百達(dá)翡麗品牌廣告策劃書(shū)

　　沒(méi)人能擁有百達(dá)翡麗，只不過(guò)為下一代保管而已，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享百達(dá)翡麗品牌廣告策劃書(shū)，歡迎參閱。

　　百達(dá)翡麗品牌廣告策劃書(shū)1

　　一、品牌背景 早在十六世紀(jì)，鐘表制造業(yè)的深厚文化已在日內(nèi)瓦萌芽。日內(nèi)瓦早期的鐘表制造者是近乎狂熱的工藝師，務(wù)求作品在外形及性能上至臻完美。

　　這種力求完美的鐘表制造精神世代相傳，一八三八年，這種精神奠定了百達(dá)(Antoine de Patek)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。數(shù)年后，鐘表師翡麗(Adricn Philippe)加入其公司，不久，兩人更合力改變了鐘表制造業(yè)的歷史。他們創(chuàng)造出各項(xiàng)新發(fā)明，取得多項(xiàng)專(zhuān)利，例如表冠上鏈及調(diào)較裝置。并以其機(jī)械機(jī)芯的精確度創(chuàng)下多項(xiàng)記錄，至今未被打破。

　　百達(dá)翡麗的廠(chǎng)標(biāo)由騎士的劍和牧師的十字架組合而成，也被稱(chēng)做“卡勒多拉巴十字架”。它的由來(lái)是：1185年，西班牙一個(gè)叫卡勒多拉巴的城市受到摩爾人的侵略，勇敢的牧師雷蒙德和騎士迪哥·貝拉斯凱斯率領(lǐng)民眾進(jìn)行殊死的抗戰(zhàn)，最終把摩爾人驅(qū)走。牧師(十字架)和騎士(劍)，合在一起便成為莊嚴(yán)與勇敢的象征。這象征正好代表著安東尼·百達(dá)與簡(jiǎn)·翡麗合作的精神。這個(gè)廠(chǎng)標(biāo)從1857年便開(kāi)始使用。

　　二、產(chǎn)品分析

　　(一)品牌類(lèi)型

　　百達(dá)翡麗主要有以下幾類(lèi)

　　1968年Golden Ellipse系列問(wèn)世

　　Golden Ellipse系列中擁有藍(lán)色日輝紋表盤(pán)的Ref.3548款式問(wèn)世。百達(dá)翡麗以這枚突破性的腕表再次令時(shí)計(jì)迷欣喜不已：Golden Ellipse系列的設(shè)計(jì)將神圣的平衡比例與大膽的形式相融合，一經(jīng)推出便毫無(wú)意外的成為經(jīng)典，因?yàn)槠浔須ば螤顒e具一格，無(wú)論是圓角矩形或者線(xiàn)性橢圓都是基于黃金分割的比例。

　　1976年Nautilus系列問(wèn)世

　　百達(dá)翡麗推出首個(gè)Nautilus表款。當(dāng)時(shí)，人們對(duì)高檔運(yùn)動(dòng)時(shí)計(jì)的期待是盡可能的纖薄且為黃金材質(zhì)，因而這筐尺寸碩大的不銹鋼時(shí)計(jì)和它堅(jiān)固結(jié)實(shí)的船舷窗設(shè)計(jì)幾位新奇。

　　該系列首款時(shí)計(jì)REF.3700/1的防水表殼(深至120米)獲得瑞士專(zhuān)利

　　首款Nautilus女士腕表REF.700/1于1980年推出，有不銹鋼和金質(zhì)一級(jí)雙色版本

　　1993年Gondolo系列問(wèn)世并推出男式和女式表款

　　深受20世紀(jì)早起裝飾藝術(shù)運(yùn)動(dòng)的啟發(fā)，Gondolo系列精致典雅并擁有流線(xiàn)型外形。無(wú)論是酒桶形、枕型或者長(zhǎng)方形，這些時(shí)計(jì)均為形式、功能與裝飾藝術(shù)美學(xué)的完美結(jié)合。

　　百達(dá)翡麗品牌廣告策劃書(shū)2

　　一、 前言 百達(dá)翡麗創(chuàng)立于1839年，作為日內(nèi)瓦最后一家獨(dú)立制表商，百達(dá)翡麗在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)直至裝配的整體過(guò)程中享受著全面的創(chuàng)新自由，打造出令世人專(zhuān)家交口稱(chēng)贊的全球鐘表杰作，并謹(jǐn)遵品牌創(chuàng)始人百達(dá)先生(Antoine Norbert de Patek)和翡麗先生(Jean-Adrien Philippe) 的卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，憑借超凡的專(zhuān)業(yè)技能，秉承優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新傳統(tǒng)，百達(dá)翡麗至今擁有超越80余項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利。

　　做本次廣告策劃的目的，旨在提升品牌的知名度和美譽(yù)度，全面開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，將潛在的目標(biāo)客戶(hù)變?yōu)閷?shí)際消費(fèi)群體，將百達(dá)翡麗企業(yè)文化同中國(guó)文化相結(jié)合，為企業(yè)品牌創(chuàng)造升值空間。

　　二、市場(chǎng)分析

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　2005年，百達(dá)翡麗正式落戶(hù)中國(guó)，首駐上海外灘18號(hào)，這座原為英國(guó)渣打銀行駐中國(guó)總部的經(jīng)典歷史建筑內(nèi)，開(kāi)設(shè)中國(guó)第一家百達(dá)翡麗專(zhuān)賣(mài)店暨客戶(hù)服務(wù)中心。

　　2008年，百達(dá)翡麗將中國(guó)的第二家專(zhuān)賣(mài)店暨客戶(hù)服務(wù)中心，選址北京前門(mén)23號(hào)的一幢國(guó)家歷史保護(hù)建筑開(kāi)業(yè)——這兩間專(zhuān)賣(mài)店暨服務(wù)中心，同時(shí)是品牌在中國(guó)唯一的兩間——不僅提供產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后維修，更旨在為中國(guó)消費(fèi)者提供來(lái)自百達(dá)翡麗最專(zhuān)業(yè)的終身服務(wù)，以保證為每一枚百達(dá)翡麗的時(shí)計(jì)都能長(zhǎng)久傳承其最初的優(yōu)質(zhì)和珍貴價(jià)值。

　　2012年，在百達(dá)翡麗與美最時(shí)攜手努力下，百達(dá)翡麗全新落戶(hù)于上海外灘源33號(hào)，以“百達(dá)翡麗源邸(Maison Patek Philippe)”姿態(tài)全新揭幕。“百達(dá)翡麗源邸”，不僅僅薈萃了百達(dá)翡麗的制表杰作，更是為各位愛(ài)表人士量身打造的交流場(chǎng)所，以分享來(lái)自百達(dá)翡麗時(shí)計(jì)作品的臻美技藝，并感受這座時(shí)光殿堂所蘊(yùn)藏的悠長(zhǎng)歷史與品牌價(jià)值。

　　2、產(chǎn)品分析

　　百達(dá)翡麗是“手表中的藍(lán)血貴族”。逾百年來(lái)，百達(dá)翡麗一直信奉精品哲學(xué)，遵守重質(zhì)不重量、細(xì)工慢活的生產(chǎn)原則。主旨只有一個(gè)，即追求完美。它奉行限量生產(chǎn)，每年的產(chǎn)量只有5萬(wàn)只。在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半多世紀(jì)中，百達(dá)翡麗出品的表數(shù)極為有限(僅60萬(wàn)只)，不敵一款時(shí)尚表的年產(chǎn)量，并且只在世界頂級(jí)名店發(fā)售?？畋韽脑O(shè)計(jì)到出廠(chǎng)至少需要五年的時(shí)間，始終保持著每年只手工制造一只表的傳統(tǒng)，復(fù)雜功能是

　　制表業(yè)中的頂級(jí)工藝，而百達(dá)翡麗尊崇的正是這“完美的復(fù)雜性”與“完美的精確性”的結(jié)合，百達(dá)翡麗以嘗試生產(chǎn)其他品牌表所不具備的優(yōu)勢(shì)為動(dòng)力，并將創(chuàng)新作為傳統(tǒng)代代相傳。

　　3、市場(chǎng)分析

　　由于百達(dá)翡麗進(jìn)駐中國(guó)的低調(diào)態(tài)勢(shì)，以及入駐后的宣傳不力、市場(chǎng)導(dǎo)入無(wú)策，造成中國(guó)消費(fèi)者對(duì)百達(dá)翡麗品牌認(rèn)知模糊。而面向高端消費(fèi)急速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)，首先必須做好品牌建立認(rèn)知度和推廣的工作，這樣百達(dá)翡麗絕對(duì)會(huì)在中國(guó)鐘表時(shí)計(jì)市場(chǎng)占據(jù)光輝一席的地位。作好能有更為扎實(shí)及長(zhǎng)久的規(guī)劃發(fā)展，不急于一時(shí)一刻，將品牌之十大價(jià)值與中國(guó)文化相結(jié)合，必將帶領(lǐng)百達(dá)翡麗走向更廣闊的一番天地。

　　百達(dá)翡麗品牌廣告策劃書(shū)3

　　品牌的核心價(jià)值觀(guān)：家族傳承、最高工藝水平、以及不斷創(chuàng)新。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)運(yùn)動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛?、支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，并使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：一是在客戶(hù)價(jià)值方面，對(duì)客戶(hù)所看見(jiàn)的價(jià)值――顧客的核心利益能做出關(guān)鍵的貢獻(xiàn);二是差異化優(yōu)勢(shì)方面，能在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)自己的獨(dú)特之處，而這種獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或要付出巨大成本(包括時(shí)間成本);三是在延展性方面，能夠不斷地開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品和新的服務(wù)

　　以滿(mǎn)足顧客需求，具有旺盛持久發(fā)展的生命力。核心競(jìng)爭(zhēng)力總的來(lái)說(shuō)由三部分要素組成，第一是知識(shí)，第二是制度，第三是資源。企業(yè)的運(yùn)作是以知識(shí)為核心，以制度為形式，以資源為表層。

　　利用差異競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)自己的獨(dú)特之處。利用目標(biāo)集中戰(zhàn)略為目標(biāo)顧客群提供所看重的貢獻(xiàn)。利用營(yíng)銷(xiāo)組合擴(kuò)大知名度、樹(shù)立品牌形象、培養(yǎng)年輕消費(fèi)者了解百達(dá)翡麗，為百達(dá)翡麗在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備客戶(hù)。

　　產(chǎn)品定位為：利益定位：保值增值;價(jià)值定位：關(guān)愛(ài)后代

　　企業(yè)形象樹(shù)立為：身份象征――高雅、智慧;精準(zhǔn)的運(yùn)作――生活態(tài)度;家的觀(guān)念――不僅僅屬于你，也屬于你的下一代

　　綜上所訴：戰(zhàn)略目的是建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大品牌知名度、樹(shù)立品牌形象、培養(yǎng)年輕消費(fèi)者了解百達(dá)翡麗，為百達(dá)翡麗在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備客戶(hù)。