未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭,產(chǎn)品質(zhì)量是參與市場競爭的基礎(chǔ),取勝的關(guān)鍵是品牌,產(chǎn)品的競爭力,企業(yè)的競爭力,最終都體現(xiàn)在品牌的競爭力上。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下2017品牌營銷案例吧。

　　2017品牌營銷案例案例一

　　Oppo：請(qǐng)楊洋拍了個(gè)小人國的童話故事

　　慣于用明星效應(yīng)賣手機(jī)的OPPO今年自然不會(huì)搞特殊，為新手機(jī)啟用迷妹最愛的楊洋，還拍了一支跟以前不那么一樣的廣告《小人國的奇幻之旅》。

　　OPPO廣告片《小人國的奇幻之旅》講述了一個(gè)故事：善良調(diào)皮造夢(mèng)羊在小人國不斷給大家?guī)頊嘏蜌g樂，深受小人國人民的喜愛，在新年來臨前夕，楊洋看到一對(duì)幸福戀人的擁抱，想起了遠(yuǎn)在上海的女朋友，手機(jī)中的合影被調(diào)皮的小人國人民發(fā)現(xiàn)，國王和子民們決定幫助楊洋和女朋友在一起……

　　據(jù)說這支看起來美輪美奐的廣告耗資千萬，幕后團(tuán)隊(duì)都是大名鼎鼎的歐洲大導(dǎo)、為香奈兒等大牌掌鏡的法國攝影師、享譽(yù)國際20年的特效團(tuán)隊(duì)、好萊塢級(jí)奇幻題材編劇等。

　　的確是，這支廣告跟OPPO以前偏小清風(fēng)路線很不一樣，但是在這看起來很好萊塢大片的廣告中，你記住的一臉深情的楊洋還是炫酷的特性亦或是品牌，至少在小編看來，廣告不錯(cuò)，但是與品牌的關(guān)聯(lián)強(qiáng)度不夠，對(duì)消費(fèi)者不足以形成較強(qiáng)的記憶點(diǎn)。

　　2017品牌營銷案例案例二

　　百事可樂：論回憶殺我只服它

　　提到春節(jié)營銷，百事都是繞不開的一個(gè)品牌。在連續(xù)5、6年時(shí)間沉淀下，百事“把樂帶回家”已成為大眾心中新年IP，是每年必吃的一道“年夜飯”。

　　去年它拍的一部猴王世家的微電影，獲贊無數(shù)，在猴年這個(gè)特別的屬相里，美猴王的確給了我們一個(gè)回憶殺。而今年，更是給了大家一個(gè)大大的回憶殺——把一個(gè)中國人都很熟悉的IP——《家有兒女》集齊了!

　　12年前，宋丹丹、高亞麟、楊紫、張一山、尤浩然在這部關(guān)于親情的情景喜劇中扮演熒幕家庭，用他們的故事陪伴了幾代人的成長，現(xiàn)在還能隔著屏幕看著他們相聚在一起，看著他們有的由小變大，由大變老，坐在屏幕前的我們已經(jīng)感動(dòng)成狗。作為情懷販賣的老司機(jī)，百事每年的春節(jié)營銷真是讓人大寫的“服”，小編也不盡在想，明年還能請(qǐng)出誰給我們一個(gè)大大的回憶殺?

　　2017品牌營銷案例案例三

　　《家有兒女》12年后的一記回憶殺

　　作為中國內(nèi)容營銷上最長情的IP “把樂帶回家”已經(jīng)進(jìn)入第六個(gè)年頭了。今年“把樂帶回家”又找來電視劇《家有兒女》原班人馬， 12年后《家有兒女》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的再聚首也讓這系列作品獲得了更多的關(guān)注。樂事結(jié)合自身的產(chǎn)品特點(diǎn)以及年度熱點(diǎn)，借助“年夜飯”這一春節(jié)間最有年味的時(shí)刻，讓劉星、夏雪、夏雨等扮演者，與樂事品牌代言人吳亦凡共同拍攝TVC，通過“薯片做料理”向父母表達(dá)心意。

　　2017品牌營銷案例案例四

　　回家路途遙遙，餓了怎么辦?叫餓了么啊

　　火車上的盒飯不僅難吃還特別貴，一直以來都是大家共同的槽點(diǎn)，而今年除了“高鐵盒飯”外，你又多了一種選擇。餓了么在春節(jié)期間與上海鐵路局旗下的上海華鐵旅客服務(wù)有限公司一起推出了春節(jié)高鐵訂餐服務(wù)，范圍為從北京、南京、廣州等與上海來往的 25 個(gè)高鐵車次。訂餐通道則是打開餓了么輸入關(guān)鍵詞“高鐵訂餐”即可，至于價(jià)錢嘛，也分別有15 元、30 元、40 元以及 60 元的不同價(jià)格的盒飯。

　　2017品牌營銷案例案例五

　　肯德基：請(qǐng)六小齡童拍新春廣告，可是今年是雞年誒

　　“孩兒們，準(zhǔn)備好了嗎?”當(dāng)六小齡童熟悉的聲音出現(xiàn)在肯德基的新年廣告中，你是否感到違和?

　　在這則廣告中，他仍然以聞名的“美猴王”形象出現(xiàn)，并且反問著年輕一代，“你們有著太多的英雄，但是還記得美猴王嗎?”畫面里他和一群年輕人坐在電影院，屏幕上播放著西方超級(jí)英雄的故事。此時(shí)，他看起來顯得有些落寞。

　　這是肯德基2017年“找到開始的力量，聞雞起舞”的春節(jié)營銷項(xiàng)目——雖然請(qǐng)來了只猴。但不可否認(rèn)的是，肯德德這種反其道而行之而行之的營銷方式，尤其是請(qǐng)來的是陪伴幾代人成長的六小齡童，也讓人牢牢記住了這支廣告，但從這方面來說，肯德基贏了。

　　春節(jié)營銷如何玩出新花樣，各大品牌都使出了混身的招數(shù)，從本文盤點(diǎn)的幾個(gè)案例來看，各有千秋，但總的來說，相比于其他品牌，伊利可謂是玩的最全的，它最大的成功在于敢于對(duì)于營銷的創(chuàng)新、消費(fèi)者體驗(yàn)至上及對(duì)于春節(jié)的獨(dú)特活力洞察，畢竟對(duì)于現(xiàn)在的春節(jié)來說，涵蓋的已不止是溫暖，團(tuán)聚了，還有真實(shí)的快樂和那份共鳴，如果做到這點(diǎn)，品牌營銷才是最大的成功。