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智立方營(yíng)銷(xiāo)案例

時(shí)間: 黃宇晴1068 分享

智立方營(yíng)銷(xiāo)案例

  智立方國(guó)際品牌管理顧問(wèn)有限公司是中國(guó)第一家品牌營(yíng)銷(xiāo)智庫(kù)與跨界資源運(yùn)營(yíng)平臺(tái),以打造深度品牌營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)為核心目標(biāo),通過(guò)對(duì)形象力,產(chǎn)品力,銷(xiāo)售力的整體深度策劃,形成了以品牌速造,為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了智立方營(yíng)銷(xiāo)案例,歡迎參閱。

  智立方營(yíng)銷(xiāo)案例篇一

  已經(jīng)到來(lái)。

  社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始

  這種社會(huì)化碎片時(shí)代依托的是中國(guó)龐大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),或者說(shuō)網(wǎng)絡(luò)海量推動(dòng)了碎片化時(shí)代的產(chǎn)生。無(wú)論是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的自我表達(dá)特性,還是因?yàn)槟贻p人群的靈魂歸屬與生活家園,抑或因?yàn)槭侵袊?guó)唯一的平民話語(yǔ)權(quán),都賦予這種社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)以強(qiáng)大翅膀的力量。誰(shuí)運(yùn)用好這種社會(huì)影響力量,誰(shuí)將成為新的王者。

  無(wú)論是美國(guó)還是中國(guó),從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo),都進(jìn)入到了社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo),社會(huì)化媒體將超越一切的影響力。涵蓋了博客、社會(huì)化搜索、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)和書(shū)簽網(wǎng)站等,而目標(biāo)人群從原先年齡階層的“我們”,因?yàn)槠放茽I(yíng)銷(xiāo)走向獨(dú)特個(gè)性的一個(gè)個(gè)的“自我”,現(xiàn)在再由一個(gè)個(gè)的自我,以精神群落的方式形成新的“我們體”,這種群體目前是以SNS社區(qū)網(wǎng)絡(luò)形式存在,假設(shè)Facebook是個(gè)國(guó)家的話,那么它的國(guó)民數(shù)量將是全球第四大國(guó)家。

  社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的驅(qū)動(dòng)力是一種CKLT組合:

  即利用技術(shù)去共同創(chuàng)造(co-create)、了解(know)、喜歡(like)和聚合(trust)。 從中國(guó)的趨勢(shì)上看,這種社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)整體趨勢(shì)有三點(diǎn):

  1.形成以個(gè)人為中心的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),人們通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)數(shù)字內(nèi)容、進(jìn)行溝通;

  2.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用從個(gè)人向企業(yè)延展,產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生巨大變化,企業(yè)-用戶(hù)-個(gè)人一體化;

  3.中國(guó)十二五計(jì)劃明年開(kāi)始,3C融合成為國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng),線下生活和在線生活逐步融合。

  有趣的是,作為世界中心領(lǐng)導(dǎo)的奧巴馬,其實(shí)是黑人版的毛澤東,他所用的社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)方式與毛澤東有著異曲同工之效,是個(gè)現(xiàn)實(shí)版的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)案例,其步驟分三步:

  第一步樹(shù)旗桿:毛高舉共產(chǎn)主義,奧高舉無(wú)核世界諾貝爾和平獎(jiǎng),占領(lǐng)道德與理想陣地(同時(shí)還在快速研究一小時(shí)全球打擊武器),

  第二步是占陣地:毛占領(lǐng)勞苦大眾的代表,奧用醫(yī)療法案贏取最大民眾之心,創(chuàng)造歷史貢獻(xiàn)劫富濟(jì)貧;

  第三步是擴(kuò)影響:毛用語(yǔ)錄傳播,奧用微博快速擴(kuò)散,贏得年輕互動(dòng)的心。

  社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的變化在哪?

  而傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)所講的4P理念(產(chǎn)品,價(jià)格,通路,推廣)繼續(xù)發(fā)揮著其基礎(chǔ)功能,。但新的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)(SMM)已經(jīng)逐步形成了新的4C營(yíng)銷(xiāo)理念,即內(nèi)容(content)語(yǔ)境(context)聯(lián)系(connection)社區(qū)(community)。詳細(xì)說(shuō)明就是,在一個(gè)語(yǔ)境中過(guò)濾、整合和發(fā)布大量的相關(guān)內(nèi)容,包括用戶(hù)自創(chuàng)內(nèi)容,與自己喜歡的人、產(chǎn)品和品牌建立聯(lián)系并形成相應(yīng)的社區(qū)。并開(kāi)始向好友脈沖式的連續(xù)分享,形成同心多圓的二次或多次擴(kuò)散。

  我不是什么旗手,不是誰(shuí)的代言,我是韓寒,我只代表我自己。我和你一樣,我是凡客”。 而平凡中的不平凡,相同中的不同,每個(gè)人都可以活出自我,找到屬于自我的時(shí)尚。這引發(fā)了人民娛樂(lè)性的的復(fù)制風(fēng)潮。社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)開(kāi)始,中國(guó)社會(huì)人群,能審美的不多,都有著極強(qiáng)的“審丑”情節(jié)。非惡搞,不互動(dòng);非娛樂(lè),不傳播,整個(gè)中國(guó)社會(huì)變成了一個(gè)大幽默(黑色的,黃色的,灰色的。。。。)

  看的出,這背后絕非單純的群體自發(fā),是一場(chǎng)有預(yù)謀有準(zhǔn)備的社會(huì)營(yíng)銷(xiāo),其模式是:廣告投放——網(wǎng)友惡搞,引發(fā)關(guān)注的事件——成功的網(wǎng)絡(luò)策劃發(fā)帖,網(wǎng)絡(luò)推手的推動(dòng)——傳統(tǒng)媒體關(guān)注——更大風(fēng)潮帶動(dòng)參與。各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合緊密。

  而互聯(lián)網(wǎng)是草根文化基地,強(qiáng)調(diào)參與互動(dòng)、自我表達(dá)、包容性,以非主流推動(dòng)主流,。而社會(huì)人群也愿意參與配合,其內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)要求是1-娛樂(lè)性?xún)?nèi)容,2-產(chǎn)生互動(dòng),3-覺(jué)得在玩,不是被廣告被操控。

  智立方營(yíng)銷(xiāo)案例篇二

  社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的核心:90后新新人群

  隨著2008還在北京奧運(yùn)會(huì)大出風(fēng)頭的李寧運(yùn)動(dòng)品牌,著急火燎的在2010年7月1日全面改換LOGO與Slogan,推出“90后李寧的概念”,且不論這個(gè)新標(biāo)志改換的成功與否,從李寧抓緊迎合90后人群的策略上,你就看的出來(lái),抓住更年輕的一代,就是抓住發(fā)展的未來(lái)。品牌是需要時(shí)間在他們心中生根與培育。早一些讓產(chǎn)品溝通的目標(biāo)群體前移,是符合中國(guó)快速更新的預(yù)期經(jīng)濟(jì)模式的。

  中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)史就是人群特質(zhì)變遷史,當(dāng)你還在批判80后沒(méi)有理想與堅(jiān)韌時(shí),新的消費(fèi)主流85后、90后直接告訴你,他們只關(guān)心風(fēng)格酷不酷,不喜歡的就不相信,沒(méi)意思的就沒(méi)意義。 如果說(shuō)70后的是工作狂(有著很強(qiáng)的責(zé)任與使命感),80后是不加班(工作只是生活一部分,我要我生活),而90后是不工作(不能做廚子的裁縫不是好司機(jī),我就是風(fēng)格)。 這是90后的雷人語(yǔ)錄,無(wú)論是否偏激偏頗,你至少可以洞察到這代人的特性: l 不喜歡老師的教條,自己最喜歡做的事,偏偏對(duì)我們講說(shuō)不好,很虛偽。

  l 每天的心情,與明星相關(guān),這絕對(duì)是90后活得更有品味的表現(xiàn)。

  l 在日常生活中,規(guī)規(guī)矩矩穿衣的人不可交。

  l 責(zé)任是父母的事,作為新一代,我們責(zé)任就是放棄責(zé)任,活出輕松。

  l 工作難找,但男朋友不難找??抗ぷ黟B(yǎng)不了,就換個(gè)思維讓男人養(yǎng)活。

  l 這時(shí)代愛(ài)傻子都可以,千萬(wàn)別愛(ài)書(shū)呆子。因?yàn)樯底涌赡苁悄撤矫嫣觳牛珪?shū)呆子絕對(duì)是傻子。

  。。。。。。。

  他們用不同的角度看待事物他們從不墨守成規(guī),他們也從不安于現(xiàn)狀,你可以引用他們,也可以否決他們,質(zhì)疑他們,頌揚(yáng)抑或是詆毀他們,但就是沒(méi)辦法漠視他們。因?yàn)樗麄兏淖兞耸挛?,他們發(fā)明、想象、治愈。他們探索、創(chuàng)造、引領(lǐng)。他們就是未來(lái)。

  市場(chǎng)與品牌溝通進(jìn)入到了信息碎片的時(shí)代,已經(jīng)完不成“請(qǐng)消費(fèi)者注意”的廣而告之的任務(wù),而只能好好改換角色“請(qǐng)注意消費(fèi)者”,不是告知,而是交流。用互動(dòng)與聯(lián)想的心理過(guò)程來(lái)完成交流。每個(gè)人都有自己的頻率與影響力圈層,無(wú)論是管理還是產(chǎn)品研發(fā),你都必須比任何時(shí)代去深度理解消費(fèi)者心理人性。而在未來(lái)十年,所有的市場(chǎng)都必須深度洞察與研究90后的生活與心理,迎合他們,互動(dòng)他們,無(wú)論你喜不喜歡,他們已經(jīng)是社會(huì)即將到來(lái)的主流。

  你也許會(huì)感嘆但必須面對(duì)的是:

  世界是我們的,也是兒子們的,可最終是那幫孫子們的。

  紅牛:

  品牌背景:一個(gè)發(fā)源于泰國(guó),興盛于歐洲,拓展于中國(guó)的能量型飲料。 2010年,紅牛成為中國(guó)羽毛球隊(duì)贊助商,借此契機(jī),紅牛冠名贊助了兩廣業(yè)余羽毛球?qū)官?,旨在借?shì)進(jìn)一步提升紅牛的品牌影響力。該比賽在廣州、深圳、東莞等十個(gè)城市舉辦,最終決勝者,有機(jī)會(huì)與林丹同場(chǎng)競(jìng)技。

  核心課題:如何讓紅牛借助此次活動(dòng)推動(dòng)公眾參與和試飲

  解決方案:根據(jù)品牌特性與活動(dòng)特征,以“有能量無(wú)限量”為策略核心,擬定了“羽林爭(zhēng)霸”的活動(dòng)主題,響亮的宣傳口號(hào)傳達(dá)出了羽毛球賽事的主題,同時(shí)也體現(xiàn)了與林丹同場(chǎng)競(jìng)技的含義,具有廣泛的傳播效果。

  品牌表現(xiàn):為活動(dòng)設(shè)計(jì)了ICON與海報(bào),實(shí)現(xiàn)立體呈現(xiàn)。

  伊利

  品牌背景:金典是伊利集團(tuán)一款頂級(jí)高端牛奶。上市以來(lái)分別調(diào)換了不同品牌概念,市場(chǎng)量的提升處于徘徊階段。

  核心課題:如何與對(duì)手蒙牛特侖蘇進(jìn)行更好的區(qū)隔與PK,找尋誰(shuí)是最好牛奶的最佳主角。

  解決之道:品牌核心理念從原來(lái)的“為愛(ài)珍選”到“活得純粹”,以原生態(tài)牧場(chǎng)為基礎(chǔ),不與對(duì)手比檔次,而與對(duì)手比境界。以返璞歸真、天地合一的終極夢(mèng)想來(lái)表達(dá)金典牛奶的純粹與天然價(jià)值。

  品牌表現(xiàn):本支TVC在新西蘭拍攝執(zhí)行,以布萊恩亞當(dāng)斯的《Here I am》歌曲為記憶點(diǎn)。

  智立方營(yíng)銷(xiāo)案例篇三

  喬丹

  挑戰(zhàn) Challenge:

  喬丹體育,在中國(guó)市場(chǎng)已有一定的認(rèn)知度,但也面臨著品牌老化、與國(guó)際品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)。2010年,喬丹體育迫切需要一次品牌的重塑。

  解決方法 Solution:

  找到品牌理念與體育精神之間的契合點(diǎn),發(fā)起一場(chǎng)以“beyond yourself”為主題的廣告戰(zhàn)役。廣告將消費(fèi)者挑戰(zhàn)自我的艱辛歷程比喻為煉獄,詮釋出涅槃的痛苦和新生的喜悅。引發(fā)消費(fèi)者共鳴,在品牌與消費(fèi)者之間建立起有效的溝通。

  結(jié)果 Result:

  此廣告發(fā)布于中國(guó)部分城市,范圍包括央視、地方衛(wèi)視、戶(hù)外、平面、互聯(lián)網(wǎng)等媒體。引發(fā)了市場(chǎng)的強(qiáng)烈關(guān)注,實(shí)現(xiàn)了品牌的一次飛躍與重生。

  杰士邦

  核心課題:全球推出最新款超薄裝首次上市。如何讓這款革命性產(chǎn)品引發(fā)消費(fèi)者試用與參與。

  解決方案:以“愛(ài)革命”為品牌宣言,以“愛(ài)無(wú)阻礙”為號(hào)召,推動(dòng)一場(chǎng)新的情愛(ài)革命,以最大化消費(fèi)者互動(dòng)參與為目標(biāo)引發(fā)二次傳播。

  品牌表現(xiàn):

  1、核心主視覺(jué);

  2、TVC;

  3、贈(zèng)品;

  4、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)

  5、以網(wǎng)絡(luò)為主戰(zhàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)線上傳播、地面活動(dòng)、公關(guān),影響店頭展示。

  福田

  品牌背景:北汽福田汽車(chē)股份有限公司成立于1996年8月28日,是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國(guó)有控股上市公司。2008年,福田汽車(chē)品牌價(jià)值達(dá)221.57億元,在中國(guó)汽車(chē)行業(yè)排名第三,在商用車(chē)行業(yè)排名第一。

  核心課題:產(chǎn)品陣容、集團(tuán)品牌在公眾心理只有商用車(chē)的品牌印象。向乘用車(chē)進(jìn)軍要調(diào)整,以站在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中福田汽車(chē)2009年的視覺(jué)廣告?zhèn)鞑ド?,我們較快的進(jìn)入工作狀態(tài),更深入的了解企業(yè)整體的狀況,作品也更符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)突出科技與未來(lái)的主題。

  解決之道:“你與未來(lái)只是一個(gè)科技的距離”。為了突出這個(gè)主題我們使用了幾個(gè)關(guān)鍵的幾個(gè)元素,機(jī)械手臂代表科技,孩子代表未來(lái)。并設(shè)計(jì)了幾個(gè)場(chǎng)景摘月,飛翔,潛海。科技引領(lǐng)你追尋未來(lái)。最終確定了其中一個(gè)在各媒體投放。

  品牌表現(xiàn):主題形象4篇稿件

  江淮汽車(chē)

  品牌背景:江淮悅悅是江淮汽車(chē)集團(tuán)針對(duì)年輕女性消費(fèi)群體,而新推出的一款高性?xún)r(jià)比的車(chē)型。

  核心課題:全新的悅悅有一定的自身優(yōu)勢(shì),卻也面對(duì)著眾多競(jìng)爭(zhēng)者給予的壓力,同時(shí),推廣費(fèi)用方面的限制,也是我們遇到的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。如何用巧妙的方式突破?

  解決方案:提出了以“悅秀悅快樂(lè)”為主題的活動(dòng)傳播方案,采取贊助的形式將活動(dòng)植入《花兒朵朵》選秀類(lèi)電視節(jié)目,最終勝出者將成為悅悅的代言人;同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上征集所有叫做悅悅的女孩,用DV拍攝自己的故事上傳參與活動(dòng),即有機(jī)會(huì)贏得大獎(jiǎng)。

  品牌表現(xiàn):

  1、主打形象“花兒朵朵”選秀簽約代言;

  2、“尋找悅悅女孩”互動(dòng)傳播;

  3、分享悅悅的故事并給予大家

  ASPOP

  挑戰(zhàn) Challenge:

  ASPOP是一個(gè)全新的都市時(shí)尚休閑女裝品牌,在市場(chǎng)、消費(fèi)者對(duì)于該品牌完全沒(méi)有認(rèn)知的情況下,借助明星效應(yīng),在二、三線城市,快速提高該品牌的知名度,建立品牌形象。

  解決方法 Solution:

  結(jié)合代言人趙子琪個(gè)人經(jīng)歷,對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)者的洞察,結(jié)合產(chǎn)品自身在牛仔品類(lèi)中的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),利用牛仔本身象征自由,樂(lè)活的這一特點(diǎn),號(hào)召消費(fèi)者以一種積極、樂(lè)觀、活在當(dāng)下的生活態(tài)度去面對(duì)生活,面對(duì)人生。從而得出“愛(ài)上旅程”這一傳播口號(hào)。把人生比喻成旅程,把每一次經(jīng)歷都當(dāng)成是一場(chǎng)風(fēng)景, 引起消費(fèi)者共鳴,在品牌與消費(fèi)者之間建立起有效的溝通。

  結(jié)果Result :

  此廣告發(fā)布于中國(guó)的二三線城市,范圍包括地方衛(wèi)視、戶(hù)外、平面等媒體。引起了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的關(guān)注,實(shí)現(xiàn)了品牌快速提高知名度的目標(biāo)。

  SHOPPING MALL

  品牌背景:該項(xiàng)目是首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)集團(tuán)2010年在北京開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目,也是北京南城第一家SHOPPING MALL。

  核心課題:相對(duì)于北京西單、王府井、三里屯等成熟的商圈而言,北京南城的商業(yè)氛圍一直相對(duì)欠缺,人們的消費(fèi)觀念亦有待提升。而作為南城政府大力扶持的首地大峽谷,在政略上具有拉動(dòng)南城發(fā)展的宏觀高度,在戰(zhàn)略上具有改變南城生活的歷史使命。如何迎合市場(chǎng)、區(qū)隔對(duì)手、凸現(xiàn)自身,樹(shù)立首地大峽谷的品牌形象。

  解決方案:首先在對(duì)首地大峽谷經(jīng)過(guò)調(diào)研分析之后,根據(jù)其規(guī)模體量以及業(yè)態(tài)特征,我們給出了區(qū)域型SHOPPINGMALL的定位。并結(jié)合南城人的消費(fèi)習(xí)慣與地域文化,提出了“歡樂(lè)生活家”的傳播理念。在傳播過(guò)程中,廣告的創(chuàng)意表現(xiàn)應(yīng)用了時(shí)尚現(xiàn)代的插畫(huà)風(fēng)格,演繹出一種令人向往的生活方式。

  品牌表現(xiàn):系列插畫(huà)型廣告出街,引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注。2010年8月28日的開(kāi)業(yè)活動(dòng)非常成功,隨后推出的社區(qū)深度活動(dòng)進(jìn)一步拉動(dòng)了消費(fèi)人群。

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