經(jīng)典的網(wǎng)絡營銷案例
經(jīng)典的網(wǎng)絡營銷案例
網(wǎng)絡營銷新奇留給顧客深刻的印象，網(wǎng)絡營銷不僅僅可以利用網(wǎng)站推廣、論壇營銷、博客營銷、搜索引擎、SEO優(yōu)化等等，創(chuàng)意的空間是無窮的，而網(wǎng)絡營銷的方法亦是多姿多彩的。那么接下來學習啦小編跟讀者一起來了解一經(jīng)典網(wǎng)絡營銷案例吧。
經(jīng)典網(wǎng)絡營銷案例一
王老吉——絕佳的創(chuàng)意
“王老吉，你夠狠!捐一個億” ，一個名為“封殺王老吉”的帖子得到網(wǎng)友熱捧，帖子號召大家“買光超市的王老吉，上一罐買一罐”，“讓它從大家面前徹底消失!”王老吉通過在汶川大地震間的絕妙網(wǎng)絡營銷方案，使得自己的知名度迅速提升，當之無愧的名列榜首。
經(jīng)典網(wǎng)絡營銷案例二
大眾汽車“只有20，只有在線”的互動營銷活動
2007年5月4日，大眾汽車在自己的網(wǎng)站上發(fā)布最新兩款甲殼蟲系列–亮黃和水藍，首批新車一共20輛，均在線銷售。這是大眾汽車第一次在自己的網(wǎng)站上銷售產(chǎn)品。網(wǎng)站采用Flash技術來推廣兩款車型，建立虛擬的網(wǎng)上試用駕車。將動作和聲音融入活動中，讓用戶覺得他們實際上是整個廣告的一個部分。用戶可以自由選擇網(wǎng)上試用駕車的的不同環(huán)境，高速公路，鄉(xiāng)間田野或其他不同場景。 網(wǎng)上試用駕車使得網(wǎng)站流量迅速上升。每天獨立用戶平均為470，每個用戶花費時間翻了個倍，達到19分鐘，每頁平均瀏覽1.25分鐘。并最終成功生成了25份在線訂單。
經(jīng)典網(wǎng)絡營銷案例三
杜蕾斯
對于杜蕾斯大家都不陌生，每每提及微博營銷案例，總能看到杜杜的身影，似乎他應經(jīng)是微博營銷中一塊不可逾越的豐碑。這個在微博上獨樹一幟的“杜杜”也在微信上開啟了杜杜小講堂、一周問題集錦。
廣大訂閱者所熟知的還是杜杜那免費的福利，2012年12月11日，杜蕾斯微信**了這樣一條微信活動消息：
“杜杜已經(jīng)在后臺隨機抽中了十位幸運兒，每人將獲得新上市的魔法裝一份。今晚十點之前，還會送出十份魔法裝!如果你是杜杜的老朋友，請回復‘我要福利’，杜杜將會繼續(xù)選出十位幸運兒，敬請期待明天的中獎名單!悄悄告訴你一聲，假如世界末日沒有到來，在臨近圣誕和新年的時候，還會有更多的禮物等你來拿哦 。”
經(jīng)典網(wǎng)絡營銷案例四
漢堡王BERGERKING的“聽話的小雞”視頻互動游戲
BurgerKing在美國是僅次于麥當勞的快餐連鎖店，他們認為過去的市場推廣有嚴重問題，于是，在2005年的4月7號推出了首創(chuàng)的視頻互動線上游戲——“聽話的小雞”，來推廣新的雞塊快餐。“聽話的小雞”這個互動廣告極為簡單，有一個視頻窗口站立著一個人型小雞，下面有一個輸入欄，供參與者輸入英文單詞。當你輸入一個單詞時，視頻窗口里的小雞，會按照你輸入的單詞的意思做出相對應的動作，比方說你輸入“JUMP”，小雞會馬上揮動翅膀，原地跳起，然后恢復到初始的畫面，又比如你輸入“RUN”，小雞就會揚起翅膀，在屋子里瘋跑一氣，跟burgerking的定位“Haveityourway”配合得天衣無縫，通過一種互動游戲式的體驗傳遞出來。BURGERKING不會在這個頁面中讓你接觸到它的促銷信息，但是在搜索欄下面，BURGERKING提供了4個按鈕，其中一個按鈕是PHOTO，也就是收藏了一些小雞的照片，類似拍攝花絮。一個按鈕是CHICKEN‘SMASK，這個按鈕提供了一個可以制作成小雞面具的圖像，可以把這個圖像打印然后沿虛線剪下，制作出與這個小雞一樣的面具。還有一個按鈕是TELLAFRIEND，可以發(fā)郵件給把這個網(wǎng)址告知給朋友。最后一個按鈕才是可以直接鏈接到BURGERKING網(wǎng)站的按鈕。
漢堡王通過這個成功的病毒營銷事件，讓自己的新產(chǎn)品雞塊漢堡快餐獲得了巨大的成功。據(jù)調(diào)查，至少有1/10曾經(jīng)瀏覽過這個網(wǎng)站的網(wǎng)民，都去享用了漢堡王的雞塊快餐。
經(jīng)典網(wǎng)絡營銷案例五
耐克的世界杯網(wǎng)上博客社區(qū)
2006年耐克在精心打造其世界杯戰(zhàn)略時，決意嘗試一種新的形式：網(wǎng)上博客社區(qū)。其中最重要的一環(huán)就是2006年2月耐克與Google聯(lián)手推出的足球迷社交博客網(wǎng)站。來自140多個國家的注冊會員在這個網(wǎng)站上通過圍繞他們最愛的球隊、球員組建球迷社區(qū)、撰寫博客、組織臨時的競賽、上傳及下載視頻。盡管這項活動在世界杯期間推出，但比賽結束后的影響力仍然在延續(xù)。
盡管耐克是在阿迪達斯獨家取得了美國轉(zhuǎn)播世界杯賽事廣告權后，被迫采取這種創(chuàng)新方法，但耐克驚喜地看到：其實社交網(wǎng)絡和博客上的言論已經(jīng)在塑造著耐克品牌。耐克副總裁特雷弗?愛德華曾表示：“那些一個廣告做到底、突出一只大鞋并且指望兩者加到一塊兒就能帶來巨大影響的日子已不復存在了。”
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