廣告營(yíng)銷市場(chǎng)推廣案例分析
廣告營(yíng)銷市場(chǎng)推廣案例分析
分析就像“十月懷胎”,解決問(wèn)題就象“一朝分娩”。分析就是解決問(wèn)題。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的廣告營(yíng)銷市場(chǎng)推廣案例分析相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)你能夠有所幫助。
廣告營(yíng)銷市場(chǎng)推廣案例分析一
麥當(dāng)勞:“憤怒的小鳥(niǎo)”合作營(yíng)銷
廣 告 主:麥當(dāng)勞
廣告代理:TBWA(上海)廣告公司
現(xiàn)在的青少年,他們的眼睛幾乎無(wú)時(shí)不刻不盯著智能手機(jī)或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動(dòng)、滑動(dòng)刷著手機(jī)屏幕。要想讓青少年重新回到麥當(dāng)勞,必須先吸引他們的眼球,并粘住他們的手指。麥當(dāng)勞選擇和暢銷電子游戲“憤怒的小鳥(niǎo)”合作,通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的店內(nèi)體驗(yàn),重新喚起年輕消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞的熱愛(ài)。
挑戰(zhàn)
麥當(dāng)勞目前正面臨危機(jī)。 盡管以每天一家新店的速度在擴(kuò)張,但是消費(fèi)者客流量仍比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低30%。更糟糕的是, 當(dāng)整個(gè)品類正以6%的進(jìn)店率增長(zhǎng)時(shí),麥當(dāng)勞卻在下跌。
此外令人擔(dān)憂的是,麥當(dāng)勞正在流失其最重要的消費(fèi)群——青少年。在第二季度末, 青少年的消費(fèi)比例下降了62%, 滲透率下降了36%, 進(jìn)店頻率也下降了39%。在青少年中,麥當(dāng)勞不再是酷的代名詞。
我們需要扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面,讓青少年重新回歸麥當(dāng)勞!我們希望,讓至少20%的青少年由選擇肯德基轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇麥當(dāng)勞。為此,我們必須得增添一股“酷勁”。
對(duì)于麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō),所推廣產(chǎn)品——牛肉類漢堡和魚(yú)類漢堡,其銷售額的增加也將會(huì)成為我們衡量活動(dòng)成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。
目標(biāo)
在客戶生意上,魚(yú)類漢堡銷量需要增長(zhǎng)至少100%,牛肉類漢堡產(chǎn)品增長(zhǎng)至少10%。
在消費(fèi)者行為上,拉動(dòng)更多青少年更加頻繁來(lái)麥當(dāng)勞消費(fèi),進(jìn)店頻率要高于肯德基至少20% 。
在品牌認(rèn)知上,通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的店內(nèi)體驗(yàn),重新喚起年輕消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞的熱愛(ài)。
洞察
現(xiàn)在的青少年,他們的眼睛幾乎無(wú)時(shí)不刻不盯著智能手機(jī)或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動(dòng)、滑動(dòng)刷著手機(jī)屏幕。如果他們不是在跟朋友傳短信,就是在玩游戲。手機(jī),放在口袋中,唾手可得。這對(duì)青少年來(lái)說(shuō),是最直接最快觸及到新鮮體驗(yàn)的方式,可以滿足他們對(duì)得到更多信息的無(wú)休止渴望。
如果我們有任何機(jī)會(huì)讓青少年重新回到麥當(dāng)勞,我們必須先吸引他們的眼球,并粘住他們的手指。這樣他們才能積極的參與到我們的活動(dòng)中來(lái)。
核心創(chuàng)意
“憤怒的小鳥(niǎo)”在中國(guó)風(fēng)靡一時(shí),下載量也超過(guò)了100,000,000次,在手機(jī)游戲中獨(dú)占鰲頭。于是,我們問(wèn)自己:怎么利用這個(gè)游戲來(lái)做一些神奇的事情?然后,我們做到了——我們成為世界上和暢銷電子游戲合作的第一家品牌!
每個(gè)來(lái)麥當(dāng)勞的顧客,只要他手機(jī)里安裝了“憤怒的小鳥(niǎo)”的游戲,通過(guò)移動(dòng)定位技術(shù),他就能在麥當(dāng)勞的門店中下載“憤怒的小鳥(niǎo)”麥當(dāng)勞獨(dú)家限量關(guān)卡,而其中的內(nèi)容也會(huì)每天更新,使顧客不斷保持新鮮感,每周都有新的期盼來(lái)麥當(dāng)勞坐坐。
而這個(gè)“憤怒的小鳥(niǎo)”麥當(dāng)勞關(guān)卡也是麥當(dāng)勞獨(dú)一無(wú)二擁有的,無(wú)法在其他地方體驗(yàn)到的!由此,加強(qiáng)了這個(gè)活動(dòng)在年輕消費(fèi)者中的口口相傳。
實(shí)施
首先,我們得制造懸念!“誰(shuí)偷了我的漢堡?”“誰(shuí)偷了我的薯?xiàng)l?”
有人膽子很大,竟然敢偷麥當(dāng)勞的漢堡!
而偷漢堡的竟然是“憤怒的小鳥(niǎo)”里貪婪的豬們⋯⋯他們必須被阻止!
于是,我們集多萬(wàn)人之力把貪婪的小豬們擊敗,并幫助失主拿回漢堡!”
我們的活動(dòng)由戶外Teaser開(kāi)始,用“憤怒的小鳥(niǎo)”把餐廳裝飾一新,留下些許線索,以獨(dú)特的LBS系統(tǒng)邀請(qǐng)路人進(jìn)入麥當(dāng)勞餐廳,如果他們的手機(jī)上安裝了“憤怒的小鳥(niǎo)”,在他們路過(guò)門店周圍時(shí),就會(huì)收到麥當(dāng)勞的推送通知,邀請(qǐng)他們進(jìn)入店內(nèi),一起打擊貪婪的豬,找回漢堡。
如何評(píng)估是否取得實(shí)效(包括KPI)?這些效果對(duì)品牌而言為何具有重要性?
效果
目標(biāo):在客戶業(yè)務(wù)上,魚(yú)類漢堡銷量需要增長(zhǎng)至少100%,牛肉類漢堡產(chǎn)品增長(zhǎng)至少10%。
結(jié)果:魚(yú)類產(chǎn)品銷售額增量超過(guò)381%;牛肉類漢堡產(chǎn)品銷售額增加了16.4%,在活動(dòng)期間,共售出1840萬(wàn)只牛肉漢堡。
目標(biāo):在消費(fèi)者行為上,拉動(dòng)更多青少年更加頻繁來(lái)店里消費(fèi),頻率要高于肯德基至少20% 。
結(jié)果:年輕消費(fèi)者比例,高出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基20%;青少年進(jìn)店頻率,高出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基28%
目標(biāo):在品牌認(rèn)知上,通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的店內(nèi)體驗(yàn),重新喚起年輕消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞的熱愛(ài)。
結(jié)果:品牌好感度,高出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基 25.9%。
點(diǎn)評(píng):
作為廣告人,我們都清楚地知道一點(diǎn)——廣告主不會(huì)為沒(méi)有價(jià)值的廣告買單。那么,就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),麥當(dāng)勞“憤怒的小鳥(niǎo)”營(yíng)銷策劃無(wú)疑是成功的。
此次營(yíng)銷策劃的目的是什么?——將青年人重新吸引到麥當(dāng)勞。
受眾,即青年人關(guān)注的是什么?他們的生活常態(tài)是什么?——低頭族,眼睛幾乎無(wú)時(shí)不刻不盯著智能手機(jī)或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動(dòng)、滑動(dòng)刷著手機(jī)屏幕。
如何吸引他們的注意力?——與時(shí)下風(fēng)靡全國(guó),下載量超過(guò)100,000,000網(wǎng)絡(luò)游戲“憤怒的小鳥(niǎo)”進(jìn)行奇妙的連接,不得不說(shuō)這是一個(gè)聰明有效的營(yíng)銷策略。
設(shè)置獨(dú)一無(wú)二的的麥當(dāng)勞關(guān)卡,吸引青年低頭黨一族來(lái)麥當(dāng)勞消費(fèi)。而作為視頻宣傳,麥當(dāng)勞“憤怒的小鳥(niǎo)”廣告,采用三維動(dòng)畫(huà)與實(shí)拍合成方式,將憤怒的小鳥(niǎo)游戲與麥當(dāng)勞元素巧妙結(jié)合,詼諧幽默地傳達(dá)出活動(dòng)信息,達(dá)成宣傳效果。
——黃孝仕
廣告營(yíng)銷市場(chǎng)推廣案例分析二
可口可樂(lè)冰露:冰露補(bǔ)水站
廣 告 主:可口可樂(lè)冰露
廣告代理:BBH百比赫(中國(guó))
為推出新冰露礦物質(zhì)水,可口可樂(lè)中國(guó)攜手百比赫(中國(guó))啟動(dòng)了“冰露補(bǔ)水站”項(xiàng)目。其創(chuàng)意核心是人體60%由水組成,當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入補(bǔ)水站飲用高品質(zhì)冰露礦物質(zhì)水后,身體狀態(tài)立刻回到100%不缺水。”脫水運(yùn)動(dòng)員的原本身體大小是萎縮的,他們努力地在不同的奧林匹克運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目(從雙向飛碟射擊到擊劍)中競(jìng)爭(zhēng),但是非常不幸的是他們都失敗了。僅僅當(dāng)冰露純凈水由友善的支持者提供后,身體萎縮的運(yùn)動(dòng)員才開(kāi)始回歸到正常狀態(tài)并以全部能量進(jìn)行比賽。
在飲用了新“冰露”礦物質(zhì)水后,因?yàn)槿彼聿淖冃〉娜藗儽?ldquo;冰露補(bǔ)水站”神奇地恢復(fù)到正常身材。剛進(jìn)入補(bǔ)水站時(shí),與房間內(nèi)的窗口相比,大家看起來(lái)十分迷你。暢飲“冰露”補(bǔ)足水后再向前幾步,參與者就會(huì)神奇般地長(zhǎng)大,直至恢復(fù)正常身形。這是利用深度視覺(jué)效果造成大家眼睛的錯(cuò)覺(jué)而呈現(xiàn)出的魔幻成長(zhǎng)。
攜手上海角度文化傳播有限公司,可口可樂(lè)中國(guó)分別在杭州與成都正式推出了兩間補(bǔ)水站。體驗(yàn)結(jié)束后,參與者會(huì)收到自己在補(bǔ)水站中的變身照片,并附有活動(dòng)核心信息作為留念。他們也可選擇獲取自己的魔幻變身視頻以在社交網(wǎng)站與朋友們分享。
“冰露補(bǔ)水站”的構(gòu)想延續(xù)百比赫(中國(guó))為“冰露”奧林匹克度身打造的宣傳活動(dòng),當(dāng)時(shí)的創(chuàng)意是一個(gè)縮小版的游泳運(yùn)動(dòng)員由于缺水,競(jìng)爭(zhēng)失利,飲用“冰露”補(bǔ)充高品質(zhì)水后,還原正常身形,繼續(xù)以最佳狀態(tài)在泳池競(jìng)賽較量。
“冰露”出品于可口可樂(lè)中國(guó),是奧林匹克運(yùn)會(huì)全球官方指定飲用水,也是中國(guó)瓶裝水領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。
圍繞全新“冰露”礦物質(zhì)水的發(fā)布,除了“冰露補(bǔ)水站”同時(shí)還推出了電視廣告片和銷售點(diǎn)促銷的活動(dòng)。
百比赫創(chuàng)意總監(jiān)Yu Kung:
在中國(guó)市場(chǎng)冰露純凈水是一個(gè)挑戰(zhàn)者品牌,因此我們需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作來(lái)打破類別標(biāo)準(zhǔn)。冰露純凈水是奧運(yùn)會(huì)的官方贊助商,我們真實(shí)地展示我們身體的水含量并且以一種輕松的扭曲方式予以呈現(xiàn)??s小的運(yùn)動(dòng)員以及他們無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)意會(huì)讓我們有一點(diǎn)樂(lè)趣并且闡明我們要傳達(dá)的觀點(diǎn):補(bǔ)充水分的重要性。
可口可樂(lè)品牌總監(jiān)Vanessa Li:
這則廣告是源自于對(duì)消費(fèi)者的洞察,并采用獨(dú)特的富于機(jī)智的創(chuàng)意來(lái)表達(dá)。我確信這將有助于冰露純凈水品牌沖破媒介中的雜亂并激發(fā)消費(fèi)者的品牌喜愛(ài)度。
點(diǎn)評(píng):
好玩!“人體的60%由水構(gòu)成”,是礦泉水品類的最大利益點(diǎn)。用視覺(jué)技術(shù)把“縮水”、“補(bǔ)水”的概念變得不可思議,讓水的作用立體而可視,是真正具有社會(huì)化營(yíng)銷基因的好創(chuàng)意。
——葉茂中
廣告創(chuàng)意需要遵循一點(diǎn)——廣告創(chuàng)意的整體性。堅(jiān)持塑造統(tǒng)一且鮮明的品牌形象,有助于積累品牌財(cái)富。
上海角度文化傳播有限公司為冰露礦物質(zhì)水落地營(yíng)銷,創(chuàng)意策劃的“冰露補(bǔ)水站”延續(xù)了百比赫(中國(guó))為冰露奧林匹克度身打造的宣傳活動(dòng)。
冰露礦物質(zhì)水借助奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行營(yíng)銷宣傳,整個(gè)營(yíng)銷策劃的創(chuàng)意核心是人體60%由水組成,當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入補(bǔ)水站飲用冰露礦物質(zhì)水后,身體狀態(tài)立刻回到100%不缺水。缺水而身材變小的運(yùn)動(dòng)員,飲用冰露后,神奇地恢復(fù)到正常身材。
整個(gè)創(chuàng)意傳達(dá)出補(bǔ)充水分的重要性。詼諧幽默的創(chuàng)意形式,讓受眾眼前一亮的同時(shí),也讓受眾在補(bǔ)充水分與冰露礦物質(zhì)水之間建立心理認(rèn)同。
作為落地營(yíng)銷,延續(xù)創(chuàng)意理念,以“冰露補(bǔ)水站”為創(chuàng)意形式,利用深度視覺(jué)效果造成錯(cuò)覺(jué)呈現(xiàn)出的魔幻成長(zhǎng),充滿奇幻色彩的體驗(yàn)活動(dòng),加深了受眾對(duì)品牌的認(rèn)知,從而讓品牌影響深入人心。
——黃孝仕
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