廣告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣案例與分析
廣告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣案例與分析
如果沒(méi)有案例分析,企業(yè)就不能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)狀況,及顧客狀況,對(duì)產(chǎn)品也不能夠得到充分的認(rèn)識(shí)。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的廣告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣案例與分析相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)你能夠有所幫助。
廣告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣案例與分析一
統(tǒng)一老壇酸菜面:酸味戰(zhàn)爭(zhēng)
廣 告 主:統(tǒng)一企業(yè)(中國(guó))投資有限公司
廣告代理:上海同盟廣告有限公司
“有人模仿我的臉,還要模仿我的面。模仿再像也不是統(tǒng)一老壇”這幾句朗朗上口的旁白,讓人們瞬間記住了統(tǒng)一老壇。精準(zhǔn)的定位,讓統(tǒng)一老壇在一片紫色中保持領(lǐng)先地位,的銷(xiāo)售額突破30億大關(guān),穩(wěn)坐老壇酸菜方便面的第一把交椅??吹浇y(tǒng)一老壇的成績(jī),我們真心感到高興和驕傲。但是開(kāi)心過(guò)去,當(dāng)新一年的brief放到我們面前時(shí),整個(gè)創(chuàng)意小組真想打自己呀,給自己留個(gè)高山去跨越。
“面”不改色
老壇酸菜依舊是市場(chǎng)的老大,但是“康師傅”和“白象”等后起之秀在緊追猛趕??祹煾祻?ldquo;陳壇”又改回叫“老壇”,有意再次擾亂老壇酸菜的市場(chǎng)。而白象則簽下快樂(lè)女聲的李宇春,可以利用明星效益,號(hào)召?gòu)V大的“玉米”來(lái)到白象的旗下。
在這種情況下,客戶(hù)希望能突出“正宗老壇”這一利益點(diǎn),從而形成一個(gè)差異點(diǎn),使得統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面和其他競(jìng)品區(qū)別開(kāi)來(lái),繼續(xù)保持統(tǒng)一老壇在單口味品類(lèi)中的第一名。看看上次老壇酸菜的“戰(zhàn)績(jī)”,我們知道我們面臨一座高山,一座我們自己建立的高山。好吧,我們就面不改色地接受挑戰(zhàn)了。
迎“面”而上
最新的brief已經(jīng)安靜地躺在了創(chuàng)意部,大家開(kāi)始對(duì)統(tǒng)一老壇“相面”,想尋找出一條新路可以翻山而過(guò)。是繼續(xù)“模仿”還是談?wù)?,無(wú)論說(shuō)哪個(gè)“怎么談”才是最重要。經(jīng)過(guò)幾輪的創(chuàng)意討論,大家都沒(méi)有特別有新意的想法。這時(shí),我們決定把以前想法統(tǒng)統(tǒng)放棄掉,從最初的想法重新發(fā)想。“別人能模范我的臉,能模范我的面,那統(tǒng)一老壇有什么是別人模仿不到呀?”當(dāng)這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)時(shí),整個(gè)創(chuàng)意部一愣然后異口同聲地說(shuō):“酸爽呀!”說(shuō)完后,大家相互看了一眼大笑起來(lái),創(chuàng)意就產(chǎn)生了。
獨(dú)具一“面”
湖南衛(wèi)視主持人汪涵依舊是我們的“利器”,在加上統(tǒng)一正宗老壇的“酸爽”,雙劍合璧,定會(huì)一統(tǒng)江湖。在《酸爽篇》中,汪涵開(kāi)場(chǎng)就亮出絕招“模仿到的是酸菜,模仿不到的是酸爽。”一句話(huà)明確地點(diǎn)出了統(tǒng)一正宗老壇的獨(dú)特之處,拉開(kāi)了與別的品牌的區(qū)別。一樣的紫色、一樣的名字,統(tǒng)一正宗老壇都是有自己的差異點(diǎn)。而且,統(tǒng)一還在TVC中,亮出了自己的酸爽的秘密武器——正宗老壇,是統(tǒng)一是正宗老壇的強(qiáng)而有力的證據(jù)。
《酸爽篇》的更一個(gè)亮點(diǎn)就是汪涵的酸爽表情。憑借汪涵出色的表演,將統(tǒng)一正宗老壇的酸爽表現(xiàn)得淋淋盡致。在TVC拍攝,為了追求表現(xiàn)出極致的酸爽,汪涵做足了各種酸爽表情。TVC通過(guò)汪涵酸爽的表情和正宗的老壇,樹(shù)立統(tǒng)一正宗地位,加深了消費(fèi)者對(duì)統(tǒng)一正宗老壇酸爽口味的記憶。
八“面”威風(fēng)
通過(guò)一系列的媒體傳播,汪涵作為統(tǒng)一形象代言人,也更為清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)了產(chǎn)品核心訴求,傳達(dá)出統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面的正宗地位。廣告片短促有力、節(jié)奏明快,汪涵連續(xù)幾年的代言,在一定程度上將汪涵和統(tǒng)一酸菜牛肉面畫(huà)了等號(hào)。汪涵,真的成為統(tǒng)一酸菜面的代名詞。
作為統(tǒng)一最大銷(xiāo)量的口味——老壇酸菜,是統(tǒng)一集中優(yōu)勢(shì)資源,老壇酸菜單口味銷(xiāo)量突破36億。而在,統(tǒng)一正宗老壇的更是力拔頭籌,再次突破45億元規(guī)模。統(tǒng)一老壇酸菜正式超越康師傅香辣牛肉,成為辣口味市場(chǎng)第一大、整體市場(chǎng)第二大口味,成為名符其實(shí)的“天王”產(chǎn)品。
點(diǎn)評(píng):
面對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面,如何快速精準(zhǔn)地找到自己產(chǎn)品的“制勝點(diǎn)”是營(yíng)銷(xiāo)取得成功的關(guān)鍵。上海同盟廣告的團(tuán)隊(duì)為統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面迅速挖掘了一個(gè)點(diǎn)并且做了文案“有人模仿我的臉,還要模仿我的面。模仿再像也不是統(tǒng)一老壇”案例的成功是毋庸置疑的以致于在生活中遇到高興的事情也會(huì)不由得感嘆“這酸爽!”
團(tuán)隊(duì)通過(guò)一系列的媒體傳播,繼續(xù)把湖南衛(wèi)視當(dāng)家主持人汪涵作為統(tǒng)一形象代言人,也更為清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)了產(chǎn)品核心訴求,傳達(dá)出統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面的正宗地位。廣告片短促有力、節(jié)奏明快,汪涵連續(xù)幾年的代言,在一定程度上將汪涵和統(tǒng)一酸菜牛肉面畫(huà)了等號(hào)。汪涵,真的成為統(tǒng)一酸菜面的代名詞。
——唐 超
廣告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣案例與分析二
炫邁口香糖:美味持久挑戰(zhàn)
廣 告 主:億滋中國(guó)
廣告代理:盛世長(zhǎng)城上海廣告公司
中國(guó)是全球第二大口香糖市場(chǎng),被瑪氏箭牌的兩大品牌——綠箭和益達(dá)壟斷著,占據(jù)了80%以上的市場(chǎng)份額。作為深受年輕人熱愛(ài)的品牌,Stride炫邁口香糖在全球一直以大膽創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)而聞名。針對(duì)年輕消費(fèi)群的情感訴求,炫邁以獨(dú)特的持久美味為切入點(diǎn),力邀請(qǐng)新生代偶像柯震東代言,打造炫邁品牌年輕、炫酷、時(shí)尚的品牌個(gè)性,結(jié)合90后的媒體消費(fèi)習(xí)慣,開(kāi)啟了炫邁“持久美味挑戰(zhàn)”品牌整合傳播戰(zhàn)役。
背景
中國(guó)是全球第二大口香糖市場(chǎng),被瑪氏箭牌的兩大品牌——綠箭和益達(dá)壟斷著,占據(jù)了80%以上的市場(chǎng)份額。經(jīng)多年品牌建設(shè),綠箭和益達(dá)的品牌形象已經(jīng)和口香糖的傳統(tǒng)性功能,口氣清新以及口腔健康密不可分了。
Stride炫邁無(wú)糖口香糖于9月9日正式登陸中國(guó),屬于億滋中國(guó)(原卡夫食品中國(guó))糖果品類(lèi)。作為深受年輕人熱愛(ài)的品牌,Stride炫邁口香糖在全球一直以大膽創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)而聞名。Stride炫邁在中國(guó)推出炫動(dòng)薄荷、水蜜西瓜、躍動(dòng)鮮果三種口味;全球首發(fā)28片SPOD獨(dú)特包裝,充分顯示其便于攜帶和分享的特性,更有6片和12片“錢(qián)包裝”炫酷設(shè)計(jì),引領(lǐng)口香糖包裝的潮流趨勢(shì)。
卡夫食品耗資4500萬(wàn)美金打造的美國(guó)研發(fā)中心,擁有200位專(zhuān)業(yè)口香糖研發(fā)人員,為Stride炫邁提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和質(zhì)量保障。年輕的炫邁品牌如何打破壟斷,在中國(guó)的口香糖市場(chǎng)占據(jù)一席之地?
炫邁突破性地抓住了情感訴求這一市場(chǎng)空白,利用在全球市場(chǎng)中占四分之一(中國(guó)僅11%),年輕消費(fèi)族群喜愛(ài)的美味享受這個(gè)領(lǐng)域作為傳播突破口。而如何喚起年輕人未被滿(mǎn)足的美味享受又成了炫邁所面臨的另一挑戰(zhàn)。
炫邁必須憑借產(chǎn)品獨(dú)到的特點(diǎn),采取獨(dú)特的市場(chǎng)定位和引人入勝的廣告宣傳,挑戰(zhàn)箭牌一家獨(dú)大的中國(guó)口香糖市場(chǎng)。
9月9日,針對(duì)年輕消費(fèi)群的情感訴求,炫邁以獨(dú)特的持久美味為切入點(diǎn),力邀請(qǐng)新生代偶像柯震東代言,打造炫邁品牌年輕、炫酷、時(shí)尚的品牌個(gè)性,開(kāi)啟了炫邁“持久美味挑戰(zhàn)”品牌戰(zhàn)役。
炫邁以18~24歲的年輕人為目標(biāo)受眾,涵蓋大學(xué)生和職場(chǎng)新人。他們年輕、有活力,享受多姿多彩的社交生活,渴望在同齡人中“發(fā)亮”。他們是90后,不喜歡別人指手畫(huà)腳,更愿意遵從自己的內(nèi)心,做自己喜歡的事情就停不下來(lái)。90后勇于接受挑戰(zhàn),因?yàn)檫@讓他們更有競(jìng)爭(zhēng)力。
炫邁的持久美味,嚼起來(lái)就停不下來(lái),正適合停不下來(lái)的年輕人,炫邁激勵(lì)年輕人不停地追尋內(nèi)心所向。
迅速建立炫邁品牌知名度,激發(fā)消費(fèi)者口香糖享樂(lè)需求引發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望,炫邁 “美味持久挑戰(zhàn)”,就是通過(guò)一邊嚼口香糖一邊挑戰(zhàn)做一件事,用夸張離譜的結(jié)果來(lái)表達(dá)炫邁口香糖不可思議的的持久美味。
結(jié)合90后的媒體消費(fèi)習(xí)慣,炫邁發(fā)動(dòng)了“美味持久挑戰(zhàn)”整合傳播戰(zhàn)役:
電視廣告:先后投放“便事貼篇”和“跳舞篇”兩條電視TVC,開(kāi)啟炫邁“美味持久挑戰(zhàn)”,熱播全國(guó)。
公關(guān)活動(dòng)
9月9日為炫邁持久日,當(dāng)日在上海紅坊舉辦了一場(chǎng)炫酷的500潮人大派對(duì),年輕人在現(xiàn)場(chǎng)參與各種“持久挑戰(zhàn)”游戲,知名影星的出現(xiàn)成為整場(chǎng)派對(duì)的高潮,百家媒體爭(zhēng)相報(bào)道。
數(shù)字互動(dòng)
利用目標(biāo)受眾人數(shù)眾多的騰訊平臺(tái)(大約7億人),開(kāi)啟“炫邁持久挑戰(zhàn)研久所”活動(dòng),提供多款持久挑戰(zhàn)游戲,而全球首發(fā)咀嚼識(shí)別技術(shù)鼓勵(lì)大家邊嚼邊玩游戲,總共突破十億分鐘咀嚼記錄。
賣(mài)點(diǎn)陳列:占據(jù)各超市賣(mài)場(chǎng)一號(hào)位,即收銀區(qū)貨架陳列,吸引購(gòu)買(mǎi)。
派樣活動(dòng):在超市、學(xué)校、卡拉ok、電影院等年輕人聚集場(chǎng)所派出2500萬(wàn)份。
效果
全國(guó)市場(chǎng)份額5.2% (尼爾森市場(chǎng)調(diào)研)。
在MT渠道取得了12.4%的市場(chǎng)份額,直接從箭牌的份額中占取市場(chǎng)份額。(尼爾森市場(chǎng)調(diào)研)。
知名度迅速提升到52%。(IPSOS 市場(chǎng)調(diào)研)
PR活動(dòng)獲得價(jià)值882217美元媒體曝光量,吸引了18億人次關(guān)注 (執(zhí)行數(shù)據(jù))。
“炫邁持久挑戰(zhàn)研久所”活動(dòng)網(wǎng)站獲得32016757人次參與,8047263人次線(xiàn)上反饋,價(jià)值965671560元媒體曝光量(活動(dòng)網(wǎng)站監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù))。
點(diǎn)評(píng):
自我、享受、挑戰(zhàn)。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所表達(dá)出的關(guān)鍵詞告訴我們,誰(shuí)才是真正懂年輕人的品牌!看看超市的貨架陳列和年輕人的關(guān)注度,對(duì)于效果我們還能說(shuō)什么呢?就是那句話(huà):根本停不下來(lái)!
——葉茂中
在充分成熟的市場(chǎng)上,如何幫助廣告主打破壟斷,占據(jù)一席之地?可以說(shuō)炫邁無(wú)糖口香糖是繼王老吉營(yíng)銷(xiāo)策劃之后,又一成功案例。
炫邁作為年輕品牌,在進(jìn)駐國(guó)內(nèi)時(shí),中國(guó)口香糖市場(chǎng)80%以上的市場(chǎng)份額都被綠箭、益達(dá)壟斷著。
如何打破壟斷?炫邁突破性地抓住了情感訴求這一市場(chǎng)空白,利用年輕消費(fèi)族群喜愛(ài)美味享受這個(gè)領(lǐng)域作為傳播突破口,開(kāi)啟了炫邁“持久美味挑戰(zhàn)”品牌戰(zhàn)役。炫邁 “美味持久挑戰(zhàn)”通過(guò)一邊嚼口香糖一邊挑戰(zhàn)做一件事,用夸張離譜的結(jié)果來(lái)表達(dá)炫邁口香糖不可思議的的持久美味。
這樣的定位,避免了炫邁無(wú)糖口香糖與國(guó)內(nèi)兩大口香糖品牌直接競(jìng)爭(zhēng),形成獨(dú)特區(qū)隔,同時(shí)牢牢抓住年輕市場(chǎng),樹(shù)立了年輕化的品牌形象。
——黃孝仕
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