品牌的延伸與聚焦分析
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耀聰662由 分享
品牌的延伸與聚焦分析
中國品牌第五個十字路口就是延伸與聚焦的抉擇。在這一點,可以說中國企業(yè),甚至市場營銷界的專業(yè)人士都頗具分歧。品牌延伸,還是品牌聚焦?這是一個重要課題,下面是品牌的延伸與聚焦分析,希望對大家有用。
品牌的延伸
因為,在品牌延伸的道路上,確實不少企業(yè)嘗到過甜頭,感覺上品牌延伸可以吸引原有品牌忠誠顧客,使延伸產品迅速進入市場,有利于企業(yè)規(guī)模擴大和經(jīng)營風險的分散、滿足顧客多樣化的需求。
更要命的是,我們中國企業(yè)學習的榜樣“海爾”就是一個品牌延伸的榜樣,很多中小企業(yè)都會認為:海爾可以,我們?yōu)槭裁床豢梢?
然而,遺憾的是海爾的品牌延伸已經(jīng)在很大程度上影響了海爾的品牌形象,在消費者心目中,海爾的定位變得越來越模糊,海爾到底能代表什么,現(xiàn)在沒有多少人能夠說清楚,甚至海爾人他們自己都說不清楚。
品牌的聚焦
那么,海爾的命運將來會怎樣?大家看看今天的日本企業(yè)就會知道?,F(xiàn)在的消費者,誰還愿意選擇“無所不能”的松下、“無所不能”的三菱或“無所不能”的東芝呢?日本品牌正在面臨集體沒落!
前些日子,海爾的“砍掉中層”的斷臂前行,其實說明了一些問題:日子不好過了。不過我認為,海爾的核心問題不在于“組織體系”,而在于“品牌戰(zhàn)略”。
因此,在中國品牌未來發(fā)展的道路上,筆者強烈建議,我們的企業(yè)家一定要走向品牌聚焦的路線,一定要放棄“人人為我,我為人人”的品牌延伸思路,就算有能力多元化發(fā)展,也要啟動新品牌來進入市場,不要有任何僥幸心理。
十字路口在眼前,認清方向是關鍵!