創(chuàng)業(yè)孵化基地項(xiàng)目策劃書

　　一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)孵化基地項(xiàng)目往往能孕育出強(qiáng)大的企業(yè)，是企業(yè)在前期賴以生存的避風(fēng)港。今天，與大家分享一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)孵化基地項(xiàng)目策劃書。

　　1.項(xiàng)目背景

　　“十億人民九億商，還有一億在開張……”，這句民謠僅管有些許的夸張，但也可以算得上是中國(guó)步入經(jīng)濟(jì)社會(huì)之后，全民皆商的真實(shí)寫照。

　　改革開放終于讓我們可以明目張膽地使勁賺錢了。視金錢如糞土的價(jià)值取向早已成為了過去時(shí)。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革的大力度推進(jìn)，全民的創(chuàng)業(yè)熱情也隨之空前高漲起來。如今，人人渴望擁有金錢和財(cái)富，因?yàn)閾碛薪疱X和財(cái)富人們就有了追求幸福的前提和能力。同時(shí)，也是受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)和社會(huì)形勢(shì)的變化所迫，工、農(nóng)、官、學(xué)、商，除了官以外，其他從業(yè)群體，在積累到一定程度之后，都要走向自主創(chuàng)業(yè)之路。

　　然而，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，能夠取得盈利并持續(xù)經(jīng)營(yíng)三年以上的只有20%左右，有近60%的私企在創(chuàng)業(yè)當(dāng)年就倒閉了，這就意味著大部分創(chuàng)業(yè)者都將以失敗告終。

　　然而，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，與那些叱咤風(fēng)云、人見人愛的大企業(yè)相比，那些默默無聞的中小企業(yè)的確不足為道?？梢粋€(gè)城市里面大企業(yè)的數(shù)量畢竟只是寥若晨星的三五家，只有占絕大多數(shù)的(95%以上)規(guī)模較小，形式多樣，數(shù)量龐大，在市場(chǎng)上不具有支配地位的中小企業(yè)，才是社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　由此可見，提高私營(yíng)中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率，對(duì)繁榮地方經(jīng)濟(jì)，解決城市就業(yè)壓力，穩(wěn)定社會(huì)秩序，具有非常重要的意義。

　　2.項(xiàng)目宗旨

　　培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，資助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，傳播創(chuàng)業(yè)文化，孵化創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　3.項(xiàng)目定位

　　為草根創(chuàng)業(yè)、富二代創(chuàng)業(yè)、應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)失敗者重新創(chuàng)業(yè)群體提供智慧援助和資金援助。

　　4.項(xiàng)目概述

　　面向有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃以及正在艱難起步的創(chuàng)業(yè)者群體招生，開設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，課程采用MBA式案例教學(xué)，結(jié)業(yè)后選拔出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，給予創(chuàng)業(yè)資金援助和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理援助。

　　5.總體運(yùn)營(yíng)思路

　　首先成立一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，再與市工商聯(lián)或中小企業(yè)局聯(lián)合開設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班或培訓(xùn)學(xué)校，以大慶工商聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化基地，或是大慶市創(chuàng)業(yè)孵化基地的名義面向社會(huì)招生并運(yùn)營(yíng)。

　　師資為大慶各行業(yè)前三名企業(yè)的老板和總經(jīng)理，采取MBA案例式教學(xué)，課程分為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)、案例分享、小組討論和模擬實(shí)習(xí)四大板塊。講解創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)，分享成功者的創(chuàng)業(yè)心得，同時(shí)討論學(xué)員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。每周日上課，學(xué)期為半年。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)期的招生方式以新聞營(yíng)銷和活動(dòng)營(yíng)銷為主，招生對(duì)象為：應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、草根創(chuàng)業(yè)、富二代創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)失敗者重新創(chuàng)業(yè)四大群體。

　　項(xiàng)目中后期的營(yíng)銷手段：與報(bào)社和電視臺(tái)聯(lián)合開設(shè)一檔財(cái)經(jīng)欄目《創(chuàng)業(yè)門診》，通過媒體欄目來推廣培訓(xùn)項(xiàng)目和學(xué)員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　象征性的收取學(xué)費(fèi)，如果不收學(xué)費(fèi)引不起學(xué)員的足夠重視，如果學(xué)費(fèi)高，學(xué)員報(bào)名人數(shù)會(huì)少。

　　在各期學(xué)員中選拔出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)勝創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化。本著小本創(chuàng)大業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，挑選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行孵化。

　　創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目由學(xué)員與創(chuàng)業(yè)投資管理公司共同投資，創(chuàng)投公司的投資比例為項(xiàng)目總投資的40—60%。創(chuàng)業(yè)者為項(xiàng)目的法定代表人，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者和所有者。創(chuàng)投公司對(duì)所投資的創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目的重大決策擁有否決權(quán)，重大財(cái)務(wù)支出有審批權(quán)。

　　由創(chuàng)投公司組織企業(yè)戰(zhàn)略專家、營(yíng)銷專家、企業(yè)管理專家以及財(cái)務(wù)專家，對(duì)創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目進(jìn)行全程指導(dǎo)，定期走訪診斷。

　　每月舉辦創(chuàng)業(yè)者沙龍活動(dòng)，與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深入交流，對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行激勵(lì)。

　　6.項(xiàng)目可行性　

　有機(jī)會(huì)向各行業(yè)的頂尖企業(yè)和企業(yè)家學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)又低，渴望創(chuàng)業(yè)的群體和正在艱難起步的創(chuàng)業(yè)者群體龐大，再加上有創(chuàng)業(yè)基金的支持和創(chuàng)業(yè)孵化模式的吸引，一定能保證有學(xué)員。

　　選拔出來的學(xué)員和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都是經(jīng)過專家、教師和學(xué)員一起反復(fù)論證和調(diào)研的，具有可行性。

　　有創(chuàng)投公司的高管和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，可以確保項(xiàng)目不出大的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

　　由于創(chuàng)投公司投入的是原始股，是種子資金，回報(bào)空間大，即使創(chuàng)業(yè)孵化企業(yè)的成功率低到只有30%，創(chuàng)投公司也會(huì)有可觀的利潤(rùn)回報(bào)。

　　項(xiàng)目以新聞營(yíng)銷和《創(chuàng)業(yè)門診》這一媒體欄目為主要推廣手段，費(fèi)用低，效果好。

　　7.風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源于兩個(gè)方面：一是授課教師課件的設(shè)置，是否能滿足學(xué)員的需求;二是來自創(chuàng)投公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理，看是否有真正的企管專家，看流程是否科學(xué)合理。

　　解決教學(xué)風(fēng)險(xiǎn)的方法是，創(chuàng)投公司要與教師和學(xué)員反復(fù)溝通，討論如何設(shè)計(jì)課件，先試講通過后，再行授課。

　　授課教師可以通過教學(xué)研討，參與媒體《創(chuàng)業(yè)門診》節(jié)目，來宣傳推介自己的企業(yè)，并建立個(gè)人的知名度和影響力。

　　要解決創(chuàng)投公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是要聘請(qǐng)理論與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)涞膶＜?，二是要有專職專家和兼職專家的共同參與，三是重要決策要由決策小組按規(guī)則討論通過，而不是由一個(gè)人來決策。

　　8.項(xiàng)目的收益

　　學(xué)費(fèi)收入——用于教學(xué)工作的全部費(fèi)用。

　　社保局的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)助——用于教學(xué)項(xiàng)目的社會(huì)公關(guān)。

　　創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目股權(quán)投資收益和股權(quán)變現(xiàn)所得——是項(xiàng)目的盈利方向和利潤(rùn)來源。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地入駐項(xiàng)目計(jì)劃書

　　項(xiàng)目名稱: 電子軟件產(chǎn)品開發(fā)及代售服務(wù) 所屬領(lǐng)域: 科技服務(wù)類 學(xué)院名稱: 信息科學(xué)與工程學(xué)院

　　團(tuán)隊(duì)名稱: 燕翔大學(xué)生犬業(yè)團(tuán)隊(duì) 負(fù) 責(zé) 人: 騰波、王強(qiáng)、祝峰 、韋美耐 指導(dǎo)教師:黃仲品 李英超 黃天星 申報(bào)時(shí)間： 2012 年 12 月 5 日

　　前言

　　大學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)問題越來越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。在大學(xué)生就業(yè)率持續(xù)走低的現(xiàn)實(shí)中，政府和社會(huì)開始大力提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率和成功率仍然處于較低的水平。大學(xué)生與其他群體有著非常大的區(qū)別，在創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)能力和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域上既有一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，更有明顯的短板。樹立大學(xué)生正確的創(chuàng)業(yè)觀，從理念和知識(shí)上做好創(chuàng)業(yè)的必要準(zhǔn)備，掌握創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)方法。

　　在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了更能適應(yīng)在未來的職場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。

　　鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟，不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

　　我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本著有電子網(wǎng)路技術(shù)開發(fā)知識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷技能，在課余時(shí)間下合理利用資源，開發(fā)自己的產(chǎn)品，銷售相關(guān)產(chǎn)品，給同學(xué)們提供服務(wù)。

　　當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)!

　　目 錄 摘 要

　　一、公司基本情況 二、產(chǎn)品和服務(wù) 三、公司的管理 四、行業(yè)及市場(chǎng)分析 五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷策略 六、研究與開發(fā) 七、生產(chǎn)過程

　　八、資金需求情況及融資方案 九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 十、財(cái)務(wù)計(jì)劃 十一、風(fēng)險(xiǎn)因素 十二、投資者退出方式 十三、其他

　　摘 要

　　【摘要內(nèi)容參考】 一.公司基本情況：

　　團(tuán)隊(duì)名為廣西民族大學(xué)燕翔夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。主要由騰波 王強(qiáng) 祝峰 韋美耐四人為核心隊(duì)員包括外在十人組成團(tuán)隊(duì)。以研發(fā)電子及軟件，火車票汽車票代售以及服務(wù)電子產(chǎn)品產(chǎn)品銷售，過去再過電子產(chǎn)品銷售，以及電子器件制作，練習(xí)過程序編程等技巧，有一定基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。 燕翔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要經(jīng)營(yíng)三大方向：1.利用專業(yè)知識(shí)做電子產(chǎn)品開發(fā);2.電子產(chǎn)品銷售及服務(wù)如電腦，手機(jī)，鍵盤等等;3.服務(wù)項(xiàng)目主要有申請(qǐng)火車票汽車票代售點(diǎn)，并且免費(fèi)向同學(xué)裝電腦系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)軟件和教授技巧。我們團(tuán)隊(duì)本著以服務(wù)、創(chuàng)新、速度、家庭的經(jīng)營(yíng)宗旨，關(guān)心培育員工，關(guān)懷體貼客戶。我們以質(zhì)量為根本、服務(wù)為前提、追求獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式、努力提高業(yè)內(nèi)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷追求和持之以恒地提高公司實(shí)力以給客戶提供更好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　二.主要管理者情況：以黃仲品 李英超 黃天星三位老師為指導(dǎo)老師，團(tuán)隊(duì)主要人員信息如下

　　三.產(chǎn)品/服務(wù)描述：申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)名為廣西民族大學(xué)燕翔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃項(xiàng)目如下

　　1、廣西民族大學(xué)燕翔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與學(xué)校負(fù)責(zé)校園形象店全部資金投放，由校園部與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)營(yíng)、管理;

　　2、廣西民族大學(xué)燕翔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)與電氣信息類在校大學(xué)生利用 專業(yè)

　　知識(shí)開發(fā)軟件及相關(guān)電子產(chǎn)品

　　3.燕翔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)服務(wù)項(xiàng)目：火車票汽車票代售;手機(jī)、電腦、平板電腦以及周邊配件等;熱情免費(fèi)為同學(xué)裝系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)軟件，提供學(xué)習(xí)電腦相關(guān)知識(shí)

　　4.在本校燕翔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)形象店成立校園基金，由校方、投資公司、團(tuán)隊(duì)三方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督;

　　5.團(tuán)隊(duì)在遵守國(guó)家法律法規(guī)及校紀(jì)校規(guī)的前提下合法經(jīng)營(yíng);

　　四.行業(yè)及市場(chǎng)：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，接受從事軟件應(yīng)用方面的基本訓(xùn)練，具備應(yīng)用軟件解決實(shí)際問題的基本能力。 本專業(yè)畢業(yè)生適合的工作崗位是計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)師。適合于熟練地按照工程化的思路進(jìn)行軟件編制、軟件測(cè)試的工作崗位，能擔(dān)任各種企事業(yè)單位和各級(jí)工程建設(shè)部門、管理部門的計(jì)算機(jī)和硬件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)的組建、維護(hù)等工作，也可從事計(jì)算機(jī)研究與應(yīng)用、軟件開發(fā)等方面的工作。就業(yè)范圍為：計(jì)算機(jī)軟件公司、具有軟件開發(fā)能力的大型企業(yè)及事業(yè)單位、大專院校和科研院所。 1.民大的地理位置處于高校密集的中心地帶，其周圍有多說高校環(huán)繞，東邊有農(nóng)職，南邊有機(jī)電，北邊有電力工程學(xué)校。這里聚集著學(xué)生群體，他們可以成為我們的潛在客戶，公司一旦成立，那將會(huì)吸引周邊的大量學(xué)生。

　　2、利用專業(yè)知識(shí)做軟件、電子產(chǎn)品開發(fā)和銷售。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子產(chǎn)品在生活中廣泛使用，為了滿足消費(fèi)者多樣需求。

　　3.學(xué)校離各車站都比較遠(yuǎn)，學(xué)校周邊目前還沒有代售地點(diǎn)，為了方便同學(xué)購(gòu)買車票，本公司提供代售點(diǎn)。方便快捷。

　　4.電子產(chǎn)品銷售，如筆記本電腦、平板電腦、手機(jī)及周邊產(chǎn)品等。免費(fèi)給同學(xué)裝電腦系統(tǒng)及驅(qū)動(dòng)軟件。

　　五.營(yíng)銷策略：是以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ;一、 鎖定目標(biāo)客戶 集中在目標(biāo)受眾身上打廣

　　告，減少費(fèi)用，避免浪費(fèi)。 二、 減少價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 將廣告投放在特定的消費(fèi)群身上，制造差異化。 三、 給目標(biāo)受眾定位 薄利多銷。四、通過網(wǎng)絡(luò)，電話提供暢銷路道。 五、采取獎(jiǎng)勵(lì)員工激勵(lì)機(jī)制 更好提高隊(duì)員工作積極性。

　　六、管理：

　　1.項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　對(duì)項(xiàng)目的分配，監(jiān)督和及其技術(shù)調(diào)整，時(shí)間規(guī)劃和調(diào)整，人員的各執(zhí)其責(zé)，協(xié)同工作。

　　2.合同管理

　　根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律，當(dāng)我們與外界商家進(jìn)行合作時(shí)，雙方要經(jīng)過協(xié)商

　　洽談，共同簽訂合作合同，合同一式三份，我們團(tuán)隊(duì)和合作商各持一份，另外一份放于第三方監(jiān)督

　　3.技術(shù)管理：

　　1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)，制定規(guī)劃并組織實(shí)施; (2)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制新產(chǎn)品;(3)制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn);(4)組織信息交流;(5)建立健全技術(shù)操作規(guī)程; (6)技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備更新; (7)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理; (8)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作。

　　4.安全和質(zhì)量管理

　　用相關(guān)技術(shù)參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)來評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，是否達(dá)到企業(yè)要求 5.成本管理

　　企業(yè)的各項(xiàng)資金收入，資金使用和管理，資金的預(yù)算與支出總結(jié)

　　6.項(xiàng)目評(píng)審制度

　　為提高評(píng)審的有效性，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)老師進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目的可行性，包括資金的支出和項(xiàng)目的可行性

　　7.項(xiàng)目事務(wù)管理：由指導(dǎo)老師、投資商與團(tuán)隊(duì)共同監(jiān)督，管理。

　　8項(xiàng)目資源管理

　　人員分配和管理 隊(duì)長(zhǎng)：騰波

　　開發(fā)部負(fù)責(zé)人：祝峰 銷售部負(fù)責(zé)人：王強(qiáng) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：韋美耐 宣傳部負(fù)責(zé)人：騰波

　　9.研發(fā)小組及工作制度：根據(jù)個(gè)人時(shí)間有團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一安排。

　　七.融資說明：

　　資金來源由于資金比較缺乏資金，我們經(jīng)過努力，得到了外界商家大力支持，經(jīng)過商談，南寧市暢能電腦有限公司給予我們初期的資金支持。主要用于裝修店面，員工工資，市場(chǎng)調(diào)研以及其他相關(guān)費(fèi)用。

　　八.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)后資金假設(shè)：1、本公司預(yù)估創(chuàng)業(yè)初期三個(gè)月，在三個(gè)月由于仍處于未上市營(yíng)業(yè)，毫無收入，公司為負(fù)利潤(rùn)。2、公司店面完工，正式開張后，我們除了做好宣傳，擴(kuò)大影響外還會(huì)與其他公司策略聯(lián)盟合作，繼而有相關(guān)銷售成本及收入。 3、預(yù)計(jì)至少有半年的運(yùn)營(yíng)發(fā)展期，此時(shí)建立本公司技術(shù)品牌形象，擴(kuò)張市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。4、在奠定了一定的基礎(chǔ)、建立相當(dāng)?shù)钠放菩蜗蠹爸群?，我們將?huì)不斷的擴(kuò)大銷售點(diǎn)。 九.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)需要，以及實(shí)際情況制定。

　　十.SWOT分析