營銷案例是指在營銷過程中碰到的可供參考、有討論價值的例子，可以提出問題，引發(fā)討論，也可以是對某一個突出營銷例子所做的思考。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享郵政營銷案例分析范文，歡迎參閱。

　　郵政營銷案例分析范文篇一

　　背景：以“氣象日”入題，難

　　3月23日是世界氣象日，這個紀(jì)念日沒有引起多少人的注意。如何尋找切入點，創(chuàng)造廣告宣傳需求呢?經(jīng)過一番調(diào)查研究，開平局初步摸清了氣象局的基本情況，并與氣象局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取得了聯(lián)系。但氣象局表示，世界氣象日宣傳不在全年計劃之列，宣傳經(jīng)費未能單項列出。連氣象局都無意宣傳，這個紀(jì)念日入題難。

　　找門路：上下求索，調(diào)整方案

　　再難也要上。在長期的業(yè)務(wù)開發(fā)中，開平局形成了一種戰(zhàn)術(shù)思維：攻上受阻，伐下。通過順藤摸瓜，開平局發(fā)現(xiàn)，原來氣象服務(wù)的最大合作方是移動和電信兩大通信運營商，真是“柳暗花明又一村”!開平局連忙調(diào)整方案，征得開平市氣象局授權(quán)后，兵分兩路，分組出擊。

　　初勝：移動制作4萬張明信片

　　恰逢其時開平移動公司正隆重推廣氣象短信息業(yè)務(wù)，有意加強(qiáng)宣傳力度。趁此良機(jī)，開平局連夜策劃方案，建議開平移動公司贊助氣象局制作4萬枚明信片，主題是 “3.23世界氣象日紀(jì)念”，其中以大幅版面宣傳移動公司手機(jī)氣象短信息服務(wù)，并為移動公司寄給尚未開通氣象短信息服務(wù)的用戶。在與移動公司洽談時，以淺顯易懂的數(shù)學(xué)模型說明了此廣告所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)此一舉，拿下了4萬枚明信片制作業(yè)務(wù)。

　　再捷：電信制作5萬張郵政專送廣告

　　與移動公司成功合作后，開平局乘勝而上，同樣以“3.23世界氣象日紀(jì)念”為主題，向電信局推薦制作固定電話氣象查詢業(yè)務(wù)的專版廣告。

　　開始電信局對此方案有所疑慮，擔(dān)心目標(biāo)受眾不明確，達(dá)不到理想的宣傳效果。針對這種情況，開平局在廣告設(shè)計方案中重點突出“以固定電話撥打特服號‘121’”等內(nèi)容，并為電信局氣象查詢業(yè)務(wù)宣傳專版制定了周密可行的投遞方案，以確保此次廣告投放能夠?qū)﹄娦殴潭娫捰脩羝鸬搅己玫男麄餍Ч?。?jīng)多次上門洽談，這一計劃最終得到了電信局的認(rèn)可，簽訂了制作5萬張專版郵送廣告的業(yè)務(wù)合同。

　　利用“3.23世界氣象日”，開平局與開平市氣象局、移動公司及電信局充分合作，實現(xiàn)了一節(jié)四贏。

　　郵政營銷案例分析范文篇二

　　危難之中 送去護(hù)士慰問卡

　　背景：非常時期，非常思維

　　2003年4月，我國突發(fā)非典疫情，開平市也受到了一定的影響。當(dāng)時，非典成為舉國上下街頭巷尾的熱門話題，與抗擊非典相關(guān)的活動備受關(guān)注。在開平市醫(yī)務(wù)工作者堅守抗非擊典一線的情況下，若能成功開發(fā)護(hù)士節(jié)慰問卡，不單能為護(hù)士們送去溫暖，還將給開平局帶來巨大的社會效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益。開平局在積極配合市委、市政府做好抗擊非典工作的同時，抓住5·12國際護(hù)士節(jié)的契機(jī)，開發(fā)護(hù)士節(jié)慰問卡。

　　策劃：結(jié)合本地情況，制定營銷方案

　　開平局制定了慰問卡開發(fā)方案，并與市衛(wèi)生局進(jìn)行了聯(lián)系。衛(wèi)生局對慰問抗擊非典一線醫(yī)護(hù)工作者的方案表示贊同，但由于抗擊非典投入的衛(wèi)生設(shè)備的建設(shè)資金過大，希望郵政能夠找到贊助商共同開發(fā)國際護(hù)士節(jié)慰問卡。在這種情況下，開平局又啟動了第二套方案：請市委書記為慰問卡簽名，增加慰問卡的“份量”。在得到市委書記簽名的許諾后，開平局積極尋找政府部門和企事業(yè)單位的贊助支持。經(jīng)過多方聯(lián)系，三埠區(qū)辦事處和開平市怡景酒店同意出資贊助制作國際護(hù)士節(jié)慰問卡。在衛(wèi)生局授權(quán)和贊助單位的支持下，開平局成功開發(fā)了國際護(hù)士節(jié)慰問卡，并按要求在5月12日當(dāng)日投遞到全市所有護(hù)士手中。

　　效果：政企合作，一節(jié)多贏

　　以非典入題、以節(jié)日為機(jī)，開平局成功開發(fā)護(hù)士節(jié)抗擊非典慰問卡，引起了《開平報》、開平電視臺等本地主流媒體的積極關(guān)注，各媒體分別在頭版頭條發(fā)布新聞報道?？箵舴堑湮繂柨ńo身處抗擊非典一線的護(hù)士們送去了市委、市政府和社會各界的問候。也為開平局帶來了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

　　郵政營銷案例分析范文篇三

　　兩節(jié)聯(lián)慶 傳“尊師”佳話

　　背景：兩節(jié)相連，機(jī)會難得

　　2003年教師節(jié)與中秋節(jié)相連，機(jī)會難得。開平局精心策劃，大做兩節(jié)文章。

　　以往經(jīng)驗：遴選贊助商是工作重點

　　我們與教育局已經(jīng)有過合作經(jīng)驗，如果節(jié)慶活動有贊助商出資，教育局自是愿意合作。如此一來，節(jié)日營銷的重點工作由教育局轉(zhuǎn)至贊助商。我們先后對本市各企業(yè)進(jìn)行了粗略篩選，初步確定為市內(nèi)幾大月餅生產(chǎn)商，只是如何選擇贊助商倒是頗費躊躇：選擇市場“領(lǐng)導(dǎo)者”吧，如半島酒店，門檻比較高，難以達(dá)成合作;選擇市場“拾遺補缺者”又恐其實力不夠;最終，我們選擇了在本市處于市場“跟隨者”的小麥田西餅屋作為突破口。

　　策劃營銷方案：教育局與贊助商一致贊同

　　通過與小麥田老板進(jìn)行協(xié)商，我們建議小麥田出資贊助教育局制作教師節(jié)日慰問明信片，在該明信片上對小麥田進(jìn)行宣傳。小麥田基本同意了明信片這種做法，同時也認(rèn)為僅僅在明信片上作為贊助商宣傳，力度不夠，希望宣傳更直接一些。但如果在教師節(jié)慰問卡上直接做商業(yè)廣告又恐教育局那邊通不過。怎么辦?這時，我們想到：如果將該明信片作為節(jié)日慰問卡的同時，也作為小麥田優(yōu)惠券和消費券，以教育局、小麥田和郵政局三方名義向教育工作者表示敬意和慰問，并注明憑此卡到小麥田西餅屋可享受一定的優(yōu)惠和免費消費。我們將這一想法與開平市教育局、小麥田老板進(jìn)行交流，教育局和小麥田老板一致贊同，并當(dāng)場拍板定制。

　　實施效果：廣大教師熱烈歡迎

　　于是，在開平市教育局的授權(quán)下，小麥田出資制作了8800枚明信片式節(jié)日慰問卡,再由郵遞員為奮戰(zhàn)在全市各條戰(zhàn)線上的教育工作者送去教師節(jié)的慰問和中秋祝福。節(jié)日慰問卡體現(xiàn)了開平市“尊師重教”的傳統(tǒng)，又為全市教育工作者提供了一定的消費優(yōu)惠，受到廣大教師的熱烈歡迎。

　　開平局在贏得業(yè)務(wù)的同時，又為開平市尊師傳統(tǒng)添了一筆濃彩。

　　點評：

　　營銷與登山

　　跨入市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境以后，如何拓展業(yè)務(wù)是擺在郵政人面前的一道難題。

　　在拓展業(yè)務(wù)的過程中，要想總是一帆風(fēng)順是不切實際的。在聽到客戶說“不”的時候，要有百折不回的精神，不能輕易言退。攻上不成則伐下，正面不行則迂回，用現(xiàn)代郵政人愛說的話就是“辦法總比困難多”。開平局就是在這種精神鼓舞下，鍥而不舍，想盡辦法，借“世界氣象日”做成了大奶酪;在非常時期，為護(hù)士送去問候;在教師節(jié)給教育工作者帶去慰問。

　　開發(fā)新業(yè)務(wù)，最常遇到的問題是誰來出錢，所以，拉贊助也就成為營銷人員的重要工作內(nèi)容。然而，要贊助商出錢的關(guān)鍵是先要有一個好的策劃，能從各方利益出發(fā)，使大家都受益。這就是營銷人員的硬功底。

　　把營銷比做登山是十分貼切的。那些登上山頂?shù)娜?，不但要有堅忍不拔的精神，還要能找出最佳的登山路線。我們郵政營銷人員也是在為開拓郵政市場而奮勇登攀。