品牌的延伸與聚焦分析

　　中國(guó)品牌第五個(gè)十字路口就是延伸與聚焦的抉擇。在這一點(diǎn)，可以說(shuō)中國(guó)企業(yè)，甚至市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界的專(zhuān)業(yè)人士都頗具分歧。品牌延伸，還是品牌聚焦?這是一個(gè)重要課題，下面是品牌的延伸與聚焦分析，希望對(duì)大家有用。

　　品牌的延伸

　　因?yàn)?，在品牌延伸的道路上，確實(shí)不少企業(yè)嘗到過(guò)甜頭，感覺(jué)上品牌延伸可以吸引原有品牌忠誠(chéng)顧客，使延伸產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場(chǎng)，有利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分散、滿(mǎn)足顧客多樣化的需求。

　　更要命的是，我們中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣“海爾”就是一個(gè)品牌延伸的榜樣，很多中小企業(yè)都會(huì)認(rèn)為：海爾可以，我們?yōu)槭裁床豢梢?

　　然而，遺憾的是海爾的品牌延伸已經(jīng)在很大程度上影響了海爾的品牌形象，在消費(fèi)者心目中，海爾的定位變得越來(lái)越模糊，海爾到底能代表什么，現(xiàn)在沒(méi)有多少人能夠說(shuō)清楚，甚至海爾人他們自己都說(shuō)不清楚。

　　品牌的聚焦

　　那么，海爾的命運(yùn)將來(lái)會(huì)怎樣?大家看看今天的日本企業(yè)就會(huì)知道?，F(xiàn)在的消費(fèi)者，誰(shuí)還愿意選擇“無(wú)所不能”的松下、“無(wú)所不能”的三菱或“無(wú)所不能”的東芝呢?日本品牌正在面臨集體沒(méi)落!

　　前些日子，海爾的“砍掉中層”的斷臂前行，其實(shí)說(shuō)明了一些問(wèn)題：日子不好過(guò)了。不過(guò)我認(rèn)為，海爾的核心問(wèn)題不在于“組織體系”，而在于“品牌戰(zhàn)略”。

　　因此，在中國(guó)品牌未來(lái)發(fā)展的道路上，筆者強(qiáng)烈建議，我們的企業(yè)家一定要走向品牌聚焦的路線(xiàn)，一定要放棄“人人為我，我為人人”的品牌延伸思路，就算有能力多元化發(fā)展，也要啟動(dòng)新品牌來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)，不要有任何僥幸心理。

　　十字路口在眼前，認(rèn)清方向是關(guān)鍵!