商業(yè)時(shí)代注重品牌輸出
品牌輸出需要建立在自身堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上,任何方案、策略與技巧都需要與實(shí)踐結(jié)合,都需要與具體的產(chǎn)業(yè)結(jié)合。
在重資產(chǎn)與資源挖掘被珍惜的時(shí)代,輕資產(chǎn)注定將越來越被重視。我們逐漸意識(shí)到了諸如技術(shù)、品牌、機(jī)制、文化等看不見摸不到的因素對(duì)重資產(chǎn)與物質(zhì)資源的價(jià)值提升作用。在現(xiàn)在的商業(yè)時(shí)代,我們應(yīng)該要更加注重品牌輸出
在同樣生產(chǎn)線里出來的商品,貼上不同的品牌標(biāo)簽就會(huì)有截然不同的身價(jià);經(jīng)過同樣時(shí)間長(zhǎng)度的教育,卻由于所在的學(xué)校名望有所不同,學(xué)術(shù)氛圍、以及與外部結(jié)合的模式不同,而在就業(yè)市場(chǎng)中差異很大,即使是同樣學(xué)府、同樣專業(yè)、同樣學(xué)歷,都會(huì)由于人的不同而有所不同。
當(dāng)我們把一切都深挖到核心,才能發(fā)現(xiàn)可以融會(huì)貫通的道。商業(yè)社會(huì)中的道與自然世界中的道也是相通的。有形的與無(wú)形的結(jié)合,輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)結(jié)合,謀略與實(shí)力結(jié)合。
越是大品牌越是注重品牌價(jià)值,并用各種方式來挖掘并兌現(xiàn)品牌價(jià)值。從政府到資本、從產(chǎn)業(yè)到平臺(tái),從機(jī)構(gòu)到個(gè)人,所涉及的層面不同,所整合到的資源也不同,所得到的力量也不同。立在不同的基礎(chǔ)上,所獲得的力量也不同。
不同層面的品牌所依傍的資源亦不相同,最大牌的品牌會(huì)傍政府的資源,小一點(diǎn)的會(huì)傍國(guó)際資本,更小的會(huì)與產(chǎn)業(yè)中的大品牌結(jié)合,再小的會(huì)與媒體平臺(tái)結(jié)合,最小的會(huì)服務(wù)于基層的小公司,最小的會(huì)在個(gè)人與微機(jī)構(gòu)之間抱團(tuán)取暖。
品牌輸出至少需要走三步:第一步是立足,第二步是尋根,第三步是平臺(tái)對(duì)接與優(yōu)化。
品牌的立足必須精準(zhǔn),立足是需要有生命力的,那種生命力依托精準(zhǔn)的專業(yè)、豐富的經(jīng)驗(yàn)與務(wù)實(shí)的應(yīng)對(duì)策略技巧,必然要與實(shí)體結(jié)合,從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)到企業(yè)的縱深化挖掘。而且需要化繁為簡(jiǎn),將系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為儉約,將理論與具體的實(shí)踐結(jié)合。
品牌輸出需要建立在自身堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上,任何方案、策略與技巧都需要與實(shí)踐結(jié)合,都需要與具體的產(chǎn)業(yè)結(jié)合,跟企業(yè)所遇到的各種情境結(jié)合,發(fā)揮特效藥的作用,在對(duì)癥下藥的時(shí)候有針對(duì)性,有劑量與服用時(shí)間的具體說明。
尋根的過程在任何時(shí)候都是孤立無(wú)援的,需要耐得住寂寞并忍受極大的痛苦,是需要在夾縫中求生存的。尋根是要深深地扎在市場(chǎng)的土壤之中,汲取市場(chǎng)的養(yǎng)分的,是一個(gè)軟資源與硬實(shí)力、輕資產(chǎn)與密集的資本掛鉤的過程,更是需要承受艱難困苦的過程。
平臺(tái)對(duì)接需要自身有強(qiáng)大的系統(tǒng)支撐,從技術(shù)角度,從功能出發(fā),以有針對(duì)性的市場(chǎng)需求為目標(biāo),以成本的使用效率為考核標(biāo)準(zhǔn)。
你的平臺(tái)與機(jī)制,流程與協(xié)作,功能與方案,平臺(tái)對(duì)接是會(huì)給自己帶來生命力的,那核心是資源與需求,成本與收益、進(jìn)入與退出節(jié)奏的把握,從各個(gè)不同的模塊的管理負(fù)責(zé)人與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的匹配,到外部資源的整合端口與協(xié)作模式,方案制訂到執(zhí)行調(diào)整的整個(gè)過程管理。