2017優(yōu)秀的營銷案例

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,消費(fèi)者需求日益?zhèn)€性化。企業(yè)為適應(yīng)這種情況,必須具備個性化的營銷能力和一種根據(jù)營銷信息將互聯(lián)網(wǎng)、信息和企業(yè)資源整合的能力。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下2017優(yōu)秀的營銷案例吧。

　　2017優(yōu)秀的營銷案例案例一

　　三改變模式，合生元奶粉推行O2O

　　在當(dāng)今這個社會，如果打算干點(diǎn)什么的話，似乎不帶上“互聯(lián)網(wǎng)思維”，就會馬上被時代所拋棄。但對于奶粉這個最早可追溯到一百年前的行業(yè)來說，如何既能用互聯(lián)網(wǎng)最大限度地覆蓋最廣大的人群，同時又能協(xié)調(diào)好線上空間與線下實(shí)體店的關(guān)系呢?合生元給出的答案是O2O。

　　當(dāng)很多企業(yè)還在為自己的O2O 模式迷茫時，一個奶粉企業(yè)已經(jīng)累計(jì)了近180 萬會員，最震驚的是，他的會員已經(jīng)貢獻(xiàn)了總銷售額的84.7%，這個企業(yè)是合生元，他們還給自己的會員起了一個品牌名稱：媽媽100，而不是簡單的某某會員卡。

　　合生元之所以在5 年之內(nèi)從0 做到33 億，很大程度上要?dú)w功于它利用O2O 模式建立的獨(dú)特會員營銷體系。也正是這種營銷體系，使得企業(yè)與終端成為一個蜂群般的超級有機(jī)體，數(shù)量龐大，但卻有序。

　　其實(shí)，合生元的O2O 分配方案遵循了這樣一個邏輯——老客老店，新客就近分配——消費(fèi)者購買的最終還是合生元的產(chǎn)品。這個原本只是品牌商希望掌握消費(fèi)者數(shù)據(jù)的計(jì)劃，意外闖入了O2O 核心——分配，最終成為一次讓人驚嘆的營銷事件。

　　2017優(yōu)秀的營銷案例案例二

　　回家路途遙遙，餓了怎么辦?叫餓了么啊

　　火車上的盒飯不僅難吃還特別貴，一直以來都是大家共同的槽點(diǎn)，而今年除了“高鐵盒飯”外，你又多了一種選擇。餓了么在春節(jié)期間與上海鐵路局旗下的上海華鐵旅客服務(wù)有限公司一起推出了春節(jié)高鐵訂餐服務(wù)，范圍為從北京、南京、廣州等與上海來往的 25 個高鐵車次。訂餐通道則是打開餓了么輸入關(guān)鍵詞“高鐵訂餐”即可，至于價錢嘛，也分別有15 元、30 元、40 元以及 60 元的不同價格的盒飯。

　　2017優(yōu)秀的營銷案例案例三

　　飛鶴「愛?沒有距離」

　　春運(yùn)，中國式難題，關(guān)系億萬中國人切身利益。春節(jié)回家是中國人最溫馨的一次歸途，但途中的種種難題也為品牌借勢營銷提供了最佳時機(jī)。

　　飛鶴乳業(yè)通過深入挖掘春運(yùn)期間「用戶候車時間長，場景化用網(wǎng)行為突出」的特點(diǎn)，根據(jù)騰訊提供的春運(yùn)人流數(shù)據(jù)分析，聯(lián)手移動、電信兩大運(yùn)營商，共享中國 30 萬基站，實(shí)現(xiàn)城市機(jī)場、火車站、商圈等地流量全覆蓋，讓每個人都能在機(jī)場、候車站和商圈等地都能夠免費(fèi)使用網(wǎng)絡(luò)拉近與家人、朋友的距離。借助騰訊網(wǎng)、手機(jī) QQ、騰訊新聞、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻等全平臺資源，全力助推飛鶴「愛?沒有距離」活動預(yù)熱宣傳，不僅成功實(shí)現(xiàn)了多平臺立體化傳播，而且也實(shí)現(xiàn)了互動平臺的無縫隙鏈接。簡單的流程及流暢的體驗(yàn)，引起用戶移動端多頻次主動傳播，用戶直呼「方便、過癮、省話費(fèi)」，其「走人心」的方式獲得全民熱捧，成功打響新年移動營銷的頭炮。

　　而作為承載活動的主角——騰訊手機(jī) QQ ，則貫穿活動始終，持續(xù)加載飛鶴 H5 互動頁面，引導(dǎo)網(wǎng)友寄送以飛鶴形象為主題的「鶴」卡，助推活動信息滾雪球似的傳播，吸引更多消費(fèi)者眼球?；顒悠陂g 10 天時間，飛鶴送出 1.6 億份免費(fèi) WIFI，近 300 萬人向親朋好友寄送了「鶴」卡，飛鶴《愛?沒有距離》主題微電影的播放量超過 1800 萬，引發(fā)春運(yùn)期間移動端互動新高潮，巧妙地將用戶需求轉(zhuǎn)化為品牌聲量。

　　最終，該案例在第 22 屆中國國際廣告節(jié)上，摘得中國廣告長城獎的「知名品牌獎」、以及騰訊智慧營銷獎「最佳無線應(yīng)用獎金獎」兩項(xiàng)大獎。

　　2017優(yōu)秀的營銷案例案例四

　　視覺營銷的新寵兒：Cinemagraph 和 Emoji

　　視覺營銷早就不是什么新鮮詞匯了，品牌主和廣告商們也許早已經(jīng)擅長用圖片、視頻或者信息圖這些可視化內(nèi)容使得品牌在社交媒體上的曝光量得以提高，令目標(biāo)受眾對品牌產(chǎn)生更加深刻的印象。而 Cinemagraph 和 Emoji 可以稱得上是視覺營銷的后起之秀，此前 SocialBeta 就介紹過關(guān)于 Cinemagraph 的概念、案例和最佳實(shí)踐，簡而言之，Cinemagraph 的特點(diǎn)就在于為了突出某個局部特色，在一張靜止的圖片中能讓局部“動”起來。其優(yōu)雅迷人的風(fēng)格受到了許多奢侈品品牌和時尚品牌的鐘愛。關(guān)于 Emoji，其在社交網(wǎng)絡(luò)上極為活躍的身影讓眾多品牌和 Agency 看到了其帶來的潛力和無限商機(jī)。Emoji 營銷是眾多品牌為了貼合年輕人的喜好，把營銷變得更有趣的手段之一。

　　2017優(yōu)秀的營銷案例案例五

　　Dior 門店內(nèi)將設(shè)置虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，名字叫做 Dior Eyes

　　法國 Dior 時裝屋推出了這樣一款名叫 Dior Eye 的虛擬現(xiàn)實(shí)穿戴，樣子很像 Oculus Rift 虛擬現(xiàn)實(shí)游戲穿戴頭盔，這個 VR 頭盔是專門設(shè)計(jì)給想看看時裝周后臺的人準(zhǔn)備的，身臨其境地去時裝秀后臺看看，「近距離」圍觀造型師是如何化妝，而模特們在登上 T 臺之前又在做什么。Dior Eyes 的技術(shù)外援包括法國 DigitasLBi 實(shí)驗(yàn)室和三星。

　　2017優(yōu)秀的營銷案例案例六

　　為了更討年輕人喜歡，百威淡啤設(shè)計(jì)了 20 萬款獨(dú)一無二的啤酒罐

　　繼 Diet Coke(健怡可樂)和 Absolut(絕對伏特加)之后，全球最大啤酒釀造商百威英博旗下品牌百威淡啤(Bud Light)最近也加入了個性化瓶裝的潮流，只為贏得年輕人的歡心。 基于 31 款基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，百威淡啤采用惠普的數(shù)碼印刷技術(shù)制作了 20 萬只不同的啤酒易拉罐。而這些獨(dú)特的罐裝啤酒是為音樂節(jié) Mad Decent Block Party(即將在美國、加拿大各大城市開幕)的參與者們準(zhǔn)備的。

　　2017優(yōu)秀的營銷案例案例七

　　為了給小黃人電影造勢，亞馬遜推出了小黃人特殊版快遞盒

　　事實(shí)證明如果廣告足夠可愛，大部分觀眾是樂意買帳的。在電影小黃人上映前美國亞馬遜訂單狂增，很多客戶只是為了拿到小黃人“限定版”快遞盒。這是美國 Amazon 第一次嘗試在包裝盒上向第三方出售廣告。不僅成功為即將上映的《小黃人》(Minions)進(jìn)行了預(yù)熱宣傳，還在社交網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)一陣曬盒風(fēng)潮，大伙一攀比起來，自然銷量滾滾而來。