生物科技創(chuàng)業(yè)策劃書

　　今天為大家分享生物科技創(chuàng)業(yè)策劃書的文章，希望對這方面感興趣的人有所幫助，以下是正文：

　　案例一

　　綠友生物技術有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書

　　1 公司簡介

　　綠友生物技術有限責任公司是一個以研究、開發(fā)新型酸奶發(fā)酵劑為主的公司，它擁有新型酸奶發(fā)酵劑生產的專利技術，并提倡科技為本的綠色環(huán)保新概念，通過推廣與普及酸奶發(fā)酵劑，為人類提供盡善盡美的天然產品。

　　2 市場機會

　　2.1市場需求

　　乳酸菌常用于制造酸奶、乳酪、德國酸菜、啤酒、葡萄酒、泡菜、腌漬食品和其他發(fā)酵食品。在牛奶中加入乳酸菌可提高牛奶保健作用。

　　乳酸菌是益于人體健康的益生菌，主要存在于人體腸道，當達到一定數量時，它能改善調節(jié)腸道微生物菌群的平衡，乳酸菌的代謝產物能降低腸道內的p H值，抑制腸道中的 腐敗菌生長和減弱腐敗菌在腸道的產毒作用，并有助于幫助消化、防止便秘，防止細胞 老化，增強機體免疫力，降低膽固醇水平，緩解乳糖不耐癥及抑制腫瘤細胞的形成等[1]。 在食品向天然型、功能型發(fā)展的今天，乳酸菌制品正越來越受到人們的重視, 這就對乳 酸菌發(fā)酵劑的品質、種類提出新的要求。目前，傳統(tǒng)的乳酸菌發(fā)酵劑由于存在種種弊端 逐漸被遺棄，取而代之的將是一次性直投式粉末發(fā)酵劑。此類發(fā)酵劑具有活力高、體積 小、攜帶使用方便的特點，不僅可以直接用于生產發(fā)酵乳制品，也可以作為食品添加劑 使用或直接食用 ，省去擴大培養(yǎng)的復雜操作過程，從而簡化產品生產工藝，有利于保 持產品質量的穩(wěn)定，防止菌種的退化和污染。

　　2.2行業(yè)競爭分析

　　通過調查，發(fā)酵劑銷售公司依然以化肥為主，也有少量的生物發(fā)酵劑?；瘜W發(fā)酵劑已不能滿足綠色農產品的生產需求，現(xiàn)有的生物發(fā)酵劑也由于價格高，生產流程復雜，不為廣大農業(yè)生產者所接受。發(fā)酵劑市場正缺乏一種物美價廉、高效的生物發(fā)酵劑，而我公司生產的酸奶發(fā)酵劑正符合這樣的要求，具有很強的市場競爭力。

　　2.3主要對手產品對比

　　2.4競爭優(yōu)勢分析

　　我們對市場上的各類生物發(fā)酵劑產品和乳桿菌劑相關產品作了長期的調查，對其產品檢 測與比較，并深入了解幾家具有較大市場份額的生物發(fā)酵劑企業(yè)，我們認為本公司生產規(guī) 模、設備水平、技術思想、產品質量處于領先水平。并且依據技術優(yōu)勢，我們形成了價 格優(yōu)勢。

　　公司與河北農業(yè)大學食品科技學院共同研發(fā)新產品，其技術先進，由河北農業(yè)大學教授 組成的技術小組做質量保證，產品將不斷提高和更新，市場競爭力會不斷提高。

　　通過技術的不斷更新，在不斷提高產品質量的同時，將推出多樣化的產品以擴大市 場，同時通過公司管理上的進步來共同保持我們的競爭優(yōu)勢。

　　3 發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司重視短期目標與長期戰(zhàn)略相結合。

　　3.1 初期(1-3年)

　　主要產品是乳桿菌劑生物發(fā)酵劑，市場策略為擠占農業(yè)發(fā)酵劑類市場份額，建立自己的品 牌，形成無形資產，收回初期投資，研發(fā)衍生產品。

　　第1—2年，產品導入市場，提高產品知名度，樹立品牌形象，逐步建立健全的銷售 網絡，打開并初步占領農業(yè)發(fā)酵劑市場。

　　第2—3年，提升品牌形象，增加無形資產，增加設備，擴大生產規(guī)模;提升年產量 和市場占有率;產品成熟，重點研發(fā)新產品，開發(fā)衍生產品，拓展市場。

　　3.2 中期(4-6年)

　　進一步健全，完善生產銷售網絡;根據初期的生產銷售情況，確定重點銷售區(qū)域， 在重點區(qū)域建立大型生產和批發(fā)中心。同時研制新產品，實行多樣化經營戰(zhàn)略，使市場 占有率逐步趨于主導地位。鞏固、拓展生物發(fā)酵劑市場，保持技術的持續(xù)開發(fā)。

　　3.3 長期(5-10年)

　　利用公司乳桿菌劑生物發(fā)酵劑的技術優(yōu)勢，開發(fā)研制AM生物制劑的相關產品，實現(xiàn)產 品多樣化，拓展市場空間，擴大市場占有率，成為農業(yè)生物制劑加工領域的領先者，進 而成為生物技術研制生物發(fā)酵劑的研發(fā)中心，生產及銷售中心。

　　綠友生物技術有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書(創(chuàng)業(yè)計劃提綱)，公司注冊資本250萬元股本結構規(guī)模如下：，根據對未來公司經營狀況的預測，公司能夠保持較高的利潤增長，公司第一年不分紅，技術部經理，公司管理團隊為總經理一名，對創(chuàng)業(yè)充滿激情，協(xié)助管理公司，使公司初期得以穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。

　　4 投資與收益

　　4.1股本結構與規(guī)模

　　公司注冊資本250萬元 股本結構規(guī)模如下：

　　通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數據用差值法計算，投資回收期為二年零一個 月，投資方案可行。

　　回收期=累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數–1+(未收回現(xiàn)金/當年現(xiàn)值)

　　4.3內含報酬率

　　據現(xiàn)金流量計算內含報酬率如下：

　　n

　　NPV(IRR)= ∑(CI—CO)t(1+IRR)—t=0

　　t =1

　　IRR=34.69%

　　內含報酬率達到34.69%，遠大于資金成本率7%，主要因為本產品優(yōu)質低價，使得

　　銷售利潤率較高，而且，前5年內市場增長性很好。

　　4.4投資回報

　　根據對未來公司經營狀況的預測，公司能夠保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提 取合理比例的資金作為股東回報。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年按凈利潤 的百分比分紅。

　　綠友生物技術有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書(創(chuàng)業(yè)計劃提綱)

　　5 管理團隊

　　董 事 會 總經理 質 檢 部 經 理

　　技 術 部 經 理

　　營 銷 部 經 理

　　公 關 部 經 理

　　生 產 部 經 理

　　銷 售 部 經 理

　　財 務 部 經 理

　　公司管理團隊為總經理一名，下設七個部門經理。我們這一團隊均為在校大學生， 對創(chuàng)業(yè)充滿激情，有創(chuàng)新意識并且各方面優(yōu)勢互補，共同組成了一個優(yōu)秀的團隊。雖然 我們缺乏工作實踐經驗，但我們有著認真負責的態(tài)度和不斷進取的精神。對于知識上的 匱乏，我們會不斷學習，對于經驗上的缺失，我們會不斷積累，使我們逐漸演變成為一 個出色的管理團隊。

　　同時我們也將聘用一些優(yōu)秀管理人才，協(xié)助管理公司，使公司初期得以穩(wěn)定快速的 向前發(fā)展。

　　案例二

　　生物科技創(chuàng)業(yè)計劃書

　　一、企業(yè)慨況

　　主要經營范圍： 仿野生種植鐵皮石斛、金線蓮等名貴中藥材，仿野生養(yǎng)殖東北林蛙，并對以上名貴藥材及本地區(qū)的農副產品進行加工、銷售等。

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗(包括時間)即簡歷： 1998年至2001年就讀于四川省瀘州醫(yī)學院， 2001年至2002年在貴州省習水中醫(yī)院實習， 2003年至2006年在廣東省碧桂園從事物業(yè)管理， 2006年至2011年在貴州省習水縣經營建材，從事銷售工作。

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　1、主要以藥品、保健品生產商為主要顧客，

　　2、全國各大藥材市場的部分中藥材收購商，

　　3、本企業(yè)周邊大中城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分中高收入人群及需要該產品用于疾病治療的人群，

　　4、通過網絡購買該的部分人群，

　　5、在條件允許的情況下對該產品進行深加工，以成品面向全國乃至全球的健康保健需求者。 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

　　1、由于該產品的生長非常緩慢;產量不能很快提高，從而導致該產品的市場價居高不下。(鐵皮楓斗：8000—20000元/Kg,鐵皮鮮條：1000—2000元/Kg,鐵皮花茶：3000—6000元/Kg,金線蓮：2500—5000元/Kg,林蛙油3000—5000元/Kg)從以上價格可以得知該產品的市場需求量還有很大的需求空間，當以上價格降至一半時仍然有可以獲得高額利潤。

　　2、隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，保健品的市場還會不斷地擴大。

　　3、據初步估計在本地區(qū)的市場占有率為5%，縱觀全國該行業(yè)產品微乎其微 市場容量的變化趨勢：

　　1、隨著國家對三農的重視、政府對該行業(yè)產業(yè)的扶持而推進該產業(yè)的生產進程，加快了該產業(yè)的飽和速度。但由于該類產品的生長習性較為特殊; 從而決定了石斛產業(yè)的發(fā)展緩慢，在社會不斷加快發(fā)展的同時保健品需 求量也會隨之加大，所以鐵皮石斛產業(yè)在未來10年內是很難達到飽和狀態(tài)的。

　　2、以全國的形勢來看，近5年間全國的石斛產業(yè)呈急劇上升趨勢，以云南、浙江、廣東等地的種植規(guī)模為全國之最，估占全國的70%左右;安徽、貴州、四川、湖南、廣西、重慶等次之，各地均在加大力度推進該產業(yè)的發(fā)展。但目前全國的主要消費區(qū)域為浙江、廣東、上海、北京等地，其余的地區(qū)還基 本處于空白地帶，由此可見石斛產業(yè)的發(fā)展還是比較具有發(fā)展?jié)摿Φ摹?競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1.資金實力雄后，可以一次大規(guī)模投入。

　　2.生產時間長，經驗豐富。競爭對手的主要劣勢：

　　1.企業(yè)運作模式不很健全。

　　2.發(fā)展規(guī)模過大過快，可能導致不健康發(fā)展。 3.員工的工作積極性不高。 4.企業(yè)地理位臵與生長條件有所不協(xié)調。5. 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1.企業(yè)管理靈活。

　　2.生產效益更高。

　　3.企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)開支少。

　　4.企業(yè)運行體系更健全、更完善。

　　5. 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1.缺乏資金。