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可口可樂公司品牌價值

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可口可樂公司品牌價值

  《商業(yè)周刊》連續(xù)6年與國際品牌顧問公司Interbrand進行有關(guān)調(diào)查,根據(jù)去年7月1日至今年6月30日的數(shù)據(jù),計算各品牌的營業(yè)額凈值,能打入百大排行榜的企業(yè),品牌價值須最少達27億美元,公司的1/3營業(yè)額來自所屬國家以外的地區(qū),同時能公開其市場及財政數(shù)據(jù),及具有較高知名度。

  可口可樂公司品牌價值達670億美元,今年再度高踞榜首。雖然市場開始失去對碳酸飲品的興趣,但可口可樂公司致力開發(fā)新飲品,故能力挽狂瀾。

  低碳供應(yīng)鏈

  “打造低碳供應(yīng)鏈的目標(biāo)是為了與原材料供應(yīng)商、分銷商、零售商、用戶一起合作減少對環(huán)境的污染。” 李小筠認(rèn)為,低碳供應(yīng)鏈不僅體現(xiàn)可口可樂對環(huán)保的重視,也可以降低總的營運成本,達到環(huán)保和經(jīng)濟雙贏。

  可口可樂的供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)讓供應(yīng)商們又愛又恨。1993年以來,可口可樂加大了對供應(yīng)商在環(huán)保和社會責(zé)任方面的審核認(rèn)證力度,標(biāo)準(zhǔn)堪稱嚴(yán)苛。記者從供應(yīng)商保齡寶公司了解到,可口可樂通托第三方公司來進行審核,0分為綠色,三年后復(fù)審;1~7分為黃色,三個月自我完善,三年后復(fù)審;8~27分為橙色,一年復(fù)審;如復(fù)審連續(xù)28分以上,則取消供應(yīng)商資格。保齡寶公司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,這也是幫助公司完成低碳轉(zhuǎn)型的一個好的途徑。

  1998年以后,可口可樂開始了全方位的供應(yīng)鏈低碳改造。與綠色工廠不同的是,供應(yīng)鏈的低碳化要寬泛和復(fù)雜得多。

  收縮供應(yīng)鏈?zhǔn)且豁椇苤腔鄣臏p排措施。可口可樂絕大部分飲料的生產(chǎn)、銷售、消費都在同一地區(qū)內(nèi)完成,通過減少空跑和引進生物柴油技術(shù),配送車隊的約20萬輛運貨車可以節(jié)約很多燃料。

  “碳友好”的回報利好可口可樂品牌價值

  不止存在于從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié),可口可樂的“碳友好”戰(zhàn)略遍布企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各個層面。

  2008年奧運會以來,可口可樂與政府機構(gòu)和PET樹脂及再生的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人接觸,推進回收和再生項目的發(fā)展,并積極推廣可口可樂在材料和垃圾方面的循環(huán)經(jīng)驗。

  通過公益的方式,可口可樂進行一系列的環(huán)境友好的布局行動。從2005年開始,在青少年中推出的“留住一桶水”行動;向WWF捐助2000萬美元,用于資助保護全球最重要的七個淡水河流域,其中包括中國的長江流域;并與聯(lián)合國開發(fā)計劃署(UNDP)、水利部以及商務(wù)部合作,協(xié)助政府改善國內(nèi)的水資源管理與飲水安全。

  全面施行“碳友好”戰(zhàn)略,難免會讓人對可口可樂的投入的具體成本有所猜測。有關(guān)專家分析,除了像污水處理、節(jié)水設(shè)備等少數(shù)看得見的投資外,大部分低碳投資是隱性的而且持續(xù)時間較長。李小筠告訴《經(jīng)理人》,這是對未來生態(tài)環(huán)境的長期投資,無法用會計上的數(shù)字來計算短期的成本和收益。

  英國氣候變化資本集團中國區(qū)總裁路躍兵認(rèn)為,低碳經(jīng)濟時代,跨國企業(yè)推行低碳發(fā)展路線,實施氣候變化的友好戰(zhàn)略,除了履行造福環(huán)境的企業(yè)社會責(zé)任,可大大改善與所在國政府與消費者的關(guān)系,獲得可持續(xù)的長期回報。

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