(bào),其中演員吳秀波、海清等明星或行業(yè)相關(guān)人士代言,他們手中對“U”豎起了警示牌,并輔以抨擊黑專車安全問題的言辭,主動(dòng)向Uber開撕。
廣告一發(fā)出,立刻引發(fā)輿論旋風(fēng),然而令神州租車萬萬沒想到的是,大部分網(wǎng)友都站在了“友商”那邊,有人甚至開始打出“抵制神州專車”的口號。
在海清代言的海報(bào)中,海清本人差點(diǎn)成了“斷臂的維納斯”。在吳秀波代言的海報(bào)中,文案竟然還有錯(cuò)字:“家里的十個(gè)好叔叔,也斗不過車?yán)锏囊粋€(gè)怪蜀黎。”被Uber這么會玩營銷的公司抓到錯(cuò)字那是自己找抽,對于國民大叔吳秀波是“怪蜀黎”還是“怪蜀黍”之事,Uber北京官微就“怪shushu” 替神州專車玩起了猜字謎游戲,一時(shí)之間“怪蜀黎”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞,大家一見大叔就親切喊“蜀黎”。
寫錯(cuò)字可以吊打文案,那么要是失了民心,失了市場,神州專車公關(guān)又該如何挽回?神州沒出聲,Uber公關(guān)早已出手,發(fā)布主題為“世界需要愛,be with u!”狠狠打臉“BeatU”文案。
神州專車花了大筆的錢,為競爭對手免費(fèi)做了一個(gè)大廣告。正確打開撕X的方式,神州專車一定要get啊。
失敗的傳播營銷案例三
虛假宣傳
營銷手段多用夸張,這本是無可厚非。但是如果一旦不慎,打擦邊球不小心陷入了虛假宣傳糾紛,那就是得不償失了。
2003年,金龍魚在全國電視媒體上大肆宣傳自己飲食脂肪酸攝入1:1:1的概念,但卻把自家食用油三種脂肪酸的真實(shí)比例0.27:1:1放在了畫面不顯眼的位置。這一行為被競爭對手抓住痛腳,讓金龍魚陷入了口水戰(zhàn)之中。最終的結(jié)果是金龍魚廣告修改后重新播出,但無論如何,之前的負(fù)面新聞都已經(jīng)在市場里造成了影響。
失敗的傳播營銷案例四
嘩眾取寵
營銷不是鬧劇,嘩眾取寵也許能博得一時(shí)眼球,但損失的卻是公司長遠(yuǎn)的品牌形象。
2002年8月3日晚,澳大利亞和新西蘭橄欖球隊(duì)在悉尼的一場比賽上,兩個(gè)渾身上下一絲不掛的青年男子沖進(jìn)了賽場,他們的胸前都畫著電信巨頭沃達(dá)豐的商標(biāo)。兩人的入場直接干擾了新西蘭隊(duì)的罰球,導(dǎo)致新西蘭隊(duì)輸?shù)舯荣悺J潞笳{(diào)查表明,兩人的入場是受沃達(dá)豐直接指使,原因則是比賽的場地是由沃達(dá)豐的競爭對手澳大利亞電訊冠名,沃達(dá)豐希望此舉能出奇制勝營銷自己。
沃達(dá)豐猜對了開頭沒猜對結(jié)尾,他們確實(shí)因?yàn)檫@件事情火了,不過是引起了橄欖球迷,尤其是新西蘭隊(duì)球迷的怒火。一時(shí)之間,公司形象如過街老鼠,真是偷雞不成蝕把米。
失敗的傳播營銷案例五
佳能水軍門
2010年10月下旬,在各大數(shù)碼及非專業(yè)類論壇中存在大量與佳能數(shù)碼相機(jī)有關(guān)的廣告重復(fù)帖,佳能或有雇傭“水軍”發(fā)帖之嫌。主要表現(xiàn)形式是相同標(biāo)題發(fā)至不同論壇,其中次數(shù)居前三位的分別為:“頂級APS-C單反王者佳能EOS 7D”標(biāo)題在各論壇中被轉(zhuǎn)載100篇次;“國慶前終于出手了,曬一曬我的博秀和炫飛+N多贈(zèng)品”在論壇中轉(zhuǎn)載79次;“入手無敵夜景小DC,強(qiáng)圖對比+禮品實(shí)拍,國慶好好爽一把”轉(zhuǎn)載68次。此外,佳能廣告帖以相同的文章更換不同標(biāo)題后,“變臉”出現(xiàn)在各大論壇中。
1、廣告帖是當(dāng)今網(wǎng)民痛恨的“網(wǎng)絡(luò)牛皮癬”。作為數(shù)碼相機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,佳能并不缺少用戶,但采用灌水的方式來誘導(dǎo)消費(fèi)者,屬不明智之舉。在網(wǎng)絡(luò)中夸大其口碑的行為,無異于在街頭巷尾張貼小廣告。
2、網(wǎng)絡(luò)口碑的營造不是虛假或灌水的發(fā)帖,而是用戶的真實(shí)體驗(yàn)。企業(yè)要想贏得好的網(wǎng)絡(luò)口碑,不能靠雇傭“水軍”自吹自擂,而是要腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品。
失敗的傳播營銷案例六
高貴冷艷
保持貴族氣質(zhì),營造高端形象,是把重心放在高端市場時(shí)候有效的營銷手段,但是指望這種方法能通吃到中低端市場,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
今年10月底,蘋果公司的產(chǎn)品營銷主管Greg Joswiak在Code/Mobile大會上公開承認(rèn):iPhone5c的推出是一個(gè)錯(cuò)誤。
從iPhone6和iPhone6 Plus的推出來看,蘋果已經(jīng)在短期內(nèi)放棄了攻略中低端市場的想法。盡管在過去的一年,蘋果公司都在不遺余力地宣傳iPhone5c,CEO庫克也一直在強(qiáng)調(diào)公司不會推出特別廉價(jià)的產(chǎn)品,并且iPhone5c已經(jīng)足夠“時(shí)尚”和“便宜”。但是基于結(jié)果來看,iPhone5c的推出和宣傳的確是蘋果以“猶抱琵笆半遮面”的態(tài)度試水中低端市場的一次失敗。