做品牌策劃有什么誤區(qū)
做品牌策劃有什么誤區(qū)
品牌策劃(planning brand)是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標(biāo),借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù),為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。那么做品牌策劃有什么誤區(qū)?
誤區(qū)一、做品牌就是做設(shè)計
品牌建設(shè)是謹小慎微的活,是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的活。
記得有一家做新型板材的公司找到我們,想做個展廳的設(shè)計。經(jīng)過我們研究,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)主目的是搞好品牌建設(shè),而按照目前的需要,想要通過展會來拓展市場。而我們首先做的不是立即著手去做設(shè)計,而是悉心和企業(yè)主溝通,初步了解企業(yè)狀況和產(chǎn)品情況等,隨后做了深入淺出的市場調(diào)查后,又到企業(yè)實地考察。經(jīng)過必要和嚴(yán)謹?shù)恼{(diào)查工作,我們發(fā)現(xiàn),該企業(yè)除了沒有品牌宣傳的基礎(chǔ)設(shè)計和包裝外,連企業(yè)發(fā)展定位和產(chǎn)品市場定位也相當(dāng)模糊,因此直接影響到企業(yè)的產(chǎn)銷量。
首先,我們發(fā)現(xiàn)了其下游針對的目標(biāo)人群定位錯誤或模糊,經(jīng)過論證和調(diào)查,首先調(diào)整了產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位,將品牌面向的目標(biāo)人群定位清晰后,使用區(qū)隔手段定位品牌,并針品牌形象差,概念模糊等,調(diào)整了企業(yè)品牌形象。并著重針對展會展開一系列的策劃工作。經(jīng)過系統(tǒng)的操作,該企業(yè)在其后的會展中取得了其意想不到的良好效果,雪片般的訂單的確立,使其預(yù)計年產(chǎn)值將直接比去年翻10翻。
誤區(qū)二、做品牌先做標(biāo)志
很多企業(yè)主奇怪的認為,做品牌就是做標(biāo)志,很多都是被純粹的設(shè)計企業(yè)誤導(dǎo)所致。品牌,我們知道英譯的意思是烙印,也可以解釋為“打在馬屁股上的烙印”。品牌形象的核心是品牌標(biāo)志,也是在品牌傳播推廣中的重要記憶要素。而什么是品牌呢?品牌是社會聲譽的總稱,品牌是一種資產(chǎn),該資產(chǎn)不僅需要培育,也可以傳遞和買賣,在如今,品牌成為了攜帶社會聲譽的商品。那么從這個意義上來說,品牌就不只是品牌標(biāo)志那么簡單了。一個品牌標(biāo)志的買賣,有時候可以動輒幾億,但是其買賣的背后不僅僅是標(biāo)志本省而已。
那么系統(tǒng)的品牌建設(shè),是不是要從標(biāo)志先入手?我們說可以,但不是絕對。最好的品牌建設(shè)不是從VI開始,而是從品牌調(diào)查開始的。任何品牌建設(shè)的成功案例都是從品牌調(diào)查和市場調(diào)查入手。杭州龍冠廣告策劃機構(gòu)認為,品牌建設(shè)應(yīng)當(dāng)在品牌調(diào)查的基礎(chǔ)上完善的建立品牌模型,該模型包括品牌核心、品牌核心價值、品牌視覺系統(tǒng)、品牌調(diào)性、品牌圖騰等。結(jié)合品牌產(chǎn)品的市場銷售,合理的運用品牌模型的基本要點,可以合理而有效的推進品牌建設(shè)和品牌營銷的互動性發(fā)展。
某位集團公司的董事長,想給富二代建一個房產(chǎn)中介的品牌玩玩,富二代開出的條件是品牌標(biāo)志設(shè)計和中介事務(wù)所的設(shè)計,以及相當(dāng)?shù)膯淤Y金。如果我是這個二代,也許會要求的更多一些,幫我找一家專業(yè)的品牌策劃公司,做好品牌的調(diào)查,建立品牌的原型,培育品牌的發(fā)展等等。
誤區(qū)三、品牌策劃比較低端
由于誤區(qū)一、二的存在,加之很多企業(yè)對概念的模糊,對諸如品牌策劃、營銷策劃、企業(yè)管理策劃等概念的模糊,導(dǎo)致認為品牌策劃比較低級,不如營銷策劃和企業(yè)管理策劃。
品牌策劃同營銷策劃同樣是面向市場,而品牌策劃包括營銷策劃在內(nèi),而營銷策劃又獨立于品牌策劃存在。
品牌策劃是以品牌為手段,建立品牌戰(zhàn)略,打造品牌形象,創(chuàng)造品牌影響,營建品牌美譽,從而使企業(yè)獲得品牌溢價的工作,其工作內(nèi)容不僅需要通盤考慮企業(yè)品牌建設(shè)狀況和企業(yè)營銷狀況,還要考慮市場狀況銷售狀況,甚至企業(yè)管理的部分內(nèi)容。
營銷策劃是針對企業(yè)營銷來講的,針對企業(yè)營銷中的諸多問題,以品牌策劃為基礎(chǔ)和指導(dǎo),結(jié)合營銷的實際情況出謀劃策,解決諸如渠道、銷售、產(chǎn)品開發(fā)等細節(jié)問題,促使企業(yè)在營銷實戰(zhàn)中取得進展。
而企業(yè)管理則涉及企業(yè)財務(wù)、物流、文化、HR等等?,F(xiàn)代企業(yè)管理中,很多企業(yè)已經(jīng)逐步引入企業(yè)文化管理,所謂企業(yè)文化管理就是將企業(yè)愿景以及MI,BI引導(dǎo)入企業(yè)的管理規(guī)范中,員工的管理在財務(wù)和制度的杠桿中加入企業(yè)愿景管理,促進企業(yè)的向心力和凝聚力。同樣,現(xiàn)代的企業(yè)管理和品牌策劃也密切相關(guān),要實現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)的品牌管理必須在企業(yè)行為識別的導(dǎo)入上多下工夫。
因此,我們說,品牌策劃,營銷策劃,企業(yè)管理策劃是相互獨立而又緊密相連的,實施品牌戰(zhàn)略的企業(yè)必須三者兼顧。像杭州龍冠廣告策劃這樣既能全面的把握品牌策劃的精髓和細節(jié),又能實施實效的營銷策劃戰(zhàn)略的廣告策劃企業(yè)是不多見的。
誤區(qū)四、做廣告就是做品牌
做廣告的確是品牌行為,但是廣告只是品牌行為的一部分。品牌行為簡單的可分為:品牌建設(shè)、品牌培育、品牌推廣、品牌維護。
廣告是品牌推廣的行為之一。廣告,廣義上講是廣而告之,狹意上很多企業(yè)都認為的廣告是指通過媒體平臺的付費推廣。最早的廣告很難界定年代,自古以來就有。而公司的概念是近代才有的,諸如東印度公司之類,公司是指一般以營利為目的,從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。最早的廣告公司據(jù)說起源于美國,美國有一個小伙子,以媒體的代理為起步,多方游說企業(yè)通過其平臺來實現(xiàn)推廣,并因此取得了很好的效益。
因此,可以看出廣告和品牌的概念是不可混同的。而很多中國的品牌策劃公司,由于起步早,在國內(nèi)品牌建設(shè)和發(fā)展還沒興起的時候就涉足此行業(yè),所以從名稱上很難區(qū)別廣告公司主要從事的活動。就拿杭州龍冠廣告策劃來說,其主業(yè)是從事品牌策劃和營銷策劃,優(yōu)勢在于品牌的系統(tǒng)建設(shè)和品牌培育,以及品牌營銷推廣,也同樣是老牌的品牌設(shè)計公司,并服務(wù)于客戶對品牌畫冊、包裝、專賣等及影視拍攝和策劃的需求。同樣是廣告公司,有的是做戶外廣告搭建,有的是做報紙、電臺、電影媒體,有的是專業(yè)從事展會搭建,有的是搞噴繪和印刷。
誤區(qū)五、品牌咨詢代替品牌策劃
很多企業(yè)主找到某個策劃人,盲目相信通過金點子之類,能夠推動企業(yè)的整體品牌發(fā)展。過往的品牌發(fā)展也許有這樣的機會,而如今隨著品牌發(fā)展的逐步完善,品牌工作不僅僅是個人行為就能夠推動的,多方面環(huán)節(jié)需要諸如杭州龍冠廣告策劃這樣的專業(yè)公司來系統(tǒng)運作。團隊的合作,不僅指外腦,也指企業(yè)主及企業(yè)相關(guān)職能人員或職能部門。但是反過來說,一個好的品牌咨詢能夠為企業(yè)樹立正確的品牌觀念,理清品牌概念,帶領(lǐng)品牌建設(shè)想著健康、有序、筆直的道路上前進。
曾經(jīng)遇到過一家公司,企業(yè)分管品牌的經(jīng)理作為項目主管,然而反觀主管的特質(zhì),我們發(fā)現(xiàn),理論有余而不切合實際,觀點不曾經(jīng)歷市場考驗,沒有找到品牌共性而個別強調(diào)品牌個性,諸如此類,很容易使品牌建設(shè)進度緩慢,甚至企業(yè)主三番四次更換分管品牌事業(yè)主管都不能使品牌建設(shè)得到實質(zhì)性推進。這里說品牌建設(shè)是指品牌發(fā)展逗留于第一階段,品牌建設(shè)可以是按階段進行,也可以是階段中融合進行的。