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如何打造國(guó)際品牌

時(shí)間: 耀聰662 分享

  隨著時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在,我們已經(jīng)圍繞國(guó)際品牌,進(jìn)行了諸多論述。但始終沒(méi)有回答一個(gè)最為核心,也最受關(guān)注的問(wèn)題,品牌到底是如何生成的?那我們應(yīng)該如何打造國(guó)際品牌?

  產(chǎn)業(yè)品牌---國(guó)家品牌---國(guó)際品牌

  作為一個(gè)現(xiàn)實(shí),到目前為止,尚沒(méi)有任何一個(gè)貧窮、落后和弱小的國(guó)家,創(chuàng)造出國(guó)際知名品牌。這說(shuō)明跨越國(guó)界,在國(guó)際市場(chǎng)上塑造品牌,除了上述邏輯,還受其它邏輯支配。

  一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的崛起,首先表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的崛起。若干個(gè)產(chǎn)業(yè)的異軍突起或者眾多產(chǎn)業(yè)的相繼崛起,帶動(dòng)了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的崛起。

  當(dāng)產(chǎn)業(yè)的崛起超越國(guó)界產(chǎn)生區(qū)域影響或者國(guó)際影響的時(shí)候,就會(huì)對(duì)國(guó)家形象加分,而且國(guó)際上對(duì)這個(gè)國(guó)家的看法會(huì)因此而具體。比如,瑞士---瑞士手表;瑞士---瑞士銀行;瑞士---瑞士軍刀。德國(guó)---德國(guó)汽車;德國(guó)---德國(guó)精密儀器。美國(guó)---美國(guó)大片;美國(guó)---美國(guó)科技;美國(guó)---美國(guó)華爾街。

  沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先和影響力,就不會(huì)有經(jīng)濟(jì)上的國(guó)家品牌;而沒(méi)有國(guó)家品牌背書(shū),就不會(huì)產(chǎn)生國(guó)際品牌。

  當(dāng)然,產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家品牌的確立并非充要條件。國(guó)家品牌建設(shè)是一個(gè)更加復(fù)雜的系統(tǒng)工程,這不是本文的研究主題。提出這個(gè)邏輯主線,我想強(qiáng)調(diào)指出的是,國(guó)際品牌打造需要國(guó)家營(yíng)銷和國(guó)家營(yíng)銷戰(zhàn)略,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)行為。由于我們的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷還沒(méi)有真正跳出國(guó)際貿(mào)易的范疇,政府更加關(guān)注總量而不是個(gè)體質(zhì)量,因此可以斷言的是,中國(guó)的國(guó)際品牌打造還在“匝道”上,沒(méi)有進(jìn)入“主干道”。從原因上看,既有觀念和認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,也有產(chǎn)業(yè)積累不足的問(wèn)題。

  國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷,從產(chǎn)生之日起,就充滿國(guó)家意志。企業(yè)個(gè)體的作為,是基于國(guó)家意志這個(gè)基本平臺(tái)的。

  中國(guó)市場(chǎng)興起和中國(guó)在全球的經(jīng)濟(jì)影響力形成之后,到訪的外國(guó)元首身邊商業(yè)巨頭云集,肯定不是一個(gè)偶然的現(xiàn)象,他們不是來(lái)拿訂單的,就是來(lái)要優(yōu)惠政策的。目前我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪,也開(kāi)始帶領(lǐng)一個(gè)龐大的商業(yè)團(tuán)隊(duì),也開(kāi)始推銷中國(guó)產(chǎn)品。這預(yù)示著,國(guó)家品牌開(kāi)始發(fā)揮作用。

  僅僅依賴上述邏輯,依然不足以打造強(qiáng)大品牌。還需要下列因素支撐。

如何打造國(guó)際品牌

隨著時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在,我們已經(jīng)圍繞國(guó)際品牌,進(jìn)行了諸多論述。但始終沒(méi)有回答一個(gè)最為核心,也最受關(guān)注的問(wèn)題,品牌到底是如何生成的?那我們應(yīng)該如何打造國(guó)際品牌? 產(chǎn)業(yè)品牌---國(guó)家品牌---國(guó)際品牌 作為一個(gè)現(xiàn)實(shí),到目前為止,尚沒(méi)有任
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